职场中不应该犯的三个错误
有时上司看重的不是你有没有能力，而是你有没有忠诚的品德。柳传志曾经给杨元庆写过一封信，他在信中有一段话是这样说的：“谁也不愿意找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象对方光漂亮(相当于能力强)但不爱我，那又有什么用?”在柳传志看来，如果要在忠诚与“能把事做大”之间做出选择的话，他宁可选择前者。
所以，作为下属保持忠诚的品质是很重要的。即使你的上司不称职，我们也不应该这样做，这样做很容易给他人留下不忠诚的印象。而且许多情况下，在你看来是不称职的上司，也许在他人或高层看来是称职的。我们很多人对上司的认识是存在偏见的，我们没有获得上司的信任和支持，更多的是自己的原因，而不是上司的原因。
1.不要采取越级的行为
有的人面对不称职的上司喜欢走“上层路线”，绕过自己的上司，向更高一层的领导请示汇报工作，希望自己的才能得到高层领导的了解和欣赏，这是不信任自己上司的表现，这会让你的上司很难堪，他也不会容忍你这样做的。
有这样的一个年轻人，为人机灵，专业能力和业务水平也很高。为此，他有些看不起自己的上司，认为他不懂专业。而且有机会就把自己的'想法向高层领导汇报，这让他的上司内心感到很不舒服，双方经常发生一些冲突。最后，这位上司利用一次人事调整的机会让他的副手代替了他。该请示的时候请示，该汇报的时候汇报，这会让你的上司感到安心和放心。而且高层领导也不会接受和支持这样的行为，他不会为了你去打压自己的下属的。当年，初入职场的唐骏也曾经有过越级的行为，他直接把自己的想法报告给了他的老板比尔·盖茨。当时盖茨给他的回复是：“我没有时间看你的具体的东西，我建议你和你的直接领导沟通一下。如果能证明这是一个很好的想法，我相信你的主管会很感兴趣。”
现实中常常会出现一些越级行为，有的是因为上司不在场，而事情又很紧急，只得采取应急行动;还有的是来自高层的越级行为，无法推辞。即使如此，也要采取谨慎的行为，能在事前说明要在事前说明，不能事前说明的，也要在事后及时说明。不论什么情况都不要让自己的上司蒙在鼓里。
2.不要在背后说上司的坏话
我们经常会对自己的上司有这样那样的看法。也许上司常常做出糟糕的决策，也许上司缺少应有的业绩，也许上司对待下属的态度很恶劣等等，私下里难免会发一些“牢骚”，说一些“抱怨”。但这是非常不可取的，甚至是非常愚蠢的行为。一旦让上司知道这一切，双方之间的信任关系会即刻瓦解。
某位很有前途的副总，被公认是现任CEO的接班人。而现任的CEO并没有很突出的表现。这位副总在给朋友的一封邮件里详细解释了“为什么我认为现任CEO是一个傻瓜”。朋友给他回了信，接着他们又相互回复了几次邮件。然后他的朋友在邮件里讲了一个有趣的笑话，这位副总觉得现任CEO肯定会喜欢这个笑话，于是就把这封邮件转发给了他。当CEO拖动滚动条往下看这封邮件时，看到了说他是“傻瓜”的那部分。结果，这位副总在一周内就从公司消失了。
永远也不要在背地里说上司的坏话，这没有任何实际的意义，只会给自己带来麻烦和伤害。正如《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克曾经说过的：“职员们必须牢记一点，你是为你的上司提供服务的，而不是对他进行批评和监督的。”
3.不要试图取代你的上司
面对不称职的上司，我们常常会觉得自己比上司更有能力，更有资格胜任现任现在的职务。有的人会借机给高层领导打小报告，甚至会在工作中帮倒忙，有意看上司的笑话。其实，这样的做法是很愚蠢的，不仅会让他人瞧不起，而且一般情况下也是很难达成自己的目的。
我就遇到过这样的一个人，他与自己的上司存在一些矛盾，他没有从自身找原因，而是一有机会就说上司的坏话，特别是喜欢向高层反映自己的想法。但是，他没有想到，高层领导对他所说的一切并不感兴趣，反而增加了对他的厌烦。这让他两头不讨好，最终在这个单位再也混不下去了，只好走人。关于这个问题，彼得·德鲁克有一个非常鲜明的观点：“实践中下属一般不太可能从职位或声望上超过其不称职的上司……。如果这位上司因不称职或干不好工作而被解除职务，那么继承该职务的也不大可能是其年轻、精明的副手。”
实际上，如果我们的上司不够胜任，相信高层领导最终会知道，一切自会有公断。当然，我们也应该面对这样的一个现实：上司的不称职往往会导致下属的不称职，也就是说，做下属的很容易顺应上司的不称职。所以，我们要懂得如何面对不称职的上司。
不论上司称职还是不称职，自己喜欢还是不喜欢，做好自己是最重要的。不要企望让上司为你做出什么改变。
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