在新春工作会议上的讲话

时间：2024-03-24 07:17:17 对联我要投稿

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在新春工作会议上的讲话

各位同仁：

在新春工作会议上的讲话

　　大家好！

　　今天，公司在这里召开新春工作会议，既是春节后工作的启动会，也是收心会，希望大家收心、提神，迅速把思想和精力投入到工作中来，尽早进入工作状态，全力做好今年的各项工作。

　　过去的20xx年，是困难与机遇同在的一年，是艰难与收获同在的一年，也是华通奠定扎实基础、积蓄后劲的一年，20xx年又是一个新的征程。今天这个会议，主要任务是安排部署当前工作，为新的一年发展开好头、起好步。刚才，四位分管领导就今年的重点工作作了全面安排部署，希望大家振奋精神，对照目标任务，狠抓落实。

　　下面我讲五个方面的要求：

　　一、认清形势、振奋精神、鼓足干劲，以饱满的热情和良好的状态做好今年的各项工作。今年的经济形势和市场环境喜忧参半，“忧”的是欧债危机前景不明，拖累全球经济增长；中东局势紧张，导致油价高起，影响世界经济复苏；中国经济受外需疲软，房地产等固定投资放缓等因素影响，经济增长已出现稳中有降的趋势，这意味着经济增长和市场需求开始由“量”向“质”的方向转变。

　　我们也应该看到“喜”的一面：我国低压电器行业在未来还有很大的发展空间，按照“十二五”计划，在20xx年之前，国内发电机装机容量将达到11.86亿千瓦，而电网建设必然会需要完善相应配套的低压电器设备，从而带动低压电器行业的进一步发展。在电网发展过程中，对电气产品的需求量将大幅提升。同时，国家对实体经济的支持力度不断加大，尤其是在融资、减税等方面，对实体经济的支持力度要比往年大得多。

　　公司也将全面收缩多元化产业，一心一意把电气主业做好。今年要完成苏吕工业园办公楼的搬迁工作，完成温州110KV变压器生产基地的主体工程建设，完成七里港物流园的建设。三大工程的建设，必将大大提升华通产能，提升华通竞争力，提升华通形象。

　　面对宏观经济环境的深刻变化和对经济形势的深刻影响，我们必须认清形势，解放思想，要学会抢抓机遇，善于抢抓机遇，坚定不移地推进加快华通发展的各项工作。为此，我们要保持良好的精神风貌和工作状态，实现三大转变：

　　首先是“精神状态”要有一个大的转变。没有一种干事业的追求，没有一种昂扬向上的精神状态，没有一种舍身忘我的拼搏精神，做任何事情都是不可能成功的。只要思想不滑坡，办法总比困难多。我希望全体华通人振奋精神、鼓足干劲，以积极进取、奋发向上的精神状态做好工作。

　　其次是“思想观念”要有一个大的转变。现在公司确实存在个别人，自己干工作没劲，还总是打击工作积极的人，老是跟差的比，不向好的学习。对于这些不想干事、不思进取、混日子的，总是找理由、找借口、挑人毛病的人，必须尽快转变观念，积极主动地干好本职工作，努力学习，跟上企业的前进步伐。

　　第三是“工作方法”要有一个大的转变。工作要有计划性和前瞻性，忙而不乱，有条不紊，每项工作都要有明确的时间规定，什么时候开始，什么时候结束，不能拖拉。做工作要“实干”。要实实在在，讲实话，办实事，出实效。要“敢干”。要敢于抓、敢于管，要拿得起、放得下，不要怕得罪人，不要前怕狼后怕虎，要一心一意把工作抓好、抓落实。

　　二、全面贯彻落实年度工作会议和区域营销会议精神，全力以赴完成今年的各项工作目标和任务。

　　各部门、各企业都要认真学习和贯彻年度工作会议、区域营销会议以及今天召开的新春工作会议精神，分解落实到年度工作计划、月度工作计划、周计划中，要在日常工作中，看是否按目标计划做，是否完成自己的业绩指标、任务和要求。同时，还要适应市场的变化，具有相应的对策和应变能力。态度决定一切，细节决定成败，策略决定效果，责任决定落实。我们要坚定信心、明确责任、真抓实干、形成合力，确保全面完成今年的各项目标任务。

　　今年召开的区域营销工作会议，代理商提出了较多的问题和意见，指出了我们工作中存在的一些不足，给我们的工作提供了持续改进的方向。这些问题和意见，已经分门别类地整理出来了，共四大问题：质量问题、欠货问题、服务问题、价格偏高问题。对如何解决这些问题，我再强调一下：

　　1、千方百计提升产品质量。一是要做好新员工岗前培训。要对他们进行质量管理知识、操作规程等的系统培训；二是供应、生产、技术、销售等部门在各自的环节上要严格把关。三是对产品质量继续实行一票否决制度。要层层签订质量责任书，要分清责任，重奖重罚；对出现的质量问题要进行追溯，发现有缺陷的产品要实行召回制度；四是实行黄牌制度。品质部要对各企业反复出现问题的产品挂黄牌，并限时解决问题，问题不解决，黄牌不许摘。五是加快技术创新步伐。要根据市场的需求进行产品创新，加快产品升级换代，提高产品质量，维护华通品牌。

　　2、要努力提高生产能力。去年，我们欠货比较多，欠货时间也比较长。今年，我们将不断增加投入，对一些老化的生产、检测设备进行升级换代，对一些生产流水线进行改造，引进一批自动化生产设备，切实提高产能，解决欠货问题。

　　3、努力提升服务水平。要狠抓“首问责任制”、“首办负责制”、“一站式服务”等服务措施的落实。同时，客服中心要经常与生产企业互动，及时沟通、反馈信息，满足客户需求。

　　4、努力降低管理成本和采购成本。对外要紧盯市场，掌握市场变化，开拓主流市场，改善客户结构；对内，要继续深化精益管理，内部挖潜，控制费用，降低成本，提高产品的竞争力和盈利水平。今年，要特别强化采购管理，规范采购渠道，推进集中采购和比价采购，从而降低采购成本。

　　我们常讲“以营销为龙头”，这不是一句口号，更不能成为一句空话。各企业、各部门必须以营销为龙头，以市场为指挥棒，我们一定要转变观念，树立“全员营销”理念，围绕“营销”开展工作，建立沟通和协调机制，营销部门的要求就是命令，必须“执行无借口、服从无条件”，要全力以赴配合，无缝对接，形成一个有机整体。

　　今年的市场竞争会更加残酷，目前的市场非常低迷。我们要有危机意识，要主动出击，灵活应对，要抢抓市场，争取更大的市场份额。要加强营销创新，找准市场需求，把握客户的所思、所想、所需；掌握竞争对手的思路、方法、措施；不断地从我们自身上找差距、找原因、找不足，形成华通特色的营销思路和措施，为客户提供优质的产品、实惠的价格、最佳的服务，获得客户的信任，赢得市场竞争的主导权。

　　三、全面规范企业管理，大力推进股改工作，全面提升企业制度化、透明化、科学化管理水平。

　　股份公司的成立，目的在于打造基业长青。为此，我们要树立全员规范管理意识，提高管理水平，深入推行规范化管理。为此，我们在今后的工作中重点做好五个方面的规范化工作：

　　1、是战略规划和决策的规范化。要建立一个科学、规范、务实的企业战略分析系统，对于企业未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，进行经营定位、产品定位和市场的定位，制定公司的发展战略。

　　2、是运营流程的规范化。我们原有的岗位工作流程、系统业务流程、企业组织流程要进行优化，要进行科学的规划和设计，使之适应市场变化，适应公司发展要求，使公司运营达到效率最优化。

　　3、是规章制度的规范化。管理制度是规范化管理的有效工具，是每个员工的行为受到合理的约束与激励，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。股份公司各项管理制度要尽快完善，在以后的工作中，要不折不扣的执行。

　　4、是资料信息体系规范化。要完善台账、记录、报表，完善内部共享资料数据库，推进基础资料信息化管理，推进流程关键点的过程控制，为量化考核、追溯责任和绩效考核提供依据。

　　5、是管理控制的规范化。要建立一套有效的管理控制系统，通过这套规范化的系统，对企业的战略、营销、生产、财务、人力资源、技术开发、供应链、产品的品质等模块进行有效的管理和控制，使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。

　　我们要通过对公司这五个方面的规范化管理，最终使公司的决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。希望公司各级领导干部切实增强规范意识、制度意识，率先垂范。

　　四、大力加强监督检查工作，打造铁腕执行力，全面提高工作效能和工作质量。

　　1、要形成逐级监督机制。各分管副总裁要做好对总经理的监督检查，总经理要做好对副总经理的监督检查，副总经理要做好对处长或者车间主任的监督检查。上一级的领导，每月要定期监督检查下属的工作计划落实情况，一级抓一级，层层抓落实。同时，还要充分发挥监事会、审计部的监督和检查职能，充分发挥公司各职能部门的管理、协调和监督职能。同时，要做好考核工作。由上级考核下一级，一级对一级负责，以月度工作计划和日常主要工作为考核内容，一月一考核，一月一汇总，并及时公布奖惩结果。

　　2、大力提高制度的执行力。公司中高层干部要带头执行制度，形成严格执行制度的良好氛围。要抓制度执行的每一个环节，明确执行时限和阶段性要求，保证制度执行到位；抓检查环节，建立制度执行的监督和责任追究机制，及时发现和纠正违反制度、破坏制度、不执行制度的行为；抓制度的评价和反馈环节，通过对制度的评估，及时修订和完善制度设计与执行上存在的不足之处，提高制度的针对性和实效性。

　　3、要狠抓工作落实。一是要有积极负责的精神。我们不论是哪一级的领导或是普通职工都要有担当责任的勇气，在难题面前敢于开拓，在矛盾面前敢于碰硬，在风险面前敢于负责。要有进取意识，要敢与高的比水平，敢与快的比速度，敢与强的比干劲，以所向披靡的精神狠抓落实。二是要有真抓实干的作风。要早安排，早落实，先人一步，快人一拍；要一项一项地抓落实，一件一件地求突破；该干的工作要主动干，该担的责任要自觉担。三是要有锲而不舍的毅力。真正做到决策定一条是一条，条条算数；承诺说一个做一个，个个兑现；工作干一件成一件，件件落实。四是要有创新的工作思路。要善于变换角度思考，变换方法探索，变换思路突破，一步一个台阶，把工作落到实处，真正出成效。五是要有密切配合的态度。要善于做沟通协调工作，工作中要做加法，不能做减法，真正做到上下一条心、拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使。

　　4、要扎实开展效能建设。要切实改进工作作风，提高办事质量和工作效率，要坚持做到“六

　　不让”：不让领导布置的工作在我这里延误，不让正在传递的信息在我这里中断，不让正在办理的文件在我这里积压，不让来公司办事的客户在我这里受到冷落，不让各种差错在我这里出现，不让企业形象在我这里受到损害。

　　五、全面开展“学、比、赶、超”活动，大力加强团队建设，全面提高企业的凝聚力和团队战斗力。

　　1、要在公司上下开展“学、比、赶、超”活动。各部门、各企业要“学先进、找差距、比干劲、创业绩”，公开晒工作、表决心、亮承诺。围绕“改制上市”这个中心工作，以“年度目标和计划”为抓手，大力推进智囊型、实干型、创新型、效能型、服务型“五型部门”建设，打造开拓创新、精明强干、勤劳务实的“员工队伍”；打造节奏明快、协调有力、政令畅通的“执行通道”；打造诚实守信、快捷高效、热情周到的“服务窗口”。

　　2、公司各级领导干部要切实加强学习。公司各级领导干部要自觉加强政治素质、专业素质、文明素质的学习培养，立足本职，持续学习、注重实践，在提高综合素质中率先垂范。要加强学习，提高政策理论水平。加大前沿理论学习，提高战略思维能力和策划实施能力。要围绕中心工作，努力提高业务素质。坚持学以致用，切实提高解决和处理实际问题的能力。勇于开拓创新，敢于攻坚克难，在推动公司创新发展中发挥示范带头作用。加强向标杆、典型的学习，多出工作亮点。要转变作风，切实加强形象建设。

　　3、切实做好员工培训工作。培训工作要切合实际，讲究效果，提高效益。要针对管理人员、专业技术人员和一线职工的不同需求，采用不同的培训内容，分层次搞好培训。要结合实际情况，本着缺什么补什么的原则，有针对性地搞好管理制度、团队精神、客户服务、市场营销、工艺技术、质量标准、安全生产等方面的培训。通过培训，进一步提高职工的政治思想素质、科技文化素质和安全生产能力。

　　要不断改进培训的方法和手段。一是培训形式要多样化。如举办培训班、研讨会、外派学习、师傅带徒弟等，还可以采取讨论式、沙龙式、娱乐式等新的培训方式。二是要充分利用互联网资源。利用互联网开展远程教育，既可以节省异地培训的时间和费用，又可以集合业界的优秀师资，为员工提供更优质的教学服务。

　　21世纪不是个人英雄时代，而是英雄团队时代。只要我们拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的团队，华通就能实现又好又快的发展。同时，我们时刻都要保持创造性张力，把“追求更好”作为公司一贯坚持的行动纲领，并将此渗透到每个员工的意识中去。只要勇于改变，愿意放下包袱，不沉迷于过去的成绩，不断超越和突破自我，就能永葆青春，实现从优秀到卓越的嬗变。

　　各位同仁，一年之计在于春。新的一年，我们要以永不疲倦、永不松劲的工作激情，以永不言败、永不服输的顽强斗志，以永不满足、永不停步的进取精神，坚定信心，抢抓机遇，团结拼博，扎实苦干，与时俱进，为全面完成公司今年的各项工作目标而努力奋斗！

　　谢谢大家！

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