创业时，别选错了合伙人

创业时，别选错了合伙人

　　对于很多创业人士来说，选择一个合适第伙伴非常重要。下面是小编跟大家分享的一篇文章：创业时，别选错了合伙人。

　　作者：英国《金融时报》专栏作家 卢克•约翰逊

　　我读过、也亲自撰文写过寻找商业伙伴时应看中哪些品质，但我还从未看到有谁列过必须避开哪些性格的清单。因此，我想根据自己对那些公司高管的观察，列出一些最危险的性格缺陷。

　　● 没完没了地找借口：一些老板不会承认自己的任何缺点——他们的整个管理风格就是，在遇到挫折后找其他人做替罪羊。由于他们从不承认自己的错误，也就永远得不到进步——没有人想和他们合作。而如果公司运作得好，他们就会把功劳都攫为己有。

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　　● 回避冲突：经营一家企业不是件舒心的事儿。分歧会经常出现——与供应商、员工、客户、房东或监管部门等等。遇到任何形式的分歧都选择回避、无法表现出自信和果断的懦弱者都成不了大器。

　　● 离婚太多次：这种错误人人都有可能犯一次，但重复犯同一个错误表明这个人的判断力很糟糕，且缺乏意志力。据我了解，因多次离婚而导致情绪低落和财力缩水的企业家，要比因公司破产而陷入低谷的人多。

　　● 不停打官司：永远不要和不住地起诉别人的人合作，不管是你的员工、供应商还是合作伙伴。你早晚也会被他们告上法庭：最好从一开始就不要产生这些关系。

　　● 惯于过度乐观：不少企业家都属于这类人。在乐观的思考与会抑制行动的过分谨慎之间是可以达到一个微妙的平衡的，但要避开那些野心远远超过自身能力和资源的幻想家。

　　● 没有幽默感：人在生活和工作中都难免出错。如果受挫后不懂自嘲，人生道路会十分痛苦。

　　● 酗酒和吸毒：与未能改过自新的物质滥用者做合作伙伴会是场噩梦。他们会撒谎，还可能偷窃——他们最忠诚的朋友永远是酒和毒品。

　　● 主次颠倒：你的财务伙伴应一门心思追逐成功。如果他们的爱好、家庭和朋友对于他们远比成功更重要，你就要和他们保持距离。你的伙伴必须能为实现双方共同的商业目标做出真正的牺牲。

　　● 不懂生活：这是另一个极端——即出了办公室再没有任何生活可言的工作狂老板。这类人都极其无聊乏味，缺乏生活与工作的平衡。

　　● 到处沾花惹草：利用职权与员工有染的企业主是毒药——也惊人地普遍。他们的私生活一片混乱，业余生活也常常为他们招来歧视指控。

　　● 话痨：伟大的管理者应会聆听，从而学习，而不是自顾自地发表长篇大论。沟通必须是交换信息，否则就是无效的。

　　● 不断吹毛求疵：他们没完没了的找茬会让所有下属泄气，这意味着他们永远无法建立一个融洽的团队。这些不停抱怨的人不明白，胡萝卜远远比大棒有用。

　　● 死握着权力不放：拘泥于细节的人无法放弃对任何事物的控制权。其结果是，他们无法建立一个有价值的企业，因为他们不信任任何人，怀疑所有人的能力——当然，除了他们自己。

　　● 不懂财务：千万不能雇一位不识数的CEO。如果他们看不懂财务报表，他们就无法管理一家企业。他们不必是注册会计师，但必须能够读懂各项账目。

　　● 横行霸道：爬至高层的人大多个性强悍，但妄自尊大的独裁者在折磨员工时往往会摧毁他们的斗志，从而削弱生产力。此类人在当代职场中相当招人厌恶。

　　● 神经质：过度忧虑会让人优柔寡断，渐渐失去信心。有技巧的领导者身上不能存在这些弱点：他们应该知道行进的方向，推动事业的发展。

　　● 肆意挥霍：大手大脚在资金紧缺的当下可不是个优点。你需要一位能以身作则地注意成本控制、有节制的合作伙伴。

　　当然，人无完人，我们许多人身上都会或多或少存在上文提到的一些缺点。但在很多方面都问题严重的人，就应当加以警惕了。

　　别说我没有警告过你。

　　译者/陈云飞

　　卢克•约翰逊(Luke Johnson)是一位成果颇丰的企业家和创业家，他为英国《金融时报》撰写企业家专栏。他目前担任英国皇家艺术协会的主席，并管理着一家私人股本投资公司——Risk Capital Partners。约翰逊曾在牛津大学学医，但是毕业后却进入投行业。他在1992年收购PizzaExpress，担任其董事长，并将其上市。到1999年出售的时候，PizzaExpress的股价已经从40英镑涨至800英镑。

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