2018“男性健康日”公益宣传活动方案
男人，既是社会的中流砥柱，又是家庭的主心骨。下面是小编为你整理的2018“男性健康日”公益宣传活动方案，欢迎大家的阅读。
2018“男性健康日”公益宣传活动方案(1)
一、活动背景
1、世界卫生组织确定每年的10月28日为世界男性健康日，呼吁社会和家庭关注男性身体健康。
2、现代社会压力过大，各种心脑血管疾病是困扰城市男性的主要疾病。
3、9月、10月秋茶新品上市。
4、茶叶具有防癌、抗癌、防暑、解毒、治牙痛功效，白茶和普洱的保健功能显著。
二、活动目的
1、关注男性，倡导健康、品味生活。
2、短期内减少库存，提高销售额。
3、扩大产品的市场占有率、提高社会知名度、塑造良好的企业形象，让更多受众了解xxx。
三、活动主题
xxx健康茶，为男性健康保驾护航
四、活动时间
20xx年10月25-28日
五、活动地点
xxx直营店、大卖场、全国各大加盟店
六、活动内容
1、 特价折扣
活动期间，直营店、大卖场都设立特价、折扣专区，顾客可享受特价和折扣优惠活动，如执DM优惠券，可享受。
2、 在此期间购买茶叶价值超过1000元，将获赠男性健康茶礼包一份(50克保健茶)
七、活动宣传
(一)前期宣传准备
1、DM宣传页：在活动前印制活动DM单页在店前派发(有条件还可在人流汇集区及社区派发)，扩大活动影响力和宣传力度。
2、三折页：活动和产品介绍、广告煽情。
3、宣传海报：在店前做好宣传海报，可安排专人接受咨询(懂得茶保健药理基本知识)，如有条件，也可开通咨询热线电话。
4、店头POP：吊旗、X展架、易拉宝宣传活动，增加热卖场活动氛围。
5、广播电台：活动信息告知，扩大活动影响力。
以上宣传内容详见附件《男性健康日广告宣传文案》
(二)后期宣传跟进
1、邀请当地媒体跟踪采访，报道本次活动。
2、xxx网站或其他行业网站论坛发布本次活动的硬广软文。
以上可据自身现实情况操作
八、费用预算
1、X展架：100元/个2=200元;
2、易拉宝： 110元/个2=220元;
3、宣传页(DM)：0.5元/张2000份=1000元;
4、电台广播广告宣传费约4000元;
总计：5420元
九、效果预估
1、库存减少、短期内销售额一定程度提高。
2、pr活动提升xxx品牌形象，扩大影响力和社会知名度。
2018“男性健康日”公益宣传活动方案（2）
一、2018年男性健康日宣传主题：
“关注男性健康，科学合理减压”。
二、宣传语：新男人，新生活
做健康新男人，过品质新生活
做健康新男人，过性福新生活
男人，挑起社会的脊梁!
男人，请关爱自己一点!
三、诉求语：你多长时间没去爬山了?
你多长时间没去游泳了?
你多长时间没去健身了?
生活，是不是让你觉得很累、很累。。。。。。
你是不是已经忘了该如何去生活。。。。。。
男人，请关爱自己一点!
四、背景分析：近年来，男性健康成为全世界关注的话题。由于受传统观念的影响，人们对男性健康问题认识不足，男性承受的心理压力及由此付出的健康代价也往往被社会忽视。广泛开展男性健康宣传教育活动，普及男性健康科学知识，倡导全社会关注男性健康问题，增强男性自我保健意识，进一步提高男性的健康水平，已经成为全社会关注的问题。
五、思想起源：
1、积极相应国家有关部门号召，通过活动借力，树立医院的公益形象。
2、通过策划一个有社会影响力的活动(蓝丝带)，来树立医院在某一领域(男科)的权威地位。
3、更广泛的关注男性健康，从生殖健康扩大到心理健康、日常保健等领域。
六、主办单位：区卫生局 区人口与计划生育委员会
七、活动时间：
1、筹备时间：20XX年10月20日—20XX年10月27日
2、活动时间：20xx年10月28日—20XX年11月4日
十、活动地点：(跟主办单位协调之后确定)
十一、活动对象：所有成年男性，重点放在25—45年龄段的男性。
十二、活动内容：
1、专家现场咨询、讲解、义诊
2、“蓝丝带男性健康大联盟”成立仪式
十三、活动目的：树公益形象，提高医院知名度
十四、活动方式：
1、以政府部门为主导，与政府部门合作，可以更大程度上吸引媒体的注意力。
2、现场布置凸显育仁品牌形象，包括彩旗、展板、条幅等等。
3、POP宣传单页在关注男性健康的同时，对医院男科项目的开展、专家介绍等做重点推介。
十五、宣传方式：
1、 POP宣传海报
2、 宣传单页的派发
3、 平面媒体：DM报纸 DM杂志
4、 门户网站、医院网站宣传
5、 短信群发
6、 吸引媒体对活动的跟踪报道
十六、前期准备：(10月20—10月27)
1、分析方案：对策划草案进行分析修正，最终定案。
2、筹备案撰写：最终策划案完成后，根据需要撰写筹备案。
3、活动流程撰写：活动当日的工作流程。
4、人员安排:在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通?谁负责文案写作?谁负责现场管理?要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。
5、物料准备：在物料准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到按钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。
十七、中期操作：(10月28日)
中期操作主要是活动纪律和现场控制。
纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。
现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。
同时，在活动实施过程中，应及时根据实际情况进行调整，保持对现场活动的控制。
十八、后期延续：
1、后期媒体的跟踪宣传：活动产生的社会意义和社会影响力的深度报道，是活动后期延续的关键。
2、活动的连续性：使蓝丝带活动成为一个长期的活动，成为医院对外宣传的一张名片。
十六、费用预算：(见筹备案)
十七、意外防范：
1、机会点：
1)迅速行动，整合各方资源，积极社会公关，争取成为政府部门此次活动的唯一合作者。
2)提前宣传预热，领先竞争对手，利用一切宣传手段，使活动信息最大限度的传播至终端群体，最大范围的`捕捉目标消费者。
3)成为开发区所有医疗单位中，唯一成立关注男性健康组织(蓝丝带)的机构，提高医院的美誉度和知名度。
2、注意点：
1)宣传媒体的合理搭配，宣传效果的有效性。
2)活动场地的选择，现场活动氛围的烘托。
3)活动中间要有紧密的衔接点，现场布置的展板、彩旗、条幅标语要有统一的育仁品牌形象。
4)组织者在活动之间的统筹协调和规划。
5)天气因素，提前一周关注天气变化。
十八、效果预估：
通过此次活动的成功举办，预计会达到以下效果：
1、 显著提高育仁医院在开发区的知名度和公益形象。
2、 提高育仁医院男科在开发区的权威性。
3、 对育仁医院男科业绩提高会有一定的帮助。
十九、综述：
综上所述，此次活动是在政府部门主导下的一次公益宣传活动，充分的利用这个平台，打造育仁医院“蓝丝带(关爱)男性健康大行动”这一形象品牌，树立育仁医院的公益形象，将会极大的提高育仁医院在政府和群众中的美誉度。
此次活动将会成为育仁医院整合营销传播的经典案例，是对医院各部门的协调配合的考验，是对医院社会公关和媒体公关的考验，是对医院综合实力的考验。
综合考虑，此案具较强可操作性。
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