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职场该不该和最好的人一起工作

时间:2021-01-30 19:48:08 轻松职场 我要投稿

职场该不该和最好的人一起工作

  “比尔·盖兹先生是中国的朋友,我也是微软的朋友”,2006年国家主席胡锦涛访美时挺微软的一席话,让时任微软大中华区CEO的陈永正受到格外的瞩目。前中国摩拖罗拉董事长赖炳荣形容陈永正:“他说服力强、开朗、又有战略眼光。”许多人说跟着陈永正等于是跟了最好的人一起工作,在这种人身边好处 多多 ,例如你能学习到观察趋势、以及如何和领袖共处,看久了也能慢慢学会了。就像参加比赛,越优秀的团队,越有可能赢得比赛,沾上团体金牌的光,也属名利双收!在这种高度的训练下,与陈永正共事的一些人后来也都有了相当不错的发展。

职场该不该和最好的人一起工作

  但许多人担心自己的光芒会被别人掩盖了,“宁为鸡头,不做凤尾”,往往会质疑“和最好的'人一起工作有什么好处?”

  Case 1

  很多人急于想表现,急于知道自己何时能担大任?又能学习到什么?是否能被人看到?

  小帆刚到公司时觉得自己很倒霉,跟了一位全公司公认人缘最差的上司。但她渐渐发现上司之所以被传人缘差,是因为上司的确在工作上有过人之处,惹来其他人的嫉妒和排挤。小帆一直依着“惜言如金”的职业素养,依着“职业道德”做事,帮上司做好其他部门的沟通。第三年,上司开始授权小帆去做一些跨部门整合的事情(小帆的上司透露将被升职)。来听我演讲时,小帆开心地跟我说,她已经被通知将跟着上司一同升职了。

  Case 2

  当你和最好的团队一起工作时,可以早一步实现目标。近来亚洲有两家公司上演“双龙抢珠”戏码,抢着要并购同一家证券公司,最后出的高价创下了该地区并购史上的纪录。其中一家胜出的关键,除了价格之外,更震撼市场的是所提出的“员工安置方案”。

  通常“并购”最让员工担心的是原本的福利是否会打折或被裁员。“员工安置方案”在并购案谈判一开始就处于非常重要的位子。其中一个并购方为了求亲成功,提出保障原企划团队工作权36个月,并且开出相当好的配股条件让原团队留下来一起打天下。就我所知,这个团队中有好几名大学毕业才两年的年轻人,借助团队建立自己的职场品牌,也把自己“卖”了个好价钱。

  其中一名年轻人小邓特别值得一提,他曾被同事在背后讥为“跟屁虫”。原本在其他部门的小邓特别欣赏公司里带企划团队的这位领导,利用各种机会接近他,有一天这位领导真的把小邓收编过来了。随着并购,小邓的身价也随之上扬。就因为“择良木而栖”,小邓帮自己在职场上了一个台阶,少了十年的奋斗。

  所以,跟最好的人一起工作,至少:

  1 可以随时Update市场上或公司内的产品知识、其他Know-How的精进。

  2 如果有其他机会来临时,你的机会就多了,也更有实力去把握这种机缘。

  3 借着别人,培养自己的眼光。

  4 站在巨人的肩膀上,建立自己的职场品牌。

  不论你是职场菜鸟或是老鸟,都应该问问自己目前是否跟最好的人一起工作?人生是一个“U形曲线”,两个黄金时间点分别是:

  第一个U形的顶端

  25岁初入职场时期,此时自我实现的愿望非常强。若能与最好的人一起工作,将事半功倍。

  U形谷底往上爬时

  46岁左右,此时自尊非常强,对同伴有特别的主见。全球最不快乐的人平均年龄是46岁,但研究又显示人在46岁之后可以因为个性比较成熟而开始回升步入第二个黄金期。在第二个阶段时,”金钱”已经不再是衡量幸福的唯一标准,攸关”幸福”的反倒是:是否在一家自己喜欢的公司待着;工作同伴的品格是否是自己所欣赏认同的。

  当你还是没什么特殊背景的普通职员时,不要轻信老板的许诺,不要急于强出头压过上司的锋头,不要让自己陷入公司的人事斗争,不论你处在哪个职场年龄,都应该踏实把自己的工作做好。

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