- 相关推荐
项目管理知识测试试题及答案
在各个领域，我们都经常看到试题的身影，试题可以帮助主办方了解考生某方面的知识或技能状况。什么样的试题才能有效帮助到我们呢？以下是小编帮大家整理的项目管理知识测试试题及答案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目管理知识测试试题及答案 1
一、填空题(每空2分，共30分)
1. 在估计项目的工期时，必须以项目所耗用的 资源的数量为基础。
2. 从项目开始到项目结束，活动的最长路径叫做 关键路径。
3. 项目 控制过程 是为了按计划完成项目目标的一种积极主动的方法。
4. 项目经理在计划、 组织 和控制 等三个管理职能上提供基本的领导职责。
5. 有能力的项目经理懂得 激励 队员，使大家成为一个表现杰出的团队，出色地完成任务。
6. 优秀的项目经理相信所有成员对组织都是有 价值的，他们通过不断学习，可以做出更大的贡献。
7. 有效的项目团队是 目标 导向，每位成员都强烈希望为项目目标的完成付出努力，有高度的'合作 和互助。
8. 组织由于具有水平(项目方向)和 垂直(职能方向)两种信息流通渠道， 能够在发现问题后迅速做出反应。
9. 制约项目目标实现的 7 个因素是：资源、风险、 质量 、预算、 客户满意度 、工作范围和进度计划。
10. 优秀的项目经理需要具备的技能包括： 领导能力、培养员工的能力、 沟通技巧、人际交往能力、处理压力和 解决问题的能力、谈判技巧及管理时间的能力。
二、选择题(每题4分，共40分)
1. 项目风险管理不包括(D)P307
A.风险识别 B.风险评估 C.风险应对 D.风险控制
2. 关于项目管理的正确叙述是(D)P26
A.不能按照项目管理的模式进行企业管理
B.与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式
C.与目标管理相比，项目管理的范围更大
D.项目管理是计划、组织、协作、领导和控制资源来完成项目目标
3. 下列哪一项不是常见的项目组织类型(A) P494
A.扁平型 B.项目型 C.矩阵型 D.职能型
4. 有效的项目团队的特点不包括(C)P428
A.明确理解项目目标 B.高度的合作互助和信任
C.创造一种积极有效的项目工作环境 D.明确对每个人的角色和职责的期望
5. 项目进度控制的关键在于(D)P204
A.制定工期计划 B.保证资源供应 C.降低项目成本 D.监测实际进度
6. 关于资源平衡或均衡方法，下列描述错误的是(B)P235
A.制定使资源需求波动最小化的进度计划
B.在各种可用资源数量不变的情况下制定最短的进度计划
C.尽可能均衡地利用资源并满足项目的进度计划
D.在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划
7. 项目管理过程中，哪一个过程最耗费时间和资源(C) P9
A.启动过程 B.计划过程 C.执行过程 D.收尾过程
8. 项目经理是项目成功的关键，他需具备很多能力，但不包括(A) P375
A.实干能力 B.领导能力 C.人际交往能力 D.解决问题能力
9. 质量控制的关键是(C)P143
A.合理的计划 B.质量检验 C.定期监测质量 D.技术培训
10. 良好的交流沟通是项目成功的重要因素，交流沟通的核心是(B) P467
A.认真聆听 B.理解 C.口头交流 D.做好备忘录
三、论述题(共30分)
试述项目经理的基本职责。
答题要点：项目经理的基本职责是做好项目的计划、组织和控制工作，保证实现项目目标。
答题时可参考《成功的项目管理》10.1(P348)，适当展开叙述计划、组织和控制需要做的主要工作。
项目管理知识测试试题及答案 2
1、在行政收尾阶段，项目的产出需要以（）形式进行接收。
A、正式的
B、书面的
C、口头的
D、电子版的
2、在项目的（），都该做行政收尾工作。
A、每次交付时
B、每个月
C、每个阶段
D、每一周
3、（）项目文件最有用。
A、书面的
B、口头的
C、能够控制的
D、有索引的
4、以下（）因素对团队沟通贡献最大。
A、外部反馈
B、绩效评价
C、项目经理解决团队的冲突
D、同地集结
5、你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第一项活动是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了（）。
A、手册归档系统
B、项目管理软件
C、建立项目内部网络
D、电子数据库
6、在以下的四项条件中，（）对项目经理最重要。
A、管理经验
B、谈判技巧
C、所受的技术方面的教育
D、与其他人一起工作的能力
7、项目队员在其项目工作中经常能发展新的`技能，并经常增加已掌握技能的熟练程度。当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。这点应该按以下（）过程来完成。
A、资源计划
B、沟通计划
C、团队建设
D、管理收尾
8、在各种绩效报告工具或技巧中，（）方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。
A、绩效评审
B、偏差分析
C、趋势分析
D、挣值分析
9、 3个最需要谈判技巧的情形是（）。
A、与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS
B、制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C、利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更
D、保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
10、有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成挑战。沟通障碍的出现最可能导致（）。
A、生产率下降
B、敌对情绪增长
C、士气低下
D、冲突增多
【答案】
1—5 ACDDC 6—10 DDDCD
项目管理知识测试试题及答案 3
1、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：
A、具有关于产品的适当技术和知识;
B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;
C、拥有自动化的项目管理信息系统;
D、每周举行一次项目进展评估会议。
参考答案：A
2、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求：
A、项目计划方法
B、项目方法
C、项目管理信息系统
D、项目经验积累
参考答案：A
3、你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：
A、召集一次变更控制委员会会议
B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C、准备变更请求
D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
参考答案：C
4、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定：
A、项目计划
B、项目章程
C、项目范围说明
D、人力资源管理计划
参考答案：B
5、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的'修改。你的下一步应该是：
A、适当通知项目干系人
B、修改公司的知识管理系统
C、获取赞助人和客户的正式认可
D、准备绩效报告
参考答案：A
6、在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大?
A、 项目执行
B、 项目规划
C、 项目收尾
D、 项目审定
参考答案：B
A、 项目干系人
B、 变更控制委员会
C、 领域事务专家
D、 项目经理
参考答案：B
8、在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小?
A、 项目立项和审定
B、 项目规划
C、 项目行动
D、 项目收尾
参考答案：A
9、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：
A、 项目章程
B、 项目计划
C、 进程报告
D、 范围变更控制流程
参考答案：B
10、在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高?
A、 水平1
B、 水平2
C、 水平3
D、 水平5
参考答案：D
【项目管理知识测试试题及答案】相关文章：
面试预测试题及答案05-05
软件测试笔试题及答案05-17
软件测试android面试题及答案11-01
短文阅读测试题附答案07-19
师德知识测试题含答案06-08
小升初英语模拟测试题及答案10-24
2023自考《财政与金融》测试题及答案05-22
小升初英语冲刺测试题带答案10-25
滑板知识测试题（附答案版）11-04