创业指南-如何创业才能成功

时间：2022-09-25 02:15:50 创业指南我要投稿

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创业指南-如何创业才能成功

　　众多创业者们，都是草一样的活着。你尽管活着每年还在成长，但是你毕竟是一颗草，你吸收雨露阳光但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦而他产生痛苦。下面是CN人才小编收集整理的创业指南_如何创业才能成功，欢迎阅读参考!~

创业指南-如何创业才能成功

　　如何创业才能成功

　　一、创业要有足够的资源

　　很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。

　　创业资源条件主要包括几个方面：

　　经营管理资源：经营能力如何?

　　财务资源：是否有足够的启动资金?

　　行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累有多少?

　　行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件是否具备?

　　业务资源：赚钱的模式是什么?从何盈利?

　　客户资源：谁来购买?你的消费群体是哪些?

　　技术资源：凭什么赢取客户的信赖?

　　人力资源条件：是否有合适的专业人才?

　　以上所列的几个方面，资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

　　创业具备的条件是：足够的资本+行业经验+客户资源+技术创新+商业运作能力+即将面对的'竞争对手相比有明显的优势。

　　二、创业前要慎思

　　如何创业才能成功?创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

　　第一，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?

　　第二，我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件有哪些?

　　第三，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

　　第四，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?

　　第五，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备?

　　回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

　　三、经营能力是关键

　　经营赚钱的能力是非常重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗?很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。

　　在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。

　　四、先有业务，再创业

　　进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

　　很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

　　创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

　　五、内部创业更容易

　　在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。相比这三种创业模式，内部创业更容易成功。

　　一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，别人为什么要信任?国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。

　　从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。

　　扩展阅读：创业成功前的状况

　　1、资金劣势

　　大学生创业面临的第一个难题就是资金问题。大学生本来就还处在一个靠父母养活的时代(至少在中国还是这种状况)，他们只能满足基本的吃、穿、住、用、行方面的需求，很少能够有资金积累，即使有，也只是部分家庭富裕的学生的剩余而已，不足以完成创业的任务。

　　2、人际资源劣势

　　大学生的人际交往圈子是有限的，主要就是周围的老师、学生。虽然现在也有部分学生有过社会实践的经验，在社会上也认识一些人士，但是也是极其有限的。对于创业来说真可谓杯水车薪。特别是现在社会，随着市场营销的发展，关系营销成为不可忽视的环节，这个关系营销在中国环境下，不可避免的饱含了简单的含义。这是一种扩充生意的'网络，也是一种资源!当然在这种情况下，创业的大学生可以选择和周围学生有关的项目来实现自己的创业梦想。

　　3、经验劣势

　　中国大学生很多都是在学校一帆风顺成长起来的，没有经历过社会的风风雨雨，对许多社会现象存在片面的认识，处于一种纯真的状态，在这种状态下，很难适应社会环境，很容易受到挫折，但是又没有面对挫折的经验，所以很容易导致创业的夭折。

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