(精华)杜拉拉升职记读后感15篇
读完一本名著以后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，这时就有必须要写一篇读后感了！那么你真的会写读后感吗？下面是小编为大家收集的杜拉拉升职记读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
杜拉拉升职记读后感1
昨天买了这本书,今天一口气看完了.觉得这书写得蛮好看的,尽管只是一本小说.里面有些话,有些做法是很值得借鉴的.
的确,大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好.这里面要搞定很多关系,比如搞定上司,搞定下属,搞定同级,搞定内外部客户---HR的说话就是:了解组织架构并具影响力,建立内外部关系以达成绩效.
杜拉拉,姿色中上,没有特殊背景,受过良好教育,靠个人奋斗获取成功.就这么一个普通人,在一个500强的外企里打拼,有苦有甜一路走来,怎么能不引起大家的共鸣呢?
我一直都在想早日退休, 在书中看到那么一条: 早日实现退休理想---你需要眼光和资格.眼光和资格,这个对20多岁阅历的人来说,是很难真正理解这个. 有个真理是:只有获得财务自由,才能早日退休...
书中有一大段怎么去谋个好职位:
1.你得找一个好公司---一个有持续发展能力和前景,专业并且为人现实的管理层,保证一贯的用人制度,严格的财务制度,崇尚客户导向,有专业严谨全面的流程,持续赢利能力的公司
2.你得找一个好的方向----永远不要离开核心业务线.
3.你得跟一个好老板---有个好前程,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板.
4.具备谋取好职位的资格---对上级要跟他建立一致性,从上级那里获得支持和资源的能力;对下级要能有效的管理,公平合理的控制分配团队资源.
5.对内外部客人--提供协助,聆听需求,了解有关键关系的'人.
6.对本岗任务---清楚自己的定位和职责,清晰的制定业务计划并有效实施,有学习能力,承受压力能力,适应能力.
所以做好一份工作,除了IQ,就是高的EQ.
人的精力和资源都是有限的,应该了解并掌握正确有效的方式,因为正确的原则可以让你少走很多弯路,专业就是力量.
杜拉拉升职记读后感2
看了这本书，让我对未来充满了期望，她让我深深的体会到“世上无难事，只怕有心人”这句话的深刻含义。杜拉拉不畏惧上司的百般刁难，不害怕下属对她的危言耸听。她运用她的聪明才智解决了她遇到的一切困难。她对工作一丝不苟，脚踏实地，对自我的下属也是严格要求，不允许给公司造成丝毫损失，她与同事和平相处，平等待人，给那些需要帮忙的人无限的爱心。
杜拉拉的一生，虽算不上轰轰烈烈，但却是平凡而不平庸。在我心中，杜拉拉就是一个充满智慧，充满职责心，并努力使自我的生命得到最大张扬的精灵，她的生命，犹如彗星的闪亮和美丽。
杜拉拉的出现以及她的所做所为都是所有读者和白领心中的共鸣，我想所有的白领们，异常是中国的白领挺累的，这很多人都明白，尤其是外企的白领，在北京的CBD一带，这样的`人并不算稀有，很多人对外企白领有种神秘感，认为他们谈吐优雅、生活小资、消费奢侈，其实混迹于人群中，他们和大城市中的其它人并没有什么本质的不一样，处在非工作状态中的他们，和匆匆行走在街道上的人们一样脸色疲惫，就像一本名为《杜拉拉升职记》的小说中的主人公杜拉拉一样，为了实现成为一家世界500强企业人事经理的梦想，她像玩麻将牌一样操纵着、左右着自我和别人的人生。
《杜拉拉升职记》有个噱头十足的宣传语，“她的故事比比尔·盖茨更值参考。”其实我经常想，如果有一天我也是白领了那我也会像杜拉拉一样吗？为了事业能够放弃自我的健康？为了完美未来能够放弃此刻的幸福生活？不，我很肯定地说绝不可能。正是因为这样，我才觉得她的超凡，她的与众不一样。有着常人做不到的毅力，好像世界转的永远比她慢，每当他的上司在刁难她时，她不论怎样样都做得很好。
《杜拉拉升职记》有两条主线，一条讲的是杜拉拉从一家小民营企业到著名外企的奋斗过程，一条讲的是她和公司大客户部总监王伟的恋爱过程，与描述职场生存的老辣直接相对称的是，作者在情感描述上也相当细腻而富有情趣，将这场属于办公室恋爱范畴内的感情故事写得一波三折。最终回到王伟怀抱。
杜拉拉就生活在我们的身边，他不光适合女性，它也适合我们所有的人。杜拉拉的成功在于她具备的优秀执行力和沟通力，她的道德品质，做人的原则也是我们学习的榜样。
作为中学生的我，此刻的生活平平常常，说不上好也说不上坏，有时候还犯一点迷糊。以后的路还很遥远，我会把书中的种种启示牢记心间，慎重慎重再慎重的走好自我的路。
杜拉拉升职记读后感3
公司推荐员工读《杜拉拉升职记》这本书，前一阵因为忙，加上潜意识中认为现在所谓的畅销书基本都是言之无物之类的垃圾书，所以，也就渐渐忘记这本书的存在。
近日，突然获知要交读后感，而且日期近在眼前，心下十分惶恐。本想随便在网上抄一下，草草应付了事，但是，又觉得不好意思——抄别人的东西毕竟不是什么光彩的事情，于是开始研读杜拉拉，未曾想，这一读就放不下，一气呵成，心中十分畅快，遂写出了如下读后感。
书中开篇第一句，杜拉拉，南方女子，姿色中上。
姿色中上，十分重要。对女人来说，这四个字至关重要。你也许不能做到姿色绝佳，倾国倾城，但是中上是一定要具备的。并非说姿色平庸的就无法成功，而是姿色平庸就会失去很多机会，成功的概率十分低下。对杜拉拉来说，姿色中上为她的成功奠定了先天的基础。
光有姿色是不行的。在世界五百强DB里面姿色绝佳、皮肤吹弹可破、呵气如兰的佳人绝不在少数，为什么杜拉拉匹马单枪得到晋升？
姿色是外在美，还需要内在美来支撑，否则就不能长久地保持吸引力。杜拉拉自身的秉性，如勤奋、聪明、执着、敬业，使她最终笑到了最后。杜拉拉的成功再次印证了我所言不假。正如演艺圈中，美女多如牛毛，但是为什么绝大多数沦落为花瓶？这也证明了没有姿色是不行的，而只有姿色也是不行的。
有了外在美及内在的秉性素质后，就能成功吗？
很难说。
无论大家愿不愿意承认，有个因素总是能左右我们能否取得成功，这就是运气。看上去，杜拉拉的运气一直都不错。杜拉拉的直接上司李斯特人不错，很和气，有什么事情都授权属下去做；总裁何好德对她的办事能力很欣赏，尤其是后者最终帮助她坐上了HR及行政经理的位置。像DB那样的大公司，一个普通员工能得到总裁的赏识是很难的，所以说杜拉拉的运气好。
但是不能把什么都归到运气身上。运气这东西属于偶然性。按马克思哲学观点，偶然之中有必然，必然之中有偶然。杜拉拉也有运气差的时候。她刚来的前两年，在她还不是经理的时候，她的上司是助理行政经理玫瑰。玫瑰精于心计，打压下属手腕很多，桀骜不驯的北京办事处行政主管王蔷最终被玫瑰轻易打发走人即是一证。杜拉拉在玫瑰手下干，心中十分苦闷。可是，凭着自己的聪明，察言观色，小心试探，终于跟玫瑰和平相处。
能把差的运气逆转过来，这就是能力。为什么王蔷就要走人？而杜拉拉就可以不用走人？正是因为杜拉拉具备出色的能力，才在运气差的时候能化险为夷。
杜拉拉的运气，我认为有三个关键时刻体现。
一是抓住了上海办事处装修的机会，而且成功了。虽是偶然，但是也有必然性的东西，那就是当李斯特问杜拉拉预算多少，杜拉拉能一口答出；而且平时工作十分用心，执行力很强，为领导赏识，在玫瑰缺席的情况下，最终由她来做这个工程，也在情理之中。
二是玫瑰的突然离职。之所以说是关键，是因为没有这个所谓的运气，杜拉拉就很难当上行政经理。那就是，玫瑰为发泄心中对DB公司的不慢，不辞而别离开DB移民国外。正是因为玫瑰的突然走人，才给了杜拉拉晋升经理的机会。否则，以玫瑰的手腕、心机，李斯特的懦弱，杜拉拉确实很难出头。
三是中国总裁何好德提拔杜拉拉做行政经理。杜拉拉因为感觉自己日夜劳累把上海办事处装修工作做的十分出色，具备经理能力，而且强势的玫瑰已经辞职了，但是这个要求被行政总监李斯特拒绝了。
李斯特对杜拉拉说，“是的，你做得不错，但是，因岗设人是原则，原则是一定要遵循的”。杜拉拉十分生气，说：“那么，那些为公司做了贡献的优秀员工的利益，有适用原则来维护吗？公司就不考虑他们职业上升的空间了？”。李斯特说，“有些事情是没有办法的，明知道不合理，却没有更好的解决之道。这就是为什么，有时候优秀员工会流失的原因。这很可惜，但是，也很无奈”。于是，杜拉拉觉得很委屈就直接找了总裁何好德成就了自己的晋升。
何好德跟杜拉拉非亲非故，凭什么要提拔她？
在其他人看来，杜拉拉运气实在是太好了。可是，如果杜拉拉工作不敬业，不勤奋，执行力不强，怎么会引起何好德的重视呢？
我们每个人都要想一想，当机遇有一天真的降临在你身上的时候，你有没有能力把握住？所以，还是那句话说的好，机遇永远只给有准备的人。
杜拉拉的升职是实至名归、当之无愧的。
《杜拉拉升职记》这本书如今受到了热烈追捧，一向以冷静著称的我也被迫跟风，固然有公司强迫写读后感的因素，但更大的原因恐怕是因为，这本书写的是职场风云，而我等众生均是生在江湖身不由己，尚处于水深火热之中，所以，对这样的书难免产生共鸣，再加上主人公姿色中上，并非高不可攀的理想人物，而是大众化人物，有很强的参考借鉴价值，从而让我辈对职场也充满了遐想。
《杜拉拉升职记》中，我想，有一件事情令我感受很深。杜拉拉一开始任劳任怨，薪水比起同级别的人低很多，李斯特也装作不知道。后来，杜拉拉终于学会了跟领导谈判。
如果杜拉拉只知道埋头苦干，即使再怎么从工作中提高，到头来升职与加薪也不一定会落到自己头上。在这个年头，工作上必须要有老黄牛的奉献与吃苦耐劳，同时，在自身权益上，也应当做一头“倔驴”，要勇于为了正当权利去争。
还有一件事也是令人印象深刻。杜拉拉做经理后招聘了一位很优秀的部下帕米拉，帕米拉无论是英语还是反应能力、业务能力都十分的强，按书中说法，应该在杜拉拉之上。帕米拉最终被杜拉拉开除了。书中开除帕米拉的这一章名称叫“杀机”。帕米拉确实有些桀骜不驯，但是不至于被开除。当杜拉拉宣布开除帕米拉的那一刻，帕米拉已经彻底愿意跟随杜拉拉，杜拉拉有能力留住帕米拉。但是杜拉拉没有。更应该被开除的是周亮，这个呆头呆脑的家伙完全无法胜任工作，人际关系一团糟。
为什么杜拉拉没有开除愚蠢的周亮而是开除了聪明的'帕米拉？
因为帕米拉越级直接去找了公司总裁何好德！以前只有拉拉越级去找何好德的。她不允许自己的下属越级，何况直接找的是最高领导！书中是这样写的：“拉拉自己不是常驻在上海，因此她既需要上海办主管独立地负责工作，又担心这个人太过能干，会成为自己的后备人选。自己有一半时间不在上海，真有个这样的下属放在上海，说不准哪天就撬了自己。拉拉下决心干掉这个太能干的帕米拉”。
而周亮完全对杜拉拉构不成威胁。所以，帕米拉必须走人，既然要开除，就一定找得出借口，所谓欲加之罪，何患无辞。
以前天真烂漫的杜拉拉，怎么到了经理那个位置就会有“杀机”呢？就不允许有人比自己强呢？这个原因我也没有找到。
我思索了很久。
我想，可能是现代社会日益没有安全感造成的，不仅是生活中没有安全感，就是工作中也没有安全感，总是担心自己的位置被其他人取代。当杜拉拉还是一个普通员工的时候，她没有权力开除别人，只能小心伺候自己的上司，以求一点安全感；当自己成为经理手中有点权力的时候，就要呵护目前来之不易的权力，也许，这是这一种本能吧。人，本能的要远离危险，为此，只有把对自己有威胁的人清理掉。
从这个角度，我理解杜拉拉的做法。
只是，一个美丽的女人一旦学会了清理人，起了所谓的“杀机”，那么这个女人就变得很可怕了。
由《杜拉拉升职记》可以看出，所谓的世界500强真的不像传说中那样好。处处充满了勾心斗角、明枪暗箭、利益纠纷，这样的公司有什么值得留恋的呢？
曾经有人问我，你会娶杜拉拉为妻吗？
我笑了笑说，我愿意，杜拉拉还不愿意呢。
其实我想说，我绝对不会娶一个有“杀机”的女人为妻的。
——因为，杀气太重的女人我不喜欢。
注： 上面的读后感虽然是为了应付公司，但也基本表达了我的想法。 文中提到了世界500强的勾心斗角。其实，天下乌鸦一般黑。现在哪个公司不是这样？越大的公司就越是充满了利益勾结。
繁忙的工作之余，写写阔别多年的读后感，也未尝不是一件乐事。
至于，读后感写的好不好，尚在其次，仅以此文，博方家一笑。
杜拉拉升职记读后感4
北京办公室的行政主任王蔷和杜拉拉一样，上级领导都是玫瑰，王蔷和玫瑰平时的相处不是很融洽。北京办公室要装修，这是最需要行政主任的关键时刻，王蔷却请假去做手术了，这个手术不是什么紧急的手术，可以等装修完成再去做。没过多久王蔷就被炒了，导火线是她去查北京办公室一个总监的汽油费和话费，话说的不对，惹火了对方，对方向李斯特发了一通脾气。因为公司对总监级别的报销没有限制，惹到了这位本来就火爆脾气的总监，王蔷被炒算是自找的。事后王蔷打电话给杜拉拉，杜拉拉才知道王蔷去查总监的汽油费和话费，明显是玫瑰做局，让王蔷跳进入。
王蔷被炒主要是两方面没有做好，一、在需要她的时候，她没有和上级沟通好就直接请假，请假期间的工作也没有安排好；二、没有处理好和自己上级玫瑰的关系，没有和上级保持一致性。
在职场中与你的上级保持一致性是至关重要的，这一点杜拉拉就做的很到位。在和玫瑰的工作沟通中，杜拉拉也觉得不是很顺畅，但是她还是努力保持和玫瑰的一致性。比如：每月各地办公室要想上海总部提交报告，前几次杜拉拉提交的报告让玫瑰觉得不满意，玫瑰调查后发现是因为格式令玫瑰不满意，杜拉拉就按照上海总部的格式进行报告，后来得到了玫瑰的'肯定。
我们在工作中放在第一位的工作，应该永远是上级认为重要的工作，这样你才能让上级对你有信任感、欣赏感。也许有人会说作为一个有职业道德的人，不需要一味地和领导保持一致性。对于普通员工来讲，职业道德是配合老板和公司表演，不要视而不见。老板想做一些与提升本部门利益没有丝毫关系的工作，那就陪着他玩。这比你像老黄牛一样，要对你会更加大有裨益。
记住这一点，和上级保持一致性是工作的首要原则。
杜拉拉升职记读后感5
今天读了《杜拉拉升职记》这本书，给我很大的启示，原来我一直生活在我对生活的美好憧憬当中。原来生活是那么的复杂，那么的深不可测。他甚至都不给你喘息与学习的机会，就让你在黑暗中自己摸索着，找到光亮与未来。拉拉的生活在外人看来很舒服。尤其是在80后的眼中，这无疑是大家最向往的生活。在外企工作，月薪上万，没有负担。人长漂亮，小资的日子那叫一个美。但当细看了这本书后，才发现钱真的不是那么好挣的。高薪的背后也有太多不为人知的伤痛和泪水。那种在高压环境下工作竞争，每天与形形色色的人打交道不是那么容易的。那并不是单纯的有耐心，有交际沟通能力就能解决。那更多的需要技巧和门路。我们还有不久也要走进职场。这是我们必备的课程。那种在面对各种困难下所需的本领可不是一朝一夕就能学会的。而这本书恰好简洁明了的教会了我们很多。
1、明确公司的核心业务就是能给公司带来最大价值的业务，这部分业务最累最难做，但也最受重视，最有发展前途。长远来看，勇于担当重任，敢于挑战自我的人才能使自己更快增值。升职、加薪、投资（股票、基金、房产）、情感，这些贯穿人的一生的主旋律需要用心经营。实现财务自由，过高品质的生活是奋斗的目标，向上奋斗都是脑力的较量，再小的事要做好都要用心，都不简单。对于不甘平庸的我们，奋斗很累，但无法停不下来。没有钱时，你会觉得钱最重要，有了一些钱你又觉得其实开心、轻松和驾驭感最重要。境遇不同，心态不同，选择不同，想法不同。职场中的主流精神需求：被尊重，被信任，安全感。
2、老板喜欢直接听到基层一线的声音，尤其喜欢听“小报告”，从制衡的角度更喜欢看到下属不合，这在民营企业表现更明显。而在大多数级别分明，管理规范的外企等大公司，一般来说老板不喜欢下属越级报告。多半的越级行为以失意告终，也许当时就那件事本身而言，你能赢，但长远看基本上你还是输了。没有谁去真正的主持公道、评判是非，利益第一，维护自己的职业安全才是最重要的。级别越高在更高层心目中位置越重要，如果你不幸遇到了一个不投缘的直接上司，你们不是一类人，很多观点和做法不一致，注定你会做的很累，且没有前途。直接上司说你行你就行，说你不行就不行，有时你会很愤懑。要么你选择离开，要么改变自己，积极沟通，和他保持一致，多去了解对方的风格，而别和他们说“我过去如何如何”。不管过去你做的多好，那都只是过去，对新老板没有意义。我想到《小公务员之死》中的那个可怜的小公务员，做下属的对上司惟命是从、战战兢兢，他一句话你可能就要想半天，呵呵，打工挣口饭吃不容易。
3、在大公司工作，除了较高的薪水，良好的福利和工作环境，还有和你一起工作的同事都是一些高素质和专业的人，与他们为伍你会觉得自己比较有层次，但同时聪明人在一起，你会觉得挺累，自己也不够出色。一种不如人的感觉总是令人沮丧和郁闷的。如果在工厂，你可能觉得可以与你共语的人太少，和那些大老粗简直是对牛弹琴，你会有种做鸡头的优越感。但工厂工作环境差，福利没有保障，不会严格遵守劳动法规，不会讲究工作生活的平衡。
4、老板的风格对公司的氛围和文化起到绝对的影响。拉拉说的，一个公司当家人的气色好，公司的'生意才能做得好。真正的大老板都是心胸宽广，有见识，富有人格魅力，能够感染大家的人。如同作者描述的那样：他有力地和人们握手，怕他们的肩膀，并且洪亮爽朗的大笑。遇到一个这样的老板是种福分，遇到一个肯授权、懂分享的老板更是种幸运。特别在民营企业，找工作就是找老板，一定要选对老板，这很重要。一个好的老板第一条是讲诚信，说话算数，人品好。
5、外企等大公司的EMAIL文化很严重，作为沟通的主要方式，它花费大量时间精力，但又不得不遵守。比如谁发这个邮件，什么时候发，主送给谁抄送给谁，明送还是暗送，内容遣词造句，阅读的人会怎么想，有什么影响等等，都颇费心思。都说细节决定成败，这个人有没有思路，情商高不高，考虑问题全面与否，从一封EMAIL上就能否管窥一二，对于职场新人或从小公司到大公司的人，这点不能小觑。
6、不管在哪，草根要想往上混，口才一定要好（一句话从不同的角度讲都有一定道理），逻辑性条理性要好，情商一定要高，而且要踏实执着，能做出几个像样的成绩，像杜拉拉一样。什么是情商高，我觉得就是做一件事不但只考虑事情本身，而是举一反三、见微知著等能力，推理、联想、总结、判断、规划、领悟的能力强。职位越高，对情商的要求越高，沟通、协调、管人等等，而不仅是有能力做这件事。而在公司工作，多多少少都会有打工心态，公司又不是自己的家，能干一天是一天，很少人对工作这么卖力（好在杜拉拉加班加点勤奋工作，老板看到了，结果事情也成了）也没有人会真正为你着想，但如果真想做点事，想升职加薪，不付出不行，多花点时间和精力在你周围的同事身上，在工作上面是必须的。会做人，人缘好，关键时候别人能够支持你，说你好话而不是背后打你的小报告。很多时候，对方接受了你的人，你的观点就很容易被接受。升职最快的途径是获得上级的上级的好感和钦点，或直接上司离开腾出位置。正如PMP上讲的暗示权力，比如和老板是同学、老乡、邻居，和老板关系好，老板叫你一起吃饭，经常和老板在一起等等，都会无形增加你的权力和影响。聪明的下属要善于借用暗示权力。
7、从面试官的素质和面貌就可以反映这个公司的很多东西，他不怎么样，公司能怎么样？每个公司的情况都不一样，每个老板的风格也不一样，存在就有其存在的道理。如果你是上司，是用能力强的，还是用听话的？我想他们有各自不同的用处，他们都是为了你的目标服务的，威胁或无助于你，他们就失去存在的意义。在民营企业，如果你想让你的下属走人，但你的老板又黏黏糊糊不支持你，这是非常痛苦的，你根本就没有权力嘛。官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权，这话说的好。一个萝卜一个坑，有时找工作不顺利并不是你不够好，而是这个职位没有空缺，或者即使空缺，而考虑到你和上司或关键人物的风格不匹配、不适应而没有最终选你。能力很重要，机会和运气也很重要。
8、人的精力有限，应该花大部分时间在发挥强项上，而不是弥补短板上（弥补短板太花时间，而且效果不明显），做到扬长避短，让长处更长，因为人都是靠自己的长处吃饭的。
9、分析周围同事的处境和需求，制定不同的行动策略，而不要闷着头只知道傻干。如果是对手，多留一份心，掌握他的把柄，摸清对手心理和需求，才能在博弈中赢得主动。不同阶层有不同阶层的争斗和烦恼。
10、拉拉在工作谈到干了活还受气该怎么办？我很认同。领导都喜欢你提出问题的同时提出可行的解决方案，而不是只提问题，因为这些问题他多半比你更清楚。拉拉选择在老板比较清醒而不烦躁的时候找老板开会，让他了解困难的背景和自己为此做的工作，给他两个解决方案让他选择（老板都喜欢做选择题，不喜欢做问答题），从而让他了解自己工作中的难度，了解自己的专业能力和积极态度。老板同意你的方案，或者在你的方案基础上略作修改，这就是你争取了主动，按自己的思路工作。在执行中不定期用清晰简洁的语言，主动在重要阶段告诉老板事情的进展，以此逐渐让老板关注你和信任你。
11、职业选择和规划上，拉拉的经验总结的很好：
A你得找一家好公司，即一家具备持续盈利能力的牛公司。
B你得找一个好的方向，永远不要远离核心业务线。
C你得跟一个好老板，比如他愿意教你，对你和蔼，能授权，给你加工资大方等。
D更关键的是他在公司处于强势地位，你才有可能强势起来，发展的快。
杜拉拉升职记读后感6
利用开周前会的时间，我们全体教师看了一部电影《杜拉拉升职记》，从教20年来，我第一次在开会期间看电影，所以在新奇的同时也看得特别认真，希望从中能有所感悟。看完电影，一个机灵、聪慧、敬业的80后职场女性杜拉拉深深地印在了我的脑海里。慢慢回味，这个没有任何资历的普通小姑娘是凭着什么在偌大的跨国公司实现了令人艳羡的职业梦想？她的身上究竟有哪些优秀素质注定了她的成功呢？下面结合实际谈谈我粗浅的看法。
一、敢于承担忘我工作
寒假期间读了稻盛和夫的《敬天爱人》，稻盛和夫的两句话深深地刻在我的脑海里：“成功必备条件是必须付出不亚于任何人的努力”，“不管怎么样，先把订单接下来，然后再想办法解决。”，影片中的杜拉拉正是这样做的。
杜拉拉面对公司棘手的困难工作，敢于承担并忘我工作，最终获得成功。比如杜拉拉接受办公室装修任务时，直线领导行政经理玫瑰请病假离开，大领导李斯特为保安全退休，身边的同事推脱责任、刁难世故，自己对装修行业也不是太懂。面对重重困难，杜拉拉在此时，没有抱怨与退缩，而是用自己的智慧处理了一个个难题。比如在装修的过程中，因为费用的控制，只能将一些本来有独立办公室的人赶到了大间，引起了很多大小领导们的不满，拉拉到处沟通协调道歉，最后终于顺利如期完成装修任务。在接受装修任务的半年里，拉拉成为全公司最后一个下班的人，主动加班加点超过700小时（相当于88个工作日），最终出色完成任务，很好地诠释了“成功的`背后是无尽的汗水和努力”的意义。
想想我们的外国语人，也不乏“杜拉拉”这样敢于担当、忘我工作的教师。比如八年级的年轻老师郝文娟，本来是化学专业，来外国语后第一次任教生物，而生物是八年级中考科目，对一个初来新单位的年轻教师无疑是一个巨大的挑战。郝文娟老师面对困难，没有怨天尤人，而是毅然承担重担，并主动自费购买多种生物教辅资料进行忘我学习。开始的成绩并不理想，但是通过她不断的总结、反思、改进，面对众多的竞争对手，期末考试10个班竟然考取了第一名。她敢于承担，忘我工作，最终战胜了自己并获得了成功，也因此受到全校师生的赞同。再比如五年级班主任李慧，一个刚刚毕业的小姑娘，来到外国语后担任班主任。新建学校，群英荟萃，开学之初，班主任工作繁杂无序，劳累不堪。李慧老师勇挑重担，认真研究班主任工作，创新管理办法，半年没有回过一次家。班主任经验交流时作为优秀班主任代表并发言，期末被评为优秀班主任。还有彭文君老师也是一名刚毕业的大学生，县教研室来调研时，她一人极短的时间内承担了语文、品德两节公开课，作为一名新教师，这种肯于吃苦、敢于担当的精神令所有领导、教师钦佩不已……还有很多的“杜拉拉”就在我们的身边，相信外国语必定也会因为她们而不断地发展、壮大、辉煌。
想想我们的现实中，也有极少数人接受困难的工作时，斤斤计较，自己还没有尝试就急于说出：“这事我干不了，你还是另找他人吧！”，“这么难的事我怎么做得来呢？”“我平时已经很忙，没有时间啊！”……这些完美的托辞成了自己不接受困难任务的种种借口。正是因为面对困难不敢担当，所以失去了很多锻炼的机会，同时与成功失之交臂。
二、心态纯粹崇尚简单
《敬天爱人》的作者稻盛和夫先生说：“工作时必须拥有一颗纯粹而简单的心。”，这与杜拉拉又不谋而合。杜拉拉是一个心态纯粹、崇尚简单的人。她没有像很多职场中的人那样对待工作斤斤计较，把自己的利益得失放在第一位。而是想尽一切办法、尽自己最大努力把工作做得更加完美。正是这种简单、纯粹的工作态度才使她的工作完成得非常出色，从而得到上级和同事的一致认可和好评。
影片中的一个镜头深深地印在了我的脑海里：杜拉拉兴冲冲地将找到的供应商信息提供给她的主管玫瑰时，玫瑰脸色冷峻并大声呵斥：“请不要把没加工过的工作直接交给我！”，然后摔门而走。面对玫瑰的恶劣态度，杜拉拉并没有抱怨，而是集中精力将工作做好，杜拉拉认为只要能从领导身上学到东西，能够使自己成长，就是好领导。在装修结束时，主管玫瑰占有了她的劳动成果，杜拉拉也没有表现出任何不满，而是自己认真的总结反思，告诫自己，在努力工作的同时也要将工作成果彰显出来，这样才有机会得到领导的认可。在工作中，杜拉拉能够怀有简单、纯粹的心态，很好的管理自己的情绪，为自己的成功奠定了良好的基础。
作为职场中的我们，和杜拉拉一样难免会遇到很多类似的问题，如果我们不能以正确的心态来面对，过渡的关注负面的东西或者非主要的因素，那只会为我们的工作增添更多的绊脚石，从而影响到我们的工作质量。在我们的身边其实不乏有才能的人，但是她们在和领导、家长、同事的合作时，言语行动过于自我，言辞犀利，不顾别人的感受，从而深深地伤害了别人，而自己在义愤填膺的同时也失去了很多发展的机会。同样在我们身边也有很多像杜拉拉这样的人，他们不卑不亢，怀着一颗纯粹、简单的心快乐、勤奋地工作，他们的从容淡定、宽容大度如一缕春风温暖在每个人的心头。记得上次企业管理培训时，卢干博士讲到人的合作心志为“用完美的眼光看待不完美的人”，在合作中，每个人都有自己的个性和特点，多发现别人的闪光之处，心态纯粹一点、简单一点，工作起来就会精神焕发。在利益面前，多从大局观念出发，少一点计较与埋怨，凡事多剖析一下自身所存在的问题，勤于反思、不断总结、不断改进，相信成功之神也会不自觉地降临到你的身边。
杜拉拉从一名青涩的职场新人，经过一路奋斗打拼，成长为一名成熟干练的人事行政经理，为我们展现了一个完美的职业生涯规划路线。杜拉拉的成功并不是一个偶然，这和杜拉拉敢于承担、忘我工作、心态纯粹、崇尚简单的优秀素质是密不可分的。希望我们的每一位外国语人能把杜拉拉的优秀素质进行内化，同时把自身的一些缺点逐渐改正，希望外国语在我们的不懈努力下不断地发展、壮大，从一个辉煌走向另一个辉煌。
杜拉拉升职记读后感7
这个假期，在老师的推荐下，我认真的阅读了这本《杜拉拉升职记》，这本书的作者是李可。这篇小说的主人公就是杜拉拉，她是一个从民企刚刚步入外企的年轻白领，整篇小说讲述了她由青涩、懵懂逐渐改变，慢慢走向成熟稳重。在事业上，爱情上，尽力了一次次困难、危机，但都不言放弃。最终成功的故事。
刚刚接触这本书的时候，犹豫对整本书里面的一些专业术语不了解，难以理解故事的发展和内涵，我选择了先去观看《杜拉拉升职记》电影版，在观看这部电影时，虽然对故事人物有了大体了解，但由于电影版对原著进行了大量的改编，所以难以对整体故事进行了解，于是我选择以小说原著为主，《杜拉拉升职记》连续剧为辅的阅读方式，在这种阅读方式下，不仅加强了对小说的理解深度，也增加了阅读乐趣。通过优势互补，对着篇小说进行了仔细的阅读。
在阅读的过程中，我发现了许多对于自己以后有帮助的东西，发现了这篇小说的迷人之处。
给我印象最深的就是rose对杜拉拉说的：“我们不应该把问题交给上司，我们应该带着解决方案去咨询上司。”在日常的学习生活中，我总是习惯性的遇到问题就去咨询老师同学，虽然每次在老师的帮助下我都能解决这些问题，但是由于过于的依赖老师的帮助，就造成了自己的懒惰，不去动脑，不去自己思考解决问题，当自己一个人陷入困境时，就会导致自己没有办法，没有思路，导致自己的视野更加狭阻碍了我们的发展，因此，在以后的学习、工作中，我会积极思考，发散思维，把自己的工作做活，让自己能够成为一个有思维有想法的人，而不是一个只会为领导跑路的'“行尸走肉”。
打动我最大的一点就是杜拉拉的能吃苦精神，她明知道这是个事但她依旧努力去做好。并且要求自己做得最好，要让大家都满意，她从来都不拖拖拉拉的。而这一点也正是我该学习的，在平常的学习生活中，我也应该认真积极的完成自己的任务。只有完成好自己任务才是对自己能力的最好展示。
在以后的工作中，每个部门都有明确的分工，每个人都不能越界去管理、参与其他部门的事物，我们只有做好自己手头的工作才是做好的选择和做法，这样即会有利于我们个人的发展，也会有利于大家的共同发展，才会对自己未来有好处。
在这本书中，我还学习到了处理好上下级的关系是非常必要的。首先，我们的前途和发展是否能够顺利，和上级有着密不可分的关系，如果和上级关系处理的融洽，对于自己未来发展来说，自己的努力容易得到领导的肯定，领导对自己有好感，那么有好的机遇和工作时也会先想到我们，这样我们的未来才会更加好，不容忽视的是，一个人的力量是渺小的，只有一个团队的合作努力，才会使得事业蒸蒸日上，所以我们还要处理好和下级之间的关系，和下级有着朋友一样的关系，那么我们在工作是也就不必担心下级是否会偷懒，是否会不认真。下级也就敢于创新，放手去做，这样团队的共同努力，对于大家的未来事业发展都是有好处的。
杜拉拉为人单纯、善良。所以我们在日常生活中也应该做一个善良的人，我们给于他人信任，给于她人鼓励，这样其他人也就相信我们，我们的工作也就很好展开，考虑他人多一点，考虑自己少一点。看了《杜拉拉升职记》后才发现了自己的不足，才明白这些错误时非常可怕的，在以后日子中，我会慢慢改掉这些致命的不足，让自己更好的发展，我也会再仔细的阅读《杜拉拉升职记》。更好的学习他。
杜拉拉升职记读后感8
曾几何时，倒上一杯清茶，陷在一把蓬松的躺椅里，晒着冬日的暖阳，手捧一本散发着书香的小说，这是让我最感惬意的生活，但现在已很少享受，也许是浮躁的生活给了我们太多的烦恼，近年来，很难能静下心来细细品味一本书，甚至是一篇文章。
前段时间，陪朋友看了徐静蕾执导的电影《杜拉拉升职记》，说实话，也许是自身身处事业单位，对于这种职场中的勾心斗角无法感同身受，但朋友却大发感慨，于是在她的鼓动之下，相约一起看了同名的小说，并且喜欢上了这本书，究其原因，仅仅是因为她讲述了一个傻女人的故事，杜拉拉是一个很有意思的人，她的'经历折射出很多女孩的奋斗史。
杜拉拉跟大多数女孩一样，刚参加工作时，褪不掉孩子气与学生气，非常天真，信奉“少说多做”，拿着最少的钱干着成倍的活，天天加班毫无怨言，反正年轻，有的是时间与精力，整天活在梦想中，可是杜拉拉又与很多女孩不同，她的努力最终能得到大老板的肯定，也算是苦尽甘来。但现实中，更为普遍的现象是，当你辛辛苦苦的工作，突然有一天发现自身做的很多努力都白费了，得不到任何肯定，或者老板根本不在乎你的成绩，或者做得那多事情却被别人抢了头功，这种打击与微薄的薪水相比有过之而无不及，这个时候你还能乐观的说一句“没关系，大不了从头再来”吗？年轻确实是资本，但这个资本也有消退的一天，我们必须把握好这个有限的资源，趁年轻“择良木而栖”，这是一个艰难的过程，却是一个进步的过程。
反观自身的工作历程，有杜拉拉当初的懵懂与莽撞、后来的成熟与干练，却没有如她一样的升迁，毕竟“能干就会重用”仅仅是小说中的场景，现实生活中，竞争更为激烈，不是说工作能力得到肯定就一定能升迁，影响因素很多也很复杂。不过从个人角度而言，升职的诱惑确实也不够大，也许事业心对于我这样性格的人来说略显沉重，还是“性格决定命运”啊！
似乎扯远了，看完这本书，对于那种有别于事业单位的职场，我也略有了解，还是能总结出一些共通的法则的：
1.当自身对直接领导有意见时，应主动积极的沟通，而不是越级申诉，这是大忌。
2.积极给领导提供有用的信息。
3.每一阶段的主要工作安排都要主动汇报，领导明确提出意见要及时沟通与健全。
4.当工作遇到困难，首先自身想出几条解决方案，带着方案去见领导。
5.不管是简单还是复杂的事情，都要事前计划，不能临阵磨枪。
6.人的精力与注意力有限，要保证工作重点，注意轻重缓急。
7.做主管应避免评价这个人怎样，而是把重点放到说这件事是怎么回事。
结论就是：要想成为好员工，要做到适应能力强，快速与上级建立一致性，思路清晰，主动快速完成任务并积极汇报工作情况，坚持学习，在压力和困难中快速找到最佳解决方案。
看到杜拉拉一个柔弱的女子在一家全球五百强的大企业中打拼的过程，让我明显的感觉到职场中危机四伏，任何一个人要想有所成就光靠技术和一张嘴皮子是完全不够的，最重要的是要有比别人转的更久更快的脑袋！
似乎有点纸上谈兵了，工作不易，生活也不易，职场中人互相理解互相宽容吧！
杜拉拉升职记读后感9
第一，人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一些方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放到发挥强项上，会有更高的投入产出比。简单说就是人应该“扬长避短”。
第二，人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点。每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80%甚至更高比例的结论由他的直接主管做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了。一言以蔽之，就是你要“保证重点”。
因此在毕业之初，我也迷茫过到底是因专业去找工作还是因工作而变换专业？
幸运的`是，我现在从事的工作正好是我的专业。纵然每天面对不同的文字材料纷繁复杂，但那种进行创作后完成文章的满足之感是任何东西都无法取代的。我喜欢与文字为伍！
希望那些正在迷茫中的年轻人，找工作短期的是混饭吃的，长期的就要考虑进自身的兴趣和喜好了，希望可以给大家一点参考吧。
杜拉拉升职记读后感10
杜拉拉，一位草根出身的外企白领，有着七十年代生人“职业的一代”的标本式特点，做着一份不高不低的人事行政经理的工作，拿着一份不高不低的薪水，经历着职场的跌宕起伏。
就是《杜拉拉升职记》中的主人公杜拉拉，和大多七十年代人相似，她并不具有“纯种”的外企血统。她不是欧美500强的管理培训生，起初似乎也没有明确的职场生涯规划。但在经历过乡镇企业的老板骚扰和港台企业“非人性化的苛刻”之后，杜拉拉终于在欧美500强企业找到了栖身之地。经过自己的不断努力、争取，甚至是钻营之后，杜拉拉终于做到了人事行政经理的位置上。但经理的位置也只能让杜拉拉享受片刻成功的欢娱，这个位置亦是更多职场倾轧和复杂人事斗争的开始。
杜拉拉其实是一代外企人的缩影，他们的所有职业化训练皆源自第一家外企。虽然我始终怀疑，从民企到台企再到外企，杜拉拉的能力有没有真正提升。尽管表面上，杜拉拉能把活都搞定，功课（外企的惯用语，多指那些Paperwork）也做得很漂亮，并且还学会了一些汇报技巧和招聘技巧。但实质上有外企职业背景的人都知道，那些职业素养的提高，大多还只是遵照SOP（标准作业程序）的规范化，但这很大程度并不是真正的工作能力。SOP在大多数情况下是让你学会如何在一个公司做一个工作人，并不见得是让你学会解决问题的技术。事实上，杜拉拉或多或少有投机的天份，她的升职，很大程度上也正是因为她并没有傻到完全遵照SOP办事，而是打通了高层的关系。外企的职场成功人士，往往都具有那些挑战旧有程序的天份，其实这也并不违反大多数公司的文化。一板一眼地按照程序办事，并不会让你升职，程序的缝隙地带，正是让杜拉拉充分施展投机天份的所在。
投机的褒义词是“充分展示自己”，这也是大多数欧美500强的文化之一，事实上也正是蕴含在这些企业中的.西方文化。杜拉拉在DB（在书中她就职的公司）之所以混得不错，我看有很大的原因是她的性格中本身就暗合这种文化。假若杜拉拉在国内企业工作，那这种个性非但不是优势，反而可能就是一个很大的弱势。
杜拉拉的个性强悍，凡事争取，很懂得维护自身的利益，必要时也会挑战（在外企，这词语叫做Challenge）别的部门，这几乎就是外企出身的人的普遍个性。但要说杜拉拉就此就成为了一个真正的职业人士，那恐怕也很难说，和一个真正的职业人士相比，杜拉拉还是有很大距离的，她还只能算是一个寻常草根找到好工作的典范，离成功，却还很遥远。
从杜拉拉的职位来看，管3个主管的基层经理，也并非是在销售、市场、财务这些核心部门，就算在特定的情况下算是“重要”，也至多是个重要的棋子。杜拉拉有个最大的弱点就是她还是个“有感情”的人，假使她还想继续在外企发展，恐怕这“感情”本身就是一个大忌。职业人士几乎是不能有感情的，至少她要懂得，感情必须深埋在心底。
杜拉拉的故事中，还穿插着和K/A销售总监王伟的恋情，王伟甚至还有段和小区经理Daisy、杜拉拉的三角恋情，这件事最终还导致了王伟的被迫辞职。虽然，这样的办公室恋情对于整日忙于工作而圈子不大的白领来说也是见怪不怪。但正如外企普遍的游戏规则，杜拉拉也知道，这种事情的发展最终一定会导致一个人离开现在的公司，所不同的只是方式和时机。这些事情的发生，也正是七十年代人矛盾价值观的体现：幼时所接受的中国传统教育和成年后所接受的西方职业训练之间的矛盾。
如果要我为杜拉拉下个职业前景的预测，我并不乐观。她的今天仅维系于一份工作，而且处境似乎也并非最佳。从既往处看，她显然已经完全否定了她那些民企、港台企业的职业出身，从未来看，她也似乎已经碰到了职业的天花板，很难再有上升空间，尽管她对升职加薪一直是孜孜以求。从婚姻来看，30多岁，也未为自己定下终生——书的最后，她和王伟只是再遇，而并没有交待一定就是结婚。即便是结婚，也有很多矛盾的地方，这意味着她的Base要从她喜欢的广州移到王伟的家乡北京，那并不是她真正喜欢和熟悉的地方。
也许正是这些矛盾，让书的作者要把杜拉拉的故事写出来与作者分享。毫无疑问，这书这肯定是熟捻欧美500强职场的人所写，同时，这书也无处不透着这代人的矛盾：公司与外部社会、职业与生活、工作与婚姻。七十年代人，面对割裂的成长方式与社会，也许矛盾正是他们的宿命。
杜拉拉升职记读后感11
杜拉拉升职机记传说中白领人手一份，我虽不是白领，但处于升值的幻想，我还花了两个中午读完。
杜拉拉为什么从公司小职员变成经理级人物，有的人说是运气，有的人说实力，我的观点是勤劳的态度。
运气是看不见抓不着的东西，我去讨论它。
实力，值得我去思考，杜拉拉的上司玫瑰实力很强，为什么最终出走，看是出了口恶气，但最终损害的还是自我的利益。试想看，有谁会在满意的情景离开，实力很强却不得上司赏识，心理压抑忧闷而离开。
一个公司老板期望什么样的员工，根据小说上HR主管的意思，要适合。固然适合重要，但看起很适合实际上不愿踏踏实实工作，溜须拍马一味恭维或许有的`上司喜欢，但他们很清楚，绝对不会给这些人升职，因为他们的精力都花在工作外。
杜拉拉升职，主要还是基于任劳任怨，埋头苦干加勤奋好学，心思全用在工作上。这样的人用他们的成绩说话，自我不要求升职别人都会为你着想。其实职场就是这样，我们为工作而来，只要把心思花在工作上，成功或许上早晚的事。
杜拉拉升职记读后感12
看了这本书，让我对未来充满了希望，她让我深深的体会到“世上无难事，只怕有心人”这句话的深刻含义。杜拉拉不畏惧上司的百般刁难，不害怕下属对她的危言耸听。她运用她的聪明才智解决了她遇到的一切困难。她对工作一丝不苟，脚踏实地，对自己的下属也是严格要求，不允许给公司造成丝毫损失，她与同事和平相处，平等待人，给那些需要帮助的人无限的爱心。
杜拉拉的一生，虽算不上轰轰烈烈，但却是平凡而不平庸。在我心中，杜拉拉就是一个充满智慧，充满责任心，并努力使自己的生命得到最大张扬的精灵，她的生命，犹如彗星的闪亮和美丽。
杜拉拉的出现以及她的'所做所为都是所有读者和白领心中的共鸣，我想所有的白领们，特别是中国的白领挺累的，这很多人都知道，尤其是外企的白领，在北京的CBD一带，这样的人并不算稀有，很多人对外企白领有种神秘感，认为他们谈吐优雅、生活小资、消费奢侈，其实混迹于人群中，他们和大城市中的其它人并没有什么本质的不同，处在非工作状态中的他们，和匆匆行走在街道上的人们一样脸色疲惫，就像一本名为《杜拉拉升职记》的小说中的主人公杜拉拉一样，为了实现成为一家世界500强企业人事经理的理想，她像玩麻将牌一样操纵着、左右着自己和别人的人生。
《杜拉拉升职记》有个噱头十足的宣传语，“她的故事比比尔·盖茨更值参考。”其实我经常想，如果有一天我也是白领了那我也会像杜拉拉一样吗？为了事业可以放弃自己的健康？为了美好未来可以放弃现在的幸福生活？不，我很肯定地说绝不可能。正是因为这样，我才觉得她的超凡，她的与众不同。有着常人做不到的毅力，好像世界转的永远比她慢，每当他的上司在刁难她时，她不论怎么样都做得很好。
《杜拉拉升职记》有两条主线，一条讲的是杜拉拉从一家小民营企业到著名外企的奋斗过程，一条讲的是她和公司大客户部总监王伟的恋爱过程，与描写职场生存的老辣直接相对称的是，作者在情感描写上也相当细腻而富有情趣，将这场属于办公室恋爱范畴内的爱情故事写得一波三折。最后回到王伟怀抱。
杜拉拉就生活在我们的身边，他不光适合女性，它也适合我们所有的人。杜拉拉的成功在于她具备的优秀执行力和沟通力，她的道德品质，做人的原则也是我们学习的榜样。
作为中学生的我，现在的生活平平常常，说不上好也说不上坏，有时候还犯一点迷糊。以后的路还很遥远，我会把书中的种种启示牢记心间，慎重慎重再慎重的走好自己的路。
杜拉拉升职记读后感13
今天我读了一篇职场励志的书《杜拉拉升职记》使我 深受启发，感悟至深。
他讲述了一个普通的职场女性如何选择适合自己的职业，在工作中又是如何表现，从而一步步由平凡走向成功的故事。这里面充满热情执着的职业追求，用实例清晰地描述了处世之道，不仅适用于职场，对生活也大有裨益。这不禁让我想起了正处于高校中即将面临毕业走向就业之路的我们，随着我国高等教育的大众化发展趋势，高校毕业的就业问题越来越突出，严峻的就业形势给我们带来了很大的压力。很多大学生没有树立正确的人生目标，正确的人生价值观，不能正确认识自己的能力从而不能选择一个适合自己的职业。因为不能正确认识自己，因为不能没有经验能力，让一个个就业机会从身边溜走。
从杜拉拉的个人成功事迹中，我们不难看出成功离我们并不遥远，即使你很平凡。只要你把握住属于自己的机会并不断地在生活中时刻充足的准备，做个有心人。那么，你将变得不再平凡。一个人的价值观，从业态度和知识技能对我们非常重要。杜拉拉是一个学习力强知识面广的人，在工作中是个简单、认真、勤奋的人。我们要学习他那种善于动脑，为自己充电的精神。在工作方法上善于总结讲究效率。善于总结公司情况找出自己独特的回报工作的方式，使自己与领导沟通畅通无阻，使自己变得更加出色。只有具备这样的人生价值观和从业态度，我们才能脱颖而出。把握属于自己的机会，走向成功。
看到杜拉拉的'成功实例再联想到自己，一名专业学幼教的大学生，感到自己非常渺小，自己在生活中对职业的追求不够执着，态度不够积极。 当读完它成功的事例才知道这样的想法是错误的，所以我决定在以后生活中一定要像杜拉拉一样做个有心的人，做个不断为成功做准备把握属于自己机会的人。
天行健，君子以自强不息。即使前方道路很艰险，只要我努力，坚持，成功就在前方。最后，我以泰戈尔的诗句作为自己的勉励：“如果你在黑暗中看不见脚下的路，就把你的肋骨拆下来，当做火把点燃 ，自己向前吧！”
杜拉拉升职记读后感14
人需要书籍给予的精神食粮，用一个月认真看过完这本书，感慨到：如果大学毕业前看过该多好！当然这里有些职场规则不仅仅是新人需要看，就算我很认真的工作过3年，还是从中汲取了很多精华！借用该书内容简介与自序中的几段话：“小说的主人公杜拉拉没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。在外企的经历跨度八年，从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考。人的一生中，又可能遇到很多机遇，它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情，又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别？？抓住机会、识别机会，甚至，创造机会，首先是你的任务，然后才是组织的任务；打工的人要搞定很多关系，比如搞定上司，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户？？HR的说法就是：了解组织架构并具影响力，建立内外部关系以达成绩效。人的精力和资源都是有限的，应该了解并掌握正确有效的手式，因为正确的原则可以让你少走很多弯路，专业就是力量。”
长话短说，我将读书过程中的心得体会和大家分享：
1、新员工培训或者说关于忠诚教育：在新员工入职培训中，忠诚教育十分重要，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚自己的配偶。
2、工作的方向：什么是好的方向？永远不要远离核心业务线。在企业中，要知道最重要的环节，关键环节是能够实现利润最大化的。它总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门，这并不是说所有的部门都要去主动配合这个或几个部门，但至少，对于一些职能部门来说它拥有最多的资源和最大的权威——为核心业务线部门服务，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
3、对上司有意见时：越级申诉是一种方式，就申诉事情本身而言，你能赢，但长远看，基本上你还是输了。越级申诉制度，更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。这也提醒我们：当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉。
4、与上司建立一致性：他觉得重要的事情，你就应该觉得重要，他认为紧急的`事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使——除了技术性较强的岗位外，你的表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的；还要认真研究上司主要控制的方面，找出规律后，知道哪些事情要向上司请示并且一定要按上司的意思去做；哪些事情是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦上司；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是自己可以提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定时参考用。
5、干了活，却得不到上司认可：主要原因是与上司沟通不够。拉拉在暂时接任上司玫瑰的职位之后，卖力干活，苦不堪言。然由于与其直接领导李斯特沟通不够，遇到事情都是她自己默默干了，所以李斯特根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。所以尽管“拉拉每天累的要死”，李斯特还是在挑剔她的工作。正确的做法是在安排好自己的工作进度并告知上司；及时报告工作中遇到的需要上司协助解决的问题以提高工作效率；分阶段告知上司自己的工作进度，如大事摘要、最后结果，让上司心中有数；在和其他部门领导工作的时候，尽量考虑周到，特别注意清晰简洁而主动的沟通。写mail或者说话，要非常小心，不出现有歧意的内容。
6、上司与下属的匹配（做适应上司的人）：“除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的匹配也很重要。有的应聘者完全能胜任岗位要求，但是和直接主管的个性很不匹配，最后往往干不下去的。”资深强势的经理，往往希望用实力强的人；喜欢管得特别细致经理，就不喜欢用很活分的人；一个经理是急性子，就看不惯动作很慢的人；新被提拔的经理，大多数很在意他是否能控制住下属，所以往往希望用老实听话的。
7、与下属沟通：拉拉有一个脾气又大又笨的下属，拉拉想既然做了他的经理，总得coach（辅导）他，拉拉深知主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。尽管如此几次试图和周亮沟通他的不足和错处，他总是反应激烈，就跟谁拿针扎了他似的跳起来，非要拉拉举例说明。于是拉拉决定使用360度绩效评估，这样让周亮照着镜子自己挑自己毛病，周亮只得承认，自己是得在这些方面改进了。
8、如何完成较难的既定目标：拉拉作为HR接到关于关闭部分效益不好的办事处的任务，他的同事提醒她：“山不转水转，拉拉你要想明白这点，别仗着何好德喜欢你，做些全部人都讨厌的事儿。”拉拉分几步出色完成这项“费力不讨好”的工作任务。首先，掌握了各种历史数据后，编制一个“办事处管理标准操作流程”（简称SOP）出来，目的定义为“规范办事处管理”，大家就没话说了。其次，分部门讨论细节，免得被群起攻之，不利于推进工作。再次，找出实施这个SOP能带给他人带来的利益——实现共赢。管理者都是结果导向很强的人啦，凡事是看结果的。
当然杜拉拉是小说人物，她得来的一切都是情节需要，但无论如何这其中的一切更像是一篇职场纪实！无论是在什么样的企业和单位，只要是有人的地方都会有一些潜在的规则存在，关键在于我们如何做事才会更好的适应同事，更好的适应企业，更有益于个人职业生涯发展，不是吗！上升一个层面，当个体行为与企业管理导向相一致时，不也就是员工对企业领导的价值观；团队的价值观；管理的价值观的高度认可吗？
杜拉拉升职记读后感15
很高兴参加今天的读书会。《杜拉拉升职记》是一本非常好的书，不过，我觉得只要是好书，是可以融会贯通的。年初，院里号召开展读书活动时，我选定了《论语》，《论语》文字不多，但博大精深。当然，对于《论语》，一时半会也理解不透，目前，也只是看了个眼熟。今天参加读书会，我就结合对《论语》的一点心得体会，同时基于对《杜拉拉升职记》书名的理解，谈谈我的体会，以及读书的收获。
杜拉拉是外企职场的成功人士，在外企职场里呼风唤雨，如鱼得水。看了《杜拉拉升职记》，的确很有收获。他山之石，可以攻玉。辩证地吸取杜拉拉的经验与精华，对工作是有很大帮助的。但是，法院是国家的审判机关，法院并不能称为职场。在理想主义化的状态下，法官是肩负着维护社会公平正义的责任的，如果把法院完全看成一个职场，一切以追求利益的最大化为奋斗目标，也就未免庸俗化了。在读《论语》，有所感触的时候，写了一些心得，大概有二十多篇，都发表在《湖南法院网》上。前不久，又读了《杜拉拉升职记》，同样也是感触良多，只是还没有形成文字材料。这些感触，这些心得，凝结成我的一个认识，作为一名法院工作人员，作为一名人民法官，应当视审判工作为事业，不忘学习，牢记理想，时刻加强自身修养。
一、学习：读书不在于多而在于精。孔子说：“不愤不启，不悱不发。”意思是说：“不到他努力想弄明白而不得的程度不要去开导他;不到他心里明白却不能完善表达出来的程度不要去启发他。”这说的是孔子的启发式教育。我们踏上了工作岗位，学习的步伐却不能停下。从学校毕业了，自学当成为主要的接受教育的方式。自学，主要是从书本中吸收营养，贪多求快，那样不行。读书，不在于多，而在于精，可如何才能精呢?办案过程中，经常会遇到一些难题，左思右想，努力想弄明白而不得的情况，想明白了却不能完全表达的情况，并不鲜见。此时，就不妨放下案卷，打开书本，去书本中寻找答案。“终日而思，不如须臾之所学。”用书本来开导自己，带着问题去读书，在书本中找到解决问题的办法，这就是精读。我们开展读书活动，相互交流读书心得，从别人的认识中提升自己的思想，这也是精读。冯院长读了一本好书，把它推荐给大家，这是为我们精读提供了捷径。当然，作为一名法官，精读并不在于法律书籍，读书不一定非得成为工作的一部分，读一些非法律的书籍，陶冶情操，涵养精神，也是非常好的。读书，不可能总带着问题去读啊，没有问题，又怎样精读呢?那就是边阅读边思考，在阅读中思考，在思考中阅读。
二、理想：需求可以现实理想应当崇高。孔子说：“不患无位，患所以立。”一个人不怕没有位子，最怕自己没有什么东西站得起来。法官的理想是什么?它不应当是位子。法官的理想不一定壮志凌云，但可以平实无华，法官的理想应该体现在审判执行的每一个细节中。法官是运用审判权公正裁判，定纷止争的，法官的理想与法官的职业息息相关。公正与效率是人民法院永恒的工作主题，公正与效率也应当成为法官的'理想。一名法官如果说，他的追求就是办好案子，那么他是值得尊敬的;一名法官在审判执行工作中，如果把公正与效率视为毕生追求，那么，这名法官的理想无疑是崇高的。当然，理想不可能千篇一律，法官的理想也必然千差万别。崇高的理想，更多的时候，只是一种理想化的东西。有了崇高的理想，工作生活中也同样会受到位子、票子、房子的困扰，也同样会发牢骚，同样会有怨言。但是，有了崇高的理想，就有了信念的支持，法官才能静下心来，为了公正高效地处理好“案子”而绞尽脑汁，为“所以立”而提高素质。
三、修养：法官应当“日三省己身”。在纷繁的事务中，法官面对的是“法”、“人”、“案”，通俗地说，就是运用法律，审理案件，维护当事人的合法权益。法官日三省己身，也应当围绕这三个方面来展开：办案公正乎?待当事人诚乎?法律研习乎?先来说“法”。法官离不开法，法官对法律的掌握应当娴熟，而法律处在不断的变化之中，新的法律法规不断出台，不学习，法官就会落伍，就会跟不上时代前进的步伐。如同曾子每日反省“传不习乎”一样，每日反省一下，今天学习了吗?思考了吗?收获了吗?可以促使法官与时俱进，始终绷紧学习的弦，思考的弦。再来说“人”。此处的人，主要指当事人。法官办理案件，处理纠纷，是不能回避当事人的，如何面对，是门难进，脸难看，事难办，还是热情相待，以理服人，以法服人，这是截然不同的两种态度。后一种态度无疑是正确的，可心情不好的时候，是否把情绪带到了工作中，带到了当事人面前?这一切，都有必要在下班后反省，看看有没有什么地方值得注意，有没有什么地方必须改进。最后来说“案”。法官每年办案上百件，一件案件对于法官来说，不过百分之一，甚至于不到百分之一，但对于当事人来说，那就是百分之百。在办案过程中，是否坚持了司法公正?是否做到了定纷止争?是否实现了案结事了?每日反思，不仅仅是反省，更是总结提高。
在《论语》中吸收古人的精华，从杜拉拉身上感受时代的气息，这是一种快乐的过程。然而，人生不如意事常有，唯淡泊才能明志，无宁静难以致远，或许，保持一颗平常心才是最重要的。(罗新祥)
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