创业起步企业需要注意哪些？

时间：2022-08-01 05:47:53 创业指南我要投稿

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创业起步企业需要注意哪些？

　　俗话说的好：“万事开头难”。对于创业企业起步阶段更是困难。企业的一切都是全新开始的，没有一定的经验，全部都是需要一步一步慢慢往前走的。那么，创业起步企业需要注意哪些?下面跟小编一起来看看。

　　1、认清企业在产业价值链中的位置

　　面对一个广阔的市场，企业还要认清自己的企业在本行业的产业价值链里的位置。通过价值链分析，搞清上下游企业之间的关系，进而建立产业联盟，实现价值传递;并对产品或服务的规模化收益程度、现金周转的速度、以及产品或服务的边际收益，有一个全面的认识

　　2、不要过分注重技术

　　很多创业企业在创业之初都是先有技术、再找市常创业企业在技术人员占主导地位的情况下，往往会陶醉于自己技术的先进性，而对用户需要和消费习惯不注意研究。同样由于创业企业家过于重视技术和产品，他们对市场营销和管理团队的组建往往重视不够，在向投资商介绍时会过于强调产品和技术。而投资者更关心的是创业人能不能建立一个盈利的企业。有很多技术或产品很好，企业却失败的例子;而技术水平一般，企业大获成功的例子却不乏其人。我们建议刚起步的创业者把50%的精力放在营销上，30%的精力放在团队组织建设上，而只把20%的精力放在技术和其他方面。

　　3、熟悉企业所在的行业

　　创业需要做你所熟悉的行业，避免盲目进入你所不熟悉的行业。。融资之前必须认真地做市场调查，不要自欺欺人地告诉人家你没有竞争对手，因为没有一个投资人会相信这一点的。如果真的没有竞争对手，那只能说明你所选择的市场太小太专，不值得投资。另一方面，有竞争对手也是一件好事;这说明不止你一个人看好这个市场，而且你可以把竞争对手作为参照物说明你的竞争力。

　　4、加强企业文化建设

　　要保证内部管理团队在商业理念和质量标准方面有一致的意见，同时要尽量使用户和投资人也认同你的这种理念和标准。

　　5、加强管理团队建设

　　在企业发展的过程中，需要预见到企业的发展趋势，及时地物色得力的管理人员并适时地放权给他们，避免过多地卷入日常的琐碎事务中去。

　　6、善于利用外部资源

　　平时要积极地建立商业关系网络，这个关系网络包括用户、供应商、行业协会、政府有关部门、以及专业咨询顾问，关系网对于企业的成功往往起着关键的作用。

　　7、不要忽视财务管理

　　装现金为王”，关心企业的现金流，慎重使用现金资源;随时关注成本，保证你的产品的市场价格高于成本费用;不要过于乐观地预计销售额，否则很可能是销售额没有上去，费用却上去了。

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