如何才能管理好一个团队

时间：2024-05-09 09:54:52 智聪轻松职场我要投稿

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如何才能管理好一个团队

　　无论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。下面是CN人才网小编整理的如何才能管理好一个团队的相关内容，欢迎阅读参考！

　　如何才能管理好一个团队

　　创业之初，你该如何有一个完美的开始？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。

　　第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者，要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，。用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。

　　第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能，在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

　　第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的。要端正好良好的游戏心态。

　　第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧。及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。

　　第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进的动力。

　　第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

　　团队管理九大技巧

　　1、立即摆脱表现欠佳的人员

　　如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员，那么会为自己节省很多时间，也会与其他团队成员的关系更为友好。

　　2、重视态度、技能、细节

　　让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。许多企业在招聘时，很重视工作态度和技能，但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很差。

　　3、跟进并提醒

　　跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。这一条听起来简单，但许多团队领导者会忘记告知团队成员，在完成计划的过程中，他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长，那么人们的注意力就会飘散到其他地方。

　　4、遵守会议规则

　　同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样，团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员，他（她）也应该和其他人一样，为自己的迟到负责。

　　5、定期面谈

　　定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。

　　6、减少全员会议

　　减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占，而且这些会议他们真的没必要参加。如果只和最需要的人开会，会议数量更少，团队也会更快乐。

　　7、年度绩效评估

　　进行年度绩效评估，并讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。

　　8、让成员负起责任

　　让团队成员负起责任。如果有人不做好自己的分内工作，那么你就得和他（她）好好谈谈。如果不这么做，其他尽职尽责的团队成员怨恨工作不卖力的人，但更怨恨你。

　　9、衡量

　　至少每年衡量一次团队的进步。团队领导者应该养成习惯，每年以一些工具为标准，评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来，领导者能够通过这些评估其长处和短处；你会发现，这样做更容易就需要改进的地方达成共识。

　　管理团队的思路

　　一、明确方向

　　个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向。方向可能不会实现，但是它能让团队每个成员都走在同样的路上，而且是正确的道路上，至于能走多远，那得看团队本事，有方向，团队才能指哪打哪，不会像没头苍蝇一样乱窜。

　　二、行动迅速

　　优秀的团队一定是执行力迅速的团队。互联网时代提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝。21世纪多少团队是因为迅速的执行力而抓住时代命脉，一鸣惊人。皆是洞察到时代发展，团队迅速下手执行，拓展业务，一跃成为行业龙头。洞察力大多数团队都具备，但是能否依靠迅速的执行抓住机会，才是脱颖而出的关键，失之毫厘差之千里。

　　三、富有狼性

　　狼性是最近几年频频提起的热词，狼性员工能成为企业的中流砥柱，狼性团队能使企业在商战厮杀中立于不败之地。狼性团队是“贪”、“残”、“野”、“暴”的团队。

　　四、有胸怀、有眼界

　　把公司当做自己的事业，从员工思维转变为老板思维，不仅做好目前的工作，还会放眼未来，为公司发展出谋划策，事实上，胸怀能决定团队的眼界，眼界能决定公司的未来。

　　五、善于学习

　　优秀的团队一定是会学习的团队，也一定是爱学习的团队。

　　六、团结一致

　　能干大事的团队内部会有摩擦有争吵，但这一定是因为工作、因为业务和公司发展进行的争吵，争出一个结果后继续携手努力。工作中劲往一块使，团结一致共同为公司的未来奋斗。

　　七、内心忠诚

　　士兵忠于国家，能干大事的团队就是士兵中的精英，是特种兵，对于领导也要绝对忠诚。无论风吹草动还是天昏地暗，始终忠于领导。

　　管理团队的方法

　　1、让员工了解工作的意义

　　让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。

　　2、培养员工对工作的兴趣

　　员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。

　　让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。

　　3、为员工提供发展的机会

　　员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。

　　在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。

　　小妙招：

　　1、切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。

　　2、谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。

　　3、切记成员间要彼此扶持。

　　4、将长程目标打散成许多短程计划。

　　5、为每个计划设定明确的期限。

　　6、尽早决定何种形态的团队适合你的目标。

　　7、努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。

　　8、找一位可提升团队工作士气的重量级人物。

　　9、时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。

　　10、将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。

　　团队凝聚力六大要素：

　　1、团队有没有凝聚力可先进行自我分析；

　　2、团队领导人是增加团队凝聚力建设的关键；

　　3、团队远大明确的目标并分解到所有成员；

　　4、有吸引力的薪酬福利及美好的发展前景；

　　5、及时、足够的奖惩激励及晋升晋级机制；

　　6、团队内相互关心、相互帮助的家庭化氛围。

　　团队的作用有：

　　1、个人的力量是有限的，懂的知识也是有限的。

　　2、一双筷子容易折断，一把筷子就是一个团队。

　　3、有团队的凝聚力，比如掉队不努力的情况就可以很好的改进，有问题找团队，第一时间就可以解决。

　　4、借力使力，只有团队有凝聚力了，才能事半功倍。

　　5、可以让团队的每一位伙伴都有存在感，每天都会很积极，特别是对新人，越有凝聚力的团队越有爱。

　　6、执行力会更强，因为目标一致。

　　7、任何合作都是心与心的碰撞，有了团队凝聚力遇到任何问题都不会有猜疑，心在一起，什么困难都不怕。

　　8、没有完美的个人只有完美的团队，只有团队更大更强，才能让自己有更高的舞台展示自己的才能。

　　团队如何具有凝聚力？

　　一人强不是强，再强也是一只羊。团队强，才是强，团结起来就是狼。只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队。

　　1、信任：信任是优秀的团队的基础，没有彼此相信，再优秀的人组成的团队都无法创造大于本身成本的价值。当然管理者要做好标杆作用，要言行一致、公开透明具有共赢思维。毕竟，有谁愿意为一个只顾着自己利益的管理者工作？又有谁会信任这样的管理者？

　　马云能取得如今的成就，就在于创始团队对他无条件地相信。

　　2、创建一个包容的团队环境：阶级之间，下级始终对上级有隔阂，管理者首先要做的就是打破隔阂，让成员有话愿说、有话敢说能对等交流。好意见多数来自于天马行空的想象，或是一瞬间的灵感，并不完善。如果大环境过于严格，会扼杀成员不成熟的想象，也就会错过最佳的方案雏形。

　　如何打造团队的战斗力？

　　1、透明公开的奖惩机制、晋升机制：没有规矩不成方圆，任何团队都要建立适合自己的机制，并且该机制是经过大家一致性选择同意的。机制最大的作用就是“威慑力”，让团队成员知道底线在哪里，是必要的存在。

　　2、差异化管理，把工作委派给合适的人：人无完人，没有人是全能型天才，管理者要做的就是发掘成员的长处，并放大这个长处，将合适的工作分配给他，这样才能发挥最大的价值，取得最要好的成果。

　　3、赋权给团队，让他们有一定的权限：管理者死死地将权力捏在手里，只会加大自己的工作量并降低工作效率。如果每一个成员进行下一步都需通过管理者的肯定，其中浪费的时间是很难估量的。管理者不需要微观把控，赋予成员一定的自主权，只需进行大方向的掌握，对最后结果呈现要求。团队成长的速度一定是令人惊喜，并且具有很强的战斗力。驯养的野兽徒有其表，它们丧失了最宝贵的野性，而大草原的雄狮才是真正的王者。

　　提升员工的进取精神，促使员工不断改进工作，分析问题，和研发新型工作模式。最终考验的就是管理者的用人能力。

　　4、能力提升，成为强有力的决策者：雄狮不会听令于绵阳，想成为雄狮的领航者自己必须具备能是他们信服的能力。管理者的能力越强团队的战斗力越高，这是成正比的。

　　管理者不光要提升个人能力还需提升管理能力，知道道理跟能进行实操具有天堑般的差距。优秀的管理者懂得模仿成功者的经验，再结合团队实情打造出自己的管理模式。

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