以人为本促发展调研报告模板
人是生产力最活跃、最具有决定性的因素，企业的发展关键在于人，要想搞好一个企业，就必须调动职工的积极性，全面提高职工的素质，这样才能保证一个企业稳步健康的向前发展。
“以人为本”是科学发展观的核心和本质，在实践中把企业的发展与职工的发展有机统一地结合起来，本着关心人，理解人，尊重人，爱护人的原则，使职工自我价值的实现得到满足，主人翁地位和民主监督权力得以保证。通过事业激励的行为来增强企业职工队伍的创造力、持久力、团队意识。
要保证企业发展，首先要建立健康科学的用人制度。俗话说，金无足赤，人无完人。十全十美的人世界上是没有的.，古今中外成大事者，许多在选用人才时，知道用其之长处，避其短处。作为企业的领导层及人力资源机构，在选拔人才时，要保证发挥人才的优势，宽忍人才缺点。这种用人的思路不仅是一种智慧，更是一种胸怀，同样是一种向前发展的眼光。许多历史的教训尤为深刻，不善于用人，不善于凝聚人心，实乃发展之大忌，绝对搞不好企业。试想一个待人刻薄，一向求全责备的环境，怎能留住人才？何谈发挥人才的才能，为企业的发展提供更好的人力支持呢？这也是人文战
略的一个基点，绝不可以轻视。当然在发展中，提高职工的整体素质也是必不可少的环节，经满足人才队伍不稳定及人才短缺与企业快速发展对人才需求增长的矛盾。好就是说，使用人时，应该发挥其长处，避开其短处；教育人，应该发展其长处，克服其短处。
以人为本的科学发展观，是把人民群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点。古语说：“天下皆知取之为取，而莫知与之为取。”就是说天下的人知道从别人那里取得某种东西，也可以称作取。从古至今，我们可以看到，有一些政府要员或国企领导总是在不停地为个人捞取政治资本，拼命地赚取利益，有的人为了个人利益，甚至是不择手段，苦心钻营，而不考虑企业的发展和人民的利益。当然，一时得逞，马上获利也是有的，实际上一门心思钻营个人利益的人，不一定就得到最多的好处，殊不知这些来路不正的利益，极易导致企业效益滑坡，群众的愤慨，终归会受到党纪国法的惩罚。实际上为实现自我价值，获取更多的利益，要多想企业的前途，要为职工排忧解难，解决好职工所关心的事。在谋取企业利益最大化的同时，对职工反映的问题要做到，事不论大小，都要落实，才能把广大职工的劳动热情激发起来，大家一起把企业搞大搞强搞活，企业的效益好了，大家获取的利益就多了。在不断满足职工物质文化生活需求的同时，使职工在生产和学习的过程全面发展，“收获”职工的人心，
形成共同的价值取向，激励广大职工劳
动的积极性和创造性，增强企业的活力和凝聚力，为企业的发展提供源动力，为企业的可持续发展营造良好的人文环境。
总之，从企业长远规划出发，从可持续发展出发，按照用好在岗人才，留住有用人才，引进急需人才，培养后备人才的原则，优化工作环境，改善工作条件，增强工作保障，激发创新活力，进一步抓好专业技术人才队伍建设，大力培养和造就适应企业发展需要的人才队伍。以人为本促发展，向着既定的目标奋进。
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