创业公司的隐性危机

创业公司的隐性危机

　　创业公司的隐性危机是什么呢?下面一起看看。

　　一、老板自负

　　创业公司老板一般是在行业内公司干的不错或小有成绩就出来单干的。还迷恋自己过去的成绩，殊不知那些成绩的取得是因为原来平台的成熟、原来的客户资源、原来的市场机会等等综合因素带来的成绩，而一般总是在员工面前说自己当时在XX公司多么多么强，过去多么多么牛的创业公司老板，公司一般活不过一年。

　　二、中层拥挤

　　这个“总”，那个“总”太多。不到100个人的公司十几个总。过早的给予了虚荣容易在成人浮于事，而更多人会影响那些还有一腔热血拼的人的激情，这比任人唯亲还可怕。

　　三、底层无能

　　不是员工无能，是人力资源无能，招聘滥竽充数，培训流于形式，平日只管考勤。

　　四、教育缺失

　　老板一般是业务高手、技术高手或者管理高手，可是员工大多是小白，因为有点能力的在今天这么一个全民创业的大潮中都去自己创业了。因此，老板没法俯下身去带领这帮小白，可又无法找到一个合适的中层管理，往往出现培育空白区。

　　五、盲目创新

　　为了创新而创新，我们不是乔布斯，也不是雷布斯，把简单的动作练到极致，把简单的产品做到极致才是创业期的最稳定的业绩来源，让创新仰望天空但绝对脚踏实地。

　　六、死于麻木

　　1、创业激情逐日消退

　　2、无效社交太多

　　3、无效率会议太多

　　4、无效加班或者不敢要求加班

　　5、老板被员工管理，实际是在给员工打工

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