初创公司的经营之道精选
第一部分 创业是怎么回事
军规1 不是每个人都适合创业
人们总是看到成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛。创业对一个人的综合素质要求是全方位的，创业之前，一定要认识自己的优缺点，准备充足，如果靠一腔热血一时冲动去创业，往往碰到困难就退却。而人生的道路有千百条，创业只是其中一条，每个人只有找到自己的定位，才能找到属于自己的成功之路。
军规2 梦想是唯一的创业理由
创业是一个不断试错的过程。一切都充满未知，比的是耐力、智慧和运气，这也正是创业的魅力所在。
创业只是一种生活方式。从开始创业的第一天起，就要学会享受创业过程。创业路上充满未知，不论是顺利还是波折，都是一种体验，要学习享受这些体验，等到退休的时候回味这些体验。千万不要有等创业成功后享受生活的想法，一旦你开始创业，你永远不可能有满足的那一天，除非你退休，否则你总是这山望着那山高，永远停不下来。在创业的过程中，创业者应该遵循自己最初的梦想。如在起点没有想清楚，那根本无法掌握终点的.方向。
第二部分 创业的三大天条
军规3 学先进，傍大款，走正道
企业必须有道德底线，而且必须要坚守,要按照商业的逻辑和规律经营。对手不正当竞争，不等于你也可以不正当竞争。如果成为老大，就要担负起老大的责任和义务。
学先进最差的地方是有选择的学习，号称只是学习人家好的一面。试问，人家是先进你是后进，你如何可以知道人家的东西哪些是好的哪些是坏的呢?如果以此思维方式，你学到的注定都是和你一样的东西，那些你没有的、你现在不理解的先进的东西你一点都学不到。所以，学先进必须要先僵化，再固化，再优化。冯仑先生所谓的傍大款，是说要和最强者合作发展。要去傍好大款，如果傍上了不走正道的大款，会把自己也带入歧途。
军规4 创新是最好的武器
伟大不是模仿来的，只有差异化才有市场。创新不仅仅是产品创新，价格、渠道、推广方式、企业的组织结构甚至股东结构方方面面皆可创新，皆需创新。作为后来者，我们凭什么超越别人?只有创新、突破常规才有机会。创新环境需要领导者有意识地去构建。广开言路需要一个宽松的氛围，这个氛围需要一把手亲自去营造，不仅不能打压建言者，还要非常认真倾听每一个建议，及时肯定和鼓励每一个可取建议。
军规5 放下身段死缠烂打
伟大是熬出来的，所谓进取就是不断将今天的高点设成明天的低点的境界。
第三部分 创业人七大须知
军规6 凡事只能靠自己
创业初期最难的三件事——找方向、找人和找钱。凡是想靠别人的人死都不知道怎么死的。只靠自己不是说不需要合伙人、团队、合作企业和投资者。创业者需牢记的是无论你授权于下、求告于上，还是借助于左右，所有结果都是由你自己负全责。所谓一切尽在掌握，不是一句好听的空话，你心中一定要反复预演：你能否做好，能否做到?然后作出100%的判断和应对考虑。
军规7 领导要有预见性
要做到具有预见性，需满足以下三点：
1.“吃着碗里瞧着锅里的瞄着地里的”——“碗里的”是指一个完全成熟的业务;“锅里的”是指当下市场已经显露出不断增长的需求的业务;“地里的”是指布局未来的业务。
2.领军人物必须经常退出画面看画。
3.领导人要走出去开阔眼界。 任何时候都不要孤注一掷，必须考虑后手，留有余力。
军规8 心力强大者胜
所有的比拼最后都是精神的比拼，心力强大就是活得明白，也就是
1.清楚自己想要什么;
2.清楚自己怎么得到想要的;
3.有办法得到自己想要的;
4.在得到和得不到之间摆正自己的心情和状态。
军规9 要敢于冒险
世界上根本没有四平八稳的成功，不敢打破常规，一味按牌理出牌，作为后来者你来机会都没有。因为一件事情的确定性越大，就意味着可能性越小。
所谓常规，是此前的成功者确定的游戏规则，如果按照这些常规玩儿，根本没有成功机会。
军规10 相信直觉
别人的建议要慎听，永远不要用别人的脑子代替自己作判断，永远不要用集体意见代替自己的决策。
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