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儿童玩具创业策划书(精选6篇)
工作在不经意间已经告一段落了,又迎来了一个全新的起点和新的目标,是时候认真思考策划书如何写了。是不是无从下笔、没有头绪?以下是小编为大家收集的儿童玩具创业策划书,希望能够帮助到大家。
儿童玩具创业策划书 篇1
一、项目介绍
项目名称:小岸儿童玩具出租连锁加盟店
经营范围:以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主,兼售卖婴幼儿重玩具
项目投资:10万元
回收成本期限:6个月
样板店地址:金碧花园小区内
项目概况:先组建"小岸儿童玩具出租连锁加
盟样板店",在此基础上,创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。
企业宗旨:让孩子更聪明,让家长更省钱,让加盟者更成功!
二、市场分析
(一)市场需求分析
玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各种原因,又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时,由于孩子的天性,对玩具喜新厌旧,一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具,都是孩子永不满足的需求,这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车,而中档童车价格大约在300~500元之间,高档一点的在1 000元左右,而一部质量较好的童车起码可以用三五年,家庭购买的童车平均使用期为一年左右,不买童车不行,买吧,用完后又很难处理,而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车,还有童床,学步车,儿童玩具,等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心,既给家庭减少费用,又给孩子带来的玩具,生意肯定兴隆。
(二)目标群体分析
玩具出租主要的目标群体是0~12岁的。儿童,由于出租玩具的品种繁多,档次繁多,适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区,家庭状况一般在小康水平或小康水平以上,对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
(三)竞争对手的分析
目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几,这是一个新兴的行业,我们应该有一种先人为主的优势,特别对发展连锁加盟店尤其有利。
三、成本预算
(一)样板店的成本预算
样板店启动资金大约在7万元左右,具体安排:
(1)办理工商、税务登记等费用:1200元
(2)店铺(50平方米)租金及押金: 9000元
(按租金3000元/月,两押一租)
(3)装修:10000元
(4)工资(1个月):6 800元
(5)购买产品及维修保养费用:30 000元
(6)咨询顾问及资料费:3 000元
(7)公司其他开支:10000元
(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)
总计:70 000元左右
(二)组建连锁加盟店的费用预算
组建2~3个连锁加盟店,主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。
(1)策划费:
(2)店主培训费:
(3)管理费:
总共:
总成本预算(启动资金):
四、盈利状况1
(一)样板店业务收入来源
(1)销售会员卡是本店主要的收入来源,会员卡有效期为1年,实行计名制。
(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时,有些玩具可能会由于关键部位的断裂,重要配件的丢失损坏等原因,按照我们的"赔偿比例表",按比例赔偿)
(3)销售玩具
五、盈利状况2
2.连锁加盟店的收入
从第二季度开始,筹建连锁加盟店,争取一个季度筹建一个连锁加盟店,连锁加盟的收费为每家3万元。
这样,头半年即前6个月收入可达10万元,即可收回成本。
六、市场风险预测
(一)竞争者的出现,是本店主要的市场风险
当一个项目被发现巨大市场空间时,必会引来竞争者,为了能让企业在市场中生存和壮大,因此在推出玩具出租加盟样板店时,要实行"五个"统一的管理模式(即统一形象设计,统一宣传资料,统一会员卡销售,统一营销管理,统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。
(二)玩具对儿童的伤害,是本行业的最大风险
为了避免此类风险,可采取以下三种方法:
(1)进货渠道严格把关,明确与进货商或厂家的责任关系;
(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明;
(3)明确与被租方的责任关系。
(三)对玩具损害程度的鉴定,是处理客户关系的一大风险
必须从日常的经验和生产厂家,逐步完善玩具损害程度的鉴定标准,明细化与客户的责任关系。
七、行业相关法律法规
(1)根据《中华人民共和国全同法》第233条规定:租赁物品危及承租人的安全或不健康的,即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格,承租人仍然可以随时解除合同。
(2)根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定,所租赁或销售的产品一定要符合国家规定,质量合格,并对相应的防范做到应尽的告知义务,以避免不必要的损失。
(3)根据《中华人民共和国劳动法》规定,与员工签订劳动合同,交纳相应的社会保险。
(4)依法纳税,合法经营。
八、人员机构配置
职员及岗位职能
(1)样板店经理1名:负责整个样板店的管理及玩具的采购工作;
(2)店员2名:负责与顾客的各项工作,2人各兼出纳与会计;
(3)玩具维修保养员1名:负责玩具维修保养工作;
(4)市场策划2名:主要样板店的策划和连锁加盟店的策划;
(5)老板1名:统筹全盘,负责战略性规划。
总共7名,要求持证上岗的,必须持证上岗。全部为本市的下岗失业人员。
九、自身优势
(1)本人的工作经验
本人有3年儿童玩具厂的工作经验和5年的市场营销经验。
(2)本人的社会资源
与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。
(3)本人教育背景
本人大专毕业,专修市场营销,工作后不断进修,对企业管理和市场分析
有一定的特长。
(4)本人的资金支持
自主创业愿望已久,启动资金已完全到位。
十、环境及地理优势
广州地处珠江三角洲的中心城市,玩具市场非常活跃,儿童玩具生产厂家很多,品种繁多,货源充足,交通方便,信息灵通。
十一、市场营销策略
(一)市场营销的基本策略
以新的成熟的小区为依托,以样板店为龙头,以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的,争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。首先,组建"小岸儿童玩具出租样板店"
(1)选地址:以金碧花园小区为样板店。该社区入住率达80%,已人住8 000余户人家。区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店,经营效果不错。
(2)样板店布局定位:定位于超市与幼儿园、游乐场之间,既要保证玩具的货架式摆放,一目了然,要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。
(3)店内货物定位分三类摆放:
①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)
②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)
③销售类
(4)展示厅内标识物的放置:收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明,维修部放置遥控器。
(5)严格执行"出租物品专业消毒房"方案:为了让顾客知道自己租到的.产品是干净的,高品质的,在店内建立消毒房,赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。
(6)销售模式:以"玩具出租会员制"为动作模式:采取年卡的形式,年卡200元/张。
(7)加大前期的宣传力度:因玩具出租是新事物,样板店又刚开业,所以前期营销的重点是让样板区所有0~12儿童家长道有一个玩具出租店开业了。
(8)媒体的炒作:玩具出租是个新事物,对很多新闻媒体来说很有采访价值,所以样板店开业后,应跟当地的媒体联系,引起媒体兴趣,以达到我们在当地轰动的效应。
(二)连锁加盟店的组建
以市场需求为原则,以样板店的经营状况为依据,分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。对所有的连锁加盟店坚持"五个"统一的管理模式,力求所有连锁加盟店的玩具共享。
十二、项目可行性分析
(一)社会需求分析
孩子对玩具的喜爱和好奇,以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望,会促进"玩具出租"行业的发展。
(二)项目规模的可行性分析
小规模的玩具出租店,投资不大,风险较小,以样板店先行的策略更为稳妥。
(三)行业发展趋势分析
随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆,给广州市场会带来一定的影响。从另一角度分析,广州民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强,儿童玩具的出租更迎合广州市民的消费理念,行业发展趋势看好,只要抓住了机遇,就可能会成功。
儿童玩具创业策划书 篇2
一、市场前景
我国玩具消费正以每年30%~40%的速度增长,到2010年我国玩具消费总额将超过1000亿元。中国社会调查事务所日前进行的一项中国玩具产业调查的结果显示,中国玩具市场蕴藏着巨大商机。中国14岁以下人口为3亿多,其中的城市人口为8000万人,构成了庞大的玩具消费群体。城市儿童每年人均玩具消费额为35元,城市成年人12元。大中城市的消费者普遍可接受的玩具价格在100元以下,一些售价在1000元以上的高档玩具同样有市场。
二、网店的经营模式
模式:淘宝个人零售商
三、主营商品
创意公仔、潮流饰品、特色家居小摆设、另类玩意
四、网店定位
在其他同类店铺同类产品中的比较下,卖出特色,形成专属
五、客户定位
1.时尚女性,她们的经济日渐独立自主,消费力提高;年轻、朝气、活力、自由没有生活压力,对生活品质要求高,这是我们网店的最大客户群;
2.主要是年龄在20至40之间的年轻朋友们,他们平时上班,面对电脑时间长,逛街时少;
3.一些在当地买不到的,很多人会选择网上购买;
4.中小型包袋零售商或者是在读大学生等。
六、价格定位
在网上同类商品中取一个中等偏低的价格,用完善的销售服务来弥补网店人气不足的缺点
1.主销产品价位:100以上
2.次销产品价位:100以下
原则:不要追求暴利,但也不能无利,更不能贴利。
七、网店市场分析:
风险分析
1.优势:货源由厂家直供,货源更充足,质量保证,款式时尚新颖是我们竞争力强的表现
2.劣势:一个尚未被认知的新网店、新品牌,知名度不高,网店、管理团队初步建立,需要磨合,特别免费建立的淘宝网店页面装修非常简单,没有吸引力,很难具有个性和特色。
3.威胁:
(1)客户的稳定性不是很好。更残酷的是,如果遇上不怀好意的买家或者竞争对手的故意捣乱,几个“差评”能使我们的信誉严重受损,网店生存发展靠的就是信誉。
(2)交易安全的影响,网络的信息数据传输使数据被窃取或破坏;运输途中损坏或者纸箱包装不完整等。
八、营销策略
产品策略
找到自己的特色,做出自己的风格!创造自己的品牌!质量走高,价格走低。 价格策略
在网店销售商品,由于比传统市场销售渠道的费用低,因此一般是采取低价策略;就是定价时大多采用成本加一定利润,要比传统市场上同类产品的价格低。采用这一策略也是为了扩大宣传、并快速打开网络市场新局面。
促销策略
1.网上折价促销:选择适当的时机降低价格,既可吸引更多的消费者,又
可打击竞争者。
2.设一个特价区:专门设一个特价区,每周拿出一些热销的产品来低价促
销
3.限期供应:这对消费者总是具有诱惑。
4、最大程度上去描述所要拍卖的物品的描述
5、给商品都起好听的名字,刺激消费者
九、店铺销售服务
买家的评价引导
在完成交易后,我们要友善地提醒买家作出如实、良好的评价。
平和心态处理投诉
增进和巩固与客户的关系,促进销售的增长。
物流方式的选择
目前与淘宝有合作的推荐物流
为:邮政速递服务公司、申通E物流、
圆通速递、中通速递、天天快递、宅
急送、韵达快递、风火天地(上海同
城)联邦快递、汇通快递、华强物流;
打包货物
我们要用纸箱把产品稳妥包装,在包裹里,我们包袋产品及资料要齐全,在
包袋产品上写上自己的联系方式,放些轻巧而实惠的.小礼物,给客户提供些他想知道的包袋产品材料信息。
十、经营管理
商品管理
1.网上店铺的商品分类:
(1)新品和特价商品的分类尽量放在靠前的位置;
(2)新品分类的名称要时常更新;
(3)商品分类的名称要方便顾客挑选
2.仓库商品的管
(1)成交无货的商品需及时下架;
(2)手动上货时应仔细检查仓库里的所有分类;
(3)全部卖完的商品如还有货,直接修改数量就可以上架销售。
(4)上传商品图片的黄金时间为:下午:14:00——18:00,晚上:20:00——23:00。 客户管理
1.建立客户资料库,有助于我们维系客户。
(1)在交易过程中了解买家的职业或者城市等其他的背景,总结不同的人群所适合的物品;
(2)购买能力很强的买家更要作为我们总结的重点
(3)把忠实买家设定为VIP客户群体,在店铺内制定出相应的优惠政策,让他们享受商品8折优惠等等。
2.在淘宝旺旺或者QQ里设立客户服务。
(1)给顾客提供一个沟通交流的平台,以便从他们那里得到良好的意见和建议;
(2)分组顾客,时常和他们联系一下,在节日的时候问候一声,就像朋友之间 交往一样,我们卖出的不仅仅是一件货品,更是一份友谊。
(3)主动将最新活动讯息通过电子邮件传达给客户;
(4)及时和客户联系,避免已成交的买家由于没有及时联系而流失掉。
时间的管理
作为兼职网络销售员,可能付出比别人更多的时间和精力,更应该做到劳逸结合了。这就要求我们学会严格的时间管理,合理的计划,科学的安排时间。 帐本的管理
1.利用Excel工具建立帐本
设计好网店的销售报表、财务报表、客户管理、货品统计与分类表等,每天用一点点时间做好填好各种统计表格,每周小结一次,每月做一个认真的总结。
2.分析与总结商品的销售情况
仔细分析各种数据,包括一个月内登录商品的数量,成交商品的数量,成交率的情况等等;
找出小店的经营特点,比如销售旺季、淡季在什么时间?顾客的消费特点;小店的资金流量状况;浏览量的变化及其特点;根据总结得到的结果,及时调整进货
儿童玩具创业策划书 篇3
玩具,作为动漫品牌第一衍生产品,不仅是品牌推广的先锋,也是公司盈利的能手。笛卡传媒作为泰豪集团旗下动漫事业的主力,有责任也有能力在玩具与动漫绑定营销事业有所作为。
作为公司的一份子,我亦为公司动漫事业的蒸蒸日上而骄傲,同时愿意将自己对工作方面的一些心得与公司分享,希望有所帮助。以下是关于拓展玩具研发、营销事业企划内容。
一:成立专门的玩具研发部门,建立“品牌+玩具”营销系统。
A、为什么要成立该部门:
1、纵观国内玩具市场,正处于百家争鸣的状态,笛卡有能力成为领导者。
2、市场前景巨大、潜力无限。
3、将动画片与玩具发展无缝对接,效果更好、效率更高、成本更低。
4、可以有效完善公司动漫事业的产业链。
二、部门运作预期效果。
1、在全国范围挑选优质玩具加工厂,培养成笛卡的生产基地,优质优价有保障。
2、动漫品牌+玩具产品绑定营销,用最低成本营造最佳销售效果,具体见营销操作系统方案。届时,满大街笛卡的品牌产品,将无时无刻映在市民的视线里。
3、适合各类消费人群的产品引领玩具市场潮流。
4、分步锁定消费群体,逐步形成该群体消费市场垄断权。
5、将笛卡打造成爱心企业,做百年品牌事业。
三、项目运作方向与推广办法。
1、在动画片的推动下,与品牌儿童玩具店联营,销售笛卡玩具产品。
2、开发少年老年玩具,与敬老院和幼儿园合作建立内销系统。
3、与少男少女时尚接轨,打造时尚偶像制作团队,让玩具进入90、00年代的生活时尚品消费之中。
4、低门槛授权街道一般的小商铺,装修建立统一产品小专柜,销售笛卡的大众类产品。
5、其他具体见营销操作系统方案。
(部门运作初期,部分岗位可一人兼二职。)
五、项目前景参考。
1、我国儿童玩具市场发展空间广阔
我国现今 l6岁以下儿童有3.6亿左右,占人口的比重约20%。目前我国儿童消费已占到家庭总支出的 30%左 右,全国0~12岁的孩子每月消费总额超过 35亿元。但我国l4岁以下的儿童和青少年的人均年玩具消费仅20~30元人民币,其中我国城市儿童人均年玩具消费为 45元,农村儿童人均年玩具消费则不足 l5元,远低于亚洲儿童人均年玩具消费 l 3美元和全世界儿童人均年玩具消费34美元的水平。
据预测,在2016年前,我国人口增长将保持每年 1 600万~2 000万人的水平,这是我国玩具消费的一个重要群体。与前几个高峰期不同的是,新的生育高峰期主要群体是改革开放初期出生的一代独生子女,这些独生子女在关注孩子成长的花费方面表现出两个特征:一是舍得在孩子身上投入;二是越来越重视儿童的素质教育,这将会带来一个全新的.儿童玩具消费市场。
此外,随着人们生活水平的提高人们消费需求也逐渐随之提高,现如今我国玩具市场上销售的玩具大部分处于中低档次,高档次的玩具还未成为消费主流,可以说高档次的玩具市场在我国有着巨大的发展空间。如果中国玩具消费达到亚洲平均水平,市场规模预计将突破300亿元人民币。
据预计 ,我国玩具正以每年30%-40%的速度增长,到2010年,销售额将超过 l 000亿元人民币。 2、成年人玩具市场开始形成
在国外,玩具不仅是让小孩子开心的用品,而且也是成人释放压力舒缓心情的重要用品。尤其是近年来,玩具越来越智能化,人情味越来越浓,大人玩成年人玩具成了一种流行趋势。
我国玩具市场中,99%生产厂商是生产儿童玩具,儿童玩具几乎一统天下,成年人玩具几乎一片空白。而在美国,40%以上的玩具是专门为成人设计制造,而且有公司专门生产成人玩具。据日本玩具协会统计,在日本成人玩具占据了65%以上的玩具市场份额,日本 l8岁以上的成年人中,至少有 84%以上的人拥有成人玩具。可以说成人玩具成了世界未来玩具业竞争的一个焦点。
我国成人玩具市场潜力也逐渐被挖掘,一些具有发展眼光的投资商把眼光瞄准了我国的成人玩具市场。根据中国社会调查事务所的一份调查显示:64%的消费者表示如有条件,会考虑购买适合自己的玩具,其中33%成人认为 自己喜欢并愿意购买玩具。
与庞大的消费需求形成鲜明对比是,在中国,成人玩具业才刚刚兴起基本上还处于空白状态,这给有意进入成人玩具市场的投资者们留下了广阔的拓展空间。
儿童玩具创业策划书 篇4
一、创业资金
可采取股份制,有钱出钱有力出力,必要时可申请银行贷款或者“天使基金”。
二、餐厅经营
选址、装修设计在成本范围之内,主题为“90后的童年时光”,可招揽富二代,为其提供vip服务或者体验“平民生活”,并可以为刚升入大学不就的'“草根”提供同城交友活动,务必令品牌深入人心,可先由酒吧的模式做起,提供饮料、酒水等(务必营造健康向上的气氛,可设图书馆,提供当下时尚新闻杂志)或可提供小型知识交流会。
三、玩具租赁
针对当下孩子均为独生子女,贫困中等家庭无力承担高额费用,可由本部购置玩具,必要时可不计成本(此处赤字由餐厅补上)是孩子爱到这里,打出品牌,并在当地形成影响力。适时提供给家长(多为女性)交流教育子女的心得体会等,类似于中世纪欧洲贵族的家庭联谊晚会。
四、服务
有亲和力的阳光男生女生,对此项事业有发自内心的热爱,最重要的是耐心和细心。
可有大连当地大学招入欢迎勤工俭学型人才。
五、内部运作
能够保证不被人砸场。
第一年或许不会有利润,但坚持过来之后打出品牌一定会有可观收入。
每一次决策的成功或者失败都必须由高层总结经验。
内部资金周转在高层中必须透明化公开化。
儿童玩具创业策划书 篇5
很多朋友都会问,开个玩具店到底能不能挣钱?我个人认为,答案是肯定的,究其原因,有几个方面:
首先,现在社会中,绝大多数的小孩都是独生子女,家长对孩子的教育和生活上都关怀备至,更想留给孩子一个快乐的童年,所以年轻的爸妈们肯定会给孩子买许多许多的玩具,陪伴自己孩子的成长。 其次,现今人们的工作和生活压力越来越大,爸妈几乎很少能抽出时间陪自己的孩子玩耍,买些玩具给孩子,即可以增强孩子的动手动脑能力,也可以让孩子别太粘着大人。
再次,人们的生活水平提高了,不在乎花点“小钱”给自己的孩子。
最后一点,要针对当地的消费水平和玩具消费观念,决定玩具店的发展方向。
如何让自己的玩具卖的'更好 如何让自己的玩具卖的更好?下面总结了几点要素:
1、估测顾客购买倾向
为了减少自己盲目为顾客介绍产品,在介绍产品的同时,很随意主动询问顾客想购买一款什么样的产品,或者小孩多大,男孩女孩,
挖掘顾客心思。当顾客讲出一些情况的时候,是送礼给同事的小孩,该导购根据孩子的年龄阶段,便大胆推测该顾客的准确需求,同时就找到很适合她的产品推荐。一定要主动缩小顾客购买范围,帮助自己把销售行为集中,避免介绍的盲目性!
2、辅助顾客选择合适的玩具
在确定顾客是送礼时,营业员必须思路清晰,不准备在顾客正在观看的产品上浪费时间。很自然的帮助顾客做主,把顾客带到了适合送礼的玩具产品前面、有销售价值的玩具面前,既要满足送礼物的需求,又要适合受礼的孩子的年纪需求,还需要配合送礼者准备送礼的金额。许多顾客在选择产品时,并没有多少主见,就看我们是如何引导他们了!
3、介绍产品独特的卖点。
介绍玩具与众不同的方面的同时,要分析顾客的消费心理,强调出这款玩具的高档与时尚,暗示购买这款玩具送礼有面子,同时又好玩,金额又非常合适,给顾客下个小套子。为了点出玩具的优势,可以牺牲邻边玩具来衬托,红花需要绿叶的点缀才显得更为鲜艳,但是绝对不能把绿叶贬低的一文不值。导购要很有技巧的引导顾客:这个挖掘是10年最为流行的款式,而另外一款则是09年的消费者喜爱的款式,没有太重贬低那款玩具,还给顾客多一个选择,给自己留个余地。同时又多了给顾客一个暗示:选择了这款玩具就走在流行消费的前沿,送的有面子,玩的人也开心。一定把握绿叶衬托红花的度!不能因为想销售这款玩具,把另一款玩具贬的一无是处。万一顾客想购
买那款玩具怎么办呢?
4、解决顾客最关心的问题
营业员如果知道自己这款玩具并没有太大优势,所以把精力放在了该玩具体积大,看上去值钱的内胆上,这是这款玩具独有的一个优势,也是导购销售的杀手锏。像顾客证明送礼就是送的一个面子,是大家都拥有的普遍现象,而体积有大,金额又合适,又好玩却是唯我独尊!做到了“人有我亦有,人无我却有”的销售技巧。一定要记得在顾客最关心问题上着重强调我们和别人差异处,优势处!
儿童玩具创业策划书 篇6
1. 项目背景
1.1.1产业背景 随着国内居民生活条件的提高,玩具消费也越来越高。玩具不再是仅仅作为人们童稚时期相伴的阶段性产品,而是以其独特的方式与人们的一生相联系。玩具的功能也已从单纯的育儿工具,转向人们寻求健康、快乐、时尚等生活方式的物质载体。人们更把它当作装饰、馈赠亲朋好友的佳品和礼品,使生活增添更多的情趣。
1.1.2 消费视角
儿童是玩具市场的主要消费群体之一。目前,全国大城市的儿童零用钱平均每月为176元,对于大多数只有一个孩子的年轻夫妇,还是很乐意花钱在他们身上的。我国16岁以下少年儿童达3.8亿,其中独生子女占总数的34%,达1.29亿。儿童玩具消费量逐年增长。2010全球玩具行业销售833亿美元,同比增长4.7%。亚洲玩具市场增长强劲,平均增长9.2%,已成为全球第二大玩具市场。2010年我国玩具行业出口额达100.8亿美元,同比增长29.4%。
1.1.3 项目发展潜力
我国玩具市场潜力逐步显现。毛绒玩具是家长给孩子挑选玩具的首先。但目前我国的毛绒玩具大多是三无产品,安全隐患大,存在不健康,不环保,品质低现象。虽然其价格低廉,但缺乏消费者信任,国内毛绒玩具还没一个全国性的品牌,而国外品牌其价格十分昂贵,
使得众多消费者望而却步。所以更加需要一个像国际品牌迪士尼一样的国产玩具良心企业。
高科技含量的玩具市场日益火爆,随处可见的仿真智能飞机、智能机器人、受控变形车、“壁虎”遥控车等,这些科技含量高的玩具不仅仅受到小孩子们的喜爱,也被越来越多的大人所接受。
2.公司战略
2.1公司概述
龙昊玩具有限公司成立于2013年12月1日星期日,目前公司成员有十几人 是一家以“创新, 良心”为公司理念,专门针对国内不同年龄段玩具产品消费的玩具生产厂家。我们企业学习日本万代玩具企业,走玩具收藏品道路 制作优良的玩具,发行关于动漫和电影的纪念品玩具,多加发行当下潮流玩具。
2.2 战略目标
树立自己企业的品牌力量,增强企业员工对自己公司增加品牌力量的认
识。树立质量第一的品牌理念,品质在于中国是创立玩具名牌企业之根本。做好玩具市场的定位,要根据不同的需求偏好,分割成不同的消费群体, 学习日本万代玩具企业,走玩具收藏品道路。
2.3 公司使命
创立品牌企业 发展玩具文化
2.4 公司文化
创新 质量 品牌
3.市场分析
3.1国内行情
内地成人玩具市场仅青年一项,一年就有可能达到500亿元左右。另外,内地老年人口已达1.2亿,随着老年化社会的到来及社会压力越来越大,工作节奏越来越高,老年人也需要适合的玩具消遣、锻炼,因此,老年玩具也是玩具产业一个不可忽视的.市场增长点。据预测,到2010年中国玩具年消费额有望超过1000亿元。
3.2发展角度
以前,玩具只是作为孩子就学前及课余时间的消遣工具。随着中国社会的进步,消费者的观念也相应发生了变化。一方面,玩具已经并非孩子独有,玩具的消费人群已经突破了年龄限制而延伸到年轻人、中年人与老年人等成年人——成人玩具的市场规模甚至已经超过了儿童少年;另一方面,随着国外早教理论的传入及早教产业的蓬勃发展,玩具的作用已经突破了作为“消遣工具”的定位而成为早教和提高孩子能力、缓解成年人压力、寄托情感的“工具”与“伴侣”;再一个方面,玩具零售终端往往将玩具与相
关产业产品相伴销售,如儿童玩具与婴幼、儿童用品,学习用品,儿童服装,婴幼、儿童食品,成人玩具则与饰品等。同时,儿童玩具还与游乐园、公园之类的场所与设施紧密相连。这些都为玩具的终端经营提供了巨大的延伸余地,也为零售商提供了更多的赢利空间。
3.3 制作成本
我们在购买服装时都有这样一种体验:标价几千元的服装,在侃价高手那里可以最后以几百元买到手。这是因为服装是一个超高零售利润的产业——不是按百分比而是以倍数加价。玩具行业也是如此——零售商往往可以进货价的几倍、十几倍,甚至几十倍的价格进行销售。
4.竞争性分析
4.1国内竞争
国内企业所生产的玩具制造商的竞争,主要是集中在中低档产品方面。 然而,国内部份玩具企业亦有创立自己的品牌。如奥迪玩具生产的[四驱车迷]系列及广东东莞生产的智高(CHICCO)玩具以及上海、福州等地生产的遥控车、仿真车、仿真摩托车及仿真飞机,均深受消费者青睐。其他国产玩具产品牌包括嘉菲牌毛绒玩具、威龙拼图、百利威玩具模型和可高建造玩具等等。
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