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初始创业团队多少人比较好
许多人一开始创业的时候都会拉上三五个志同道合的小伙伴密谋那些惊天地泣鬼神的大计划，组建一个创业团队多少人是最合适的呢?下面是CN人才小编收集整理的初始创业团队多少人比较好，欢迎阅读参考!~
初始创业团队多少人比较好
虽然组建多功能团队非常重要，但你不能像挪亚建成方舟之后那样把任何部门的`人都挑选两个塞到团队里面。团队只有在维持小规模时，才会焕发出活力。虽然小到只有3 个人的团队能够实现高水平的运作，但一个团队一般是由7 个人组成的，可以多两个人，也可以少两个人。有数据显示，如果你的团队规模超过9人，那么运作速度其实会放缓。
为什么是9-7人呢?
第一，要培养一个新成员，使其跟上其他成员的速度，需要耗费一定的时间。你也可以想象得到，带领一个新成员步入正轨会拖累其他成员的速度。
第二，团队成员增加之后，沟通渠道就会大幅增加，我们的大脑可能根本无法应付这么多的沟通渠道。
如果你想算一算团队规模的.影响，也就是团队人数对于沟通渠道的影响，那么只要把团队人数乘以“团队人数减1”，然后再除以2 就行了。用n 表示团队人数，那么沟通渠道数量=n(n-1)/2 。
比如，如果你的团队有5 个人，那么你们的沟通渠道就有10 条;如果有7 个人，沟通渠道就有21 条;如果有9 个人，沟通渠道就有36 条……沟通渠道如此之多，超过了人类大脑的承受能力，我们根本无法得知别人正在做什么，而当我们试图寻找答案时，工作进度就会放缓。
扩展阅读：创业是件明亮而忧伤的事情
那么，在创业低谷期的时候，应该怎么去应对这个过程当中的孤独、焦虑，以及心理上的折磨。我们去应对这些问题，首先要重新去认识创业这个事情。创业是一件明亮而忧伤的事情。或许大多数人可能受到创业媒体的影响，他们只看到创业明亮的一面，而忧伤的一面只有创业者自己知道!大多数人对创业这件事情的认识是不够全面的。为什么这么说呢?
我们最熟悉的一个创业团队，也许就是唐僧师徒4人了。以前在看《西游记》的时候内心一直有一个困惑：我们知道唐僧不会任何法术，所以只能骑着白马去西天取经，但是孙悟空一个跟头翻十万八千里，他完全可以背着唐僧去西天取经，但为什么要经历这么多磨难，而不直接飞到西天去取经，要一关一关去打BOSS，用这样的方式去取经?后来知道，这是创业导师佛祖安排的，他们必须在前往西天的路上经历满九九八十一难，才能迎取真经。其实创业也是一样的。
创业过程的这些磨难都是我们与生俱来的，就是你选择了创业，这些磨难就要经历，不可避免。
这张图是我非常喜欢的，说明创业的过程和经历是怎么样的。大多数人认为：创业开始以后，要么是成功，要么是失败。但是真正的过程是不断地经历失败，不断地经历挫折，然后才可以到成功。这是创业的本质。你选择了创业，你就选择了磨难本身，这些东西你不可能避免的。创业从来就不可能是一帆风顺的事情。别人在洗手间和VC偶遇就能搞定投资的创业经历一定是被包装过的，或者是媒体选择以它喜欢叙事方式去报道的.。
选择了创业就注定选择了一个反复痛苦和重复打击的环境，我们去创业，就要不断地去在痛苦中渡过，被重复的打击磨炼。另外，送你一个很鸡汤的观点：苦难是化了妆的祝福。你在创业路上遇到的一切，都是为了成就你，为了成就你的团队和你的公司。
这是我理解的创业，明亮又忧伤。徐志摩曾用“Kissing The Fire” 去比喻爱情，其实创业也是一样，如同与火焰相吻，美好，同时又非常地痛苦。这是今天分享的第一点，要重新认识创业这件事情。
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