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电视台新闻管理调研报告
在人们素养不断提高的今天，大家逐渐认识到报告的重要性，报告包含标题、正文、结尾等。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编为大家收集的电视台新闻管理调研报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
电视台新闻管理调研报告1
县级电视台作为基层的主流媒体，肩负着舆论导向和舆论监督的职能。就县级台如何提高新闻栏目质量，近半年来，我台通过积极探索，取得了初步成绩，现就我台在新闻栏目管理及质量上存在的主要问题，探索性的作法及取得的初步成效反映于后。
一、原自办新闻节目质量较差的主要原因
我台自办新闻节目，近些年通过大家共同努力，节目质量总体不断上升，但与周边区（市）县先进台相比，质量仍不理想，究其主要原因表现在以下两个方面：
（一）在内部管理方面
管理机制的不健全是造成自办节目质量低的主要因素。
一是没有完善的个人绩效考核办法。由于考核体制的不合理，部门内部存在严重的吃“大锅饭”现象，个人干多干少一个样，干好干坏一个样，工作实绩对工资收入没有太大的影响，工作成绩突出的与一般的仅有几十元的差距。
二是造成优秀人才的流失。从内部看，同样的岗位，同样的工作，正式人员月工资为1300元/月左右，而招聘人员却只有900元/月，有的甚至更低。招聘人员大部分是业务骨干，由于同样的付出，得不到同样的回报，极大地挫伤了他们的积极性，一但有了其它更好的选择，他们就会离开。从外环境看，成都各频道的新闻从业人员月收入大都在三、四千元以上，而我台新闻从业人员月收入还不及他们的一半，对于这样大的反差，难以留住优秀人才。近几年，我台已有几名骨干被省市台“抢”走，就是很好的证明。
三是部门负责人难以行使管理权。由于管理体制的束缚，责、权的不平衡，部门负责人的管理权限很弱，对内部员工管理较为困难。有的员工不服从部门负责人的工作安排，部门负责人也无可奈何，一来没有扣罚工资的权利，二来更不可能让员工离开本部门。
（二）在节目表现方面
自办节目在开拓创新上办法不多是造成节目质量低的重要原因之一。
一是新闻内容和表现形式陈旧。每组新闻除了会议报道、领导活动的消息外，其它类的新闻很少。节目的播报方式单一，节目的编串生硬，主持人没有说新闻的感觉，新闻编排也没有体现编辑思想。
二是充分体现“三贴近”的民生新闻太少。由于对每组新闻中的民生新闻数量没有硬性规定，记者很少去采访民生新闻。虽然也开通了，但因为节目中就很少有反映老百姓的事，群众有线索也不想打来，即使个别群众打来，而我们的记者却借故没有去，有的去采访了稿件又没有播出来，久而久之，我们的热线成了冷线。
三是主持风格较为呆板。主持人不注意去理解新闻内容，往往是一个语调读完一组新闻，既没有个性化体现，更没有语透荧屏的感觉。久了，观众当然不愿看，也不想看我们的节目了。
二、对创新改革管理新闻栏目的几点做法
要真正提高办台水平，就要在新闻栏目的定位和管理上，进行大胆的创新和改革。我台通过近一年的积极探索，制定并经县人事局批准后实施了较为成熟的《郫县广播电视台部门绩效管理考核办法》，现归纳出如下几点有效的做法：
（一）彻底改变分配形式
过去对节目的考评体制，已严重制约自办节目质量的提高。对此，我台班子从20xx年初开始就着手研究部门绩效管理考核办法（含工资制度改革方案），通过长达半年多的反复研讨和广泛征求干部职工的意见和建议，形成了120xx多字的《郫县广播电视台部门绩效管理考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。现正式准执行的该《办法》彻底改变了过去分配形式：一是对各部门实行月标准分百分制考核，优可超，差可降；二是绩效工资上不封顶，保底绩效工资为本人标准绩效工资的30。
（二）严格考核和监督
对新闻部的节目实行等级评比制，共分三等九级，对每一个等级均有考评细则。评分由编委会确定的'资格人员组成，即分管副台长、当天值班编委、总编室、办公室负责人共四人打分的加权平均分为本组节目得分；台长抽看的节目，打分后加入考核之列。每组节目的得分在第二天上午（周五节目得分在下周一）公示。部门如有异议，可在公布得分当日，告知分管副台长或总编室主任，经分管副台长认定，可提交下周一的编前会裁决。为了让《办法》有条不紊地得到贯彻执行，我台成立了目标考核小组，对涉及各部门的若干项考核指标逐条进行定性或定量考核，如出现重大争议问题，由台主要领导裁定，严格按考核得分情况发放工资。
（三）强化部门负责人权力
实行逐级考核，台考核部门，部门考核员工，工资采取部门总额控制，根据考核情况上下浮动，部门根据员工考核情况明确个人工资发放金额报台审核后发放。考核情况和工资发放情况在本部门中公开，接受上下级监督。《办法》中明确规定新闻部部门负责人全面管理考核本部门员工遵守日常工作制度情况和业务实绩，对不服从工作安排或者安排的工作没有按时完成，都可以按规定扣分或扣款。部门负责人管理上无重大失误，分管领导或主要领导不去干预。
（四）对招聘记者实行评级定薪
为了遵循新闻媒体的发展规律，创新留人环境，我台对现有招聘记者实行了等级评定，其等级分为一级、二级和三级，半年评定一次。不同级别记者的待遇不同。招聘的一级记者与正式职工中记者岗位的同志各项待遇一样，体现了同岗同绩同酬。
（五）严格标准择优选择人才
招聘记者是人才队伍“新鲜血液”来源的重要渠道。年初开始，台班子成员与总编室及相关栏目负责人根据自办节目对人才的需求，先后多次深入周边影视院校去选择主持人、记者，对择优引进的院校毕业生，通过一段时间的考察后，达到录用标准的立即签定聘用合同，对能力弱的安排分管领导劝其重新选择单位。对部分表现特别优秀的招聘记者，还打破常规，提前签定正式录用合同，发给足额工资。在引进的两名播音员中，其中一名很快进入角色，得到观众的好评，我台破例提前签定了聘用合同。
（六）加强新闻策划
以前对新闻来源有“等米下锅”的现象。台班子针对这种不正常的现象，今年加大了对新闻策划的考核力度，要求相关部门年初制定全年宣传计划，每月要有宣传方案，对重大事件要写出系列或连续报道方案。县领导赴珠三角、长三角招商，共策划了１０集《沿海招商行》系列报道。针对第26届成都市房地产交易会郫县联展推广活动，我台策划开辟了“蜀都郫县—21世纪财富生活空间”专栏，播发了《蜀都郫县21世纪财富生活空间---魅力郫县盛装亮相房交会》、《蜀都郫县21世纪财富生活空间---唐国强鹃城行》等专栏稿件15篇，社会反响良好。
（七）民生新闻实行有奖报料
《办法》中规定，每组新闻不少于两条民生新闻，少一条扣部门0.2分。为了拓宽线索来源，台制定了新闻热线有奖报料措施，对群众打来的热线，本台一经采用，每条给予30元的线索奖。自有奖报料试行以来，已采纳群众新闻报料70多条次，比去年同期增长6倍。
（八）向社会聘请信息员
今年7月，我台首次向社会聘请了１０名新闻信息员，这些信息员分别来自社会各行各业，他们是我台自办节目最稳定的社会新闻线索报料人和节目质量监督员。为了充分发挥这支队伍的作用，我台建立了信息员“月联系、季座谈”的信息反馈制度，广泛搜集、征求社会各界对我台自办节目的意见和建议，及时完善我们的节目。同时，通过信息员发动更多的观众提供新闻线索，并积极参与到我们的节目中来。
三、初步成效
（一）部门管理有序
《办法》实施后，部门负责人在职权内开始进行大胆管理，对台下达每月的新闻条数、上宣、单项目标等工作任务进行细化，责任落实到人。管理有了章法，工作效率明显得到提高。以前，两人一个记者小组进行采访，现在已逐步改为单人单机采访，这样一来，既有效利用了资源，又减少了记者在配合上产生的矛盾，更有利于部门的管理。
（二）记者主动积极
有了明确的绩效标准，记者干工作的劲头更足了，以前经常在办公室等新闻的记者没有了，大家纷纷跑出去主动找新闻，尤其是民生新闻和现场目击新闻数量逐渐增加，充分体现了记者的敬业精神。
（三）新闻质量明显提高，社会反响良好
今年5－6月，局、台按县委的精神完成了分设工作。分设后，我台的新闻从业人员减少了8人，而自办节目的数量并未减少，节目质量却在逐步提高。10月中旬，成都市广播电视局通过对我台的新闻节目进行视听评议，认为我台新闻类节目在原有基础上得到了明显提高，采访思想和手法日趋完善，栏目定位更加准确，自办节目整体水平在全市各区（市）县属一流。
电视台新闻管理调研报告2
县级电视台作为基层主流媒体，肩负着舆论引导和监督的职能。关于如何提高县级台新闻栏目的质量，我台经过半年的积极探索，已经取得了初步成效。现在，我站在新闻栏目管理和质量方面的主要问题、探索性做法和初步成效，都在后面体现出来了。
一、原自办新闻节目质量差的主要原因
我们自己的新闻节目，近几年来，通过大家的共同努力，节目的整体质量有所上升，但与周边区（市）县的先进台相比，质量还是不理想，主要原因如下：
（一）在内部管理方面
管理机制不完善是导致自办节目质量低下的主要因素。
第一，没有完善的个人绩效考核方法。由于考核制度不合理，导致科室存在严重的“同吃同锅”现象。个人做的多做的少，做的好做的差。工作表现对工资收入影响不大，工作成绩优秀和普通只有几十元的差距。
二是造成优秀人才流失。从内部来说，同样的职位和工作，正式员工的月薪大约是1300元/月，而招聘人员的月薪只有900元/月，有些甚至更低。大多数招聘人员是企业的骨干。因为同样的努力，他们得不到同样的回报，极大地挫伤了他们的积极性。一旦他们有了其他更好的选择，他们就会离开。从外部环境来看，成都各个渠道的记者月收入都在3000元和4000元以上，而我们站的记者月收入还不到他们的一半。这么大的反差，很难留住优秀的.人才。这几年我们站的几个骨干都被省市级站“抢”了，就是很好的证明。
第三，部门主管难以行使管理权。由于管理体制的束缚和权责失衡，部门负责人的管理权限较弱，内部员工难以管理。有的员工不服从部门负责人的工作安排，部门负责人很无奈。一方面，他们无权扣工资，另一方面，员工更不可能离开部门。
（2）在程序性能方面，自办节目质量低的一个重要原因是很少有发展和创新的途径。
第一，新闻内容和表达方式已经过时。除了会议报告和领导活动，各小组其他新闻很少。节目播出方式单一，节目生硬，主持人感觉不到新闻，新闻编排不体现剪辑思想。
二是充分体现“三贴近”的民生新闻太少。由于每组新闻中民生新闻的数量没有硬性规定，记者很少报道民生新闻。虽然也开了，但是因为节目里反映老百姓的东西少，群众有线索也不想打电话。就算有人打电话，我们的记者也没有去找借口，有的去采访稿子也不播。久而久之，我们的热线变成了一条冷线。
第三，主持风格比较呆板。主持人不注重了解新闻内容，经常一口气看一组新闻，既不个性化，也不透明。很长一段时间，观众肯定不想看我们的节目。
二是创新和改革新闻栏目管理的一些做法
要真正提高办台水平，需要在新闻栏目的定位和管理上进行大胆的创新和改革。经过近一年的积极探索，我台经县人事局批准，制定并实施了较为成熟的《郫县广播电视部绩效管理考核办法》。总结了以下有效做法：
（一）彻底改变分配形式
以往的节目评价体系严重制约了自办节目质量的提高。对此，我们团队从20xx年初开始研究绩效管理考核办法（包括薪酬制度改革方案），经过半年多的反复讨论和广泛征求干部职工的意见和建议，形成了120xx字的《郫县广播电视部绩效管理考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。现在正式和准执行的《办法》，彻底改变了过去的分配形式：一是各部门实行月标准分制，优的可以超，差的可以减；第二，绩效工资不封顶，保证绩效工资是我标准绩效工资的30%。
（2）严格考核和监督
信息部的节目按等级评分，分为三级九级。每个年级都有评价规则。评分由编委会确定的合格人员组成，即副主编、当天值班编委会、主编室、办公室负责人四人的加权平均分分为本组节目的评分；导演看的节目评分后会加入考核。每组节目的评分将在第二天上午公布（周五的节目评分将在下周一公布）。部门如有异议，可在宣布评分当天通知主管副主任或编办主任，主管副主任确认后，可提交下周一的编辑前会议决定。为有序实施《办法》，我台成立了目标考核小组，对涉及各部门的几项考核指标逐一进行定性或定量考核。如有重大争议，台湾主要领导人将做出裁决，并严格按照考核分数发放工资。
（3）强化部门领导的权力
实行逐级考核，员工按部门、部门考核。工资由部门总量控制，根据考核条件浮动。部门根据员工考核情况确定个人工资数额，报台湾审核。考核和工资发放在本部门公开，并接受上级和下级的监督。《办法》明确规定，新闻部部门负责人对员工日常工作制度和经营业绩的遵守情况进行综合管理和考核，对不服从工作安排或未能按时完成安排的工作，可按规定扣分或扣款。部门负责人管理无重大失误，分管领导或主要领导不干预。
（4）对招聘记者实行评级和固定工资
为了遵循新闻媒体的发展规律，创新留人环境，我站对现有招聘记者进行了评级，分为一级、二级、三级，每半年评估一次。不同层次的记者待遇不同。招聘的一级记者与正式员工记者岗位的同志待遇相同，体现了同岗同绩同酬。
（5）严格标准选拔人才
招聘记者是人才“新鲜血液”来源的重要渠道。年初以来，台班子成员、主编室和相关栏目负责人多次深入周边影视院校，根据自办节目对人才的需求，选拔主持人和记者。经过一段时间的考察，择优引进的毕业生，如果符合录用标准，会立即签订录用合同，能力较弱的安排由主管领导建议重新选择单位。对于一些表现异常出色的招聘记者来说，他们打破常规，提前签订了正式的聘用合同，并支付了全额工资。在介绍的两位播音员中，有一位很快进入角色，受到观众的好评。我们站破例提前签了聘用合同。
（6）加强新闻策划
以前对于新闻来源有“等饭煮”的现象。针对这一异常现象，台湾团队今年加大了对新闻策划的评估力度，要求相关部门在年初制定年度宣传计划，有月度宣传计划，针对重大事件撰写系列或连续报道计划。县领导去珠三角长三角招商引资，策划了“沿海招商银行”系列10集。为响应第26届成都房地产交易会郫县联展推广活动，我台策划开通了“蜀都郫县—21世纪财富生活空间”栏目，并播出了“蜀都郫县—21世纪财富生活空间—魅力郫县服饰出道房展”和“蜀都郫县—唐国强鄄城之旅”
（七）民生新闻奖
《办法》规定每组新闻不得少于两条民生新闻，少一条新闻扣部门0.2分。为了拓宽线索来源，台湾制定了新闻热线获奖办法，一旦群众拨打的热线被台湾采用，每人将获得一个线索奖，奖金为30元。自设奖项试行以来，已有70多条大众新闻报道被采纳，比去年同期增长6倍。
（八）向社会聘请信息工作者
今年7月，我站首次聘请了10名各行各业的新闻线人。他们是我们自己节目最稳定的社会新闻线索记者和节目质量监督员。为了充分发挥这个团队的作用，我站为信息员建立了“每月联系，每季度讨论”的信息反馈系统，收集和征求各行各业对我们自己节目的意见和建议，及时改进我们的节目。同时，更多的观众被信息员动员起来，提供新闻线索，积极参与我们的节目。
第三，初步结果
（一）部门管理有序
《办法》实施后，部门负责人开始在职权范围内进行大胆管理，每月向台湾发布新闻文章、宣传、个人目标等详细任务，责任落实到人。管理有纪律，工作效率明显提高。以前是两个记者一组进行采访，现在逐渐改为单人采访，既有效利用了资源，又减少了记者合作产生的矛盾，更有利于部门管理。
（2）记者积极主动
有了明确的绩效标准，记者工作的积极性更高。以前在办公室等新闻的记者都走了，大家都出去主动找新闻了。尤其是民生新闻和现场见证新闻的数量逐渐增多，充分体现了记者的专业性。
（3）新闻质量明显提高，社会反响良好
今年5—6月，局台按照县委精神完成了分工工作。分台后，我台记者数量减少了8人，自办节目数量没有减少，但节目质量在逐步提高。10月中旬，成都市广播电视局对我们的新闻节目进行了视听评估，认为我们的新闻节目在原有的基础上有了明显的改进，采访思路和方法更加完善，栏目定位更加准确，自办节目整体水平在全市各区（市）、县都是一流的。
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