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怎样创业才能优势互补
今年5月，位于北京南池子的欧美同学会百年会所内，美国硅谷30个创业团队与海归创投联盟合作对接成功。近年来，合作创业越来越被人们关注和提及。尤其在海归创业群体里，创业的高风险和高投资以及对于本土市场的陌生，让他们越来越多地开始选择合伙创业，而非单打独斗。
互补式合作有利于成功
创业不同于拥有现成产业链的生意。一方面，没有先例作为参考;另一方面，需要承担巨大的风险。北京帮推客科技发展有限公司创始人李强表示，“一个人的创造力毕竟有限，因此创业时有个合作伙伴非常重要。”从英国新南威尔士大学硕士毕业的李强通过朋友介绍，认识了现在的合伙人赵子源。出于共同的兴趣爱好，在李强力邀之下，赵子源2015年加入了李强的创业团队。如今，北京帮推客科技发展有限公司在两人的经营下，已经获得天使轮融资，并逐步发展壮大。另一位合伙创业较为成功的海归刘林坤，同样认为团队合作很重要，“这是一个全球化合作的时代，单打独斗是不行的。”刘林坤毕业于新加坡南洋理工大学，他与两个合作伙伴熊文龙、王小明创建的虚拟现实公司——北京极维客科技有限公司，2016年1月便获得了数千万的A轮融资。公司的办公面积也从最初的十几平方米扩大到如今的几十平方米，团队规模也从创业时的5个人扩展到近60人。
论及合伙创业这一方式，海归们都不约而同地强调，合伙创业需要优势互补。如果每个方面都要考虑，一个人肯定是忙不完也做不好的。李强的合伙创业伙伴赵子源这样描述他们的合作方式，“运营、对外交流是我的强项，而产业技术是李强的优势，所以我们会进行分工，各人分别负责所擅长的领域。”而刘林坤与其他两个合伙人进行合作时，也是各司其职，分别专攻市场运营、硬件光学、系统软件这3个领域。
各司其职，并不意味着大家没有交流和沟通。创业所涉及的往往是一个全新的领域，对于公司和产品的未来发展，大都需要摸着石头过河。在这期间，分歧几乎每天都有。而正是因为合伙人的存在，每个人从不同的角度进行分析，共同讨论协商，才能细细打磨出好的想法和方案。
创业合伙人并非多多益善
在李强看来，合伙创业的人数不必过多，两三人较为适宜。“因为合伙人之间是平等的，人越多，做决策就越慢，工作效率就会降低。”
在创业初期，保持团队的精干是很必要的。互联网行业的市场风向转变得非常快，作为市场导向型的产品必须快速地进入市场，公司才能存活下去。赵子源说：“如果合伙人有非常好的市场嗅觉，看到一个点，我们就可以迅速地把这个点放到产品当中去，而不会因为人事程序的繁琐而耽误了好机会。”李强举了一个极端的例子，当初他们决定做“帮推客”这个产品后，便立即行动，从原型的呈现到上线使用只用了48个小时。这种高效率的工作节奏被传播到整个团队内，好的点子一经提出，团队成员就会立马行动起来。“有一次，为了制作一个宣传单，我们熬了一个通宵，大家做出了很多版本，最后才选出最佳的一个。”赵子源说：“不过大家都很开心，还录了很多工作过程的小视频作为花絮以自娱自乐。”
品质好、理念一致比能力更重要
在选择合作伙伴时最为看重的，应该是人的品质。李强表示，“如果没法和整个团队进行融合，那么，再强的能力实际上也没有多大意义。只干自己的事儿，不去考虑整个团队是不行的。”刘林坤则十分认同在选择合作伙伴时对于人品的关注，因为创业合伙人的品质影响着团队中的每一个人。
孔子云：“道不同，不相为谋”，创业合伙人理念的一致也是十分必要的。合伙的前提是在主要问题上有共同的认知，只有理念一致，才能形成合力。创业是一个大浪淘沙的过程，98%都会失败。在创业之初，就必须要做好失败的准备。李强说：“人生都会面临死亡，但不能因此就什么都不干。”已经有过一次创业经历的赵子源对此有着十分清醒的认识，他说：“创业很大的魅力就在于，创办的公司可能倒闭，但是创业团队的精神是有生命力的，而且会以各种方式传递下去。”
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