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创业一定要融资吗-创业者应具有的融资观
创业是许多想要当老板发家致富的人的梦想，怎么样创业才能取得好的成效呢?现在许多创业者首先想到的第一件事情就是融资，想先弄到钱，再谈项目。下面是CNrencai小编收集整理的创业一定要融资吗_创业者应具有的融资观，欢迎阅读参考!!
创业一定要融资吗_创业者应具有的融资观
一、不融资，不意味不能成功
我创业四年，四次融资，目前估值40亿。
但纵观中国企业前100强，有很多企业没有融过资，也就是没有做“股权融资”。
(融资方式分为两类：一类是“股权融资”，另一类是“债权融资”。“债权”的融资，指有一些机构跟金融机构用借债的方式融资。)
例如中国众多企业(比如：华为)，它可能五年内不上市，未来十年内不上市，也有可能永远不上市。
我觉得不融资不意味着不能成功。把企业做成功的方式其实有很多种，因此我们要建立一个正确的融资观，资本不一定保胜利。
二、资本是现代商战的武器，有武器不意味着绝对胜利
从整体市场数据看，很多公司在天使轮和A轮就融资，融到之后觉得很了不起，好像可以顺其自然地完成后面所有的事情。但是，在发展过程中，融到资其实意味着压力会越来越大，因为资本是要求回报的。
我们看到，实际上绝大部分公司都死在A轮，为什么?A轮是人生中第一笔感觉好像是钱的钱，额度可能在1000万人民币到5000万人民币之间。
融到这笔钱之后，就会想着下一轮融资，因为想着下一轮融资，所以就要开始放大业务。但是，放大业务也许会导致扩大亏损，扩大亏损就意味着离死亡线越来越近。
中国真正有投资能力的投资人，可能不超过500人。而中国的主流投资机构，参与投资的，无论是产业的，还是投资机构或其它的，从业人数几万人。因此拿到融资，不意味着你的商业模式就是OK的。
比如：O2O刚刚兴起的时候，中国的资本市场非常火爆。移动互联网创造了O2O行业，所以O2O每个产业链条里面都有可能产生巨大的机会，因此引来大量的投资。
结果我们看到，今天的O2O行业真正活下来的，就两家。一个是滴滴出行，另一个是像美团这样的外卖公司。
每一个资本投资方，他们投10个项目，可能有9个项目会挂掉。所以，要赢的项目至少10倍的回报，才能打平。
如果投了一个O2O项目，虽然有一点现金流，但是五年后退出只有2倍、3倍的回报，那就是赔钱的，因为还要cover掉其它成本。所以，从这个角度来看，拥有资本不一定就真的能胜利。
另外，资本是商战的一个武器，开战的时候大家要比的其实是谁的武器更先进。冷兵器和热兵器时代里面，冷兵器再怎么都打不过热兵器，就好比在资本市场里，无论你的团队有多强，如果没有这个武器的话，注定会输。
举个例子，滴滴和美团现在都已经完成了和竞争对手的.并购，为什么要并购?原因很简单，因为在这个领域里，资本就是它们最大的武器。所以要融资，要并购，不然资本市场游戏就玩不下去。
那么，这个市场容量有多大?可能估值1000亿吗?不可能。所以，只有两家公司在估值200亿的时候合并，才有可能能做一家1000亿的公司。
比如，ofo和摩拜，它们本身是一个现金流非常好的生意，自行车越多，现金流越多。现金流越多的时候，生意就可以继续往下发展。
但是，市场是竞争的，为什么它们在中间现金流非常好的时候，还要股权融资?原因很简单，比的就是谁的现金流更充足，至于自行车的数量，有多少亏损都不重要，重要的是谁能垄断这个市场。
所有资本类型的业务，垄断是必然的。因为不垄断，就无法挣取垄断后面的剩余价值。所以，资本是现代商战的一个武器。
美国加州的帕萨迪纳市有一个很大的购物中心，海底捞和眉州东坡也在那儿营业，生意特别火，排队得一个小时左右。这些公司融资，很多时候是借助资本力量在市场上得到更多资源，而不在于资本。
另外，银行的贷款其实是最便宜的融资方式，而资本股权的融资是最贵的。但是如果这个市场是一个资本化的市场，就必须要融资。
因此，一个正确的融资观很重要。在投资方看来，他们一定要在市场上找到最好的选手，否则绝不会把钱随随便便地投进去。
三、资本助力创业：创业无需原始资本积
资本助力创业的事情，就是我们认为资本在这个市场上最大的价值是什么?它跟历史任何一个时刻都一样。
农耕时代，人们需要先努力挣钱，有钱之后再去买地，再去生产或者把地租出去，通过资本来赚钱。现在创业完全不同，如果你有一个好的想法，你的团队足够好，资本会助力你成长，不需要有一个原始资本积累的过程。
在市场上，有一个不成文的规定，阿里、百度、京东等这些大公司的高层出来创业，市场直接有人愿意给他们投资。因为他们的Title、过去的经历证明了他有能力把什么事情做好，以及他有足够的资源把这件事情做好。
相关阅读：创业者需要付出的东西
1. 需要的人力
一个2人耗的任务毫无疑问比一个1人耗的任务工作量更大。 当然，工作量的增加可能并不意味着人数也要随之倍增，可以通过一些尝试让需要多人协同的工作更有效地开展，从而减少人力投入。
2.需要的.时间
当给出了合适的人力之后，它需要花费多少时间来做这事 ?当没有足够的人力时，它需要多久?如果事情进展并不顺利的话，它又需要花费多久?掌握工作的每一个条块需要花费多久非常关键。
3.复杂性与风险
工作的难度不完全由时间来衡量。越复杂的工作，产生或留下BUG的可能性越高。一个变动的复杂度越高，带给系统的风险就越大，谨慎程度也应随之升级。
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