创业失败的原因

创业失败的原因

　　当你打算创业的时候，确保你已经解决了以下七个问题，这将大大增加你创业成功的几率。

　　没有用户就开始算计收入

　　这是大多数初创公司失败的最大原因。创始人注册成立公司后，很快就有了初期的几个客户，但通常都好景不长，因为用户流失了。

　　不要把你的盈利计划放在获取用户计划之前。我不是让你不抓住盈利的机会，而是因为到后期会有很多赚钱的机会。

　　做一个契合用户需求的产品是很辛苦的。所以，如果你选择了开始，就不要你的赌注压在盈利模式或商业计划上，而是应该以用户为核心。你的想法决定着产品的业绩。请确定你的产品是否能够改变用户的生活，如果没有真正的让用户的生活变得更好，那么他们也必要给你想要的东西。因此，若是用户愿意为你的产品付费，那么你的那些商业计划都是扯淡、无价值的。

　　每走一步都要谨慎。例如，不要损害产品的用户体验，千万别让你的网站或应用被广告充斥着。

　　眼界太小(受众定位错误)

　　不要去开发一款不面向大众的产品。当然你也可以先从本地开始，之后再扩张，但你的产品是否只才解决几百人的问题?你的想法难道不是几十万?如果不是，你是在做一个项目，而不是一个企业或开创一个行业。

　　去调研你在做的事情是否能解决大众化问题，而不仅是自己和几个邻居那么。从大处着眼，即便是面向全球。

　　心有多大舞台就有多大。基于你有一个面向大众的高度，你的产品将会更大或公司有成为大企业的潜力。

　　聘用了平庸的人

　　你的产品和服务质量取决于你所雇用的人——开发者、运营人员和销售人员等。如果公司的核心团队很平庸，那么产品和服务也注定平庸。

　　在创业的路上，你有很多的事情需要你用心地思考后才能做决定。不要怕麻烦和动脑子。这个世界上有很多的优秀专业人才，他们在选择企业的时候也是在做投资，请把你的计划和想法展示出来，让他们真正地了解你。

　　招聘到好的人才不易，但是火来得快。如果你觉得招聘到了一个令你不满意的人，千万别再留着了。你需要快速的找出问题所在并马上改正。你没有大量的时间和金钱给一个人慢慢地证明自己，这在初创公司是很不现实的。

　　拖延发布

　　事实上，世上没有完美无缺的产品和服务。如果你花费所有的事情在调整产品和服务，让他们变得完美，这是永远做不到的。

　　产品在被用户使用一段时间后，会不断地获得反馈，然后再解决问题，而这些问题才是用户真正的需求。因此，千万别延期发布产品。正确的方法应该是：你可以开发出一个测试版，然后让一部分用户使用，让用户决定这个产品是否有价值很多的初创公司将大量的时间和金钱浪费在追求完美产品之上。请珍惜你的时间、金钱等，做一个契合用户需求的产品才是王道。

　　适应不了变化

　　很多初创公司失败是因为无法适应变幻莫测的市场和用户的需求。

　　初创公司的创始人要根据市场和用户需求快速的做出决策。例如，不要太在意你起初的计划。很多成功的公司在中途完全改变了创业的初衷，开启了新的商业计划。

　　大多的情况下，你的用户决定着你变化的方向。不管在创业的哪个阶段都不要蛮干和一意孤行。不管你多么喜爱你起初的想法和未来规划，都必须要按照用户意思来。

　　但是，这并不意味着你要重新开始。因为给产品加分的是服务，而产品的基础框架往往不会发生太大的变化，所以，你所做的变化可以围绕你所建立的基础产品框架。

　　优化资源

　　初创公司的各项资源都很有限，除非你获得了可观的投资，即使这样也不会有啥太大的好处。我还是坚持：资金合适使用。

　　你的资源有限，就不要浪费在错误的事情上。现在，就请认真记住上述的注意点，最关键的是你不能花费大量的时间和金钱在追求一个完美的产品上。

　　去分析你的业务，并合理的分配资源。如果是一个产品公司，就围绕着产品，并去获得用户。如果用户对产品一样的兴奋，那么他们会原因支付钱，你可以再进一步地完善产品。

　　在这过程中，别采取一些不理智的做法：狂轰滥炸的广告等。相反，你可以建立一个用户社区/群，这是长久发展之计，也让支出更加有成效。

　　营销

　　营销，仅有两字，却对你的产品有着令人难以置信的营销。我并不是否认产品本身，而且营销可以让相同产品产生巨大的差距。

　　除了砸钱，还有很多方法可以让产品得到很好的推广。例如，利用社交媒体的力量，在产品推出前或推出之后，你可以建立和运用一个社区来达到一定的营销和获得眼球。这样的营销并不需要钱，而是需要大把大把的时间。一旦你有了一个可观的用户群，若是产品和服务真的不错，那么利用滚雪球效应，用户只会越来越多，其它的也会随之而来。

　　每个人创业的人都希望成功，但不要给自己太大的压力，没人能够随随便便成功，也没人能第一次就能成功。所以，你只需要专注做正确的事情、确保产品契合用户需求、保持公司的活力和享受创业这个游戏。

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