如何识别有担当的人才
如果说有担当，是选拔领导人才的第一因素，那么作为HRD，我们用什么方法去判断与测试呢?
余世维在所著《领袖性格：如何塑造管理者的性格魅力》一书中谈到，领袖人物性格必须具备的七种根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
在余世维看来，面对大事或难事，总是推卸责任的人如何能承担责任?能成就大事的人，一定是勇于担当的人，是能在关键时刻挺身而出的人。
一个人如果有担当，表现出来的就是负责、明快和直爽。
负责、明快和直爽是外露的表现，担当则是内化的素质。就如同：高学历不等于有文化，高学历不等于高素质。工作时间长不等于经验丰富，而有担当则是领导人才综合素质评估中极为重要的一项。有担当的`人，出现任何问题时都不会怕事;即使在其他人的一片慌乱时也不会临阵脱逃;有担当的人不会粉饰太平，也不会推卸责任。有担当的人，目标清晰、结果导向、不畏惧困难，敢于接受挑战，不计较，但却能常常抓住事务的本质与内在成功因素。
一个人如果有担当，表现出来的是一种对未来胸有成竹的自信;是一种做好应对一切困难准备的智慧;是一种乐于享受胜利又勇于接受失败的勇气。
有担当，是一种能鼓励人、鞭策人的号召力，这种号召力，出自其乐于发挥表率、善于发挥表率，在困难面前先己后人、在成绩面前先人后己的行为习惯。
有担当，是一种能感召和团结团队力量的可贵人格，这种人格，来源于其公字当头、正字在心、明于断事、廉于律己的坚定立场。
一个人有担当，就不会争功诿过、趋利避害、明哲保身，而会自觉承担职责、积极面对责任和义务，会用心审视权力的边界、坦荡面对职位和权利。
一个人有有担当，就不会对权威唯马首是瞻、闪烁其辞、唯唯诺诺，而会坚持真理、直陈利害。接受任务不谈困难只谈必要条件，接受批评不回避责任只谈改进措施，接受表扬不扭妮作态但推崇团队的力量。有担当，必然做事思路清晰、雷厉风行、决定果断，憎恶因循守旧、左顾右盼，喜出新招实招、办好事实事、求高效实效。
余世维在谈到男人和女人的价值观的时候，也谈到了担当：据余世维称，女人最重要的是要有三个独立：情感独立、人格独立、经济独立。而女人要嫁给一位男人，余世维认为一个男人要具备三个条件，女人就可以嫁给他：第一个是有出息，第二个是有担当，第三个是有道德。
所谓的有出息就是具备所讲的积极的根性，能够努力开拓自己的人生，创造美好的未来，而不会怨天尤人，寻找借口;有道德就是不做让家人担心害怕的事，不做危害国家和社会的事，也就是具备诚信的根性;有担当，更是男人必须具备的一个至关重要的因素。
对此，在领袖人物的七种根性中，余世维把“担当”看的尤为重要。
大事难事看担当，顺境逆境看襟怀，临喜临怒看涵养，辟行辟止看识见。
有担当的人，永远是变革的拥抱者和推动者，也是决定与战略的坚定执行者，没有担当的人，即使有再好的学历、经历与专业背景，再好的智商、情商与逆商，也难担大任。
选拔储备领导人才，就是要有担当!
http://www.cnrencai.com/【如何识别有担当的人才】相关文章：
电梯里识人才的职场故事08-14
HR在招聘中如何识人01-14
HR智慧：如何选人识人08-08
HR如何选拔人才01-21
HR如何留住人才?01-20
学会如何敢于担当作文01-14
企业如何留住人才06-26
日资企业如何考评人才？09-19
HR如何鉴别人才？09-25