百日大干表态发言稿范文
尊敬的各位领导、全体同仁们：
大家早上好！
在这烈日炎炎，骄阳似火的季节里，为全面确保完成年度目标任务,今天爱玛公司在此举行 “百日大干”动员大会，我谨代表生产部领导班子向一直以来给予我们支持和帮助的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
经过去年“百日大干”的汗水洗礼，我们迎来了新一年 “百日大干”，面对新的挑战，也许我们会遇到困难，但是历史取得的成绩证明，任何困难都不能阻挡我们前进的步伐。因为困难一次次考验了我们，也一次次磨练了我们，使我们的队伍成为了一支来之能战、战之能胜的钢铁队伍，有了这样一支队伍，我们完全有信心、有决心面对任何挑战。作为生产部门，我们深感任务光荣，责任重大！在此，我代表全体生产的将士们做到如下几点：
一、抓好进度保交期，抓好安全保信誉，抓好质量保品牌，抓好控制保效益
主要是告诉大家，必须正确理解、处理好进度与交期、安全与信誉、质量与品牌、控制与效益的辩证统一关系。进度上不去，就无法保证交期目标的.实现；安全出问题，就会毁掉企业信誉；质量出事故，就会砸掉企业的饭碗和牌子；控制不得力、漏洞百出，效益就会大大流失。这几个方面必须在生产全过程中加以贯彻与落实。
二、突出重点，强攻难点，多抓亮点，确保各目标的全面实现。
今年“百日大干”中计划完成36.3万辆，在爱玛历史上是从未有过的，压力也是很大的。所以，必须在实干、苦干、拼命干的基础上，更要学会巧干。
“巧干”要求我们的计划、方案、组织、进度等所有安排都必须具有合理性，采取的特殊手段、特殊措施必须行之有效。当前的重点是千方百计排除和克服影响生产的各种障碍，如供货不及时、来料问题多、天气炎热员工中暑等等，针对难点个个击破，为大干全面顺利推行。
“多抓亮点”，要做到关键工序着力抓，确保重点不成为难点，难点不成为阻力生产。各车型的生产，都要从一开始就必须高起点、高标准，不求一次过，而求一次优，把每个工序都作为“形象产品”来控制，以更多的亮点来吸引消费者。
三、部门间团结合作，互相配合，上下齐心协力，构建和谐的大干局面
一个团队干得好不好、一条线干的好不好，关键在于团队作用发挥的如何。团结出效益、出成果，团结既是胜利也是牺牲。要树立大局观念，以维护整体利益、大局利益为前提，绝不能因小失大。领导干部要做团结的表率、和谐的楷模。对工作中的问题，该沟通的及时沟通，该报告的及时报告，务求在团结的气氛下、在宽松和谐的氛围中把大干任务完成好，打赢这场硬仗，让这次大干取得圆满成功！
谢谢大家！
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