百姓网CEO王建硕分享职场生活“断舍离”
“其实一个人一辈子做一件事已经很牛了，现在这个市场上不缺钱，不缺主意，不缺现金，最缺的是耐心。我很多时候没有接受诱惑，因为我非常清楚地知道我们在朝哪个方向走，我相信坚持的力量。”
——百姓网创始人&CEO王建硕
日前，《时尚芭莎》对百姓网创始人&CEO王建硕进行了一次专访，这是首次互联网行业领军者登上《时尚芭莎》。据了解，除了百姓网CEO这个角色，王建硕还是一名著名的IT评论者和专栏作家。此次接受芭莎专访，他和大家分享了关于职场生活中的“断舍离”理念，为大家的工作和生活提供了不少有针对性的建议。
以下为此次专访QA:
Q：作为一个基本上每周都在出差的“空中飞人”，你是如何理解商旅对于心灵“断舍离”的意义?
A：差旅生活是一个很好的断舍离的场景，无论你想带多少的东西，出差时都会被行李本身硬性限制。商旅生涯给了我们一个机会，去体验这种要得很少的生活。
在商旅这个领域，每个人都已达到了自己最精简的状态，如果能把自己在商旅中的状态，引发思考，扩展到自己的办公场景和职场生活中，有很大的借鉴意义。
Q:你一直在倡导上班族应该通过精简自己拥有的物质财富，过更加有效、明确的办公室生活。说说你的观念?
A:打开你的办公抽屉，里面一定是满的;办公桌面或多或少总会摆满杂物，这些外观的每一件东西都消耗我们的注意力，人为物所累。
对上班族来说，清理办公桌和办公室，会带来一种清空心灵和职场负担的感觉，越干净的环境，你的思考与工作越直接简单。
有很多有趣的行为艺术性的实验被用来解决这个问题。比如Project333——一个挑战一个人在三个月里面只穿33样或更少的东西的活动。无数人证明了，他们做得到的`，并且形成了一种新的流行。我自己也推出过一款全新的闲置分享app“乐空空”，号召大家把不用的东西免费送给有需要的人。我前两天就在上面送出一件破了一个洞的Prada开衫，短短几分钟有超过60人申请，我只需要选择一位申请者快递到付即可。通过创造这样一款软件，能够让这些东西流动起来，最终目标是让自己被真正喜欢的、能带来快乐而不是压力的东西环绕。这不仅是一款产品，还是一种理念，一场运动。
Q:在办公室里，如何用环境的“断舍离”来增加工作效率?
A:如果办公室某个地方特别容易滋生闲谈，很简单，去掉那里的椅子，或者放几盆植物，你会发现闲谈的场景会慢慢消失。用这种无声的方式传达办公文化中的“断舍离”，收效是很赞的;对于一家企业来说，任何阻挡企业和员工做事效率的事情都不需要存在，比如开大会这种收效甚微的举动。在我们公司，还有个强制的制度，每个季度，所有人都要换一下座位。这其实提供了一个断舍离的机会，让你重新审视一下自己拥有的东西。也通过不断的改变，增加新鲜感和跨团队同事的合作。
Q:作为创业公司，你在4月刚刚敲钟上市。对于一个创业者来说，企业本身，应该如何“断舍离”?
A:百姓网成立十一年，也是我自己创业十一年。这些年，公司主营业务和构架并没有什么大的变化。即便在融资时，我们也不会因资本的注入而进行改变，一直专注于分类信息的发展和运营。我相信一个真正合理的生意会有一个合理的商业模式，而不是说凭着创始人个人爱好去做乱七八糟的东西。
其实一个人一辈子做一件事已经很牛了，现在这个市场上不缺钱，不缺主意，不缺现金，最缺的就是耐心。我们很多时候没有接受诱惑，因为我们非常清楚的知道我们在朝哪个方向走，我相信坚持的力量。
Q:当下互联网行业不断迎来“风口”，很多公司都在不断扩张，在公司架构上，应该如何“断舍离”?
A:人都有贪心，觉得通过扩大公司的规模，可以更快地达到“大”，或者“强”，其实不然。加一个人的成本，绝非是一个人的工资，甚至加上福利和办公成本摊销之后，还仅仅是真实成本的小头。由于加人所带来的沟通成本、管理成本，甚至是CEO的时间和注意力，都是极大的成本。
我一直坚持“轻公司、大生态”战略，我们体量很小，但近两年的营收增长很快。我们总员工人数只有200多人，却创造了40多亿的市值。“轻公司”让我们保持了精英、高效、灵活的组织架构，未来我们会加大人才、研发投入，注重内部员工培养，注重公司可持续性的发展空间。
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