转观念勇担当创效益个人发言提纲

时间：2023-07-11 11:02:16 发言稿我要投稿

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转观念勇担当创效益个人发言提纲

　　通过开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，进一步巩固“两学一做”学习教育成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到中央重要指示和集团公司、公司工作部署上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，全力完成全年效益目标，推动集团公司和公司持续健康发展。如下是中国人才网给大家整理的转观念勇担当创效益个人发言，希望对大家有所作用。

　　转观念勇担当创效益个人发言提纲 1

　　担当，就是承担并负起责任，它是一种自觉，一种境界、一种修养。当前，集团公司正致力于把中国石化打造成为贯彻和实践党中央治国理政新理念新思想新战略的重要阵地，江苏石油正在全力冲刺“三年奋斗目标”，盐城分公司也拉开了建设“效益优良，品牌响亮，社会满意，员工幸福”新盐石的帷幕。在此背景下开展“转观念，勇担当，创效益”大讨论，就是要使广大党员牢记宗旨，更加做到勇于担当、能够担当、敢于担当和善于担当，要把工作当事业干，始终保持昂扬向上的精神状态;把职工当亲人看，切实增强服务基层和职工的意识;要主动接受挑战，转变观念，开拓创新，努力创造经得住实践和历史检验的工作业绩。

　　勇于担当，就要有强烈的责任意识

　　我们每个党员都要自觉担负起组织赋予的责任，以对党的事业高度负责的精神，认真履行自己的`职责，对每一项工作都要做到高起点定位、高标准要求，把工作当事业去追求，有担当、有激情、有目标、有盯劲。要满腔热情地投入到工作中，真正把心思用在干事创业上，用心谋事、用心干事，在干事创业中实现人生价值，在成就事业里获得人生快乐。我们要勇于担当，做到工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责，以一往无前的气概去开拓创新、锐意进取，不断推动各项工作取得新突破。

　　能够担当，就要有担当重任的能力

　　每个党员必须认真学习党中央治国理政新理念新思想新战略，要坚持真学、深思、活用，进一步解放思想、转变观念，为建设“效益优良，品牌响亮，社会满意，职工幸福”新盐石提供强大动力和坚实基础。我们党员要始终保持良好的精神状态，不断激发自身的智慧和潜能，积极投身到公司组织开展的各类劳动竞赛活动中去争先进、创一流、当标杆，在活动中取得优异成绩，成为职工群众的榜样和表率。

　　敢于担当，就要有担当的底气

　　我们党员要认真落实全面从严治党的要求，不断加强党性修养，不为名利所累，不为物欲所惑，不为人情所扰。要堂堂正正做人，老老实实做事，做到一尘不染、一身正气、廉洁奉公。要树立正确的权力观、地位观和利益观，做到自重、自省、自警、自励。在建设新盐石的征途上，我们每一位党员都要强化责任意识，把工作当事业干。我们每一位党员在工作中都要发扬“钉子”精神，这就是作风的纯洁性。要着力提高执行力，对于公司决策的事要锲而不舍、紧盯不放，一抓到底、抓出成效。要教育引导职工树立责任意识，加快工作节奏，坚定实现目标的信心，不达目标决不罢休。

　　善于担当，就要牢固树立“大抓基层”的意识，切实增强服务基层的能力，满腔热忱地为基层服务

　　要把职工当亲人看，时刻把职工放在心上，切实维护好职工的利益。我们党员要积极投身到公司开展的 “出实招，办实事、解实题”为主题的党员干部联系基层活动中去，静下心、沉下身，到基层去为基层做实事、解难事，帮助油站落实好“一站一策”、扩量增效等措施，帮助基层不断提升“三基”工作水平，进一步密切党群干群之间的血肉联系。

　　转观念勇担当创效益个人发言提纲 2

　　2017年是江苏石油 “三年奋斗目标”的决胜之年，也是盐城石油开拓创新、争先进位之年。2015年、2016年，盐城石油接受了集团公司的HSE管理能力测试评价，实现了安全和数质量平稳运行，但安全理念不强、设备设施落后、历史欠账较多、现场管理粗放、管理基础薄弱仍是制约企业安全健康发展的“拦路虎”，通过参加“转观念、勇担当、创效益”专题讨论活动，使我对做好下一步的安全数质量管理工作豁然开朗，在此汇报一点心得体会。

　　一、确定工作目标

　　“转观念、勇担当、创效益”的要点是发展，发展首先要在以往工作的基础上确立一个崭新的工作目标，一步一步扎扎实实地做好工作。当前盐城石油正在全面开展2017年度劳动竞赛，凝聚士气，挖掘潜力，建设“效益优良、品牌响亮、社会满意、员工幸福”的新盐石，开展好劳动竞赛、巩固竞赛成效，实现既定的各项经营、管理和进位争先目标任务就是实现了发展，就是在以往的基础上有了一个新的提高。

　　2017年我们安全数质量工作目标是：实现无安全生产事故和环境污染事故，无油品质量事故及媒体曝光事件;省公司安全环保管理前进到中上游水平，数质量管理争取年度进步红旗;争创省级平安企业。相对盐城石油的硬件状况和管理水平，这个目标的.提出起点是比较高的，但通过“转观念、勇担当、创效益”的活动讨论，我们有信心通过基础管理，明确责任，强化安全数质量管理的执行力;通过劳动竞赛提高设备设施管理水平，弥补硬件不足;加快隐患整改，防控安全环保风险;迎接计质量检查，提高并巩固数质量管理成效。

　　二、加强个人业务学习

　　“转观念、勇担当、创效益”体现的核心是“以人为本”，对党员干部提出了强化八个方面思想意识的要求，具体到安全数质量管理，就是要始终坚持“严细实恒高”的精细化管理标准，加强专业知识学习，努力提高业务技能，规范操作、安全操作。

　　加强业务学习，一是安全法律法规的学习。认真消化理解集团公司、省公司和政府职能部门下发的安全生产规定、办法，搞清楚弄明白培训、考核、直接作业环节等各专项安全管理工作的操作流程、工作要求，确保做到心中有数，做好技术和政策方面的指导。二是安全管理手册学习。系统学习掌握安全管理手册、落实安全生产责任制，树立正确的安全管理理念，对加油站的重大风险做到心中有数，防范到位。三是实用技术学习。理论联系实际，掌握油库、加油(气)站设计规范和设备设施的使用规范、性能要求以及计质量业务知识。四是锻炼提高自己解决疑难问题的能力。

　　只有增强安全意识，强化安全业务，提高安全技能，“转观念、勇担当、创效益”就有了安全基石，我们就能立足现有硬件不足，从防范入手，加强监管，力保安全。

　　三、加强协调，统筹兼顾

　　“勇于担当，争创效益”，安全数质量管理的担当，是责任担当、措施落实担当，上下联动、团结协作，全面协调、统筹兼顾。结合安全数质量管理的工作体会，安全是一票否决制，安全数质量管理的范围涉及每个部门、每个岗位、每个作业场所、每个作业环节，因此做好安全数质量工作，全面协调、统筹兼顾两点至关重要。

　　安全要持续健康发展，就要严格执行HSE要求，加强管理。一是明确制度标准，HSE重要文件要及时传达到位，让大家了解规定要求;二是安全培训切合实际，在组织安全针对性培训的同时，将模拟实操纳入培训内容，开展仿真培训、安全知识竞赛、消防灭火演练等活动;三是检查对照HSE管理能力测试标准，不断推进综合管理、零售管理、油库管理和施工管理水平，持续改进;四是对涉及安全生产的设备设施隐患督促整改，对潜在的影响后期评价的不符合项提出建议。

　　统筹兼顾关键是立足一线，抓住重点，全盘把握。要深入基层，掌握了解安全管理现状，包括硬件设备设施的完好、日常安全管理、教育培训、计质量管理等等，抓住当前影响安全数质量管理的重点，如现场管理、施工作业、危害识别风险评估、夏季损耗管理等工作，做好计划、跟踪、掌握进度情况，采取相应措施。

　　“安全第一、环保优先、质量是命”，安全数质量管理永无止境，只有起点、没有终点。管理要转观念，积极主动发现和解决问题;勇担当，面对困难和不足，团结协作形成合力，攻坚克难不畏缩;创效益，在坚守安全数质量底线的同时，创新思路、稳妥推进、服务生产，为经营提供安全保障。“转观念、勇担当、创效益”专题讨论仅仅是一个开端，工作中我将不断反省、不断改进和完善工作中的不足，按照《安全管理手册》，细分责任、紧盯目标、加强学习、有序紧凑实施各项工作措施，切实解决存在的问题，推进安全数质量管理实现平稳发展、科学发展。

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