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创业者的6个“死穴”
创业者的6个“死穴” 据《环球 企业 家》报道，超过一半的创业个案最终都是以失败而告终。很多创业者都会有这样的 经历 ：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而 公司 正式运作后，便可松懈一下。而创业后，却发现 公司 运转后，各式各样的 问题 接踵而至，常常令他们不知所措，跟以前想象差别很大。事实上，在 企业 的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，如果不正确"诊治"，就可能"出师未捷身先死"——1、熟人搭伙好开饭
很多创业者在选择"合伙人"时，总喜欢在熟悉的"圈子"里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于 企业 中出现的经营方向、用人 问题 、财务 问题 等也大都以忍让、和解的 方式 处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着 企业 的成长，这种 工作 关系引发的矛盾和 问题 会逐渐显露，不仅不利于 企业 的快速 发展 ，有时甚至导致企业步入破产境地。
当年爱多 公司 股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是"爱多危机"的导火索。陈天南是爱多 公司 总裁胡志标的儿时伙伴，当年出资参股，为"爱多"的 发展 立下汗马功劳。但"成也萧何，败也萧何"，最后他却给了"爱多"致命的一击。
2、哪儿热闹奔哪儿
有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而， 市场 运作有其自然周期，当 市场 过于饱和时，利润空间就会缩小，"一窝蜂"热潮有时正意味着"恶性竞争"即将来临。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周密的 市场 调查和理性的 分析 尤为重要。这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。
3、短视老板短命店
因为中国曾经缺乏创业的环境，所以 我们 的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略 规划 的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。
4、贪大求全死得快
企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、 市场 预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理 问题 。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。舒马赫1973年就说"小即是美"，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，"小"所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。
中国这个 市场 没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。
5、你办事我不放心
无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有 工作 。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令 公司 得到最大的利益。自己要的人找来了，可是"你办事，我不放心"；很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难"走出非洲"的。疑人不用，用人不疑；实际上能做到像柳传志信任杨元庆那样的真是不多，所以中国的联想也只有一家。