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适合创业的方向有哪些-创业的心得
许多人创业者每天不断地努力才换来了今天的成功，那么他们在成功的路上都经历了怎么样的挫折呢?下面就是CN人才网为您精心整理的适合创业的方向有哪些_创业的心得，希望可以帮到您。
适合创业的方向有哪些_创业的心得
创业心得
1、定思路
这里所说的思路是你为什么要创业，怎么去创业，和要创什么业。冯仑曾说过：创业不是“创”的事，也不是“业”的事，是人生选择的事情。创业是一种特别不同平常的人生。如果你要选择一个特别的人生，那么就选择创业。如果你要选择一种安安稳稳过日子的人生，那么就不要去创业。 你要明白你真正创业的原因，而不是觉得自己应该创业了，这种自以为是的心态最后很可能会害了自己。
对于怎么去创业，也需要有一个清晰的思路，其实就是你是想跟着别人一起干，还是自己主导做一些事情。对于这一块，我和一位老大哥总结了一套“帅将兵”理论：每个人因为性格、能力、阅历等很多维度的考量，基本上知道自己是不是当帅(CEO)、将(领域负责人)还是兵(普通职位)。
一个创业公司在最初的阶段，最需要明确自己要做的是什么。CEO的职责就是制定目标并作出相应的战略安排。换到个人自身上，可以问问自己：你的目标是什么?长期目标和短期目标分别是什么?如果从自身的角度都回答不上这个问题，那也也就证明目前你还欠缺作为一个CEO的能力，根据每一个不同的目标，都可以制定相应的战略和计划，这就是创业公司里帅(CEO)的工作。我对CEO的定位就是：找钱、找人、找方向。看似很简答的三个词语，其实里面有很多东西需要掌握。
最近10家在美国上市的中国互联网企业，其CEO在创业时的平均年龄是33岁;同时，创新工场内拿到A轮的公司创始人平均年龄也约是33岁。中国特殊的教育体系和创业环境可能导致年轻的创业者面临更多的创业挑战，相比美国创业者，他们需要更多时间培养自己的情商、管理能力和社交能力，也需要更多时间积累人脉、加强执行力及组建、培养自己的创业团队。同时，中国互联网创业者还需要有足够的心态和经验去应对大公司涉足自己的创业领域。所有这些都是非常年轻的创业者很难具备的素养和经验。
关于将(领域负责人)这个层面，我认为就是一种技能和实力，并且具备管理能力的组合，CTO(技术)、CEO(财务)等等，其实就是把自己喜欢的发展方向，在一个创业公司进行该领域的施展。如果只有技能和实力，而没有很好的管理能力，那其实就是一个兵(优秀员工)。但是很多人都没有进入到领导岗位，所以也不知道自己是不是可以带好一个团队，怎么知道自己适不适合?我认为想要成为一个优秀的将，首先需要自己优秀以及优秀的心态，仅能和实力是能不能胜任的第一步，第一步解决的是树立威信;第二步就是你具不具备把手下人培养成和你一样优秀的人耐心和能力，也就是自己玩也要带着别人一起玩，第二步解决的是养兵、练兵;第三步就是你具不具备带领一个团队“嗷嗷叫”的能力，第三步解决的是带兵打仗。
如果刚才说的你都不属于，或者是现在都还欠缺，我给的建议就是想好自己想做的，并且不断的提升自己的能力和资源，因为你还不具备成为一个创始人或者联合创始人的能力和高度，如果想创业，可以选择一家B轮后的企业，抱着学习的心态，好好的提升自己的段位。如果你属于帅才和将才能力，那接下来就是要问问自己：你是想自己主导做事情还是跟着别人干事情。往往很多明明是将才的人最后选择当帅才，帅才的人当了将才，这种错位的方式，会导致很多冲突，所以一定要对自己有一个清晰的.定位。
创业的风险很大，人们看到的只是成功的典型，过来人应该都明白，创业是九死一生的事情。没有独到的眼光、扎实的专业知识，丰富的社会经验，包括创业的时机、选择的方向、团队的组建、营销的手法、融资的节奏等，只有所有环节都‘对’了，创业才具备成功的可能。
2、定方向：
方向是和自己有直接关联性的，所以在真正想要创业的时候一定要想明白，一个是CEO要想明白，所有的创业团队都要想明白。我给的建议是你要选一个你喜欢的方向而不是一个适合你的方向，为什么会这么说，有几点：
第一：10年前，成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗，后来有了风险投资的介入，七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说，不经历5至8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成，所以对于自己所选方向的坚持很重要。
第二：现在创业其实很大的一个问题，就是给自己留后路，比如，经常会有人说，如果这个项目死掉了我就去一个某某企业，一年也能有几十万的收入等等，如果抱着这种心态，你一定不会有破釜成舟的气魄，以及干成一件事的决心。选好具体的方向，就在某种程度上不去动摇，而是跟着对的人不断前行。
关于如何找一个方向，这块我认为还是根据自己的优势、长处以及所处的环境有关，一定不是白手起家，那样的时代已经过去了。我所理解的白手起家不是说你没钱，而是你没有相应的创业条件和资源，一个做旅游行业的人告诉我他要做驾校行业，我认为这就是白手起家，虽然不排除成功的可能性，但是如果你没有一个创业的背景的情况下，成功的难度很大。
3、做调研：
确实目前很多项目存在的意义都是自己主观意义上的需求，而不是从用户真实的需求。薛蛮子曾说过，我每天看到的商业计划书都是自己意淫出来的需求。没有做过充分的调研，就不要说自己了解这个行业、了解竞争对手、了解自己未来要做成什么样。以前在创业的时候经常会提到“MVP”测试，用最小的成本，去试验一个问题或方向的可行性，前提是必须让用户去真实的买单。而不是免费的赠送和不疼不痒的调查问卷。
我们曾经做过一次测试，问了很多以前的老客户，如果我们推出一个新的产品，并且这个产品可以满足你现在很多的生活痛点，你是否愿意买。最后的结果就是很多人都说只要这个产品出来，我一定会买，因为从自己的认知程度确实需要它。但是当这个产品出来的时候，原来那些会买的人都选择了不买。这就是人的一种本能欺骗。如果那些当初确定要买的人，我们再加上一条，你们现在就要付钱，然后等着产品出来，可能结果又是不一样。所以我们需要用更加有效的方式了解用户最真实的感受和需求。
另外，当踏入一个完全陌生的领域，一定不能道听途说，哪怕这个人就是这个行业的专家。因为你自己原有的思维方式会被带走，他们潜移默化的会告诉你很多他们认知层面上所谓的“行业现状”。独立的思考很重要，你可以获取的途径也很多，比如网络、调查报告、行业报告、采访、暗访等等，哪怕就是花再多的时间，这都是值得的，因为你所了解的是一个真实的行业现状。
还有，当确定创业了，作为核心团队的成员一定要具备这个行业金字塔的熟悉，以饭店为例，每个人都要了解采购、前台、后厨、外卖、配送等等一整条链，达到的是熟悉程度即可，而不是最后真的要在某个岗位呆很长时间。这样做的目的是什么，不要让以前原有的行业思维模式带到另外一个行业。最后可能所有的规划、计划都是空中楼阁，外行人指导内行人，矛盾会原来越突出。只有整个团队都真正懂这个行业了，那么他们所做的才是围绕这个行业来做的。
最后，我想说一下什么叫维持和坚持?因为这个是创业很关键的认知问题，维持就是做一个不靠谱的事，拿了爹的钱，拿了女朋友的钱，拿了亲戚的钱，拿了同班同学的钱，拿了哥们儿的钱，熬着，在那儿他妈瞎耽误功夫，这是我见到的创业者不成功，浪费三五年时间，最后肠子悔青的一个主要原因。
坚持就是相信自己的事业，真正找到了适合他的而且又有需求的，这事只是需要时间坚持。如果这事根本没需求，你死磕只是死得更惨而已。判断力是非常重要的，我大量创业者干事儿都是极端的感性，没有做过充分的调研。
4、定规划：
接触了很多创业团队，他们没有一个长远的规划，没有一个具体的时间表，连第二天每个人要干啥事情都不知道。如果是这样的情况下，我认为思路是有问题的。
在我看来，规划是至关重要的，因为在方向定的情况下，实施的步骤就是我们能不能达到目标最核心的路线图。从老大到下面的员工都不知道下一步该怎么走的时候，这就说明CEO有问题。规划在我看来就是给大家一个大概的路线图，也就是所有人按照这个规划付出了，就会有一些回报和结果，这个项目就会有一个很好的未来。有可能最后你实际的运作和规划基本上都不一样，但是在动态中调整，你就会不断的知道未来的一个趋势了。
规划在我看来分为企业文化、组织架构、产品方向、运营思路等等，关键时间点。再往细一点就是时间细粒度下的具体安排和计划，比如我为了达到3个月内融资，需要进行哪些方面的准备，具体deadline是多少。
企业存在的一开始，就要有核心价值观、企业文化和企业格调，并且细分明确、定位清晰。所有人应该思考的是这个世界未来可能需要一家怎样的企业不仅仅是未来如何发展，公司该不该存在，应该怎样存在，如何让公司具有吸引力、更加系统化让平凡的人都可以成为人才。企业长期存在的价值是否明确意义是什么?如果这些都想明白了，我认为你就知道创业的本质是什么了，绝不仅仅是为了赚钱这么简单。
5、找团队
团队，这个词是我创业以来体会最深的，尤其是初创团队的合伙人。我总结出来的一点。在我看来创业最核心的不是方向和商业模式，而是人，这个创业的核心团队，初创企业的合伙人胜过商业模式， 一定要选志同道合、兴趣相投并且价值观一致的人。我在这上面有过很多的教训，大家认真体会吧。看人、识人、用人确实也是一门很深的学问。
创业方向
可穿戴计算技术
你的智能手机将很快被视为和八轨道播放器一样的老古董。取而代之的是可以预测天气或者传送你脸书信息的电脑化隐形眼镜。这是就是可穿戴计算技术。通过3D眼镜，手表和其他个人设备，它将无处不在地塑造你的环境，解释你所看到的，告诉你可以用它做什么。成功机会有多大呢?想想智能手机市场就知道了。
手工酒精饮料、精品啤酒
不要管红酒了。由于有着形象意识的饮酒者们在寻求高品质的鸡尾酒和啤酒，工艺酿酒商和小型烈酒生产商正在蓬勃发展。其中最小的微型酿酒和微型蒸馏正在通过高端商店和农贸市场高价销售他们的产品。微型酿酒的收入在2012年增长了29%，与此同时，微型蒸馏的收入增加了32%。
航游专家
航游早就吸引了具有成本意识和冒险精神的人。现在，对另类航游体验的需求推动了新的邮轮类型发展。将来的冒险家们需要专业的知识和贴身的个性化服务。想想航游旅行，美食和葡萄酒航游，甚至外语航游。
在线教育
大学成本大幅攀升，就业市场依然紧张，这为在在线提供低价甚至免费教育的公司创造了机会。这些并非被认证机构抨击的文凭工厂，若干公司甚至还标榜有顶尖大学参与管理。风险投资商对此已有注重，老牌教育企业Kaplan也不甘落后。
健康医疗科技
《平价医疗法案》加快了由消费者驱动的医疗保健趋势。公司正在寻找渴望产品的市场，其中包括健身应用程序和血糖监测仪，旨在帮助消费者掌握他们的健康，并降低他们的医疗保健费用。去年，数字医疗保健公司从风险投资公司筹得14亿美元，相比2011年增长了46%。保险公司和科技公司正在寻求收购机会。
专业网上零售
日益挑剔的网购者们正在寻找更多的商机，从可拆卸的活动衣领衬衫，个性化贺卡，定制眼镜，到古董家具。快速增长的行业包括时装样品销售，个性化贺卡和照片打印。产品线上故弄玄虚的可定制选项，比如个性化贺卡正拨动了了年轻且了解科技的消费者们的情感心弦，正以此提高价格。
3-D打印
3-D打印的时代已经到来。增长幅度最大的是产量少而复杂的产品，和技术性很强的行业，如航空航天工程和医疗器械：假肢或航天飞机零件。但是，这并不是唯一的机会。2018年，3D市场预计将达到30亿元，其中将包括大量的3-D印刷玩具和珠宝。
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