关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿
《“转观念、勇担当、创效益”专题讨论方案》已经印发，专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，我们要高度重视，周密组织;抓住重点，务求实效;做好宣传，营造氛围。如下是中国人才网给大家整理的关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言，希望对大家有所作用。
关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿篇【一】
根据分公司党委五月份党建重点工作的安排部署，以集团公司党组下发的(中国石化党组【2017】70号)和省公司党委下发的(苏石党【2017】39号)《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》为指导，为坚决贯彻落实会议精神和专题讨论有关工作要求，建湖公司党支部高度重视，分别于2017年5月17日、5月18日召集党员、基层站长和部分基层员工代表，召开了支委会、党员大会，就“转观念、勇担当、创效益” 进行了专题讨论并做了工作动员与部署，通过学习本人心得体会如下：
1.解放思想转变观念必须要有开拓精神和创新精神
“思路决定出路”，结合省、市公司“一站一策”和“比学赶帮超”等各项活动的要求，建湖公司通过专题讨论会、站长会、站务会，广泛听取了站长及一线员工意见和建议，经营指标细化到每位员工，及时将区域内各油站的加油量、非油销售额进行公示，零售量、非油品、损溢管理和优质服务上得分优者扛红旗，排名后者树黄旗，奖勤罚懒，并作为加油站年度评优的重要参考。 近几年建湖公司无论是经营实绩、门店等级规模、市场控制率一直排在江苏四类县公司对标排名的前列。成绩的取得也必然造成了思想的松懈，2017年初特别是近期，由于县域市场进油渠道的增加、油价的不稳定、企业产品转型用油量下降和储存设施要求的降低造成了许多用油大户自行购买储油设备，造成大量客户流失，也造成了建湖公司目前的经营指标排名落后。针对目前现状，只有解放思想、转变观念，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力。首先思想上要充分认识到销售日益严峻的经营现状，要正视市场的变化，通过组织相关人员对县域市场进行调查分析，结合各油站实际和所处地理位置，逐站制定切合实际的“一站一策”，通过层层分解经营指标，传导经营压力。发动全员营销“树立人人都是销售客户经理的理念”，“变坐商为行商” 分析销量滑坡和客户消费心态，尤其是在价格上持观望态度如：机械生产加工为主的企业、物流公司、渣土车公司、航运公司等单位，能登门向客户宣传中石化主渠道成品油销售架构，向客户介绍公司近期开展的“灌桶优惠、零售配送销售优惠”、充值有礼等各项优惠政策，同时做好老客户的回访和沟通，目前已成功发展建湖江海运输有限公司、盐城公路交通工程有限公司等四家企业成为我公司零售配送的固定客户，为公司的轻油持续增量奠定了基础，也树立了建湖公司扭亏增盈的信心和决心。
2.勇于担当，必须要强化责任和担当精神，紧贴经营和管理实际，积极应对市场变化，找出解决问题的思路和具体措施
勇于担当，敢于担当是每位党员必备的素质，敢于担当就是面对责任不推诿，遇到困难不回避，发现问题不迁就。今年是公司深化改革的重要一年，做为建湖县公司经理，本人能牢固树立“守土有责”的思想，紧紧围绕省、市公司的工作重点和文件精神，重落实，强管理。加大油站的现场管理和督查，重执行力和重复性问题的整改。加强油站的基础工作，强化细节管理。并将勇于担当敢于担当的思想及时传达给每位党员、加油站长及基层员工。要求每位党员、站长要有“向我看齐的决心和勇气”争做企业排头兵。目前建湖公司因网络发展速度较快(在营站16座、待建站5座)，员工人数不足，人员年龄结构老化(在册员工99人，50岁以上人员33人，占总人数的33.3%),造成了新增站点虽按期开业却未能满负荷运营。如：宝塔站，于2016年12月30日开业至今，只有站长一人看站并维持日常运营。镇南站，于2016年11月20日开业至今，只有站长一人，两名员工均为今年满60周岁即将退休人员。面对困难如何迎难而上寻求突破，这就要求我们所有管理人员、加油站长敢于担当，一人多岗一人多职，充分调动员工的工作热情，努力提高人均劳效，扩量增效。
3.争创效益，中石化销售公司，销售是不变的主题，加油站是油品和非油品销售的最前沿，如何维护一线员工利益充分调动一线员工的销售热情，我公司向来高度重视
针对各加油站所处的位置不同，客户群的消费结构、竞争对手的营销手段不同，以及制约加油站增量增效的不利因素，我带领公司管理团队能认清形势，从内部挖潜，从制约因素寻突破。如建湖新富站，根据新富站的实际，并制定了切合实际的“一站一策”增量措施：一是优化班次延长营业时间，落实24小时营业。二是更换大流量柴油加油机、增加柴油双品种销售。三是争取政策，开展适合国道站的差别营销和油非互动。目前新富站逐渐扭转轻油销售同比下降的趋势。轻油的提升带动了非油门零销售，体现了油非互促的良性循环。“加强员工现场开口营销和服务技能的培训，以服务促销量”通过定期不定期的组织员工进行培训学习，树立员工的集体荣誉感和主人翁意识，每一座加油站都是公司“销售服务的窗口”，油站就是我的家，每位员工都有自觉维护公司形象的义务和责任。利用班组会、职工大会、微信等学习宣传上级的新政策、新精神、新思路、新标准、新要求;把精神讲清楚、讲明白、讲透彻，真正从思想上、观念上对员工进行转化和感悟，加强对员工进行业务技能的专项培训，并与现场实操相结合，提高员工的业务技能和操作水平。强化对员工危机感的教育，面对目前管理力度的加大和企业经营的压力，标准要求越来越高，标准越来越严，不转变思路就会落后，就会被淘汰，通过危机教育，提高员工的工作热情和积极性，全力为企业的经营目标而努力进取。捕捉一切商机，寻求销售突破。建湖县片区经常有针对性地组织加油站长、一线销售能手及相关人员，结合油站商品销售种类、规模、重点商品、价格、创效能力，包括油站周边一公里内的机关厂矿单位的客户需求，进行重点研讨、评估和分析。对有需求的客户落实专人进行有针对性走访维护，推介中石化特色商品。充分听取加油站站长和一线员工的意见和建议，按照“围绕大目标、落实小目标，完成奋斗目标”的理念，确定了加油站全年的销售目标，并分解到每座油站、每个班组、每个员工，明确相应激励措施，做到指标到位，激励到位。
通过本次学习讨论，本人能充分认识到本次活动的重要性和当前面临的严峻的经营形势。我将一如既往带好建湖公司管理团队，带头模范执行公司各项规范，凝心聚力，真抓实干，以“转观念、勇担当、创效益”为工作主线，深入贯彻落实科学发展观，强化现场管理、服务规范化，继续完善“一站一策”工作，加大对员工业务技能培训力度，凝聚人心，共同做好家文化建设，关爱员工，立足本职作表率，努力打造一支素质优良、作风过硬、团结和谐的中石化管理队伍。为争创一流的盐城公司，贡献自己应尽的'一份力量!
关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿篇【二】
2017年省公司下达盐城分公司网络发展目标为：6座新增开业站、1座加油站竣工、1座加气站开业、3项重点督办项目。项目报建推进速度缓慢，是当前项目建设中必须解决的现实问题。
一、守土有责，发扬钉子精神
1.阜宁的2个项目，在3月底的阜宁县召开的19个项目(我司2个)规委会上，我司阜宁公司刘军书记、凌海涛工程师列席，阜宁公司刘军书记通过前期谋划，在现场据理力争，说服了规委会成员，通过了阜宁规委会审议，由于阜宁规委会会议纪要迟迟未到(19个项目)，刘军书记加强了与阜宁住建局的沟通协调，阜宁公司网建岗孙志龙同志象钉子一样整天就在阜宁住建局蹲守，有问题及时向刘军书记报告。孙志龙同志蹲守2-3天，刘军书记就通过老关系，找熟悉的人，协调沟通一次。阜宁2个站的建设工程规划许可证有望在近期取得。
2.建湖公司冈东站，2016年建湖公司利用原关闭站闲置证照进行了盘活，巧用土地报名需商务审核的限制条件，完成土地定向挂牌取得。根据县政府要求，围墙完成后方可办理相关用地手续，在2017年1月取得商务批复，4月完成围墙建设，目前正在办理不动产权证已经环评手续。因现在不动产权证中的土地面积就是按照退让红线后的围墙内面积确权，就为不动产权证面积小于出让面积86.3平方米，建湖网络报建岗孙京明同志往返盐城、建湖、上冈多次，请建湖国土资源局出具证明。
3.东台第11加油站，也是在 2016年东台公司班子成员利用原关闭站租赁土地迁建，巧用土地报名需商务审核的限制条件，完成土地定向挂牌取得。由于取得的是一块三角形的土地，离桥的距离难以符合交通部门开设道口的要求，东台公司积极与土地所在地的村协调，租用土地，请道路评价中介想方设法开设道口，围墙在红线内难以匡拉，正在积极与住建局沟通，按增扩的租用地匡拉围墙。目前已出具总平报住建局审查。
二、为项目报建火车头保驾护航，创造好的环境
1.制定项目考核办法，项目责任到人、项目节点到人、项目考核到人。适时调整每项目任务清单，实行交钥匙工程，即完成上一节点及时交给下一节点，对可以同步进行的节点同步实施，使得责任人知晓每个项目中他的任务，做每一节点的前置条件。
2. 对重点发展项目，拟向全社会采取招标方式找能人、办难事、促发展。来辅助县公司，加快解决重点发展项目突破。
作为基建部门，是项目投资建设的“火车头”，必须不计较部门得失，必须时刻围绕“如何有利于项目加快推进”，“如何充分调动基层广大员工积极性”，“如何发挥每个人的长处”来开展工作，动态跟踪项目进度、难点并及时帮助解决，使得项目朝着既定的目标与方向不断前进。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。盐城公司网络发展，必将在“火车头精神”引领下，坚定信心、开拓创新、奋发进取，察亮盐城石油的名片，为不断提升盐城公司可持续发展而努力奋斗。
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