创业谈-浅析企业培养人才的成本

创业谈-浅析企业培养人才的成本

　 一个人的成长是需要成本的，地球人都知道。
　　这里主要从 企业 培养人才的角度来谈谈 企业 所要付出的成本 问题 。


　　我办私营 企业 多年，可以说在培养人才上花费了大量的成本，仅在为了培养人才而造成的损失上超过了200万之多。这也使我从自愿地、“无限”地培养人才走到了克制地、“有限”地培养人才；我现在仍然在困惑，我要不要培养人才？我要怎样培养人才？我要为培养人才支付多少合理的成本？

　　打工者总是希望获得无限的被培养 机会 。

　　这是可以理解的。一个为 企业 打工的人总是希望 企业 的领导者能够信任他，给予他尽量多的、他感兴趣的 工作 机会 。也许他并不意识到这是一种对他的培养 机会 ，也许他已清醒地认识到这是对他的培养 机会 ，无论怎样，对于企业家来说，都要为了给予他的这种 机会 付出成本。
　　我经常对身边的干部说，买卖一开张，一天不赚钱就是赔钱，甚至表面上赚了钱也是赔钱，赚不到当天的成本就是赔钱。这个道理很简单，但是职工不用想，也不会去想，这可能就是企业家和职工的最根本的区别了。

　　那么企业培养人才需要哪些成本呢？

　　1、当然是维持企业正常运行的成本。
　　这个成本很复杂，包括的项目方方面面，企业的土地使用费、建筑物的固定资产折旧费（或者建筑物的租赁费）、设备折旧费、办公费、水电费、低值易耗品的摊销费、冬天的保温费、夏天的降温费…这些可能是主要的了。
　　没有这些基本的企业运行费用，何谈培养自己的人才？

　　２、人员的基本工资。
　　这是最容易理解的费用支出。

　　３、职工 工作 与学习的基础费用。
　　如果培养一个好的销售人员，大量的出差费和交通费是必须支出的。
　　如果要培养一个好的管理人才，大量的书籍、 培训 费也是必须支出的。
　　如果要培养一个好的设备操作工人，能源的费用也是要支出的。
　　如果要培养一个好的信息干部，起码电话费、上网费也是要支出的。
　　总之，培养什么样的人才都需要支付相应的费用，这是肯定的。

　　４、不可知的风险承担费。
　　这笔费用最可怕。
　　第一可怕的是，不知是否能够培养出人才？如果培养的是蠢材，上面说的那么多费用就全都泡了汤。
　　第二是人才是否能留得住？如果培养了人才，结果人才走了，上面的培养费用也不知道找谁要去？前些天曾经看过浙江卫视的一个对话节目，主题讨论的是 跳槽 ，其中有一个年轻人平均每个月 跳槽 一次，最快时是一天就 跳槽 。看得我心里发凉。
　　第三更可怕的是处理犯罪的费用，现在不是常有销售人员卷款卷货出逃的吗？如果为了20万去追逃犯，可能需要再花20万结果追回2万，损失38万，这笔帐谁都会算。
　　第四是“良心”保证费。采购人员拿了回扣就最典型。水清无鱼，水浑企业家憋死！真不知道应该自己把水搅浑到什么程度才既有鱼还看不见鱼？

　　５、人才的养护成本费。
　　什么叫人才的养护费？
　　就是培养了人才还要养护，你花了50万培养了一名管理人才，如果你根据 公司 的现有条件给他每月5000元的工资时，可能别家 公司 或者现在的猎头 公司 闻到了便宜，愿意出8000元的工资聘用他，再如果他认为你的5000元太少或者8000元更合适，你的50万就有只是完成了一个培养人才成功实验的报告的可能。
　　顺便说一下，对方8000元的代价确实便宜，因为一是不需要培养的选择和时间；二是使用这个人才14年才支付完50万的培养本金。而这14年可能他的企业已经赢得了5000万的回报，但前期培养的企业干赔了50万成本。