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浅谈《三国演义》的读书心得
我们心里有一些收获后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。到底应如何写心得体会呢？下面是小编帮大家整理的浅谈《三国演义》的读书心得，欢迎大家分享。
浅谈《三国演义》的读书心得1
一年一度的读书征文活动又开始了，一直很惧怕写文章的我在5月份没看到OA通知，还暗自高兴了一把，庆幸今年终于可以不用挖空心思、挠头抓耳、黔驴技穷了，本人拙劣的文笔，幼稚的行文，简单的情节，苍白的人物实在是难以呈现人前、贻笑大方。不如直面困难、迎难而上。绞尽脑汁之下，终于想到去年购置的一套《四大名著》，本是为了闲暇时再重温一下经典之作，增加一些文学修养，现在图书市场的书籍林林总总，光是和上班族有关的经管的、心理的、励志的、名人传记的就数不胜数，封面设计各有特色，但是内容经典的精品，让人想要一遍遍去读明白的书，太多的书，看完一遍就扔了，这样的书被我扔过有好多，闲鱼上都不想放，卖个十块钱再搭上快递费还不定有人要。扯远了，回到正题，回想到上半年刚好把《三国演义》的上下册粗略翻看过一遍，对于罗贯中这部经典教材，本人在学生时代已经拜读过。
《三国演义》不仅是一部描述英雄时代的作品，更是蕴含着丰富的人力资源管理经验和智慧的经典之作。在这部小说中，我们可以找到许多关于管理事项、管理智慧和管理艺术的案例。下面我将对其中的一些案例提出我的个人见解。请根据上述要求修改文本。
一、西蜀之人才规划
《三国演义》中，诸葛亮展现了非凡的军事才能，让普通人望其项背。然而，在人力资源管理方面，他却频频出错，策略失误不断。作为三国时代最杰出的军事家，诸葛亮气死了周瑜，屡次击败司马懿，在蜀国创造了无数军事奇迹。但可惜的是，他对企业战略的资源约束缺乏认识，忽视了人力资源的储备，也忽视了知识的共享和创造。在蜀汉财团早期，销售、业务、市场拥有五虎上将、魏延、严颜；行政、财务、战略规划有法正、费炜、伊籍、马良、马谡，大将如云。然而随着时间流逝，这些将领或战死或老去，使得“蜀中无大将，廖化做先锋”。到了诸葛亮病逝时，可带兵之人仅有马岱、魏延、姜维三人。接着，延反，死于马岱之手，蜀中只剩下了姜维一人。这样的后果，诸葛亮必须承担很大的责任。诚然，诸葛亮的个人能力和人品都非常杰出，“事必躬亲”是对他的全部评价。但这也恰恰是他最大的问题，他不懂得培养干部，不善于授权和赋权，总是亲自去做事情，却忽略了自己无法替代整个团队的作用，最终在五丈原累死。
如果诸葛孔明在早期就建立了西蜀财团人才数据库，并实时监测和维护，同时建立了重要岗位人员结构图，并对关键岗位建立了预警机制，及时补充空缺，那么或许就能避免最后的失败结局。
观察历史上的大国盛世，不论是汉朝还是盛唐时期，每个强大的势力都有一个共同点，那就是拥有众多的人才。正因为有了这些人才的支持，才能够在风云变幻中保持稳定，并取得辉煌的成就。因此，在现代企业中，储备和培养人才尤为重要。仅仅依赖某个人来担任关键岗位是远远不够的，因为员工队伍永远都没有绝对的稳定，只有相对的稳定。如果企业没有一个完善的关键岗位人才培养机制，一旦关键岗位的人员离职，将会给公司带来巨大的动荡和损失。因此，企业应该积极建立和完善人才储备和培养机制。首先，要加强人才的引进和选拔，吸纳优秀的人才加入企业，为未来的发展做好准备。其次，要注重员工的培养和发展，通过培训和学习机会，提升员工的技能和素质，使他们更好地适应企业的需求。此外，企业还应该建立健全的绩效评估体系，及时发现和培养潜在的关键人才，为他们提供更多的成长和晋升机会。总之，拥有稳定、高素质的人才队伍是企业持久发展的关键。只有通过储备和培养人才，才能够保证关键岗位的稳定接替，从而使企业能够在激烈的竞争中笑傲风云。
二、三国之人才激励
军无财“士不来，军无赏；士不往，诸葛亮第一次北伐时”由于街亭失守。仓促退兵，各路兵将都有败损，惟独赵云所部不折一人一骑，辎重等物，独自断后。斩将立功“敌人惊怕，诸葛亮不由赞叹道，真将军也”于是。
像这样赏赐部将的例子，在《三国演义》里经常看到。曹操得了典韦，解身上锦袄，及骏马雕鞍赐之；赏劳甚厚”关羽替曹操斩了颜良、文丑；又要求到汝南作战，曹操说道，云长建立大功：未曾酬谢“岂可复劳征进，论功行赏是曹操一贯的作法？孙权也不例外”鲁肃夜半给孙权献上了王霸之策，次日厚赠鲁肃，并将衣服纬帐等物赠肃之母，甘宁百骑劫曹营“孙权，赐绢千匹”利刀百口；可以说，我国古代兵家“赏禄不厚则民不劝（尽力），（《尉缭子·战威》）”礼赏不倦。则士争死，包括曹操本人所总结的。
人才要得到丰厚的薪酬，大功要得到丰厚的奖励。根据现代人力资源管理的观点，不同的需求可以同时存在，并共同发挥激励作用。与马斯洛的理论不同，追求优秀的业绩表现可能既受到生存需求的驱使，也受到关系需求和成长需求的驱使。因此，我们需要根据个体在不同需求层次上的水平来设计相应的激励措施，并且要意识到员工多种需求的并存性，以便最大限度地满足他们各种层次的需求对员工产生更大的激励效果。对于在承担具有挑战性和风险性的工作中遇到挫折的员工，适当满足他们低层次需求会有助于他们获得心理平衡，更好地激发工作热情。
三、三国之人才忠诚
《三国演义》中有口皆碑、妇孺皆知的情节——“千里走单骑”实际上是表现关羽对刘备的忠诚，要有像关羽这样忠诚的员工，首先要做到两点：第一，招聘到合适的员工。成功地运用忠诚管理的`企业，往往会在招聘员工时小心谨慎、严格筛选，不要最优秀的，只要最合适的，空缺的岗位需要什么样的员工就找什么样的员工，能力远远大于岗位的留不住，大材小用、杀鸡焉用牛刀。此外，招聘的员工要充分认同企业的价值观和文化，不能完全认同或背道而驰的也不会成为企业的忠诚员工而仅是一个过客；第二，赢得员工的忠诚。企业应在员工的个人发展和培训上舍得投资，注重对其知识结构和实战能力的双重培养，百炼成钢，充分挖掘员工的能力，使其最大化被企业所使用，帮助其做好职业发展规划。此外，企业要注意对员工在物质、精神上的奖励和感情上的认同，这些奖励和认同将形成雇员忠诚度的螺旋式上升。
四、文后结语
总的说来，人才管理的核心在于创造一个能够培养和挖掘人才的良好环境。我们应该坚持公平、公正、竞争和择优的原则，确保制度规范、透明公正、运行有序。同时，我们应该积极开展人才交流，以求才、知才、育才、用才、量才、励才、爱才、容才、留才为核心的管理方法是人力资源管理的重点。因此，我们需要建立以人为本的企业文化氛围，努力开发人力资源，这是企业在激烈市场竞争中立足的重要举措。
浅谈《三国演义》的读书心得2
“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢，古今多少事，都付笑谈中。”每当这首《临江仙》出现在我的视野里，我就会联想到四大名著之一——《三国演义》。
奸诈的曹操，仁义的刘备，心胸狭窄的周瑜，谨慎的孔明，勇猛的张飞，献帝的昏庸。书中有上百个人物，每个人物都具有不同的性格，作者都刻画地淋漓尽致。其中，我最喜欢的就是诸葛亮。
诸葛亮他熟知天文地理，能文能武，足智多谋，这使周瑜非常的嫉妒。于是他对诸葛亮说：“在水上打仗是最好的兵器就是弓箭，如果你不能在三天之内造出十万支箭，如果不能完成就要严惩。”但是诸葛亮并不惊慌，他凭自己的智慧和学识。在一个大雾弥漫的早上，向曹操“借”了十万余支箭，非常出色的完成了任务。还有一次，诸葛亮因错用马谡而失掉战略要地——街亭，魏国大将司马懿乘势引大军15万向诸葛亮所在的西城蜂拥而来。当时，诸葛亮身边没有大将，只有一班文官，所带领的五千军队，也有一半运粮草去了，只剩2500名士兵在城里。众人听到司马懿带兵前来的消息都惊慌失措，面如土色。只有诸葛亮镇定自若，他登城楼观望后，对众位大臣说：“大家不要惊慌，我略用计策，便可叫司马懿退兵。”再后来，诸葛亮叫人把所有的.旗子都藏起来，士兵原地不动，如果有私自外出以及大声喧哗的，立即斩首。又叫士兵把四个城门打开，每个城门之上派20名士兵扮成百姓模样，在大街上扫地。而诸葛亮自己披上鹤氅，戴上高高的纶巾，领着两个小书童，带上一张琴，到城上望敌楼前凭栏坐下，慢慢弹起琴来。因为司马懿多疑的性格，导致他以为城内有埋伏，便撤军了。可见诸葛亮能利用敌军的性格特点来作战这一举动是多么的聪明呀！
其次，我喜欢的就是关羽。
关羽，字云长。他有勇有谋，武艺惊人。“千里走单骑”、“过五关斩六将”、“温酒斩华雄”无不显出关羽的英勇。关羽的忠，惊天地，泣鬼神。“身在曹营心在汉”流芳千古。书中记载：“曹操素爱云长武艺人才，欲得以为己用，所以待之甚厚”，既如此，仍未能收得关羽之心。后有人以诗叹曰：“奸相枉将虚礼待，岂知关羽不降曹。”关羽的气，惊心动魄。“刮骨疗伤”时的非凡气概，历代传颂。书载：“华佗用刀刮骨，悉悉有声。帐上帐下者，皆面失色，关公饮酒食肉，谈笑奕棋，全无痛苦之色。”虽然华佗医术高明，但能忍受这种痛楚而又不显形于色的实数罕见。
在三国演义里，虽有英勇的人，但也有奸诈的人。曹操就是其中一个，他虽被称为奸雄，但他是有名的政治家、军事家、诗人。他在与刘备煮酒论英雄时说：“当今天下，英雄只有你我二人。”刘备吓的把筷子掉在了地上，又装作害怕打雷，这才蒙混过关。他在统一魏国时，可以说是知己知彼，百战百胜。他的策略，无不可以统一天下。但曹操生性多疑，在赤壁大战中，只是因为周瑜的一个小计策，而失去了蔡瑁、张允那么好的将军，也导致了他们没有好的水军将领，也没能识破庞统为他提供的连环计，结果大败而归，全军覆没。
《三国演义》中的人物各具其态，有长有短，还可以学到许许多多的东西。《三国演义》——值得一读！
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