创业莫忘初心，畸形了创业路

时间：2022-07-29 17:09:33 创业指南我要投稿

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创业莫忘初心，畸形了创业路

　　创业基础——领导“集权决策”+具有原动力的团队

　　1、创业公司领导者要集权制

　　创业过程要求更多的集权决策，这也是创始团队和leader成长必经承担的压力，其他成员要承担起执行力、系统技术等分工。

　　2、创业公司团队要有原动力

　　“大企业高管创业成功者寥寥”!在过去的6年时间，以陈年为代表，互联网高管创业几乎全军覆没，因为通常高管创业很容易拿到投资，很喜欢走捷径，部分程度上也体现了创业的原动力。一个好的创业团队是需要有生命力的，生命力是创业团队最核心的原动力，而草根创业更具有生命力!

　　创业公司的leader必须要集权决策，这是创业项目成功的基础;创业忌讳走捷径，有些路你是绕不过去的，必须要走!创业是个高风险的事业，创业团队要成功是必须有塑造出一个集权的leader的，集权背后就是彼得德鲁克讲的企业家的创新精神。民主决策、和谐的协商，是创业过程最大的敌人，因为，创业是个极致的事业，必须要走一点极端。集权必然带来决策失败的风险，一把双刃剑，不集权必死，集权可能不死。

　　创业筹码——谈判的基础常识和抉择时刻的策略

　　创业者第一次见投资人的时候需要注意什么?创始人一个人去谈好?还是创始团队一起去谈好?投资额度多少合适?一个项目收到了多家投资机构的投资意向，创业者应该怎样抉择?

　　1、对投资人，投其所好。

　　对投资人机构背景、投资领域方向做个尽调，很多投资人有明确的投资方向和要求，也有自己的投资风格，创业者要投其所好;

　　2、搞清见投资人的目的。

　　投资人评估创业团队时，主要看你的商业模式(解决什么问题)、现有团队资源(能力具备程度)、后续发展(拿钱后座哪些事情)、竞争优势(差异点所在)…创业者对于这些要有清晰的认识。

　　3、分工明确，禁忌“人多嘴杂”。

　　忌讳三四个人一起见投资人，七嘴八舌。从角色分工上选定一个人，还可以2到3个人去，但不发表意见。在旁边听看记，以旁观者的身份发现问题了解投资人心态。

　　4、抉择时刻，要合适，“宁缺毋滥“。

　　创业者在抉择时，首先要看投资机构的专注领域和产业，是否和自己的项目相关。(投资机构是分类的：比如，有些是产业内的垂直类的投资机构，也叫做战略投资，是产业投资型的;另一类是vc风险投资，主要看的是项目、机会。)然后看投资人本身的名气，一般选择知名度较高的，因为能为其背书，为项目镀金提高其含金量。另外还看投资机构的投资理念和创业团队理念是否一致…

　　创业是条不归路，别让你的创业变畸形!

　　作为投资人，按我们春晓资本在选择项目的运作风格、经验，给创业者的提醒是——投资人更看重商业模式、价值对接和创业团队自身，具体来讲：

　　1、其商业模式是否解决了传统产业原有痛点。

　　大的模式创业机会已经不多，大家应该立足于自身了解的产业或者行业痛点找到商业模式的创新点，不要贪图模式的大小。

　　2、其模式在垂直领域所带来的数据、用户的资产价值，这些价值是否可以有数据金融服务深度对接可能。

　　3、其创业团队：清楚知道自己核心创业团队的能力和优势;创业基因到底是什么，擅长什么。

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