企业员工读《春天的召唤》有感

时间：2023-07-19 09:06:05 读后感我要投稿

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企业员工读《春天的召唤》有感

　　冬去春来，花谢花开，这是自然之规律交替。一年四季，也唯有阳春三月和丰收八月让人如醉。即是如此，我们又何必执着于此，幽然神伤，等盼春天的日子里，也错过了冬天呢?

企业员工读《春天的召唤》有感

　　我们喜欢春天，因为她温暖明媚和生机盎然，然而，万物长存是不符合能量守恒的，绽放过后的小憩便是冬天存在的意义。冬天，是安静的，是大汗淋漓和衰败萧瑟之后的养精蓄锐，这是一个蕴藏的季节，是厚积薄发的时节。

　　如今，在新常态的经济背景下，我们的传统型产业正面临着“冬”的考验。这既是爬坡过坎的挑战，也是转型改革，重塑新动力、新优势的机遇。

　　高附加值才有可能持续发展

　　被称作第三次工业革命的互联网的诞生，打破了以往资源与信息的不对等性，未来的十年，信息将以零成本的特殊方式在优化资源配置方面发挥巨大作用，从而压迫实现资源的高效分配和技术进步，这是中国传统制造向高附加值转型的关键时期。

　　正如尹书记提到的，未来我们也必须顺应形势，着力于高附加值的智能制造，以互联网技术为依托，创新方式，比如生产小型化、智能化、专业化的新型组织创新，进而实现“分兵突围，分块搞活”，以这样灵活的组织结构应对日新月异的发展形势，可进可退，遍地开花;如果我没记错，海尔集团的海外投资模式正与之有几分相似。

　　如今我们看到，公司正沿着集团公司的引导部署，在这条可行性发展之路上改革突围，创新驱动。从以往的拼规模、拼速度，到如今拼活力、拼效率，我们正在努力寻找并实践一系列的转型改革举措，以战略规划引领发展方向，为可持续发展之路奠定基础，我们要有决心，更要有信心。

　　产品背后的软实力——品牌文化

　　在刚刚结束的2015博鳌亚洲论坛上，左右沙发以品牌为依托，以新中式的设计风格成功替代过去十多年一直沿用的美式风格的沙发，这是中国家具品牌首次在世界级论坛上以中国的方式来诠释品牌的精神内核，对中国文化的自信，跃然于产品之上。我们发现，从日本马桶到博鳌国椅，是国民从不自信到自信的出发，品牌圈放着市场，文化塑造着品牌。

　　我始终倡导文化在品牌建设中的重要性，它就像一种气味，悄无声息、潜移默化，已润物于无声。品牌，是很难离开它所归属的文化土壤而干枯生长的，文化附加在品牌上的魅力和价值更是不可估量的。

　　我们得天独厚的军工背景，如果巧妙融合运用，是不是也可以用来打造民品的品牌效应呢?当然，军工的牌子不是也不能仅仅等同于“质量过硬”。我们看到早些年仅仅打着军工牌子的某鞋业真的赢得了市场了吗?在如今这样百花齐放，百家争鸣的时代，消费者对与产品的追求也逐渐多元化，如何让传统的军工披上时代的色彩，以军工背景为基础，自然地烘托出星光的特色，不刻意，却又夺人眼球，这是值得我们思考的“如何走出去”。至于品牌文化或者说企业文化最重要的作用：树好前门的大旗，才能凝聚整个团队。

　　以市场为导向，关键是要抓住客户需求的“点”

　　近年来，随着市场经济愈加成熟的发展，整个商业价值体系逐渐以用户为中心，企业需要且必须了解和满足用户的需求，这是产品制造的开端，也是贯穿整个企业的宗旨。尹书记说“要以市场为导向，乘势而上”，说“要摒弃‘中心化思维’，树立‘互联网思维’”，无不在提醒我们顺应当今新的商业化特点：用户主权，虚实结合，去中心化。

　　在这样的时代背景下，“大数据”应运而生，它通过数字化的集成，客观准确地反映了各领域、群体的现实状况。这些数据不是捏造的，不是依趋势推算的，因而也更具说服力。在这样新常态的经济背景下，我们更要透过大数据去洞悉市场的走向，才能在有利的时间进入有力的跑道。

　　当QQ群的管理员都已经开始运用大数据掌握每日群活跃量和活跃群友来管理团队的时候;当芒果卫视也已经通过各种社交平台收集观众“想看的X”等大数据，既吸引了关注又为编导选好了“正对口味、当下热卖”的素材的时候;我想我们真的不能再依靠人为的经验判断和频繁沟通去经营决策了。“大数据、数据的收集和分析必须成为基础部门”——阿里巴巴副总裁涂子沛。

　　有了大数据的支撑，我们就能从中剥离出客户需求的那个“点”，然而，如何把这个点根植于我们的产品之上，这就要靠我们的研发、生产、售后等一系列产品铸造人员去同心协力、无缝衔接地发挥创造了。

　　在这里，我发现一个奇妙的现象：客户的满意度与产品质量不见得一定是正相关。市场上不乏高品质的产品，但并不是这些产品都能赢得消费者的追捧。我们也发现，小米的售后永远的门庭若市却依然浇不灭“米粉”的热情，这其中有前面讲到的品牌文化认知的因素，当然也会有价格、服务等多种因素的综合。于是，我们总结，一个产品，总是要在质量、价格、服务、文化(风尚)等方面存在至少一个亮点，亮到足以标新立异，吸粉排他，才能成为市场的黑马;哪怕它一开始只是个槽点，产品有人问津，才能谈好坏与价值。我们做产品也要“不怕吐槽，怕的是消费者连槽都懒得吐”。

　　把简单的工作做到极致

　　很喜欢尹书记的这句话：“把简单的工作做到极致”，这是一件很简单却也很困难的事情。

　　这是一个筑梦的时代，当我们谈起“中国梦”、“兵器梦”的时候，它遥远、宏大，非一朝一夕可为，非你我个人可为之。我们，也会有自己的梦，或大或小。然而，这些梦的共同点是，它们是理想，是美好的向往。我们从小懂得为了这个美好的向往，努力实践在当下，在每一个平凡的岗位上，在每一件简单的小事上，你若盛开，清风自来。

　　学经济的总喜欢算个账，比如，同一件事情，去完成它，每一个人都至少要花费60%的精力和时间甚至金钱，这是一个过程的成本。只做到这个程度的人，我称之为“淹没型”，因为这种人最终会被后面的两种人淹没，他们的付出也只能沦为“沉没成本”。另一种人，会把它做到80%的程度，我称这部分人为“过关型”，顾名思义，一切以过关为目标，多一分一毫都觉得浪费，无功无过，但求安全。最后一种人，会把它做到100%的程度，他们会以自己的最大可能为上限，做到“优”，这种人我称之为“精明型”，他们完全懂得比普通人多花费20%的程度就能100%完胜的道理，这样的投入产出比，他们从来算的“精明”。

　　愿我们都做个“精明之人”，将我们的小力量，小智慧汇集起来，集腋成裘，筑就更大的“兵器梦”、“中国梦”。行动吧，梦想的实现，终究是水到渠成多过一夜惊喜。

　　转型之战的号角已经吹响，顾不得停歇，我们已踏上征程。冬天还未离去，但春天已然苏醒，百花争艳的时代就要来临，我们要做好“斗艳”的准备，这场战役里，有你，有我，有我们!

　　刘备下军令，上面只写着：攻下城池!

　　诸葛亮从来不问刘备，

　　为什么我们的箭那么少?

　　关羽从来不问刘备，

　　为什么我们的士兵那么少?

　　张飞从来不问刘备，

　　兵临城下我该怎么办?

　　于是——

　　有了草船借箭，

　　有了过五关斩六将，