创业公司需要预防哪些法律风险

创业公司需要预防哪些法律风险

　　公司在创业阶段主要应预防两类法律风险：对内管理和对外经营中的法律风险。创业公司需要预防哪些法律风险呢?下面是小编给大家整理的相关内容，欢迎阅读！

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　　一、人力资源的法律风险与预防

　　第一、依法定程序制定企业规章制度，对企业先前的规章制度进行清理，以便现行规章制度符合法律规定，并进行公示、培训。

　　第二、 招聘员工时，严格审查应聘者的健康状况、原劳动关系解除情况、是否签订保密协议或竞业限制协议等，预防非法用工、无效录用员工，甚至承担损失赔偿责任。

　　第三、加强劳动合同管理，劳动合同订立时，应及时与劳动者签订书面劳动合同，防止双倍工资支付的经济损失;劳动合同解除或者终止是，对于处于医疗期的员工、三期的女职工以及疑似职业病或者接触职业病危害作业的员工，谨慎作除解除或终止劳动合同的，避免违法解除或者终止劳动合同。

　　第四、 严格使用劳务派遣用工制度，与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，明确在临时性、辅助性、替代性的工作岗位使用劳务派遣工;尽可能用劳务外包协议进行替代。

　　第五、 防止符合签订无固定期限劳动合同条件的出现;为员工提供专项培训的应签订培训协议，约定培训期限、服务期限、培训费用预计违约金等;员工入职时与员工签订保密协议与竞业限制协议，明确保密事项、竞业限制人员、竞业限制范围、地域、期限以及经济补偿金、违约金等条款。

　　二、知识产权的法律风险与预防

　　第一、 提供公司管理者知识产权保护及法律风险防范意识，企业应从战略角度上对知识产权进行保护，增强知识产权的保护及法律风险管理能力，将专利、商标、商业秘密等公司知识产权作为增强竞争力、开拓市场的重要手段。防止出现“重视生产轻视市场”、“重视经营权请示商标权”的现象。将知识产权与法律风险防范全面贯彻到公司的日常经营管理活动中，并进行相应的关于知识产权保护与法律风险防范等知识培训与学习。

　　第二、 提高知识产权保护与风险防范管理人才素质水平，防止公司知识产权的严重流失，对于涉密的科技人员、核心技术人员或者高管等员工，签订保密协议与竞业限制协议，同时做好离职前的脱密期保护、离职后定期回访等知识产权的保护制度。

　　第三、完善知识产权法律风险防范体制，建立健全知识产权管理体系，在知识产权的交易合同管理中，严格交易合同条款制定与审核并进行有效的监督管理;在进行专利许可实施合同管理时，必须对专利许可前或签约前，对合作对象、实施效果等整体知识产权进行法律风险评估或进行专项法律尽职调查。

　　三、公司股权的法律风险与预防

　　第一、 股权投资对象的法律风险及防范：国企不能成为普通合伙人，投资于不规范私募基金可能涉及刑事犯罪;必须对投资对象做深入细致的尽职调查，必须注意被投资对象及投资目的合法性。

　　第二、 股权投资过程中的法律风险与防范：防止虚假出资的连带责任，必须对其他股东的资信调查，必须监督其他股东的出资情况;防止非货币出资财产的价值活荷载权属存在瑕疵，必须在出资协议中约定“保证条款、承诺条款与违反承诺的赔偿条款”。

　　第三、 股权受让中的法律风险与防范：谨慎关注标的公司的未知的、或有负债，防止出现“零对价”受让股权，必须对标的公司的或有债务进行询问或调查，并在受让协议中列明出售方的保证清单。

　　第四、 增资扩股中的法律风险与预防：预防董事、高管出现未尽勤勉义务、恶意摊薄小股东利益，应当严格按照法律规定进行增资扩股的操作。

　　第五、股权投资运营中的法律风险与预防：防止大股东一股独大，应通过积极实行知情权、异议股东请求公司回购权、股东代表诉讼等法定权利，维护参股不控股的企业自身的合法权益;对于控股企业，防止内部人控制，应行使好选人用人权、监督权等股东权利，完善公司内部治理结构和激励奖惩机制;对于平均持股的公司，防止公司僵局的出现，应通过公司章程的约定，采用“金股”(赋予某一方在僵局是的决定权但不影响;利润分配)制度、风险分类制度来预防法律风险。

　　第六，、股权投资退出的'法律风险与预防：股权退出主要有股权转让、清算、改制和破产等路径，防止股东不履行清算义务承担连带责任。因此，股东必须积极履行清算责任，保管好公司给主要财产、账册和重要文件等。

　　四、合同管理的法律风险与预防

　　1、 合同管理中法律风险的具体表现

　　第一、 合同签订过程中因合同主体不符合法律规定导致的合同无效。

　　第二、 因合同签订不符合法定程序而导致的合同无效。

　　第三、在合同履行过程中因相对方履约能力降低而给合同当事人带来的法律风险。

　　第四、 合同履行过程中合同主体和合同内容变更带来的法律风险。

　　第五、 因诚信缺失导致的合同欺诈问题。

　　第六、 国家政策变动带来的合同法律风险。

　　2、 防范合同管理中法律风险的措施

　　第一、 在企业内部建立严格的合同评审机制，落实合同会签制度，做好合同风险的事先防范。

　　第二、 收集与本行业有关的合同文本，对合同文本进行整理，形成符合本企业特点的示范文本。

　　第三、 提供企业全体员工的法律水平，进行有针对性的法律培训，提供员工履约能力，防范合同履行过程中的法律风险。

　　第四、 做好合同相对人的自行资信调查，建立信用等级评价，客户登记制度。

　　第五、 利用担保保证合同全面履行。

　　第六、 利用保险制度转嫁合同风险。

　　第七、 在企业内部建立完善的法律事务机构，建立和实行企业法律顾问制度。

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　　1.创业项目是否合法

　　很多项目从一开始就注定要失败，在实践中，创业团队最应注意的是该项目是否合法，是否得到法律保护。

　　2.团队成员是否“受限”

　　创业最重要的是人才。很多创业团队组建时是在各自任职期间，瞒着用人单位偷偷干活。但如有成员与用人单位签署了劳动竞业限制协议，则必须妥当解除与用人单位的竞业限制协议。否则，有可能被用人单位盯上而遭遇诉讼，对团队创业非常不利。

　　3.合伙协议是否详尽

　　有的创业团队自认为都是朋友、同学、兄弟，先做项目再说，根本没有签署合伙协议的概念，这极可能为日后的矛盾埋下隐患。合伙协议必须得签，并且要尽可能详尽到方方面面的权利和义务。

　　4.创业团队组织形式选择

　　目前法定的'公司组织形式主要包括一人有限责任公司、普通有限责任公司和股份有限责任公司三种形式。

　　对于移动互联网创业项目，律师都会建议直接注册股份有限公司，而不是有限责任公司。因为，国内IPO的主体条件为股份公司，如果是有限责任公司，准备IPO时还需要股改，费时费力;并且，股份公司在执行股权激励计划时，比较直观和高效。

　　5.注意保护好项目名称

　　有的创业团队直接把非常好的项目或APP的名字作为公司字号，提交申请企业名称网上预核。这里要提示的是，千万别这样做。因为，有一帮人专门窥视好的名字，迅速抢注商标、域名和公众号。

　　6.股份安排是否合理

　　创业初期在股份安排时，灵魂合伙人应占多数股份;对于普通有限责任公司，在进行股权安排时，应适当预留考虑未来股权激励和融资的份额和大致方案。

　　7.融资时关注公司控制权

　　移动互联网项目一般都要进行融资，这意味着股权的稀释和控制权力度的减弱。所以，在进行融资时，对于公司控制权要给予必要的关注。

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　　风险一、项目风险

　　选择项目太过与盲目，创业缺少前期的调研与论证，凭借自己的主观意识或者一时的兴趣决定投资方向，一时心血来潮最后或许是头破血流。

　　做好市场调查，在了解市场的基础上创业成功率要高很多，对于没有经验的创业者不妨从小本经营做起，做到起步稳，规模小，志向大，计算精。

　　风险二、资金风险

　　创业初期对于创业者而言，资金定时遇到的最大难题，创业启动后，必须要考虑要有充足的资金来满足创业的日常运作，在做启动资金预测时，不能过于乐观的估计收支平衡点，一般要做好前三个月不盈利的准备。现金流中断后是否要采取融资渠道，比如民间借贷，银行贷款，风险投资，创业基金等形式，遇到财务问题时风险也会紧随而至。

　　避免资金风险的有效办法就是前期对资金的合理使用，做到合理预测，好钢用在刀刃上。

　　风险三、管理风险

　　第一次创业的创业者对理财，营销，沟通，管理方面能力普遍不足。想要创业成功，创业者必须从技术与经营两手抓起，可从合伙创业，家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，又或者聘用职业经理人管理企业的日常运作。

　　风险四、竞争风险

　　寻找蓝海是创业良好的开端，但互联网创业时代想找到蓝海的行业犹如大海捞针，又或者发现蓝海，但蓝海也可能是暂时的，所以竞争是必然的。

　　物竞天择，适者生存对于企业依旧适用，若创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业初期可能会遭到竞争对手的排挤。一些大企业会把小企业吞并或挤垮，采用低价，政策压力等手段。对待竞争对手的方法打铁还需自身硬，对于竞争对手要在战略上藐视，战术上重视。认识并了解竞争的残酷才能在行业领域中占有一席之地。

　　风险五、团队的风险

　　现在企业是团队的企业，一个优秀的企业必定有一群优秀的人才，但往往有人的地方就有分歧，团队的力量越大，产生的风险也就越大，一旦团队分歧得不到统一时，极有可能对企业造成强烈的冲击。

　　经营团队的难度不亚于经营公司，特别在股权，利益相关联时，能共苦不能同甘时，小伙伴也会闹的不欢而散。

　　风险六、人力资源风险

　　对于高素质人才或者业务型人才组成的公司，防止技术或业务骨干流失是创业者时刻要注意的问题，有时一个人或许就是一个公司的核心壁垒，宝押在一个人身上对于企业是致命威胁，处理人力资源问题除了规章制度外，更多的是要会打友情牌，创业初始，在给不到高工资的'要求外，可以通过给予充分的尊重来实现人才的挽留。

　　风险七、财务风险

　　根据调查数据显示，73%的'人认为创业终将会面临存货积压。在处理存货上71.5%的人会选择赊销，32%的人对熟悉的往来企业不予以信用评估，甚至8.5%的人对所有的往来企业都不评估，这在一定程度上影响了企业的变现能力，增加了流动性风险。同时，较高比例的负债也是导致流动性风险的一个重要原因，当一个企业无法偿还到期债务时，企业将面临夭折的危险。现代创业者在实际创业过程中却不能很好地应用财务知识，不能对成本进行全面的控制与预算。根据调查显示，仅有33.5%的人能准确的辨别成本的类型，57%的人只能分清部分成本，15%基本不能区分。

　　规避财务风险除了自己学习外，也可以寻找一家正规的外包公司委托其代理记账或税务申报。公司发展到一定规模后，可以请稍大的财务公司出具财务分析报告，通过财务分析发现企业问题，达到防微杜渐的目的。