创业者的特质有哪些
创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。下面是小编收集整理的创业者的特质有哪些，仅供参考，大家一起来看看吧。
创业者的特质有哪些 篇1
1.积极的动机
我们常常会发现一些人念叨着要开公司、要创业，但实际上，他们并没有创业愿景。这肯定是不够的。最成功的创业者一定有改变世界的激情。我接触的那些能够接二连三创业的企业家们，他们都有一种改变世界的激情，并且，他们对公司都有一个清晰的愿景。创建公司的愿望绝不是一个简单的动机(比如想创业)，对于有这样企业文化的创业公司来说，绝对很难生存下去的。创业公司需要有远见、有激情，相信自己能够改变世界。我保证，如果你建立了一家伟大的公司，汇报一定会随之到来。
如果没有一个想法或者激情，那么建议先到一些公司去学习工作一段时间。学习如何指导一个工程师团队，学习如何激励和管理员工，学习如何将一个概念变成实际产品推出。这也是你拓展自己网络的机会。
2.有远见
优秀的创业者不仅仅在于能够看到创业机会，还要有能力在别人还模糊时看清楚市场模式。机会就在于别人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每个人都可以去做。所以，模糊不清有时也是好事，在混乱中，伟大的企业往往都能看清楚未来。
3.信念坚定
创业之初，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的创始人，要有股信念，相信自己的想法是正确的。他们不能对自己的想法存有疑问，否则，追随者也会产生疑问，就无法鉴定的追随创始人。
4.把握细节
创业时，许多人会说这样一句话：“市场还没有出现的情况下，该如何做市场分析？”我认为，把时间、精力和荣誉投入进去创业时，这已经是很大很大的投资。在此之前，、需要自己做好功课：需要知道竞争者在做什么、市场有多大、成功之前需要克服的障碍有哪些。
5.做好表率
并非所有企业家都是伟大的领袖。只会讲战略讲目标的人，一般只是表面上的领导人。优秀的企业领导人一定能起到表率作用。
6.不与团队争功
成功的创业者需要铭记：你的成功并非“你”的成功，而是团队的成功。找到优秀的人，给他们足够的信任，并承认他们的成功。永远不要与你的团队争功。伟大的人希望与伟大的人一起工作，如果你只是想要一个平庸的公司，那么找一帮凡夫俗子，坐吃山空吧。
7.征求他人意见并作出决定
最成功的创始人往往都能够在关键问题上吸纳别人的建议，然后作出正确的决定。“兼听则明，偏听则暗”，一个伟大的CEO会从不同的角度征求意见，然后处理收集的信息，并作出决定。最关键的是，在很多相关的信息中，挑选出正确的信息，并及时作出决策。还有需要明白的一点是“不作出决定也是他的一种决定”。没有人永远都是正确的，但重要的是要作出决策。如果错了，那就在短时间内尽快解决，然后继续前进。
8.注重企业愿景
在很多公司看到一些惊人的成果，这些公司的创始人和CEO将自己企业的愿景作为企业文化渗透到员工身上。Sonos创始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每个房间都充满音乐，他希望人们在房屋的任何一个地方都可以欣赏想听的音乐。他在全球各地聘请了许多优秀的人才，这些人纯粹是为了John所承诺的愿景而来的。
9.坚持你的创业梦想
你说，梦想总是遥不可及，所以想要放弃。你错了！创业道路艰辛万分，更要坚持自己的梦想，为它奋斗，为它坚持，为它永远不放弃，创业才会成功！创业梦想才会触手可及！
创业成功的人的特点：
当你认真观察现在的一些成功创业者的时候你就会发现，在他们创业的时候，很多人比他们有钱，比他们名气大，但这些人后来都不见了。马云在创业的时候，比他有钱的人数不胜数，但后来没几个可以和马云相提并论的；比尔·盖茨在创业的时候，比他有钱的人也很多，但今天的世界首富是他不是别人。其实，许多企业家都是如此，为什么？
因为在当下这个时代，并非有钱就能成功，而恰恰在于钱以外的因素，而具备这些素质的人，创业显然更容易成功。
一、能把自己的姿态放低的人
从小到大，长辈们都在教我们如何做人，而在做人的这一点上，最重要的是做人的姿态。如果你接触的人多的话，你就会发现一个有趣的现象，凡是成功的创业者，都善于把自己的姿态放得很低。马云算是比较高调的`企业家，但是接触过他的人都知道他亲切随和；马化腾向来低调，但却没有别人所认为的孤高自傲，而是非常平易近人；虽然马云和马化腾是两个性格截然不同的人，但他们都有一个共性，那就是把自己的姿态放得很低。
放低自己的姿态，这在中国的传统文化里叫给人面子，你谦虚、谦卑，别人才更愿意跟你打交道，跟你合作。
二、有正确价值观的人
这个价值观是指在你心里跟你的合作伙伴、朋友、同事建立利益关系的时候，你用一个怎样的尺度去衡量、决策，而这个“尺度”会影响你走向不同的方向。举个例子，阿里巴巴在上市的时候，马云只拿了5%的股份，这就是价值观，这就是为什么有那么多人死心塌地地跟着马云干。
三、跟对圈子的人
再小的个体，都要有自己的圈子。吴晓波有句名言：再穷也要站在富人的圈子里。圈子并非中国独有的文化现象，举世皆然，马云有自己的圈子，马化腾也有自己的圈子。你出生的阶层将很大概率影响你这辈子的生活水平和收入水平，我们没办法决定自己的出身，但我们可以决定现在进入什么样的圈子。众创思维致力于打造10万人的创业社群，在这里你可以与10万人产生联系，圈子、人脉、资源都有了，赚钱水到渠成。就好比当年“巨人”坍塌，史玉柱一夜负债2.5亿，若不是他所在的圈子里的企业家出手相助，恐怕他再难东山再起。
四、懂得坚持的人
为什么坚持这件事特别重要？因为如果没有理想，就不可能有毅力。能够坚持下去，时间就会给你一个满意的答案。如果你的公司做了三年就垮了，大家可能不会把你放在眼里；如果你的公司做了三十年还在，那大家就会对你产生崇敬之情；如果你一家公司做了300年，那没的说，绝对顶礼膜拜。
五、能够正确判断未来的人
有人说马云喜欢“吹牛”，谈的都是10年后、20年后、30年后的事情，但是难能可贵的是他当年吹过的牛现在不都一一成为现实了吗？马云之所以如此成功，难道不是因为他能看到别人看不到的地方，他能正确判断未来的发展趋势吗？
创业者的特质有哪些 篇2
许多女性创业者在创业过程中相对而言不是那么自信，可能会遇到各种困难阻碍，但性别不应该成为阻挡她们发展的因素之一，性格才是决定一个人能否成为成功企业家的关键因素原文。
不论是创建公司还是领导团队，自信是女性创业中不可缺少的一环。在获得成功之前，创始人可能还需要一些“自负”，自负的同时也需要谦虚，能认识到水能载舟，亦能覆舟。
”向别人寻求帮助“ 并非软弱
创业中她们了解自己的强项，并善于发挥自己的优势。女性在创业初期会根据自身创业条件寻求合伙人及根据自己在某些领域的不了解找到该领域的专家组建成一支强大的团队，她们会主动跟行业内的其他人接触，交流经验，从而获得宝贵的意见。
一直以来，“向别人寻求帮助”往往也会被认为是软弱或者能力不足，但实际上这并非不光彩的事，即使你不是站在巨人的肩膀上，三个臭皮匠也能顶一个诸葛亮。同时女性创业者又具备了坚忍不拔、精明能干的特质，她们的心理承受能力其实远远超过男性，女性展现出来的能力在创业领域是前所未有的，创业的女性拥有更光明的未来。
女性创业的时间点很特殊。当然，我们不能回避女性生育的本能，所以她们通常选择在生育之前创业，或在孩子长大以后才考虑创业。因此，许多女性都能更好地平衡 家庭和工作的关系。
然而这并不是一件简单的事情，它需要很强的多任务协调能力，而女性创业者更善于在缓急之间找到支点，从而在不动声色中胜出。与此同时， 如果她们的另一半能“坚如磐石”地支持她们，显然将对她们的创业生涯更有利。
做标准定制者，不做跟风者
那么，失败的女性创业者又因何失败?当然这是个伪命题，因为首先我认为创业者永远不是失败者。当商业模式不成功时，创业者可以选择转型而不是放弃。只有放弃才算失败，坚持下去就总能找到想要的，所以创业者不会失败。这也是真格一直以来的价值观。
然 而，比较遗憾的是，虽然大环境正在改善，但很多初创企业离团队成员多元化还有很长的路要走，改变现状并不容易。在男性主导的领域，女性总是害怕打破传统思 维，过多地顾及他人的眼光，这种思维定式限制了她们的机会。
尽管有越来越多的女性开始考虑自己创办公司，但目前的大环境还是让她们望而却步：只有3%的投 资给了女性创业者的公司。但当我们拥有一个有助于女性成功的企业环境时，整个行业将会发生翻天覆地的变化。
这些女性创始人更多地从事电商等 消费品行业，较少从事SaaS等软件服务行业。软件行业之所以较少有女性，是因为做产品要喜欢产品，但不是所有女性都对纯软件产品感兴趣，就像大部分男性 不会去尝试理解粉底和隔离霜的区别一样，她们比较倾向于选择跟自己的生活接近的平台。女性天生有着强烈的直觉，这种能力能够使她们敏捷地思考问题，也让她 们对市场机会更敏感，所以女性创始人应该学会更加相信自己的直觉而不是行业标准，尝试做一个标准制定者而不是行业跟风者。
与其他很多领域一 样，创业领域一开始也是由男性主导的，但像Elizabeth Holmes、Julia Hartz、Hayley Barna和Jess Lee这样强大的女性正在迅速成为行业中的重要角色。时代的发展给女性在生活方式的选择上带来了空前的自由，有更多独立自主的女性勇敢去追寻她们想过的生 活，未来我们将会迎来更多的女性创业者。
创业者的特质有哪些 篇3
1.目标
首先是目标。目标是一个非常明确的概念，它关乎意义所在，它关乎我们为什么存在、信奉什么，关乎为之保持激情。我就从Uber的使命谈起：“让出行像流水一样可靠，随处可在，连接你我”，非常明确。
这就是我们每天在做的事情。当我提起Uber时大家都知道是什么，但它真正意味着什么并且由此衍生而来我们的宗旨是什么?Uber的第一价值观，我们称之为“拥抱城市，为城市喝彩”，我们做的任何事都是为了让城市变得更美好。在许多方面，我们觉得自己就是设计师，助力建设未来之城。至于交通，它意味着什么?嗯，它意味着你在未来之城中高效出行，再也不会看到现在这样拥堵的交通，乃至交通堵塞最终消失。为什么?因为车辆一键而至，该车可以每天还可以服务另外30个人。一辆车服务30个人，而非30个人拥有30辆车，上路的汽车自然少得多。
我们还有另一个产品，叫做UberPOOL，当按下按钮叫到车后，开门上车时，车上已有其他乘客，因为他们正好在相同时间去往相同方向。这样一辆车可以搭乘两个人，否则他们会分乘两辆车。因为数学，因为算法，因为我们进行高效地匹配，这样的产品对两位乘客都很方便，并且便宜得多。未来之城的出行应该类似这样的状态，而非今天我在北京遇到的那样拥挤的交通状况。
创造工作机会是Uber为城市所带来的另一方面改变。当我们与这些车辆拥有者合作时，他们可以得到以前可能无法获得的收入。现在我们在中国每月创造近10万个新的工作。为什么?因为人们需要在城市出行。由此，在全世界以及中国的城市，我们创造着大量工作机会，这对于很多人的谋生方式、赚取收入的途径、产出并为社会作出贡献的形式会产生很大不同。
2.魔力何在?
第二个原则，或者说，优秀的创业者或创业公司的第二大特质，就是要能够发现魔力所在，而且要能够创造魔力。魔力是什么?不知道大家是否看过一部老电影，叫《低俗小说》(PulpFiction)。如果没看过，建议你看看。在那部片子里有一个公文包，在整个电影中都不知道里面是什么，但只要任何时候有人看到里面的东西就会为之错愕，瞪大双眼，因为公文包里的东西有种魔力，可以超越和激发观者的想象力。所以当你建立自己的公司时-我相信会有很多公司由今晚在座各位创建——请想想这一点，能怎样创造出超越和激发人们想象力的魔力。
魔力似乎是个抽象的概念，那么魔力究竟存在何处?在Uber，魔力比比皆是。其中一点是时间。如果可以帮人们赢回更多时间，甚至比他们原来预期可以节省的时间更多，那么就已经创造了魔力。如果可以为他们的生活或在各地的出行带来安宁或宁静，那么就已经创造了魔力。如果可以给用户带来很大的喜悦感，那么就已经创造了魔力。最后，如果用户在一天内获得更多的收入，甚至超出了他们原来的预期，或者让他们节省更多的开销，那么就已经创造了魔力。如果能够同时实现以上所有，你就能个真的给大家带来惊喜，对别人有所激励，而我们在Uber正在实现所有。
现在看看我们日常使用产品的神奇之处吧。这是史蒂夫·乔布斯在2006年得到的专利申请文件的照片，大家应该感觉很熟悉。这个在2005年就提出申请的专利，与今天我口袋里的手机界面几乎相同。当他和团队设计出这个方案时，万万没想到这会变成令人振奋的现实。环顾生活中的常用产品很重要，它们有的来自伟大的创意，有的需要精湛的工艺，这些令它们看起来精致，简洁和优雅。史蒂夫·乔布斯和他的iPhone正是这样的作品。
再看看其他类型的创新，大家都知道Airbnb。现在人们可以上网，找到类似这样不可思议的希腊式别墅入住，如果没有Airbnb，你很难找到这样的选择和旅行的体验，这是另一种形式的神奇体验。有时魔力难以定义，但当你看到时，你会感受到。
这是旧金山金门大桥，全球最著名的大桥之一。旧金山是Uber总部所在地，我最近10年在此居住。当你站在桥上时，你会有感觉，自己站在很特别的地方。走在大桥上的人会情不自禁地拍照。在旧金山其实有两座大桥，北部有金门大桥，东部有海湾大桥。但当你通过海湾大桥时，毫无神奇之处。美是创造神奇的一部分，而且是很大的部分。
3.要足够难
如果你的创新足够神奇和也令人振奋，但如果人人都可以复制它，那她会失去魔力。作为创业者，你必须选择做最难的事，其他人未必能做到。而是我们的确在做非常难的事情。
这是Uber与卡内基梅隆大学(CMU)合作的匹兹堡高新技术研发中心里的汽车。这辆汽车正在创建全球3D地图。这意味着什么?它意味着当你在本地查找街道信息时，你将会看到整条街道的三维外观模型。因为在未来你会想选择无人车出行。这听起来很难，对吧?但有还有一些事情很难从表面看出它有多难做。当我们使用iPhone时，那些看不到的“后台技术”让系统优雅运行，且只消耗1小时的电量而不是2小时。完成大量有趣的科技和算法创新其实很难。
这是纽约，Uber眼中的纽约。这些点和线显示的是当时的用车需求，为了确保您在全世界任何地方都可在三分钟内叫到车，我们必须提前预测需求，预测人们会在何时打开APP。如果你只看到了纽约地图，这些曲线，事实并不是这么简单。我们必须确保车辆供应，向需求和潜在需求所在地移动，通过动态供给图来配置车辆供应。你问我是怎么做到的?我的答案是，没错，这的确很难。
这是我从网上找到的LinkedIn个人社交图谱。一个网站如何实现将我需要认识的人介绍给我自己呢?还要选那些对我事业有帮助的人?现在Linkedin似乎很轻松的让我联系上了他们，但实现这些需要非常复杂的后台算法。当然，如果你在这方面做得足够好，那么就没人能够轻松超越你。小米在做的事情也是这样，他们制造的手机很漂亮，运行像iPhone一样稳定，但成本仅是苹果的一小部分。
4.感知vs真相
善于辨别感知和真相之间的差异，是创业者必须具备的另一个特质。感知，是世界上可能绝大多数人认为是真的东西，真相则是真实情况。有时候他们是一致的，比如问50个人二加二是什么，包括在座的绝大多数人会说是四。但也有很多问题，人们给出的答案或许很相似，或许以相似方式回答，但未必是真相。
当感知和真相并不一样时，优秀的创业者需要能够真正擅长发现差异——当人们认为是一回事，但实际上是另一回事时，我们要寻找的就是那样的时刻、地方和时间。事实上，如果感知和真相差距越大，对于创业者来说机会越大。不过，创业者必须判断正确。因为也有另一种可能，别人的认知就是真相，但是当你以不同方式看待且你自己判断错误，作为创业者的你就会面临失败。
在创业者人生和日常生活中最常发生的事是，我们需要做一百个决策并且决策必须聚焦，完全聚焦于真相。当我们认为真相完全不同任何其他人的认知时，我们会特别兴奋。出现这种情况时，它可能令人困惑，但你知道自己是正确时，你必须乐意坚持到底并且做不同于任何其他人所做的事情。正如阿尔伯特·爱因斯坦的名言，“随众逐流之人往往不会超越大众。而独辟蹊径之人却能处于万人莫及之位。”如果你想成为一个创业者，如果你特别具有天赋洞察真相，那么也必须擅长独辟蹊径。比如当看到小猫，那么人们的反应跟遇到一只狮子是完全不同的。当人们都认为这是狮子，他们会跑开——但有可能他们看到的是镜子里的东西，如果你看到的是小猫，最好你是对的，否则如果它是狮子，你的手会被咬了。
有时，你跟别人看到一样的风险。你的感知或许是真相，但如果能够以不同于任何其他人的专家方式管理该风险，那么你或许能够做其他人无法做的事情。面对这座横跨深渊的钢索时，我会说“哦，不可能”，但这个完全可以做到。能够处理好此类事情的人就可以做普通人无法做到的事情。他们能够以专家的方式规避风险，这让他们具有超过任何其他人的优势。当其他人都在一边踌躇不前时，这个人能够跨过河流。我们可以看到这些情况在日常生活和创业中时常发生。
5.分析力与创造力
下一个特质，我称之分析力与创造力。它是什么意思?这里我们大部分人都是工程师，知道如何把组装机器、拆分并再次组装;知道如何以十种不同语言编写代码;当一堆牙签掉到地上时，我们可能知道有多少根牙签从牙签盒里掉出来。这些说明我们有分析能力，但作为创业者还不够，创业者还必须有创造天性。
知道如何拆分机器和再次组装还不够，创业者必须创造其他人没见过的、能够激励他人的全新机器，这就需要创造力。比如这台叫做“巴贝奇”的机器，尽管在设计后150年才制造出来，但重要的是它是人类设计的第一台计算机。大家知道，我们或许能够想出一些东西，会双击一些东西，但这都还不够。例如在Uber，每天我们按下按钮并叫车，这是我们和用户都在做的事情。但某年某日，你按下按钮，冰淇淋卡车给你送来了冰淇淋。这始于启发灵感的创造冲动，是我们在近350个城市做的事情。比如在杭州，我们通过无人机提供冰淇淋。你按下按钮，然后无人机飞向你并放下冰淇淋。让这一切运行需要涉及一些工程设计，但同时给人们带来了灵感启发，这是创业者成功之道。在Uber，我们努力做的事情是，公司的每个人都具有创业者精神，可以提出这些点子并让其变成现实。
6.推向市场
是的，你有了好的想法，有很好的创意，但还面临商业推广的问题。您需要知道如何把东西推向市场。在硅谷，人们称之为growthhacking。您必须知道如何能创造病毒式传播效果，如何创造一个创意、内容或视频、产品或一个手机软件，并找到方法，让人们不但愿意使用它、喜爱它，还愿意与其他人分享它。这的确是一门学问，但重要的是必须找出其具有创意的一面。因此，与别人合作，与名人合作，在交流中产生出火花、产生好的创意，也是推向市场的重要一环。
7.享受过程
现在回头看，我从18岁开始就创业，并一直在创业的路上，已经创业20年。在绝大部分时间里，我遭遇了很多次失败。在上一家公司，我每天给一百人打电话，然后得到一百次“不”。当你连续六七年都一直这样，这意味着被几十万人拒绝过。所以必须笃定你的目标，必须有足够的信念，哪怕被人一次又一次的否定，你仍能享受每个时刻。这意味着：既然上场，无论发生什么，始终对你做的事情保有一份热爱。即使输，也要热爱这场创业游戏。况且绝大多数创业本来就都注定会失败。但只要跌倒后还能不断爬起来，就不算失败。
8.冠军思维
我称为的“冠军思维”，包括要面对逆境。许多人想到“冠军”时，会想到姚明，或者想到勒布朗·詹姆斯扣篮，但那都不是冠军思维。成为冠军，要懂得面对逆境。把一切置之度外，无论如何都要取胜。这就是成为冠军的意义。想起冠军，大家也许会想到很多体育明星，以及他们都拥有的成功。但生活中的真正冠军，创业中的真正冠军，一定都有这样的素质：在遇到逆境时能够振作起来，竭尽全力，冲向终点。这样的思维会一直激励你，不仅仅是为了自我实现，还能为整个团队树立典范。
我创业生涯中大部分时光都是六个创业伙伴长时间挤在一个小房间里，被无数次的拒绝，经历过无数次的逆境，但每天依然热爱着自己的事业。然后，直到我们创造了Uber，在全球大获成功。现在我们有4,000名员工，我仍然把这种思维带到我们的日常工作中，也用它激励我的团队，坦诚地说，当我看到团队时，我看到大家也是一样。它让我们变得强大，它让整个事情都有了意义与价值。