从职场菜鸟到商界精英，你需要的能力
谁天生就应该在职场的底端呢?在这个拼实力的地方，只要有专业素质过硬，升职加薪就充满着无限可能。踏实肯干是职场上最朴实的真理。当你拼命向上爬时，你的上司也在关注你，关注你是否有升职的潜质。即便你是一位基层员工，但只要你能为团队的健康发展做出贡献，你可以帮助他人成长，你有能力在小职务范围内具有大影响力，你一定能脱颖而出。职场不是残酷，而是从来靠实力说话。
任何一个小人物的心中都有一个当商界精英的梦想，有些人凭借扎实的努力实现了，有些人因为前路漫漫，放弃了。其实，两种人生之间的差距也许就在于一点点坚持。
下面，我们来说说真正的商界精英身上有哪些共通特质。
董事会在乎候选人到底有没有能力扛起一间企业，能力好坏会反映在技能，知识和行为上。当然，没有任何人是无所不能的，每人的能力总有极限，但是你的优点和厉害之处，是否能带领企业更上一层楼，就算不是全能，但至少你的能力必须补足团队的`不足，彼此相辅相成。那么，未来想成为CEO的你，该培养什么能力呢?
1. 你得是一位策略家
当市场混沌不明时，你能不能找出事件核心，察觉到别人难以察觉的事情，也就是你有没有敏锐的观察力，能不能根据市场状况、客户反应等实时的信息，快速做出决定;同时，也要能说明，根据你手上的资料以及你观察到的状况，对于公司的意义是什么?会产生什么样的影响?甚至提出改善方针，以及政策走向。成功的策略家勇于对未知提出假设，他们通常具有搜集信息、善于分析和良好的沟通能力。
2. 你需要有良好的执行能力
让火车持续运行吧!这也是CEO极需要的技能，策略家善于分析信息、大胆假设，提出独到的见解，但这样的人不一定能带领团队，让团队发挥最大的效益，一件案子能够实际实行，除了事前要做大量的数据搜集和分析，还有很重要的-行动力。就算你今天条件很好，而且天生就是个策略家，但你一遇到事情就开始不断地问问题、分析、问问题、分析，最后错过了下决定的好时机，分析得再棒，没有任何的行动也就只是空谈。
好的行动力才能带领谈团队冲出好成绩，为自己和下属设定目标，一步步去达成，以鼓励和适当的管理方式，让团队在时间内交出漂亮成绩单。
3. 你是否和这家公司一拍即合
其实这种能力可以称作“fit”，你符合这间公司的文化吗?你认同这间公司所在乎的价值吗?很多优秀的CEO候选人最后落选，归咎到底就是因为缺少cultural fit，但是这个fit又很抽象，文字很难精准地表达，总之，董事会在评估时，cultural fit势必会是考虑之一。
4. 你能不能和下属打好关系
一个好的CEO，必须懂得鼓励下属，提供他们工作的动力，所以，你需要建立有效率的沟通管道、订立清楚的目标、让下属了解工作的价值、让下属知道他们做的每件事情，会对公司产生什么影响，在极具规模的企业里，CEO往往很忙，常只有短短几分钟的时间和下属会谈，在这几分钟内，就要能够清楚地让下属知道以上所有事情。人们总是跟随他们所相信的人，如果CEO能够做到让下属全心信任，认同所做的每个决定，这个CEO就很成功。
到底下属的支持对于候选人有多重要呢?想象一下，如果下属跟董事会呛声：“如果A候选人当选，我们虽然会继续的听命行事，但这是在忍气吞声，我们不会有热情，我们会打从心底不想服从。”这时，假使有另一位候选人，受到所有员工爱戴，能力也不错，你想想董事会会选谁呢?
5. 你是否有潜力成为一位好的领导者
世界以很快的速度在改变，CEO如果没有一定的能力，是很难在变化万千的商场中存活下来的，董事会知道这点，所以在选择上也会特别谨慎小心。所谓的潜力就是批判性思考，保持疑问，社交高手以及弹性。或许，最重要的其实是能够谦虚地去接受他人想法跟意见，保持开放的心，大胆假设小心求证，从每一次的事件中学习，随时调整步伐前进。
以上几种特质都是CEO所需具备的，但是会依产业型态、公司规模和成熟度而有些微调整，以新创公司的CEO来说，最重要的是能够shorter cycle times并且能精准嗅到产业趋势，而已经有规模的公司则着重在，如何让公司稳定成长、稳地获利。记得，第四点提到的特质，则是万年不变，与下属/同事维持好关系，这是与人相处最基本的法则，每个领导者都一定要具备。
如果你真的天生不是CEO的料呢?
天资固然很重要，你也许就是不擅长策略思考，就是不晓得如何与人相处，但这是你自己要想办法去克服的。稳固你本身的优势，同时去加强你较弱的地方，这边有三个步骤提供给你：
第一个，请明确知道自己的目标。这听起来好像很简单，但有太多人，每天都只要求自己将今天的工作做完就好，而且只会接受指令去做事，没有认真思考自己的专长和技能可以发挥到什么程度。
第二个，边做边学，从工作中找机会。你可以向公司里的策略家学习如何思考，观察他们用什么角度在想事情、用什么方法在想策略，也可以向真正的领导者学习，他们做事和待人处事的风格。
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