优秀班组月度获奖感言

时间：2021-01-18 14:39:20 感言我要投稿

优秀班组月度获奖感言

　　一个好的班组少不了好的员工以及好的领导，以下是小编整理的优秀班组月度获奖感言，欢迎参考阅读！

优秀班组月度获奖感言

　　优秀班组月度获奖感言1

尊敬的各位领导，各位朋友，大家好！

　　很高兴又一次站到了这个领奖台上，又一次获得了我们所属项目部的认可和肯定，为此，我为我班组两百多名朋友和兄弟感到无上的荣耀。

　　从北京的职工之家，到上海的环球大厦，到武汉的汉口火车站，到惠州的华贸大厦，到沈阳的龙之梦，到深圳的鲸山花园，到仙桃的武商商城，到今天西宁的力盟商业改造幕墙工程等等，我们班组走过了十多年的心路历程，一路走来，历尽千辛万苦，能走到今天，主要是得益于中建三局领导对我班组的高度重视和精心培养。在这十多年的成长经历中，我班组积累了丰富的工作经验，学会了以安全为立身之本，以信誉为生存之道；学会了忍让和包容；学会了顾全大局，以公司的利益为重；学会了服从安排和指挥，时刻与公司保持高度一致，精诚合作。这十多年中，我们兢兢业业，努力奉献，做出了可喜的成绩。

　　今天，能又一次拿到这个殊荣，绝非偶然，可以肯定，这是我班组两百多名朋友和兄弟不断学习、不断努力、不断拼搏的结果，是中建三局领导对我班组这十多年来精心培养的结果，在这里，我要衷心感谢中建三局所有关心过支撑过帮助过我们的各个项目中的管理人员、各个项目的工程师、设计师、以及相关的领导；衷心感谢那些与我同甘共苦的两百多名朋友和兄弟。为此，我要深深地为他们鞠上一躬，谢谢大家！

　　优秀班组月度获奖感言2

尊敬的各位领导、全体同事：

　　大家好！

　　今天，我很高兴代表荣获全厂20XX年度的优秀班组在这里作获奖感言讲话，心情十分激动，与其说是感言，更多的是感动和感谢！

　　20XX年，我们在公司、厂部的正确领导下，认真学习和落实公司本年度各项生产任务、工作目标的文件精神，牢固树立开拓创新、锐意进取的科学发展观，以建设冠星为中心，以安全生产为重点，以创建优秀班组为目标，以争当冠星人为己任，带领全体班组员工团结一心，努力工作，克服了生产过程中遇到的种种困难，圆满地完成、实现了年初公司提出的以安全生产、节能高效的各项生产任务和目标，为冠星的发展和建设作出了应有的贡献。

　　辛勤的劳动换来了崇高的荣誉，公司各位领导、全体员工对我们的工作给予了大力支持和充分的肯定，并投下满意的一票，使我们荣获了冠星公司20XX年年度优秀班组的光荣称号。在此，我谨代表优秀班组，对公司各位领导给我们的帮助指导以及全体员工的大力支持表示衷心的感谢和崇高的敬意！

　　在过去的一年里，我们虽然取得了一定的成绩，获得了优秀班组的荣誉，但是，跟公司领导给我们的要求相比较还存在一定的距离，还有很多不足之处。所以，优秀只能够代表昨天和今天，到了明天，一切的成绩和荣誉都将成为过去。我们要把今天的成绩当成明天的起点，在荣誉面前不沾沾自喜，不骄傲自满。

　　我们决心在新的一年里，继续和发扬优秀班组的模范带头精神，把公司“传承，创领空间星纪元；创新，拓展商道星机遇；荣誉，刷新瓷砖星高度！”成为唯一的信念，把“团结务实，努力工作，无私奉献”当成唯一的己任，把·“安全生产，节能降耗，提高效率”当成唯一的目标。以高度的事业心和责任感，在各自的岗位上兢兢业业，虚功务实，争取创造更加优异的成绩，决不辜负公司对我们的厚望，再接再厉谱写出新的精彩华章！为冠星的安全生产、发展腾飞再立新功！

　　“红梅盛开兆丰年，春回大地暖人间。”在迎接新的一年到来之际，我们有理由相信，冠星的明天更精彩！冠星的明天更辉煌！冠星因为有我们更强大，我们因为是冠星人更骄傲。

　　最后，真诚的祝福各位领导和同事们在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福！

　　优秀班组月度获奖感言3

　　很荣幸我班组被车间评为年度无事故班组，下面，我就和大家一起探讨一下我班组的日常安全管理工作。班组是企业的基本组成单位，抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业安全管理中的办法、措施，都要依靠班组长和安全员来组织成员具体落实。班组长作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着至关重要的.作用。如果班组长和安全员不善管理，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的几率将会大大增加。如何把安全生产的科学管理方法推广到班组的生产实践中去，使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理，作为二期维修制作班班长的我谈谈几点体会：

　　1.要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全、懂安全知识的班组领导核心。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的安全指导方针，带领班组全体员工努力实现“安全、优质、低耗、高效”的目标，完成生产任务。班组安全员是搞好班组安全工作的骨干力量，他负有监督、协助班组长搞好安全管理的重要责任。在班组的生产工作中，要充分发挥他发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的工作。

　　2.安全生产要有明确的奋斗目标，班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求结合班组的具体情况，制定出实现“安全合格班组”的具体考核办法，深入开展创“安全合格班组”的活动。

　　3.要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生产责任制、岗位设备巡回检查制度、交接班制度、安全技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动保护用品的使用制度等。把各项与安全生产密切相关的管理制度的落实情况纳入到班组的工资、奖金考核中，保证制度的切实贯彻实施。

　　4.开展班组作业标准化活动，努力实现生产作业规范化。生产过程实行规范化、标准化作业，是保证职工按安全规程进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程。班组要严格执行各种规程标准，教育职工自觉按照规程去操作，按质量标准进行作业并进行严格的检查考核。

　　5.班组安全活动每月开展四次，做到经常化、制度化。安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置;班中有巡回检查和安全对策;班后有安全小结和评议;每周有安全活动日;每月有全面的安全大检查;年终总评有安全内容，把安全生产与经济效益统一起来考核，把安全活动与群众性的技术革新、合理化建议的活动结合起来，并登记备案，对成绩显著的有功人员，给予表彰奖励。

　　6.开展经常性的安全教育。重视提高生产第一线职工的素质，使班组安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，以适应安全生产的新要求。为此，要做好职工的安全教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，有针对性地开展班组安全技术培训，使职工做到操作正确、熟练，人人掌握安全基本知识，能熟练判别异常情况，及时排除设备故障，为车间的安全平稳供电做出应有的贡献。

　　优秀班组月度获奖感言4

尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家好，我叫吕光伟，是广告营销部的一名置业顾问。今天能够获得这个奖我感到非常荣幸，因为这既是对我工作成绩的一种肯定,也是对我今后工作的一种鼓励和鞭策。

　　回首XX年，伴随着蓝山英郡的二期封官和蓝山尚城的首期绽放，我已经在华宇集团销售一线的岗位上奋斗了整整一年的时间。在这充满激情的一年里，能够接连成为蓝山英郡和蓝山尚城的销售冠军，使我在品尝到了成功喜悦的同时，也经历了太多的艰辛。但无论面对何种困难，我从未退缩，因为我深知，坚持到底也是一种值得人生回味的信念。今天，我能够取得这样的成绩，并不完全是因为我个人能力有多么突出，只是因为我站在了华宇这个巨人的肩膀上；只是因为我懂得销售从来都不是个人英雄主义的展现，它需要的是多方面知识的涉猎，是整个销售团队成员之间的和谐默契的配合与坚定的服从和执行力，缺一不可。面对已经到来的XX年，我深知一名销售一线员工肩上责任的重大！销售任务的完成情况直接关系到集团业务开展的顺利与否。在这里，请集团领导相信我们，因为我们是面对无数困难，始终坚持自己目标从未放弃的华宇集团培养出来的优秀销售团队，在岭城房地产市场，我们一定会再次绽放。

　　最后，我将再次感谢华宇集团曾经给我这样一个机会，使我成为华宇的一份子，给我这样一个能够展自我的舞台。我将会倍加珍惜集团给我的荣誉，努力工作，回报华宇。

　　让我们携手奋进，让XX年再次成为激情燃烧的年代，让岭城再次见证华宇的辉煌！

　　很荣幸我班组被车间评为年度无事故班组，下面，我就和大家一起探讨一下我班组的日常安全管理工作。班组是企业的基本组成单位，抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业安全管理中的办法、措施，都要依靠班组长和安全员来组织成员具体落实。班组长作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着至关重要的作用。如果班组长和安全员不善管理，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的几率将会大大增加。如何把安全生产的科学管理方法推广到班组的生产实践中去，使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理，作为二期维修制作班班长的我谈谈几点体会：

　　要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全、懂安全知识的班组领导核心。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的安全指导方针，带领班组全体员工努力实现“安全、优质、低耗、高效”的目标，完成生产任务。班组安全员是搞好班组安全工作的骨干力量，他负有监督、协助班组长搞好安全管理的重要责任。在班组的生产工作中，要充分发挥他发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的工作。

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