创业必须知道的7要素

　　1. 内部创业(Intrapreneurship)

　　公司正常运作的程序下，谷歌总是能源源不断地制造出新产品，在产品跟新方面，谷歌为其他公司做出了表率。谷歌鼓励员工拿出工作时间的20%用于自己的创新项目上，大力推动了员工创新，从而也造就了最有新意的游戏，把一大批创新人才留在了谷歌。

　　2.满足消费者和广告商

　　谷歌和大部分企业一样，其成功运作离不开多样化的用户群。以谷歌为例，其用户可以大致分为搜索用户和商业用户(广告商)，而谷歌的服务让两类用户都感到满意，不仅做出了最好的搜索引擎，而且其线上产品广告也是最高效的(之一)。

　　从谷歌商业模式的成功中能学到什么呢?即便你认为你的用户群很单一，也一定要与其他类型的人打交道(比如推荐合作伙伴)。你所要做的就是，不论对方是谁都要尽可能满足，反过来，他们才能帮助你成功。

　　3. 探索无止境

　　谷歌不仅是最新科技与发展潮流的领导者，而且从不满足与当下的技术局限，总是考虑到技术发展到几年后可能实现的程度。

　　谷歌在几年前就举办过一场登月竞赛Google Lunar X Prize，参赛者需要将一个私人赞助的机器人飞船登录到月球，实现至少500平米的地形探索，并将探索结果发送回地球。谷歌的CEO之一Larry Page经常强调这样的竞赛的现实性及其之外的重要性。谷歌总是在探索目前科技水平(如探索太空)下一步的可能。谷歌的成功在于先人一步知晓产业主流发展走向。

　　谷歌用其对技术的热情从当前的“不可能”中做出选择，并把那些“不可能”变成“可能”。

　　4. 不断创新

　　谷歌总是代表新生市场的前沿，它鼓励创新的企业氛围，支持灵活多变的市场，不断推出反应用户需求的新产品。

　　很多公司满足于“可用的”产品，而不敢突破原有工作方式做出创新。其结果，就是让谷歌这样的公司抢到先机，占有了新产品的市场份额。比如免费下载的安卓系统让谷歌应用成功打入了无数用户的手机。

　　5. 从专注一项服务开始

　　谷歌在“专注一项服务”上做的很好，这一点也为大家所熟知。一旦谷歌把搜索做的非常突出，与其他竞争者拉开距离，它也就为自己发展其他方面的项目分散出精力。

　　6. 研究与发展

　　产品的独立性增加了谷歌的竞争实力。谷歌每天都在创新，即便有些项目可能冒着零回报的风险，也不能打击谷歌创新的积极性，这点让我尤为欣赏。

　　虽然对小型创业公司来说，在研究开发上花大笔的钱并不现实，但对已经形成一定规模的大公司来说，不纠结于短期汇报、增加在研究上的投入的做法值得借鉴。

　　7. 坦然面对失败

　　谷歌失败的产品数不胜数，比如谷歌Wave(一种综合邮件、微博和IM的混合通讯服务)和谷歌Buzz(基于Gmail的插件，查看好友分享)。但其长期目标却是打造一直不困于失败的团队，并且鼓励成员从失败的产品中吸取经验教训。