首席执行官CEO如何写个人简历

时间：2023-03-26 16:30:12 个人简历我要投稿

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首席执行官CEO如何写个人简历

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首席执行官CEO如何写个人简历

　　姓名：储先生性别：男

　　婚姻状况：已婚民族：汉族

　　户籍：安徽-安庆年龄： 34

　　现所在地：浙江杭州身高： 170cm

　　希望地区：浙江杭州、上海

　　希望岗位：经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理

　　经营/管理类-分公司/办事处经理/主管

　　市场营销/公关类-市场/营销总监

　　经营/管理类-COO/运营官

　　教育经历

　　XX-09 ～ XX-06 合肥工业大学市场营销大专

　　培训经历

　　XX-05 ～ XX-06 中研国际品牌管理机构服饰业生产与采购管理、人力资源管理与运作

　　XX-04 ～ XX-06 美国联合时代管理公司特许加盟与管理、服饰企业总部运作管理

　　XX-06 ～ XX-07 奇正咨询公司现代物流规划与管理

　　工作经验

　　至今13年5月工作经验，曾在6家公司工作

　　**公司 (XX-01 ～至今)

　　公司性质：合资企业行业类别：咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权)

　　担任职位： CEO 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理

　　工作描述： 1、鞋服企业管理方面咨询诊断：利用科学的管理方式和管理经验进行推理分析，检查出企业在管理方面所存在的病症，找出管理中存在的病因的真正所在。

　　A、战略版块

　　一、外部环境分析

　　1、总体经营环境分析;2、行业环境分析;3、市场和竞争环境分析

　　二、内部资源能力分析

　　1、现有及潜在资源调查分析;2、内部能力分析

　　三、战略制定

　　1、战略综合分析;2、战略构想;3、战略方案的评价与筛选;4、战略保证措施的选择

　　四、战略实施指导

　　1、战略目标分解;2、设计战略实施计划;3、战略调整

　　B、组织版块

　　一、组织运行现状分析

　　1、管理体制分析;2、组织结构分析;3、流程与制度分析;4、人员结构分析;5、确定组织运行存在的问题

　　二、组织方案设计

　　1、公司治理结构设计：(1)公司治理结构分析;(2)设计公司治理结构方案

　　2、组织结构设计：(1)设计总体组织架构;2)设计部门设置与部门职责;(3)设计岗位设置与岗位职责

　　3、集团管控模式设计：(1)影响集团管控模式的因素分析;(2)选择适合企业的集团管控模式

　　C、人力资源版块

　　一、人力资源规划咨询

　　1、人力资源供需状况调查分析;2、设计人力资源规划

　　二、职务分析

　　1、职务评估;2、设计职务说明书

　　三、人力资源开发与培训咨询

　　1、人力资源开发需求分析;2、设计人力资源培训体系

　　四、绩效考核咨询

　　1、调查分析现行绩效考核体系运行效果;2、设计绩效考核体系

　　五、薪酬管理咨询

　　1、薪酬模式的选择及应用;2、设计薪酬方案

　　D、市场营销版块

　　一、市场营销分析

　　1、市场营销理念分析;2、市场营销环境分析;3、市场营销能力分析;4、确定企业市场营销存在的问题

　　二、目标市场分析

　　1、市场需求预测;2、市场细分;3、目标市场的选择;4、市场定位

　　三、市场营销方案设计

　　1、市场营销竞争策略的选择

　　2、市场营销组合策略的选择：(1)产品策略，(2)品牌策略，(3)价格策略，(4)渠道策略，(5)促销策略，(6)推广策略，

　　3、设计客户关系管理系统

　　4、设计销售队伍管理方案

　　5、设计营销信息系统

　　6、设计市场营销计划、执行与控制方案

　　2、鞋服专题项目方面的咨询：作为企业的管理顾问要为客户提供专项咨询服务，包括设计项目解决方案等。

　　A、总部层面：

　　分公司管控系统——市场拓展板块(基础、行动、决策)、市场维护板块(销售分析、商品采购、商品销售、商品促销)、店务保障板块(卖场设计对接、道具管理、店铺工程跟进)、商品物流板块(进库、出库、调拨、运输、库存、退货)、人力行政板块(人力规划、制度流程建设、薪酬福利、培训开发、绩效考核、总务管理)、财务管理板块(预算编制、费用控制、回款督促、帐务对帐、门店经营分析)

　　营运系统——三级组货模式(门店、区域公司/代理、总部)、商品买手体系(一店一规划)、市场系统——区域招商管控体系(会议营销+盈利模式发布)、区域市场作业体系(渠道策略、布局规划、经营策略)、新店开业支援体系(培训、促销、陈列、管理)、费用控制体系

　　维护系统——零售运营体系(新款上市、卖场调整、营业管理、顾客管理、销售分析、促销执行)、零售支援体系(店务运营、团队管理、货品统筹和顾客关系营销)、零售终端训化体系(服务标准、零售技能、视觉陈列、商品买手)

　　B、分公司层面：

　　分销系统——商品品类管理体系(期货订货、库存预警、零售分析)

　　招商系统——招商业务技能提升体系(业务手法、沟通话术、谈判策略、后台跟踪)

　　零售系统——门店经营诊断体系(门店位置、门店形象、品牌推广、卖场环境、货品组合、店员销售力、促销活动、货品陈列、库存管理)、单店业绩提升体系(技能传授、现场辅导、实战演练)、零售商品周速动管控体系(商品分析、卖场分析、销售分析)

　　3、分析和挖掘客户的培训需求，推荐管理培训课程;负责企业管理培训课程、公开课、及拓展训练课程的市场开发与推广;

　　4、负责对客户的维护和开发，利用管理工具，为客户提供解决建议并促成合作;

　　5、通过电话、邮件、信函或拜访的方式寻找客户与客户建立联系;

　　**公司 (XX-05 ～ XX-12)

　　公司性质：股份制企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

　　担任职位：分公司副总经理岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理

　　工作描述：工作描述：

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划，协助制定公司组织结构和管理体系，推动公司管理的制度化、规范化、科学化和不断进步。

　　2、在公司经营计划、营销策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

　　3、根据公司总体规划目标，拟订年度、季度、月份指标与回笼资金，制订具体的方案、措施，并组织实施、检查落实，监督全过程，完成任务。

　　4、负责建立科学合理的进销存管理体系和代理经营管理体系，确保企业营销市场的可持续发展和良性循环，确保货品上市的及时性，确保自营、联营店和公司库存的合理性。

　　5、负责组织周、旬、月的经营业绩分析评估工作，并根据市场变化适时调整经营方针、政策，以提升销售额的增长速度。

　　6、负责分管下属部门的日常管理与监督，并对其绩效负责，帮助建立、补充、发展、培养下属部门队伍，掌握市场动态。

　　7、负责营销推广、策划、方案执行的审核报批工作，推动经营业绩提升与单店业绩提升。

　　8、与公司客户建立良好的合作关系，挖掘用户需求，引导和控制市场销售工作的方向和进度，组织部门开发多种经营手段，完成经营计划及回款任务。

　　9、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。

　　10、有效地管理经销商，协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，进行客户满意度调查。

　　11、协助总经理推进公司企业文化的建设工作，配合人力资源开展企业文化工作。。

　　12、在总经理缺席时，受委托代行总经理职务。

　　管理经验：汇报对象：董事总经理 |下属人数：300 | 直属下属：总监人 |年收入：30万元/年

　　业绩描述：06年至08年期间协助总经理分管华东区本部(浙江、安徽、南京、上海);期间浙江08年完成产值8600万(净进货额)市场网点120余家，安徽08年完成产值3200万市场网点40余家，南京(不含苏锡常地区)08年完成产值3000万市场网点40余家，上海08年产值2500万市场网点30余家。

　　09至2010年分管地区换防分管华中区本部(江西、湖南);截止2010年10月江西完成产值3200万(净进货额)市场网点30余家，湖南完成产值5500万市场网点60余家

　　离职原因：合同任职期限到期，因照顾家庭子女未续约

　　**公司 (XX-01 ～ XX-05)

　　公司性质：股份制企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

　　担任职位：市场总监岗位类别：市场/营销总监

　　工作描述：将上任营销总监留下的一盘活力不强、质量不高的终端网点进行整合，并把严重积压和滞销货品分类，同时建立多种渠道进行资金回笼，在短时间内(3个月)完成部门、业务等流程，根据实际市场状况制定市场拓展战略方案，带领组织团队启动重点市场样板店工程。

　　全面主持公司货品上市计划、加盟商订货培训计划、陈列计划的制订与执行，并实施于各加盟客户、直营店铺，对各店铺的货品进行统一调控，做到各店铺“货如轮转”，完成预计销售目标。其它方面工作如下：

　　1、根据公司营销思路的确定处理市场营销中心内务工作，和公司营销部营销队伍的组建;

　　2、制定年度营销销售政策;对实时营销数据分析;各部门人员培训制定与实施，对营销队伍进行管理与领导及监督

　　3、根据公司总体经营战略，负责营销单元对外提升公司、产品形象、建立维护、改善、巩固客户关系的系列营销策划、市场推广及广告宣传策划，并牵头组织实施;

　　4、同时完善公司的市场营销管理管理中心绩效制度，对分公司绩效进行考核;

　　5、根据总公司目标制订分公司任务与目标任务分解，巩固现有营销网络与拓展延伸;

　　6、对地域品牌服装服饰进行市场调查、服装产品市场信息收集，分析研究竞争对手的市场动态，制定市场品牌形象推广与新闻媒体炒作;

　　管理经验：汇报对象：总监 |下属人数：32 | 直属下属：部门经理人 |年收入：15万元/年

　　业绩描述：任职期间单年实现销售业绩从900万到3500万(净进货额)的增长，实现从传统的通路粗放模式到终端的扁平化精耕细作方式的转变，通过不到一年的工作，现该品牌已在当地80%的地方建立了10家终端形象店，15家大店/总店，30余家终端样板店和10余家合伙联营店，初步确立了品牌地位，在行业中拥有较好的口碑及品牌形象。

　　离职原因：受猎头公司推荐到泉州市七匹狼体育用品有限华东区分公司(集团控股)

　　**公司 (XX-03 ～ XX-03)

　　公司性质：股份制企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

　　担任职位：市场营销经理岗位类别：市场/营销经理

　　工作描述：工作描述：

　　负责服装公司的筹建与日常管理; 负责营销部整体计划与管理;负责公司的营销运作，并创建适合公司发展的营销模式并实施;负责与合作伙伴进行谈判，为公司的经营发展创造有利条件;负责销售网络的搭建、管理以及自营店的管理，扩大市场占有率，完成公司的销售任务;负责公司员工的培训、晋升、考核、评估管理工作。

　　具体工作内容如下：

　　1、年度营销形势分析及整合：

　　A、宏观经营环境分析;行业发展趋势分析;产品发展趋势分析;竞争形势分析;企业发展状况分析(SWOT分析);

　　B、根据国内市场发展及企业运营状况，制定阶段性产品线的整合方案，并有效地部署实施;

　　2、年度营销整体策略规划：

　　A、企业的总体发展目标策略——销售目标、利润目标、市场占有目标、市场扩张目标和品牌发展目标;年度、月季度销售目标分解、区域销售目标、产品延续开发目标等;

　　B、年度营销费用预算——广告制作费、媒体投放费、宣传品费、业务费、市场维护费、促销费、运输费等;

　　C、市场策略——产品策略(产品定位、产品类别组合、产品扩张、产品延伸等);价格策略(价格定位、产品组合价格定位、促销价格策略等);渠道与管理策略(分销网络拓展、分销渠道定位、分销网络建设、分销网络管理、区域市场管理、区域市场产品推广、区域市场维护等);

　　D、促销策略——长期促销计划与方式、短期促销计划与方式、零时促销计划与方式;

　　3、年度营销实施计划与掌控：

　　A、营销计划的目标(目标制订、目标考核);

　　B、营销计划的具体实施方案与展开(产品、价格、渠道、促销等);

　　C、营销计划的费用预算、营销费用标准的执行监控与把关;

　　D、根据营销各项数据的分析、预测与统计，动态调整销售所需货品年度、季度、月度计划;

　　4、营销管理：

　　A、协调营销中心与公司其它部门的工作关系;

　　B、制定营销管理标准、营销部门业务流程、并完善与监督执行，组织进行信息管理、价格管理、广告管理和促销管理，进一步提升企业核心竞争力;

　　C、负责营销部内部文控(上行下文)规范、监督执行及协调工作，指导并监控营销资产、客户档案、营销合同、营销计划等各类营销档案的归口管理;

　　D、制定营销资金使用计划，产品供应计划，降低营销成本，提高库存周转率，加速资金流转，有效控制各项行营销费用的开支，提高营销费用的投入产出率;

　　管理经验：汇报对象：总经理 |下属人数：36 | 直属下属：部门经理人 |年收入：12万元/年

　　业绩描述：任职期间完成2004年度(2004年3月~2005年2月)全年公司下达计划销售指标6500万元(销售指标以加盟商进货额计算)，春夏季1300万元，秋冬5200万元。

　　并根据2004年度营销计划，完成2004年度拓展终端网点数200家，上半年拓展100家，下半年计划拓展100家(按10%的淘汰率计算)，全国共拓展18个省的市场，其中省代理15个。

　　全面管理营销中心(东北区、中原西北区、西南区、华东直营区)，协助代理商拓展市场、终端管理、导购培训、三流管理等工作。

　　离职原因：对公司发展方向有歧义，寻求更适合自己更大发展空间，挑战自我

　　**公司 (XX-01 ～ XX-12)

　　公司性质：私营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

　　担任职位：董事长助理岗位类别：总经理助理

　　工作描述：工作描述：

　　1、负责组织研究、拟定网络连锁特许经营的整体规划;

　　2、宏观把握各区域营销网络的营销动态;

　　3、及时了解和掌握各区域网络营销中出现的问题，作好及时和妥善的解决;

　　4、组织研究和拟订加盟商加盟费用的方案，并负责实施;

　　5、负责制订网络连锁及特许经营(包括加盟商)的管理办法和规章制度;

　　7、协助董事长或总经理开拓重大项目，协助董事长建立全面的销售战略;

　　8、主持系统例会、批阅文件、传达指示、布置工作，负责公司系统的日常工作、人事和行政事务(包括考勤、工作纪律、环境卫生和工作效率);

　　9、负责公司行政工作的整体规划、运作、规章制度的建立、审核、实施与督控;

　　10、负责公司办公及运作程序的制定与实施;

　　11、负责公司企业对外形象的建立与宣传，CIS导入的总体规划、审核;

　　12、负责公司人力资源的总体规划，实施招聘、引进、挖掘、甄选和审查;

　　13、负责员工的岗前培训和在职培训，审核培训规划、培训经费的预算;

　　14、负责公司各部门之间的总协调;

　　15、参与总经理室对公司薪资结构的规划、设计、调整;

　　16、负责员工的奖惩、晋升、降职、考核、评定、激励的审核;

　　17、协助董事长处理突发事件，推进主要的客户管理计划及活动

　　管理经验：汇报对象：董事长 |下属人数：46 | 直属下属：部门经理人 |年收入：65000万元/年

　　业绩描述：在此期间协助董事长完成对全国60家特许经营专卖店的网络规划，顺利完成4500万的铺货计划。协助董事长成功的导入CIS企业识别系统，使公司品牌形象达到预期理想效果。制订出完整有效的培训、奖惩、晋升、降职、考核、评定、激励制度，完善公司薪资结构，总协调公司各部门之间的衔接工作。

　　离职原因：公司经营不善倒闭

　　**公司 (XX-05 ～ XX-12)

　　公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：旅游业

　　担任职位：兼职训练员岗位类别：销售类-管理/商务

　　工作描述：虽然是一份兼职工作，但它让我学到了当今世界最大的快餐餐饮企业——麦当劳，的训练体系和先进的管理方法，在此期间我接受了麦当劳系统的培训，后升迁至训练员岗位，负责麦当劳的所有新加入员工的训练工作，在此我在麦当劳获益非浅，它是我人生路途上的一个美好故事。

　　离职原因：兼职到期，没有续签合同

　　**公司 (XX-05 ～ XX-12)

　　公司性质：私营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

　　担任职位：省区督导岗位类别：销售类-管理/商务

　　工作描述： 1、全面贯彻执行市场经理规划的陈列方案;

　　2、对公司举行的全国促销活动进行指导跟进，并收集促销信息回馈;

　　3、对全国的终端专卖店进行日常的营业指导、日常店务训导和服务;

　　4、协助市场经理对全国代理商进行陈列知识训导;

　　5、参与对全国代理商终端服务标准规范化的训导;

　　6、深入了解本工作，把握最新销售技巧信息，并把最新的销售技巧对全国代理商，进行有效传播;

　　7、定期对终端品牌专卖店进行品牌形象维护，对有形象问题的终端专卖店，进行书面形式上报，并提出整改意见;

　　8、对全国终端专卖店的帐务管理进行全面细致的训导，做到帐务规范化明了化;

　　9、定期或不定期收集全国各区域市场竞争品牌信息，对区域市场环境进行分析与评估，并以书面的形式进行汇报;

　　10、配合新店开业相关事项的准备和筹措，并对新店进行相关的训导与指导、培训;

　　11、配合市场经理对全国终端专卖店所有货品进行价格监督;

　　12、执行营销部制定的训铺计划，对问题区域进行训铺管理;

　　13、对终端专卖店进行人力资源配备指导，并协助代理商建立培训计划，对终端专卖店员工、管理者进行有计划的职业生涯训练;

　　在拜丽德任职专卖店总店长(直营店)期间，负责店铺运作管理包括销售、人事、货品等方面。制订月、季度、年度销售计划，及时跟踪销售情况，带领同事完成预计销售目标，协助、参予总公司的各期员工培训，并负责培训的后期跟进工作，控制店铺售卖的货品结构、库存量，及时跟踪货品的销售情况，积极配合总部下达的各项促销活动，并提出自己的促销方案和具体操作方案建议。及时汇报工作进程、并每次超额4%——10%完成总部定额的营业目标，获总公司评选的年度“最佳店长”称号，。后调任总部区域督导，维持现有专卖营销网络，加强专卖店管理及后续支持。完善制订专卖店管理体系及工作流程，制订下达每月计划目标，指导培训专卖店长(全国性的3次)，维护品牌区域形象，扶持新加盟开业(16家平均店45平方以上)，先后培养出新铺见习店长4名;主管3名;资深顾客导购10名;新入职员工若干。使企业竞争能力提高，代理商信心进一步加强。

　　离职原因：因家母逝世离职

　　技能专长

　　专业职称：

　　计算机水平：中级

　　计算机详细技能：能熟练操作office办公自动化软件，sql7.0数据库维护和备份，熟悉ERP系统的的操作和数据分析，基本操作photoshop和crowdral图形处理软件，打字速度80字/分

　　技能专长：具有大中型服装企业高中层管理经验，特许经营品牌运作、物流管理、专卖店营运管理、市场营销与管理，擅长企业流程整合管理、品牌营销整合与物流战略计划，实战经验的品牌市场营销计划管理掌控与实施。

　　把握不同服装从品牌定位的品牌操作(男装、休闲装、女装等等)，对品牌运作及商品企划、市场推广、促销策划、形象陈列、渠道开发、通路创新、加盟管理等一系列工作实施有非凡的驾驭能力。

　　熟悉全国服装市场，且拥有较完善个人储备的全国客户网络，掌握全盘处理服装品牌全国性的市场运作和各项事务.能独立开展工作并在压力下开展工作。

　　擅长数据分析与沟通组织关系，具有开发策划库存管理的经验及EOQ(经济订货数量)。

　　对组建部门框架、工作流程、团队建设、团队管理、培训和考核有丰富的经验和深入认识能力，且对日常工作安排、部门整体运作、管理体系、经销商管理有良好的思路，和行之有效完善的项目管理和考核经验。

　　语言能力

　　普通话：流利粤语：较差

　　英语水平：

　　英语：一般

　　求职意向

　　发展方向：定位：专注服饰类营销管理与系统落地执行

　　目标：未来三年内从职业经理人向企业合伙人过渡

　　其他要求：对办公设备要求独立办公区域，宽带互连网，独立打印设备

　　食、宿、行要求提供住宿，提供工作餐

　　其它方面的要求每年提供半月带薪年假

　　自身情况

　　自我评价：大中型企业工作背景，股份制企业经历者背景;有很独到的投资眼光，很强的策划能力、谈判能力;有丰富制定企业战略的经验，资金、成本、费用、数据观念强，分析判断能力出色，思维能力强。

　　懂协调、善沟通，精通电脑、商务谈判、善于交际;熟悉国家经济政策、法律，精通融资、财务，熟悉现代企业管理与团队合作，具有良好的工作习惯与优秀的领导能力。懂得如何与政府、银行和其他合作伙伴建立强大的关系。

　　本人形象与气质良好，外向充满活力，稳重机敏胆识过人，行事果断有魄力，有很好的职业道德和敬业精神，能将公司的事业当作自己的事业，公正廉明大局观念强，韬光养晦吃苦耐劳。谈判能力、逻辑思维能力、领悟力、执行力强，具有统筹能力及说服力

　　兴趣爱好：业余爱好旅游、阅读、美食、品茗、影视欣赏、运动

　　附：

　　工作项目的内容介绍也要把握一定的度量

　　在工作经验方面，作为应聘一方来说，他们想要看到的其实是工作实践能力，以及丰富的经验。因此可以通过对工作内容上的描述来展现出来，一般来说保持有三到五点就可以了。

　　此外，还需要注意的一点是，一些工作经验不是很足的人，尽量不要去挑战高难度，尤其是一些工作经验要求高的职位，否则很容易就被淘汰掉。

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