林正刚：跨国公司的创新发展之路
2006年6月2日至4日，以创新、和谐、转型为主题的2006年浙商大会暨首届浙商投资博览会在浙江杭州举行，本次大会汇集了众多知名浙商、经济学家，政府官员，是天下浙商的一次年度大聚会。
以下为思科中国总裁林正刚在浙商大会上的演讲实录。
林正刚：女士们、先生们，大家早上好！很高兴今天作为一个终极的打工者跟大家分享一下，说我们在成长过程中对创新的一种体会。
今天思科公司总部在美国硅谷，美元是250亿的一个企业。21年前，在座的很多浙商，一开始也是两个人，把握住了机会，也跟上了互联网发展的一个机遇到今天的成果。在过去一段时间，时代也创造不少行业的记录。在我们公司没有成立之前，基本没有网络这个行业，所以很荣幸开始了一个新的行业。除了这个，我们在技术上有不少创新，稍候有机会给大家介绍。除了技术创新之外，我们还是全世界市值最高的公司，应该是美国最好的附属公司，度过了一个公司在发展过程中经过的里程碑。
一个企业最终的目的只有一个：持续发展，是永远生存下去的灵魂。我们认为过去阶段，亚洲的创新是永远生存下去趋于发展的灵魂。今天我解说两个内容，一个是全球市场公司的做法，另外我希望介绍一下我们在中国做什么事情？
创新很重要的一点，就是企业的文化，最后体现出来的手段，最关键还是文化，公司主要是一个企业，有两点可以说明，从产品技术讲，我们一切发展，产品技术的创新方向，是为了推动互联网的发展，多年来，我们的目标没有改变，现在的产品不断的包装，但是这个目标没有改变， 我们一直对互联网的推动不断投入、发展，同时我们也利用技术，将自己打造成人为互联网的企业，在上面做很多，比如说最大的电子网络、电子的商务、电子的学习种种。
我们的总裁有一句话：在思科，创新是一种生活的方式，是在每个员工平常都要体现出来，创新首先是企业文化。在过去一段时间，从两个员工开始，一直到了90年开始，IBO开始上市的时候，只有190个员工，到了现在有很多的创新技术，达到了今天的技术，差不多250亿的美金。在过去创新方面，特别是从技术方面，我们有方法，在早期的时候，从开始的10年，主要还是研发，所有一切的技术都是靠自己研发出来，后来知道还是永远不足够，还要持续高速的发展，我们要借用外地，所以在1995-2000年，我们去做产业创新，提高我们的创新能力。在2000年开始，加强了第三个不动产业和活动的信息，到目前为止，所有的`技术创新方面，突破了三个方面，统一发展。
在研发方面，每年百分比很高，跟同行里面的投资相比，投资不少。去年研发，自己的内部研究开发有35个亿美元，当然这多年的投资得到了成果，每年大概达到有700多个专利，已经达到了2000多个专利，还有3000多个专利在审批。
第二点我们是超过了100间公司，在过去21年有很多并购资产，一方面我们很骄傲，并购回来的最大70%今天还在我们公司里面，经过21年来，这些网络里面的技术的精英一直在我们公司里面。
另外要建立一个生态系统，要展开多方面的合作，不光是并购，还要自主开发。文化方面，为什么说创新文化？因为公司的发展，市场不断在改，如果一个企业的文化不能跟着市场来改变，是要面对发展下去的种种，商业的模式，在每个方面跟企业有关，所以我们要不断地创新。
总结一下，基本从创新方面、持续发展方面，还也创新手段要多样化，不断做出创新的新的方法。另外一点，我想简单的介绍一下我们思科在中国做得工作。一方面是教育，第二方面技术设施，最终重要的是投资。现在我简单在介绍一下，我们在创新人才方面，我们做了什么？
主要的一点，有些有合作关系，经过网络学院，今天与现在中国有200多家合作，都是跟所有的大型合作出来的结果，另外做一些过去2年来，招聘一些在国内大学比较顶尖的大学毕业生，直接送到美国总部培训，这是刚刚开始。经过一段时间的培训的话，将来的发展前景也是很好。
另外在上海开了一个研发中心，是世界研发中心之一，刚刚开始，不是很大的规模，现在目前发展的速度很快，现在基本上超过了200的多人，也是世界上语音技术发展的中心，所有语音提示技术都是在中国开发出来。在技术方面，我们在94年进入中国，现在有98个机构。另外我想说明一点，我们一个商业模式讲，我完全是看了杂志，他们叫微笑模式，一边抓科研，一边抓市场销售。我们在生产方面是完全外包，今天的中国全部外包给富士康公司，给我们生产全球20%的产量。我们过去有不少的合作，以后将来也会和更多的企业合作，怎么的合作方式可以看这里。同时也是很大的风险投资，很多公司做一些生产方面投资，盖工厂等等，这不是我们的专长。不是我们认为应该做的事情，因为我们所有的事情都是外包，培养创新人才方面做出的决定。我们过去在中国投资了3亿的多美元，会继续投资下去，我们的风险投资将中国许多好的，创新的人才培养起来。
最后总结一点，在中国我们以持续不断，以多方面的手段，维持创新，也希望接下来在浙江能够进一步展开，谢谢大家！
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