和老板搞好关系的10个诀窍
如果你想和领导建立良好的关系，你应该知道，在领导面前有好的形象是非常重要的。以下是小编为大家收集的和老板搞好关系的10个诀窍，希望能够帮助到大家。
1、第一步是要和老板建立积极的关系
这种关系基于信任。
一定要完成你答应过的事情。一定要守时。对于你可以预测或是避免的事情，千万不要让你的老板蒙在鼓里或是试图让他们惊讶。让他知晓你的项目，知道你和团队其他成员之间的互动。
如果不小心犯了错，或是汇报材料有误，一定要坦诚告知老板。隐瞒过错对于发展有效的关系绝无益处。说谎或是制造误导性假象只会让你接下来所承受的压力更大，因为你会担心自己被发现，或是因为难以维持自己编造的故事而露馅。每天或每周进行交流也有利于建立和老板的关系。
把你的老板当作普通人来了解——毕竟他也是芸芸众生中的一个。就像你一样，他也有人类共同的体验，也会经历喜悦和悲伤。
2、意识到你不仅仅是在为自己的成功奋斗
把老板的需要放在第一位。要清楚地知道老板的弱势、最大的挑战，请示老板是否需要自己的帮助。知道老板最担忧的是什么;怎样才能帮助老板消除这些担忧?
清楚老板的目标和优先考虑的事宜。工作中也将老板着重关注的事情放在重中之重。要从部门或公司的总体成功出发，而不是仅仅关注自己的狭小世界。
3、寻找并关注老板的优点
每个老板都有自己的优点和缺点。如果你只是计较老板的缺点，那就会倾向于关注他性格中最差的一面以及他的失败之处。这当然不利于你快乐地工作，也会阻碍你在整个团队中的成功愿景。
相反，学会赞赏老板做的好的地方。多想一些积极的方面更有利于你的成功。让你的老板觉得很有价值感。这样他才会更想让你发挥价值，不是吗?
4、你的老板是很难改变的
她可以选择改变，但是她的工作理念是经年累月形成的，过去的经历也在强化着她的行动和信念。
与其试图改变老板，不如尝试着理解老板的工作风格。了解她喜欢具有什么价值的员工。她是否喜欢勤于交流、自觉主动的员工?是否喜欢开会前先看一下员工需求?和员工在大厅碰见时是否愿意进行一下非正式交流?了解老板的喜好非常重要，了解的更多，你也就能更好地为老板工作。
5、学会解读老板的情绪和反应同样有助于和他有效的交流
有时候你可能不适合提出新意见;如果他正全神贯注于制定这个月的数据，你在这时候提出六个月的计划可能就有些不合时宜。
家庭问题或者身体不适都会影响你在工作上的表现，以及你和老板讨论问题的开放性。而且，如果你的老板对同样的想法总是做出相似的反应，那你就要研究一下他本质上是喜欢还是不喜欢你的计划了。
6、向你的老板学习
虽然有时候你不喜欢这样，但你确实有很多可以向老板学习的地方。
有效工作、作出贡献往往会使自己得到提升。所以，提出问题、向老板学习、多多聆听而不是只顾发表个人见解往往更能有效地促进与老板的关系。
7、向老板寻求反馈
让老板做你的教练和顾问。
记住，老板并不能读懂你的心思。你应该创造机会让他认可你卓越的表现。确保他知道你都有何贡献。创造一个能够让他赞赏感激你的谈话空间。
8、珍惜老板的时间
尝试着去计划，至少是制定一个周末会议的计划，列出你需要在此次会议上提出的需要和问题。这会让老板在不受额外打扰的情况下有效地工作。
9、将你个人的工作、你的要求、你的项目目标与老板以及公司的整体目标联系起来
向老板提建议时，努力看到公司整体的蓝图。你的建议不被采纳也有很多原因：资源、时间、目标以及视野。另外还要严格保密。
10、在和老板的关系中，有时你可能会不认同老板，或是有情绪上的抵触
不要心怀怨恨。不要以辞职作为威胁。意见不同没什么，但不和谐可就不让人满意了。努力忘记不快。你要认识到老板比你更有权威、更有权力这一事实。总是想要按着自己的意见来是不可能的。
财务人员如何处理和老板的关系
老板就是老板，不建议做成朋友
老板是可以决定你工资待遇或升迁的人。因为这些赤裸的利益关系，个人建议，老板就是老板，适当保持距离，不要成为朋友。
我们通常在朋友面前不会掩饰我们的压力或不满，但是这些最好不要在老板面前表现出来，因为老板可能会觉得你还不够成熟，不能给予重任。也许你因此就错失了一次机会。
从另外一个方向来说，如果老板把你当作朋友，晚上喝酒的时候说了一两句不该说的话，比如老板的老板如何有问题，等老板清醒了，以后可能也是麻烦。
偶尔吃个饭，聊个天，没有问题；说话随意，口无遮拦，无话不谈，不妥。
老板交给的事儿永远是排在第一位的
不要以日常工作为理由拖延老板临时交给你的任务。做事是工作，和老板相处也是工作。
日常工作做好是本份，而老板临时交给任务完成的好坏与速度，会直接影响你在老板心里的印象。我知道这不容易，但事实上，哪个老板会关心你是不是按时结账呢。那是你必须做的，而对于他们来说并不那么重要。
如果确实有更紧急的事情不能马上处理老板的要求，也给老板一个清晰的态度和估计的回复时间吧。
了解老板对你的期望
不知道有多少人认真的和老板谈过这个问题。“您对我的岗位的期望是什么？您希望我的这个职位在公司起什么作用？”这与每年的绩效考核指标不同，对于这个问题的回答，可以是具体的事情，也可以是老板对你的定位，这个很重要。
举个例子来说，曾经在博世集团做过监控经理。德国公司对岗位职责规范的很清楚，相互不会有太多交叉职权的地方。我曾经针对物流部的一些流程问题发表过看法，老板很清楚的`回答我：“专业的人做专业的事儿，我们要相信物流部的‘专家’。”
后来加入另外一个欧洲的企业。一开始的时候，我很谨慎，尽量不太多评判其他部门的工作。但在后来的交流中发现，这个公司的老板，希望用集体的智慧共同治理公司，而且他坚信，每个人都有每个人的盲区。他对我的期望包括发现其他部门的不足，使公司整体管理水平做到最好。
与其猜，不如直接问清楚，尤其是你刚刚入职，或者老板刚刚上任的时候。这比你自己苦读岗位描述要直接，有效的多。
用老板的语言沟通
很多人认为老板就应该比自己厉害。这个真不一定，尤其是在专业方面。不管你是做应收，应付，成本，总账，财务分析还是定价……你的老板不需要在每一个领域的技术方面都比你厉害。而且随着职位越来越高，我们总会碰到非财务出身的老板。因此，用老板听得懂的语言和老板沟通很重要。起码尽量不要把SAP系统里面的缩写挂在嘴边。能把复杂的事情用简单，清晰的语言说清楚，才是沟通高手。
我经常和我部门的小姑娘说，你假设我是个白痴，你能给我讲清楚，就能给销售部讲清楚了。不是说我真的是白痴，或者销售部的同事智商有多低。而是希望她们沟通的时候，能假设对方的知识背景是零。这样才能讲的完整，明了。
平等的看待老板
不要“怕”老板，在适当的时候学会表现自己的善意，没有人会拒绝关心。比如，开会时不要怕坐在老板旁边。不定时的向老板汇报最近做的有价值的事儿。特殊的日子可以主动问候一下。在你休假回来送些不值钱的小礼物（但最好不要买过于贵重的礼物）。
老板也许可以帮你提供资源，但通常不要依赖老板去解决问题。这么想你就会更独立的自己去想方案，反而和老板相处的更融洽。谁不喜欢能解决问题的人呢？客观看待老板的能力，不管是情商还是智商。抱怨老板无能是没有用处的，那是在浪费时间。
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