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创业新人最容易犯的九大错误
对于创业新人来说，难免会犯一些不知道的错误，但是如果我们能够在我们创业之前就把握住这些我们必定会犯的错误的话，是不是就可以避免很多创业中不该犯的错误了呢?这样或许就会提高我们创业成功的可能性。那么一般创业新人会犯哪些错误呢?现在就由中国人才网的小编为大家分享一些创业新人会犯的常见问题。
1、相信直觉，而非验证你的想法
你的生意想法可能像一个有利可图的游戏改变者，但是没有验证的话，你非常容易失败。在你投入时间和金钱在你的想法之前，花点时间测试它。咨询那些来自创业社区的专家，并且把你的想法带到你的潜在客户前，以便你可以基于他们的反应进行学习和调整。
2、没让你的业务足够快地进入市场
太多的生意想法失败是由于发布的太慢，他们的发布需要既秘密又有策略性地才会成功。不要花费几十年来完美你的想法和你的产品特性。相反，搞出你最有价值的产品，发布，看看人们如何反应。组后，重要的不是累积繁多的产品性能，因为只靠产品性能不能让创业公司成功。
3、不知道何时是关键的
通过你早期验证的努力，你可能得到了你没有想到的反馈。别认输，或者忽视你从中一起学习的东西，这应该启发你去改变你的商业模式去预防失败，许多成功的企业是借此找到一个新的路径。
比如，Instagram开始是以基于定位基础的社交网络Burbn，上传和分享照片只是一个产品特性，但是这个特性，用户使用最多。所以Burbn重生为instagram，后面的故事就是众人皆知了。
4、你接受了太多建议，或者根本没有建议
智慧输入可能成就你的企业，也可能搞砸你的企业。忽视他们或者不寻求他们，意味着你在盲飞。你的成功几率会很低。另一方面，太多的反馈有它自己的危险。要和几个你所在领域中，创过业，也出售过公司的几个有经验的创业者建立关系。
一般来说，为你业务的特别部分选择顾问，而非全面业务。比如，你放了很重的精力在利用社会化媒体进行营销，那么找一个知道如何通过社会化媒体获得用户的顾问。这个顾问可能不知道太多你的真正业务，但是这个人在你可能不知道的领域里会更有见识。
5、不做营销，没有问题
太多创业者认为他们的好创意就是让他们的产品得以销售，但是他们错的太远了。建立一个有力的网络营销举动是现在每个公司都必须做的，非常好的事情。
Ilya Pozin创建的Ciplex，虽然犯过很多错，但他们坚持不要外部资金来发展。他们就是通过SEO，绝大多数通过网上营销，给他们带来了稳定的客户流。这些方式确保他们更容易被客户找到。然后他们致力于研发好的产品，并且着力于确保让他们快乐的客户推荐他们给这些客户的朋友。没有这些，Ciplex可能早就消失了。
6、把客户放在最后
这无关与你的产品、服务和概念是多么与众不同，如果他们和你客户想要的不一样，他们不会买，你也不会有利润。你已经知道在你发布产品之前，你需要客户的反馈。不要忘记在产品发布以后，继续和你的客户交流。
7、在集资方面做了错误的决定
没有钱，你的企业不能开始，这是一次方程式。不容易的是知道你要什么，你在哪里找到这些钱。无论你是选择自筹、集资还是找风投，重要的是明确你的资金策略，并且让这个资金策略可以被通过。
8、让广泛联络低优先级
最终，你的成功决定你认识谁。如果你不走出来和那些潜在的客户、行业专家进行交谈，你一定会失去无数机会。把广泛联络进入你的要做事情的清单中。让你作为创业者和思想领袖的曝光率增加，这种曝光是包括网上和线下的。
9、雇佣错误的人
聪明的创意不会让你成功，你聘用的人将你的聪明想法变成现实，才能让你成功。这就是为何招聘是非常重要的任务，一个你必须小心从事的事情。考虑找出那些与你有不同软实力的人，你需要一些故意唱反调的人，帮助你找到平衡。
如果你正在创业，我不知道这些错误，你有吗?如果有的话，现在改正，还来得及。
那么对于一个初创业者具体该怎样操盘呢?
1、选择一个大方向。创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，o2o等等。通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改，因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则，需要交学费的，需要时间。如果不断的换大行业，很可能时间也浪费了，但是样样懂一点样样又不精。创业就是要做别人做不了的事情，点子不重要，成为一个领域的专家才是最重要的。怎么成为专家，时间积累和错误教训很必要。举例：好的方向：互联网金融，农业电子商务，软硬结合，大数据，健康和医疗，清洁能源，新农业，细分O2O等;陷阱的方向：泛o2o大平台，移动互联网，社交平台，3D打印机等。所谓陷阱就是，被炒作的很热很宏观很美好的样子，实际根本不觉被可操作性，或者成本极其高昂，或者关键技术没有突破，不是草根应该干的事情。具体大方向如何呢?三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，不是技术升级，技术升级往往时间窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要轻易去动)比如：互联网革命。二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下，土地确权将造就一个新的地主阶级，同时也会带来新的市场，新农业的前景看好。三是收入提高带来的消费升级。比如：县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样，比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类，生意差不了。把一二线城市的消费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣，任何你能想到的事情都会有很多人做，怎么做的比别好，需要自己考虑。
2、选择一个切入点。一个大的方向有很多需求点，创业一开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破，然后再以线展开。以O2O为例：o2o是很大的方向，缩小到一个具体的行业，比如：餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。餐饮还太大，再缩小到快餐。接下来就要确定切入点，到底要在快餐这个行业解决什么问题。为谁毛利，对谁负责。解决送餐快?解决订餐方便?解决客户信息管理?还是味道更好更便宜?一开始只需要解决一点。比如：解决送餐快。那么接下来很简单，选择目标区域(写字楼或者学校，集中容易验证)。什么网站啊，统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的，跟他说免费替他送货。你看看你是否能做到送餐更快。最终可能发现问题：不可能更快了。因为每到饭点，写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐，每个楼层提前都摆好了。而且每个店都有默契，如果来了新对手很可能会有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，发现开始想的不对吧。怎么办?请看第四点。
3、明细工作量迅速推进到底。选择好切入点后，接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时，原因只有一个就是切入点超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点，执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划，就会错失机会，浪费时间，懈怠士气。不怕错，就怕拖。
4、调整切入点，再次推进。如果推进到底，发现最后的预期是错误的，没关系，调整切入点继续推进。提高送餐速度不行，还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错，是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论，白白浪费时间，错失良机。
5、扩张。找到突破点以后。迅速的总结经验，形成流程，快速的扩张。接下来可能的重点是找人，找钱。
6、建立门槛。业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳，不能建立门槛。快速考虑退路。
7、退出。没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱，尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉，如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹豫。一个僵尸项目带来的痛苦远远大过迅速承认失败。
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