如何摆平职场常见的狠招、损招

时间：2021-02-02 14:34:16 轻松职场我要投稿

如何摆平职场常见的狠招、损招

　　以下列举了办公室里，常见的惯用的招数，以及破解的方法!赶紧收藏吧!

如何摆平职场常见的狠招、损招

　　1、闷声杀牲口

　　给你布置很多工作，是你的不是你的，都让你做。美其名曰重点培养，全面锻炼。你做得多就错的多，然后择机拿错误批判你。谁叫你当初不抗议任务多呢?所谓老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。

　　【破解1】

　　能给你布置工作的人，说明不是你的上司，也是你的前辈。这种情况下，就要问问自己：

　　1、哪里得罪了他不自知?

　　2、是否跟他有利益冲突?

　　如果得罪了，不管错不错，都诚心请罪，职场本来就没有对错，只有强弱，人强你弱，认怂是必须的;如果有利益冲突，还是人强你弱，要么找他的对头投诚，要么找更他一样强的人撑腰。

　　另外多做多错的问题，不在于“错”，犯错就要承担责任，挨骂是对的;而在于“多”。事情超过了可承担的范畴，首先要学会拒绝，你要是接手了，最后完不成，倒霉的只能是自己。你拒绝了他还加活儿，就给拖。活儿是永远干不完的，但是很多拖着拖着，就没了。

　　实在逼急了，请三天假回家睡觉，回头制造舆论说自己累倒了——如果那人不是傻子，就不会为了欺负你，把自己的名声毁了，欺负下属，很不上台面的。等你病假回来，他还这么干，拿着病假单，找谁告状，都是你有理。

　　2、拿人当枪使

　　你对某事有看法，面谈之后领导叫你写邮件给他，不要抄送别人。然后你写出去，领导直接转发给被投诉的部门老大。事后事情并没有改善，而领导之间交换了利益。美其名曰领导帮你出头。

　　【破解2】

　　有一种功能叫做“暗送”，居家常备，杀人于无形之中。另外，被老大当枪使，可是个美差。别人想轮，还轮不到呢。

　　既然你的领导转发了，说明他认可你的观点，别的部门领导难道会不知道，这是你领导的意思?话说，要是别的部门堂堂领导，会吃饱了撑着欺负你一个小职员?你就找你领导呗，自己下属都罩不住，以后他怎么有脸在单位混?

　　3、将在外，它正好造谣

　　当你出差或是在外处理公务时，有些人会利用距离和沟通不便，给你穿小鞋。等你回到单位，还来不及抱怨路途辛苦，和在外的不顺心，细枝末节的错误，已经压在你身上。名为治平无事，实为不测之隐患。你还傻傻的不知道，以为别人想你的劳苦功高。

　　【破解3】

　　首先，这年头距离和沟通不便，不是问题，手机微信通讯软件，都给我开始，有事没事玩命汇报。

　　其次，皇帝亲征还有太子监国呢，偶尔出差的人，出差前就该找个人，全权代理你不能处理的事情。这个人有时候是你老大，有时候是能顶梁的。你说找不到?哎哟，你平时是有多不会做人，办公室里连个心腹都没有。

　　另外，为什么回单位，要抱怨路途辛苦，和外面的不顺心?不会显得你很无能么?要说，不要抱怨。说说事情有多复杂，对方有多sb，而且一定补一句：不过老大你放心，我一定尽量给你办妥。

　　4、送人手雷，顺便拉弦

　　有时候你真的做错了什么事情，别人会好意的提醒你。更有甚者，会帮你想好说辞，让你尽快给领导一个电话或解释，别人帮你解释不方便。其实别人早已经告状告得上司想弄死你，只是缺你主动上钩。这时候如果你想得不多，一个电话拨回去，正中别人下怀。你准备什么理由，早被别人差穿。火药桶已经备好，就差自己点炮了。

　　【破解4】

　　别人真的告状告到死的话，也不差你一个电话了。你打过去，那叫自首情节。你不打过去，那叫肇事逃逸。有人提醒你犯错，绝对是好事儿。只不过有些人看到你的错误，只会偷偷跟领导说看你出丑，而有些人会偷偷跟你说，帮你遮掩。至于一边跟领导说，一边又你说的，这人脑子进水了么?怕你不知道是他告状的么?

　　打小报告的人，都是小蚂蚁，他们怎么做，对你来说一点都不重要。出错了，先想着怎么挡，降低或者弥补损失。

　　5、利益纠缠，拉你下水;无心亮相，背中一枪

　　有时候，同事突然希望你帮他一个忙，譬如周末一起加个班，或是晚上一起约其他单位的人吃个饭。其实根本没有加班的必要，去了也是瞎呆着。但同事会把你的散漫和走马观花，当做积极努力汇报给上面，你说一句还好，同事说你非常满意，汇报上去。实际上，同事和业务单位很多利益分配早谈好了，叫你去一来掩人耳目，二来做个黑锅，随时请你背。

　　【破解5】

　　掩人耳目，这种属于赠人玫瑰手有余香、成人之美，我是不会拒绝的。但是背黑锅这个，是要证据的，为什么判定我有责任，有几分责任，这种不是随便说的。

　　要给我黑锅，就要我有责的证据，这种证据往往在邮件里。所以看邮件要仔细，答应别人事情，也要斟酌。明明什么都没有承诺，吃吃饭、吹吹牛，这黑锅我怎么背?

　　比如，同事会汇报，你就不会吗?你不跟领导说话，自然只能把你当哑巴，别人说什么就是什么了。

　　再比如，同事请帮忙这种事情，一般能去就去，应了就是人情，下次你也能找他帮忙。就算人家找你扯虎皮的，你不去，人家利益分配不是也谈好了么，不去也不会改变什么，瞎呆着就瞎呆着。

　　6、亲者疏，疏者亲;欲盖弥彰，吃定你心软

　　某个中层领导，忽然向你说很多上级的坏话，还时不时和你拉近关系。总体给你的是忠告，而实际上是故意给你留下单位的负面形象。等时机成熟，它会侧面向上反应，是你主动打听单位负面信息，以及热衷传播上司的坏事。等大领导开始怀疑你的人品的时候，你已经输掉了。因为告密的人知道，只有它能出卖你，你是不会出卖它的。

　　【破解6】

　　4条原则：

　　1、任何时候，都尽量不要说别人的坏话，不论说的是你直接上司的坏话，还是卫生间保洁阿姨的坏话。办公室里传话的速度是很快的，今天你说过什么，明天就传到那头了。诸如：“我只跟你说，你别去跟别人说”之类的，结果是毫无用处的。很多时候，我们对一个人 “很靠谱”、 “很信得过”的评价往往是：从来没有听到过这个人，说其他人的坏话。

　　2、有权给你加薪的人，是你的命门，这个人任何时候，都不能得罪，很多时候，往往就是你的直接上司。

　　3、有权的人不能得罪，跟你挑拨的小人，更不能得罪。不管他多黑你的直接上司，能躲的躲开，不能躲的就笑而不语。也绝对不能传话给自己的上司去邀功。一邀功，你就得罪了两个人。

　　4、如果你的领导人太渣，所有人对与之为敌，其他人要联合起来修理他，逼你站队。这时候，你要是再不说坏话，就会死得更快。就吐槽一些无中生有的，上司明明没有做过的事情。这样就算秋后清算，人家也会觉得你是被污蔑的。比如说一个勤奋的上司很懒缺勤，说一个很懒的上司，天天自己加班，还逼你加班之类的.。

　　7、党外无党，帝王思想;党内无派，千奇百怪

　　一些同事习惯拉帮结派，边缘化你;出了问题，大家一定会踢皮球给你;有了成绩，大家一定会暗自配合，互相表扬，没你啥事;你要是不服气，那就开会;开会的时候，人家人多，你人少。

　　【破解7】

　　被边缘化的人，首先想想自己为什么被边缘化。要么因为你太高冷，要么因为你太蠢——不过，高冷的人，从来不在意自己被边缘化，要是你觉得自己被边缘化不太开心，那就是……呵呵

　　单位里，会做事和会做人，会一样就行了。会做事的人被人巴结，希望你帮忙多做点，他就轻松点：会做人的人被人亲近，觉得你嘴甜人好聊得来。两个都不会做，那就被边缘。

　　或许有人会说，那群人沆瀣一气，我是清流独醒。我听说呢，人是有脚的，为什么不跑到都是清流的单位，去开开心心过日子呢?

　　8、交不成，近攻不停。裱糊匠，拉偏架

　　通常当某些同事，和其他部门合纵连横之后，也会在某些明明是你占理的节点，联合外部门打压你。有时候，本部门的同事，宁愿自爆家丑，逼得你必须接受不合理的事情。但一旦你在本部门出了什么差错，本部门同事，会唆使外部门的人，跨部门黑你。你被外人黑，你往哪儿说理去?

　　【破解8】

　　如果是需要各部门分工合作的活儿，那从进单位第一天起，就自己心里要有个底——我必须在每个部门，都有自己的人。一开始那些人不见得说得上话，但是至少做得了眼线，有什么风吹草动的事儿，都能得到消息——有新人统一培训的人，你该知道新人培训，对你的人脉有多大帮助。

　　越是升职、加薪、部门调动这种大事儿，越是需要跨部门的人给你消息。每个人的消息不一定靠谱，甚至互相矛盾，但是很多线人的消息，联合起来的时候，你就能拼出一个比较正确的判断了。

　　的确被外部门的人黑，杀伤力来得比本部门大得多。这种时候，自己小心不留黑点，肯定是第一位的。但是是个人就一定会犯错，万一被被本部门自爆家丑黑，就死死抱住自己的大领导。本部门领导，最烦自爆家丑的人了，这不是显得他领导无方么?你就一口咬定那个自黑的人不是黑自己，是在黑领导。

　　不合理的事情，一开始就要拒绝，否则一旦成了制度，再改变就非常难了。这种时候想着讨人喜欢，更不要怕得罪人。不得罪人的人，都是勤勤恳恳、物美价廉的老黄牛，我们每个人可喜欢他了，什么杂活儿，都丢给他做。

　　9、看破不说，包藏祸心;临门一脚，釜底抽薪

　　有时候你做的事情，难免有小偏差。同事看出来了，就是不说，而是对你的工作非常肯定;等到你的错误越来越大，你找别人Double check也无效时，你总以为自己是对的。紧要关头，同事当着领导面，跳出来指责你哪里做的不好，那时候已经酿成大错，或是连带着要惹祸，你是哭破天，也没人管了。

　　【破解9】

　　同事，永远没有指出你错误的义务。看笑话是本分，告诉你是情分。所以才说：对上级汇报有多么重要!当你做一个比较大的工作的时候，必须始终记得：把每一个工作进度跟领导汇报，看上去是尊重领导，但实际上是找领导给你垫背。这样万一捅了篓子，这些进度都是领导自己审查过没发现的，他也有责任，他为了隐藏自己的责任，不得不替你一起把屁股擦了。

　　有些领导特别烦下属汇报，怎么办：你把自己特别不确定的东西，做几个选项，要领导做选择题。有3种处理方案，优劣点分别是什么什么，领导我不敢独自决定，您见识多，帮我看看?

　　要是项目好了，就说这个领导决策英明;要是项目死了，就说自己组织无力，替领导背黑锅。万一黑锅太大，背不动压死了，就把领导同意的文件邮件扔出来，可以保命。

　　同事对你的肯定，笑笑就好了。同事对你的否定，才是需要仔细想想：里面有没有门道的。

　　总结

　　人心是黑的，但人心也是聪明的。树敌如林世人皆欲杀，那只有两个原因：1，他太优秀，对其他人威胁大于帮助;2，他太无能，对其他人毫无用处，踩死不足为奇。太优秀的人，只会秒杀这群小人，不会为之困惑。、

　　单位里：最强者，往往让人头疼，又毫无办法，因为他不干活，却有办法让你干;次强者，往往让人喜欢，因为他很能干;再次者，往往让人无视，因为他人畜无害，却又不可或缺;最次者，多他一个不多，少他一个不少，没事踩着玩，就当解放心情咯。所以，此不要怪人心黑。

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