管理是盯出来的+潜力是逼出来的读后有感
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管理是盯出来的+潜力是逼出来的读后有感
随着公司不断的发展和改革，事业部的整合，不同理念和价值观的各种人员整合在一个车间，人的思维也不尽相同，为了让车间更加稳定的运行和更加高效，需要不断的寻找适合这特定的管理方式，通过对《左手执行力右手领导力》一书的系统学习使我受益匪浅，深深体会到自己在管理上的不足。
原通用电气公司总裁杰克-韦尔奇：“榜样的`力量是无穷的。只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。” 从这句话中可以充分认识到身为企业中坚力量的中层领导对车间团队影响力。通过对本书的学习，我认为车间级中层领导在企业中具有重要的承上启下的作用，是最高决策者和基础员工之间进行沟通的主要桥梁，是企业中上传下达的重要环节，在中层领导身上执行力与领导力得到了统一：执行上级领导的任务，完成企业高层所制定的战略目标，需要我们领导好自身的团队，发挥全车间员工的积极性，使全车间员工共同围绕企业的目标努力工作，这就是执行力与领导力的统一。
认识的高度决定执行的力度，提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。作为一个车间的领导，首先是自身要有激情，要对企业有感恩的心，要将这种心态灌输给车间每位员工，打造出一支具有充满自信，乐观向上，同心协力，积极进取的正能量团队来面对一切困难和挑战。在日常工作中要讲究方法，做好以下几个方面工作：
1、建立良好的沟通。建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础。
2、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。加强过程监督，确保工作到位，我认为这是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节。
3、执行力的提高更是团队精神的体现，提高员工思想认识，开展技术练兵活动，增强员工实战能力来确保执行力的提高。
若没有执行，则一切皆为空谈。我们都知道执行的实质就是让既定的目标通过有效的落实来实现。一个企业整体的执行力如何，一是在于企业自身的环境，因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力的落实带来很大推动。
每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。领导力的最好体现就是人尽其才、才尽其用，最大限度地为总体目标贡献自己的力量。
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