国税绩效管理感言

时间：2021-06-21 13:58:35 感言我要投稿

国税绩效管理感言

　　绩效考核是人力资源管理实现科学化的重要基础，通过实行绩效考核激发了干部工作的潜能，提高了工作的主动性，促进了干部责任意识、效率意识、团队意识、竞争意识和创新意识的提高。以下是关于国税绩效管理感言，欢迎阅读!

国税绩效管理感言

　　【1】国税绩效管理感言

　　在国税系统全面推行绩效管理的意义、重要性，在总局的文件以及市局李亚民局长、程永昌副局长的动员讲话中都已经作了详细的阐述。作为海淀国税局主管此项工作的领导，通过半年多来的工作，有以下几点初步感受：

　　一、健全、完善的管理体系是确保绩效管理落到实处、取得成效的基础。绩效管理作为一项系统工程，需要组织体系、制度体系、指标体系、责任体系、技术支撑体系作为基础。虽然目前全市国税系统各单位在绩效管理工作的保障体系建设中，做了大量工作，取得了一定成效，但是由于时间短、任务重、经验不足、机构编制所限以及专业人才不多等因素，各项保障体系的建设还存在亟需优化的问题。比如，各单位虽然都成立了领导小组，但是绩效管理具体工作大部分由办公室承担，由办公室的一个或者两个同志兼职负责，时间、精力、能力还不能完全胜任绩效管理工作的需求。再如，由于目前的绩效管理主要针对单位或者部门，还没有延伸到个人，导致责任体系还不能具体落实。

　　二、科学、合理的指标设计是确保绩效管理落到实处、取得成效的重中之重。从试行半年多的情况看，目前的指标设计中存在以下问题：(一)指标设计不够全面，定量与定性没有相结合，有些行政管理工作没有纳入指标范围;(二)有些指标的设置不够合理，起不到促进工作的效果;(三)有些指标还存在人为调整的可能;(四)对不能量化的工作如何设置考核还需进一步研究;(五)由于各单位工作量、难易程度的.不同，同一指标的考核表面上的公平实际上掩盖了实际工作努力程度的不公平，等等。

　　四、绩效管理结果正确运用是绩效管理工作能否持续推进的关键。目前的绩效管理结果是对领导班子和个人进行奖惩的重要依据。但是，我认为，结果的运用还不止这一方面的内容，上级机关应当加大对考核结果的研究，发现结果背后反映的问题，作为科学决策的参考，作为调整人力资源配置、机构设置、管理模式改革、管理方法改进的依据。只有这样，绩效管理才有生命力，才能取得共识，才能获得上下一致的认同，才能实现预期效果。

　　【2】国税绩效管理感言

　　当前，绩效管理工作在税务系统广泛、深入开展，成为税务机关加强日常管理的重要抓手。笔者认为：绩效管理作为一套激励机制，能否督促干部职工完成任务、提高工作效率、推动单位及个人双赢发展，关键取决于结果的合理应用,基层国税机关应重视绩效管理结果“怎么用”。

　　坚持“以人为本”，树立“双赢”观念。工作中，应坚持“以人为本”，要让干部职工明白，绩效管理不是领导对同志们挥舞的“大棒”，而是促进工作的抓手，而绩效管理结果是改进工作的“校对尺”。平时工作中，考评者对被考评者要进行辅导，提供帮助;绩效考评时，考评者与被考评者要达成共识，共同认定成绩和不足，使考评结果公正透明;考评结束后，考评者与被考评者将关注点放在如何提升绩效上，使组织绩效和个人绩效实现“双赢”。

　　坚持结合实际，促进工作开展。针对考评后的绩效结果，上级税务机关及时将反映出的问题通过辅导、讲解、答疑、沟通等方式告知下级，使下级部门发现日常工作中的问题、明白努力方向，使下级部门能够准确理解自己的工作在税收工作大局中所处的位置，进而区分轻重缓急，把握先后次序，做到心中有数，掌握工作主动权。

　　坚持效能为先，注重后续管理。绩效改进既包括对人力资源配置、工作流程、工作方法的改进，也包括吸收和巩固外来的好经验、好做法。通过绩效结果交流反馈，引导干部职工对照结果，找出绩效偏差、薄弱环节，查找问题，改进工作。

　　坚持责任落实，提升执行力度。对不同绩效指标分别按月、季、半年或规定节点实施考评，将考评结果及绩效动态在系统网站的绩效管理专栏内进行通报，建立督办事项“亮灯台”，依据事项通知、督察提醒、督察通报等内容，建立督察台账，发现问题及时通知，逐项分析问题原因，督促下级部门根据绩效结果找差距、订方案、抓整改，形成督促检查、跟踪问效的完整链条。

　　坚持“双向”激励，激发队伍活力。把绩效管理作为一种导向，教育引导干部职工转变旧习惯、转变工作作风，提升综合服务效能和税务形象。同时，把绩效管理作为加强队伍建设的基本依据，对在加分项目、创新项目、重点工作、难题攻坚上作出突出贡献的干部，在评先评优、记功嘉奖、干部选任上予以体现，对推进不力的单位和干部严肃问责，营造“能者上、平者让、庸者下”的氛围。同时，建议尝试推行以“加分制”为主、责任追究扣分为辅的绩效考核模式。同时根据绩效管理结果的分析，有针对性地对人力资源结构作出调整，如在提拔使用干部时，优先选择绩效考核成绩优异的个人和部门负责人，对工作实绩突出的人员，优先考虑提拔、晋升，使人尽其才，调动干部职工争先创优、干事创业的积极性和主动性，凝聚向心力，增强队伍活力，营造干事创业的良好氛围。

　　【3】国税绩效管理感言

　　实施绩效管理，是管理创新，更是理念革新。通过2014年的工作实践，绩效管理的理念已经根植于我们的思维和行动之中，既发挥了“指挥棒”作用，为党组“定好位、收好税、带好队”提供了支撑;又发挥了凝心聚力作用，为各级领导、干部履职尽责、奋勇争先树立了标杆。

　　通过一年时间的试行运转，我们的绩效管理已经建立起了“横向到边、纵向到底”的绩效管理体系，制度办法、考评指标、责任落实、结果应用的基本框架日臻完善，以绩效推动工作的效果也已初步显现：一是在改革发展方面，我们积极改革创新，不仅提前完成收入任务，且首次突破1400亿大关。二是在依法行政方面，我们坚持将“立规矩”与“守规矩”结合在一起，防范执法风险、提高行政效能。三是在税务形象方面，我们切实解决基层难题，进一步打造了一流干部队伍。四是在满意服务方面，全年各项工作亮点突出，成效显著，得到了上级领导的高度评价，共获得来自市委、市政府，区委、区政府和市局领导的各类表扬性批示15项。

　　2015年是“绩效推进年”，也是关键年，要推动绩效管理工作顺畅运行和长远发展，需着力提升以下几个方面：一是提高绩效的管理职能。把绩效作为管理的核心，实现从考核到管理的转变，从重视结果到结果和过程的统一。要将绩效管理与传统的目标考核区别开来，通过过程控制以确保结果有效并促进组织绩效持续改进。二是完善科学的体系流程。要建立岗位人员全覆盖、日常工作全覆盖的双覆盖绩效考评体系，设定目标时要注重战略远景与阶段性目标的有机结合;制定指标时要合理清晰、易于操作、覆盖广泛、重点突出;实施过程中要加强沟通辅导、合力共进;结果运用中要严格把关、公开公正、落到实处。三是逐步培育绩效文化。通过考核体系的建立和完善，使全体干部逐步确立起以追求优质绩效为核心的价值观和组织文化，使绩效文化发挥引导和激励作用，促进组织绩效和个人绩效互为动力、互相促进，工作效率和工作质量同步提升。

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