HR如何让企业处在一个健康的状态？
日本人天外伺郎的一篇短文《绩效主义毁了索尼》，在网上广为流传，引发了大量有关绩效管理是否有用的争论，再加上近期各大公司纷纷取消绩效排名，更是为这种争论起到了火上浇油的效果。
企业作为一个经济组织，追求绩效是天经地义的，但是企业如果过于追求短期绩效，就会使企业失去长期持续发展的能力。就像一个运动员如果过于追求短期的成绩，训练过度，就会对身体健康有所伤害，从而过早地结束其运动生命。 运动如此，企业也同样如此。企业不仅要追求业绩，同时还要保持自身的”健康”，唯有如此，企业才能基业长青，长盛不衰。
● 企业健康的概念
根据麦肯锡的研究，那些成功且经久不衰的企业不仅仅关注与近期业绩有关的举措，它们同样关注那些不会立竿见影的`甚至将来不一定有收益的事情。这些公司的领导者认为高业绩是成功所必需的，但企业健康也是至关重要的，没有企业可以在缺乏健康的情况下长期生存。 哪么什么是企业健康呢?根据麦肯锡的定义，企业健康是指一个企业能够比竞争对手更快地进行不断调整、执行和自我更新，以获取持久的优异业绩的能力。
● 企业健康的要素
影响企业健康的要素可以分为三组：协调一致、执行力和自我更新。每一组包含9个要素中的不同组合：
1、协调一致包含：发展方向、领导力、文化和氛围
2、执行力包含：领导力、责任、协调与管控、能力、动力
3、自我更新包含：外部导向、领导力、创新与学习
每个要素的含义如下：
1、发展方向：传递清楚、强有力的愿景，让员工了解组织的未来方向、如何实现目标及其对员工的意义
2、领 导 力：运用适当的领导风格，激发组织成员采取行动以达成高绩效
3、文化氛围：在公司上下宣导并践行一套深入人心的价值观、并处处在日常行为上体现出来
4、责 任：确保每个人都了解公司对他们的期望，被赋予足够的工作权限并对结果负责
5、协调管控：一致地衡量并管理业务风险，同事在问题出现时能采取行动解决问题
6、能 力：确保组织具有执行战略与建立竞争优势的组织能力与人才
7、动 力：培养员工的忠诚度与热忱，鼓励员工尽力追求最佳绩效
8、外部导向：与重要的外部利益相关方密切高效互动，以更有效地实现价值
9、创新学习：鼓励并采纳源源不断的创意，使组织能不断学习与成长
这些要素中的每一个有可以分解为一系列的管理实践。如与“发展方向“有关的一个管理实践是：为组织成功描绘出明确的方向和战略，并将其转化为具体的目标。具体的实践可以将抽象的要素变得有形、看得到、可操作。
● 如何保持企业健康
麦肯锡在提出企业健康概念的同时，也提供了一个保持企业健康的5A框架：
1、统一目标(Aspire): 如何确定一个企业“健康“的表现形式(健康要素)
2、认识差距(Assess): 如何揭示决定企业健康的更笨心态(发现过程)
3、明确路径(Architect): 如何通过重塑工作环境来实现健康的心态(影响力模型)
4、采取行动(Act): 如何保证变革的能量能够不断被注入和释放出来(变革的引擎)
5、持续前进(Advance): 如何让自我精进得意延伸，从而引导变革和保持高业绩(重心平衡式领导力)
读到这里，您对企业健康的概念应该有所了解了吧?如果你还想进一步了解企业健康的内容，那读一读《超越绩效– 组织健康是最大的竞争优势》，它会详细告诉你如何建立一个健康的组织。
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