HR为什么拦阻你升职？
案例
亲爱的人力资源女魔头，
两年前我大学毕业时加入一家大公司，两年间，我学会了很多东西，也很享受我的工作。因为我只是个大学毕业新生，我的工作"袖标"低于我所有的团队同伴，因为他们都有至少十年的工作经验，所以这看起来很合理。过去一年我脱胎换骨成熟起来，我的老板在四月份告诉我，她把我的名字登记在袖标提升列表上——做同样的工作，但我的头衔和薪资将更接近我的年长同时。现在是七月，我们刚进行过年中考核。我得到了相当可靠的评估，会在下周提交。关于这次升职，我到现在是否应该已经得到消息了?
我的老板曾告诉我，她经常会见我们的人力资源经理，一直跟进这件事，但他还是拒绝提交。他们在提升我之前，是否在等待考核结果评估正式提交?除了时不时跟进我的老板之外，我还需要做点什么?还有，我知道我们公司有一个政策，升职落实之前至少要等两年，但我这个障碍对我已不复存在。谢谢你，在企业界中，我很爱你的文章和观点!
专家分析
首先，恭喜你成功地从大学时代过渡到工作世界。听起来你干得不错，有一个对你的表现很满意的老板。干得真不错!
不过现在，你需要等待评估被正式提交。大公司有各种各样的政策和程序，对你这个层级的人来说，都是必须遵循的。(破例总是为高管准备的，但这与你的情况不符。)
以下是最有可能发生的'事情。公司为"成长升职"设置预算限额。成长升职(也叫"原地升职"，人力资源的术语)，就是你的情况，是指你得到更多的钱，还有更好的职称，但仍在做相同(译者注：原文为不同，但意思是相同)的工作。常规升职，或说真实的升职是指让你填补空缺职位。这些安排所需的资金通常来自公司内不同的来源。
公司预算有限。如果你的老板让你升职，这就意味着她不能给另一个员工升职。更重要的是，她的经理同行也不能给别人升职。而且，它让你老板的老板所能做的事受到限制。
所以提拔你并不单纯的是你老板的工作。事实上，我会敲着她的脑袋(比喻)告诉你，你会得到晋升，直到制定好所有细节。不仅你的老板不得不同意它，食物链顶端的人们也必须承认，这是使用资金的最好办法。
所有经理都认为他们的员工最有资格得到用于升职的有限资金(如果他们是好经理的话，就是这样)，所以如何分配预算常常出现重大争执。你的经理层级越高，就越容易在这轮争论中获胜。
我能明白为什么人力资源推迟你的升职。不是因为你不够优秀(因为你确实很优秀!)，只是因为你是职场新人，仅仅工作两年，刚达到升职的最低门槛。同样，你的老板想把你升到另一个级别，这样就让你与更有经验的同事同列。我不是说你不应得，而是说，这些事情都是在晋升被批准之前我需要跟经理谈的。
在你的例子中，员工评估甚至还没有提交，这听起来像是，你的经理在主动为你的事情努力。这是极好的信号。让你的经理负责这个问题吧。如果两周以后事情还没有进展，你可以在7月中旬再问问她。但愿她能够做成这件事，让你得到应得的升职。
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