一个优秀的团队是如何构建的?
一个优秀的团队进行协作创业通常比单打独斗地开公司更高效、更易成功,那么该如何的建立一个优秀的团队呢?下面随小编一起看看吧。
不同特色的创业者
要想组建成功的团队,首先需要分析自身的特点,然后有针对性地去寻找合适的伙伴,通常,可以将创业者根据其特点分为不同的类。
技术型创业者
乐于将时间花在提供产品、服务等方面无法有充沛的精力兼顾日常管理工作,需寻找擅长管理与进行远期规划的同伴。
英雄型创业者
主要由自己从事日常的管理工作,带领员工拼命向前冲,很少花时间思考公司的远期前景,也不爱反思近期问题。寻找一个职业经理人似的伙伴有利于公司的发展。
干预型创业者
招聘人才来辅助自己的管理,但同时又不乐意放权,无法提升下属工作积极性。需要人协助共同管理或做一些辅助工作,才不会让公司变成独裁者的一言堂,这样一来,创业者也不会感到劳累。
策略型管理者
精明的管理者能正常处理日常管理事务,同时还能激励团队,思考并进行公司的长期持续发展。
创业团队构成的条件
想要找到合适的`伙伴组成一个优秀的创业团队,同时,需满足一定的条件。
选择创业团队成员时,应充分考虑人员的知识结构,选择各有所长的伙伴能事半功倍,例如在技术、管理、销售、客户资源方面均有人员,则能在团队运转中充分利用个人的知识和经验优势。
在公司发展的不同时期,对伙伴选择的侧重点各有不同。例如,创业初期技术人员比较重要;发展期则需要引入市场开拓人才;发张稳定期,成熟的管理者则成为公司的中流砥柱。
将关键人员纳入团队,根据其一段时期内的贡献、工作业绩和工作成果考虑分红或持股计划。
有效的创业团队需要有一个强有力的核心人物、透明沟通的平台、规范的运作方式、有效的执行能力以及具有凝聚力的企业文化。
创业团队阶段特征
在创业初期,组建创业团队时,会经历不同的阶段,如果能很好地度过各个阶段就能顺利地使公司高效运转。在组建团队的每一个阶段其注意要点各不相同。
形成时期
初步形成创业团队的内部框架、建立创业团队与外界的联系。
规范时期
通过交流、讨论,明确职责,规划公司的各种规章制度,建立各种必要的规范。
震荡时期
公司初步运营,隐藏问题会逐渐暴露,需通讨论解决冲突,促进沟通改善关系,这一时期团队成员可能出现较大变化,应镇定面对这一状况。
凝聚时期
形成有力的团队文化,具有更广泛的授权与更清晰的权责划分,公司顺利运营。
发展时期
关注如何提高团队效率和效益,把全部精力用于应对各种挑战,获得创业成果,并对团队进行优化,向更远的路前进。
培养一个团队的技巧
公司领导要对团队成员的所有表现负责:
要让员工理解建立团队的观念和重要性;
要培养协作的良好工作环境;
要培养员工搭配干活的小组协作工作形式;
要让员工了解团队中每一个成员的表现都会影响到团队的整体成绩,包括薪资也可以采用“打包”派送的方式,一荣俱荣,让团队成员间相互监督、相互促进
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