县检察院队伍建设调研报告

时间：2022-08-31 07:34:32 调研报告我要投稿

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县检察院队伍建设调研报告范文

　　一、班子建设情况

县检察院队伍建设调研报告范文

　　我院现有班子成员6人，其中检察长1人，副检察长4人，政治处主任1人。6名班子成员均为大学本科学历，平均年龄46岁，都来自一线岗位，懂业务、会管理，是一个团结战斗、富有活力的班子。我院自觉把班子建设放在队伍建设的首位，通过加强班子的政治理论学习、纪律作风建设和班子团结及民主决策，切实提高了班子的战斗力、凝聚力和号召力。

　　存在的主要问题是谋划引领科学发展的能力还不够强。解放思想不够，发展意识、机遇意识、开拓创新意识不强，工作举措与时俱进不够；对新形势下检察工作出现的新情况、新问题研究不够，应对还不够及时、不够主动、不够有力；攻坚克难，狠抓落实的精神还不够强。

　　对策建议：一方面，要加强理论学习，努力提高科学决策能力。另一方面，要发挥好领导班子的战斗堡垒和模范带头作用。凡要求干警做到的，班子成员要首先做到，坚持以身作则，带头勤奋学习，带头爱岗敬业，带头转变作风，带头克己奉公，带头廉洁自律，用求真务实的作风影响干警，用实实在在的业绩带动干警。

　　二、队伍建设情况

　　我院现有政法编制68个，在职在编67人（在岗52人，改非13人，病休2人），在职不在编5人（工人），副科以上干部35人，其中改非干部13名。在岗的57人中检察官35人，30岁以下6人，31-35岁5人，36-40岁12人，41-45岁13人，46岁以上21人。我院坚持抓队伍的思想政治建设、素质能力建设、纪律作风建设、职业道德建设和检察文化建设，努力提高干警的执法思想、执法水平、执法作风，增强整体素质，提高执法公信力。

　　存在的主要问题是：队伍日趋老化，业务骨干断档，专业技术人才缺乏，少数干警业务素质不高不能独立完成执法办案任务，少数干警纪律作风不严影响了工作热情。

　　对策建议：

　　一是采取目标激励。

　　建立工作目标管理机制，是各项检察业务有序推进的重要举措。每年年初根据上级院工作计划，结合实际，下达各项业务工作目标任务，检察长、副检察长、科长层层签订责任状。为便于操作，对各项业务的百分考核进行量化、细化。百分考核制的实施，为干警做好工作提供了一把标尺，坚定了干警的决心和信心，全力以赴朝着目标努力。

　　二是采取竞争激励。

　　大胆实行人事制度改革，引进竞争机制，实行分类管理。1、对中层干部实行竞争上岗。动态管理，能上能下，对于德才兼备、事业心强、群众基础好的年轻干警，放在重要岗位大胆使用，对工作疲沓、无事业心和进取精神的中层干部适时调换岗位，在考验期内仍不能完成目标任务的就地免职。2、对一般干警实行“双向选择、末位淘汰”。由中层干部确定本科室人员，对责任心不强，无人应聘的干警，实行待岗培训，培训后仍不能适应工作的，必须调离。

　　三是采取情感激励，以情感人。

　　所谓情感激励，就是领导干部要以理解、信任、尊重的言行对待下级，不搞说教式、灌输式。工作中，应大力提倡与干警交心谈心，对干警反映出来的思想问题，要以平等的身份，与其个别促膝谈心交心，采取“一把钥匙开一把锁”的方法，做到以情感人。情感激励的形式是多种多样的。如在力所能及的条件下，为干警办好事，做实事，改善他们的生活和工作条件，该落实的待遇要尽量不留缺口。对干警及家属生病住院给予关心，对有特殊困难的干警予以适当补助等。

　　四是采取利益激励，调动积极性。

　　所谓利益，就是人们通常所称的“实惠”，也就是干警及家属的个人利益。在市场经济条件下，人们把利益看得比较重要，发挥利益激励作用，对队伍管理有着很大的促进作用。利益激励的形式多样：如在政策规定的范围内，对干警的转正定级、晋级调资给予关心；制定明确具体的奖励制度，鼓励干警多办案、办好案；对干警家属、子女的入园、入学、就业等问题给予关心等等。

　　五是采取示范激励，发挥表率作用。

　　所谓示范激励，就是领导干部率先垂范，通过自己的一言一行为干警提供前进的路标。俗话说：“减破嗓子，不如做出样子。”作为带队伍的领导者，必须以身作则，言行一致，不仅以自己的正确言行去影响干警，而且应以自己的模范行为引导干警，作干警的表率。领导要与干警“平起平坐”，要求干警做到的，自己要带头做到，要带头学习理论，增强决策能力；在干警中牢固树立起处处率先垂范，求真务实，奋发有为的良好领导作风。带头讲政治，讲正气，讲学习；带头亲自办案；带头秉公执法，抵制“说情风”；带头廉洁自律，模范遵守各项规章制度。

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