方案策划

方案策划汇编[7篇]

　　为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的方案策划8篇，欢迎阅读与收藏。

方案策划 篇1

　　一、比赛背景：

　　随着计算机在大学校园里的广泛使用，越来越多的同学意识到掌握好电脑基本办公软件操作的重要性，而 ppt做为办公软件家族的重要一员，在我们教学和生活的各个方面被广泛应用。

　　二、比赛目的：

　　为进一步提高广大同学们的计算机基本软件的.操作水平，丰富大学生的课余生活，为大家提供一个展现生活美好一面的平台。通过本次活动，增进大学生对自强的理解及校园的热爱，增强选手们的创新意识及动手能力，进一步增进同学们之间的交流。

　　三、比赛名称：

　　“魅力校园”PPT大赛。

　　四、比赛时间：

　　20xx年X月X日

　　五、参与对象：

　　电气及自动化系大一全体同学

　　六、主办单位：

　　电气及自动化系团总支秘书处

　　七、比赛地点：

　　八、比赛流程预案：

　　为了使比赛完美、顺利的进行，特制订以下流程。

　　1。 赛前宣传：X月X日由宣传部为此次大赛板报宣传。

　　2。 比赛流程

　　初赛：（1）主持人介绍各支代表队及比赛规则

　　（2）制作PPT

　　（3）评委评分

　　（4）宣布晋级的队伍

　　决赛：（1）主持人介绍各支代表队

　　（2）各队解说PPT

　　（3）评委评分

　　（4）宣布比赛结果

　　九、赛后工作安排：

　　1。宣传部采集比赛照片留作备档。

　　2。写活动总结。

　　3。比赛结束后以海报形式公布获奖名单。

　　十、奖项设置：

　　一﹑二﹑三等奖各一名，颁发证书与奖品；优秀奖若干名，颁发证书。

　　十一、PPT大赛赛场纪律：

　　1、比赛开始时手机请调至静音状态

　　2、不得以任何理由随意走动，出入

　　3、活动期间不得大声喧哗

　　4、应积极配合现场秩序维护人员的安排

　　5、活动期间，观众不得擅自离席，必要情况需向现场维护人员示意

　　十二、作品要求：

　　1、上交作品一律为电子版格式。选用ppt软件制作，形式越新颖越好。内容要求符合主题。

　　3、参赛作品内容围绕主题，构思新颖，大体内容必须真实

　　4、文字准确，有条理。讲解清楚。

　　5、整体美观、大方且能突出反映特色，适当的插入视频和音乐

　　7、不能抄袭，不然取消其资格。

　　十三、评分标准：

　　（1）画质（3分）：PPT图片清晰，不带有其他标记，清晰度高。

　　（2）动画（3分）：动画效果突出，衔接性强，整体效果流畅。

　　（3）内容（2分）：内容丰富，描述清晰，符合主题。

　　（4）创新（2分）：内容新颖，制作效果特别。

方案策划 篇2

　　策划人：XXXX 策划时间：XXXX

　　前言

　　随着社会的发展。人们经济水平的提高，消费者对于生活日用品也有着离不开的需求。宝洁公司原创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。1988年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业—广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁公司投资中国市场的十六年历程。为了积极参与中国市场经济的建设与发展，宝洁公司已陆续在广州、北京、成都、天津等地设有十几家合资、独资企业。十六年来，宝洁公司奉行“亲近生活 美化生活”的企业宗旨，在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。很多产品已经家喻户晓。十六年来，宝洁一贯恪守“取诸社会用诸社会”的原则，做富有高度社会责任感的公民。近年来，宝洁大力资助女童教育，帮助她们重返课堂。宝洁公司为了加大公司产品的宣传力度，更加的提高产品在消费者知名度。因此。我公司做出公关策划以达到这样的效果

　　一、 市场分析

　　（一）宏观环境分析：

　　宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司，奉行“亲近生活 美化生活”的宗旨，拥有强大的生产队伍，生产出众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。

　　（二）消费者分析：

　　随着社会经济的发展，人们的生活水平的提高。面对消费产品的飞速发展与更新换代，消费者面对日常用品的选择也越来越多，进而导致我宝洁公司的产品面对消费者的竞争了也越来越大。

　　（三）竞争对手分析

　　随着日常生活用品的快速发展，我公司面对的竞争也是越来越激烈。我公司的主要竞争对手是联合利华，在同为知名品牌的日用消费品联合利华面前，我公司同样有着很大的优势，我公司的品牌项目比起联合利华来说要多一些，供消费者的选择就更多一些。

　　二、 公关活动目标

　　我公司大力的支持女童教育，目的是为了更加的使我们的产品面向消费者，进一步提高我公司产品的销售量，从而使我公司的产品彻底的走向消费者身边。通过此次活动树立企业形象。

　　三、 公关活动主题

　　宝洁携手春蕾女童

　　四、 公关活动时间地点

　　活动时间：20xx.12.1早上—20xx.12.1晚上 活动地点：长沙山区的希望小学

　　五、 活动项目流程设计

　　活动一：以贫困山区的女童以及春蕾学校的`学生为主题，以“实现梦想”为主线，制作视频，保持视频温馨，动人心弦。

　　活动二：请春蕾学校的贫困女童上台进行特长表演，并且与爱心大使进行交流。

　　六、 媒介宣传

　　充分利用电视广告、互联网广告进行宣传；可以选择新闻发布会进行产品的宣传；赞助一些希望小学。

　　七、 进度安排物资准备

　　活动前：准备好牵手春蕾女童活动的横幅，准备好话筒、音响、选择好主持人等。

　　活动中：由主持人主持活动项目，各工作人员各司其职保障活动有条不紊的进行。

　　活动后：由主持人宣布活动结束，各来宾有序的退场

　　物资准备：气球、横幅、地毯、盆景、指示牌、展架、礼品以及个文具类的，如：笔、剪刀、尺等。

　　具体流程：12.1上午8：00个工作人员进行引导来宾入场

　　8：30—11：30活动期间，主持人请小朋友上台展示才艺，并且与爱心大使进行沟通交流

　　11：31—2：30中途休息

　　2：31—5：00进行抽奖活动，工作人员给中奖朋友颁发奖品，并且与爱心大使及主持人留影

　　5：01—5：30活动结束，各来宾有序退场

　　八、 费用预算

　　九、 效果评估

　　通过此次公益活动树立了良好的企业形象，宝洁产品更是深得消费者的亲睐。更是吸引新、老顾客购买宝洁产品数量递增，销售更是按百分比上升，占有一定的市场比率。同时，这次活动增加了更多的爱心人士关爱春蕾女童状态，同时，加强了对贫困儿童的关注；而宝洁公司的知名度及美誉度大幅提高。

方案策划 篇3

　　一、活动背景

　　一年一度的圣诞节即将来临，在这个寒风瑟瑟的季节里，菁菁学子们为梦想而飞，轮滑作为一项体育运动，无谓寒风，为了在这个冬季点燃同学们心中的烈火，风翼轮滑社与圣诞老公公联手合作，为学生打造精彩绝伦的活动。

　　二、活动目的

　　为了增进本社团成员之间的感情，培养大家的团队意识和协作能力，提高凝聚力，丰富大家的.课余生活，锻炼同学们身体，让这个寒冷的冬季感受到运动所带来的温暖，同时让学子们在活动中互相交流经验和取长补短。

　　三、活动主题

　　圣诞之夜，趣味轮滑，佛职之子，团结一心。

　　四、活动对象

　　佛职院风翼轮滑协会全体成员

　　五、活动时间

　　20xx.12.25下午2：30-5：30

　　六、活动地点

　　佛职院体育馆旁空地

　　七、活动举办、策划单位

　　佛职院风翼轮滑协会

　　八、活动内容

　　1、风翼轮滑协会全体干事提前一个小时到达体育馆进行布置

　　2、安排协会成员排队递交学分手册

　　3、风翼轮滑表演队进行轮滑表演，然后组织成员拍照合影留念

　　4、进入比赛环节

　　5、进入趣味游戏环节

　　6、进行现场抽奖，抽奖分三个环节进行

　　7、由风翼轮滑协会会长、副会长进行活动总结

　　8、有序疏散前来的参加活动的成员

　　9、风翼轮滑协会全体干事进行现场的清理工作

　　九、活动的前期准备

　　1、活动的策划：主要由风翼轮滑协会组织部全体干事完成

　　2、活动的宣传：由风翼轮滑协会宣传部干事进行宣传

　　3、活动人员的确定：由副会长李泽镇负责，主要负责确定参与人员，以及人员信息（姓名和联系方式）的收集

　　4、活动的物品：桌子、椅子、篮球、桩、绳子、气球、彩带、粉笔、印花、抽奖箱、药箱、矿泉水。由外联部干事进行采购。

　　5、任务的安排：由组织部负责安排，具体如下

　　主持人: 陈秀、温文星（主持人提前写好主持稿，以及活动前两天找会长演示主持）

　　裁判员：1组（李宇宏、何明） 2组（陈晓如、陈欣玲） 3组（叶子睁、林锦智） 4组（林锦辉 ） 5组（邓宝丹、王家荣 ）

　　救急员：技术部干事

　　收学分手册：秘书部干事

　　现场维纪员：宣传部干事

　　注：具体情况视现场而定

　　十、活动的具体流程

　　十一、经费预算

　　1、具体参照风翼轮滑协会圣诞节趣味运动会活动经费表

　　注：此次活动所有经费由风翼轮滑协会自行提供

　　十二、注意事项

　　1、活动过程中所有人员应听从安排，一般不得私自活动

　　2、 活动过程中有事要离开，应向工作人员说明，请勿擅自离开

　　3、活动过程中请注意自己的人身安全

　　4、活动过程中请注意环境卫生

　　十三、比赛项目

　　（1）：团体速度接力赛规则说明:

　　1.本项目为团体项目,每个参队人员不得重复参加比赛，每个参加队伍限4人,至少有一名女生，比赛为团体速度接力赛;

　　2. 每场比赛由两组选手分到交错接棒进行比赛。

　　3. 比赛时，参赛选手不能抢跑，必须在规定赛道内比赛，不得有压线和越线行为，不得有任何蓄意冲撞，情节严重者取消其比赛资格;

　　4. 每队一名选手比赛的时候其他选手在侯场区内观看比赛，不得离开候场区，接棒选手可进入接力区准备比赛;

　　5. 交接棒过程在接力区中进行，必须完全交接后方可离开接力区;

　　6. 比赛采用计时取前四强后PK制，最终决出前三名。

　　（2）六人拔河比赛 规则说明:

　　1.参赛团队人数：6人制，至少2个女生；

　　2.胜负判定:绳子的红色标志被拉到本队的白色记号线为胜，不限制时间，一直到能判断胜负为止；

　　3.裁判示意比赛顺序：举绳→拉紧→调整中心线→预备→开始；

　　4.比赛采用淘汰制，分AB两个小组，两组同时进行比赛，各小组获胜队出线；

　　5.裁判：主裁判2名、发令员1名、成绩统计2名，共5名。

　　6.参赛人员不得重复参赛。

方案策划 篇4

　　活动背景分析：

　　南京图书市场竞争越来越激烈，各行业类书店在经营模式和营销策略上不断推陈出新，各类大中小型书店、折扣书店和星罗棋布的书摊书贩快速瓜分着现有的有限市场资源和读者群体。节假日是人们比较休闲、比较有时间逛书店的时段。各大书店都习惯在这个时间段举办活动。

　　先锋书店五台山总店店中店，经营图书品种达8万余种，与全国300多家出版社保持着良好的业务关系，是江苏最大的人文社科专业书店。先锋书店提供宽敞的店堂、温馨的沙发、舒服的坐椅，品质好、种类多的图书、丰富多样的'会员活动。五台山先锋会所书店除了拓展图书区域外，咖啡馆、百米画廊、乐队、电影、主题沙龙等诸多项目也整合到书店中，确定了“静态书店经营”及“多元的艺文活动”两个方向，积极投入互动的文化参与角色。

　　活动主题：

　　“先锋你做主”系列活动

　　宗旨与目标：

　　将先锋的理念与寒假旺季结合起来，以热爱阅读的青年学生为主要目标群体。把打造最专、最精的人文书店、提升本地区的阅读风气和真正为读书人提供品质服务为目标。

　　活动具体安排：

　　一、“先锋你做主”

　　1、送自己一本最美丽的书——先锋最美丽的图书展及评选活动

　　1月15日——2月10日

　　文史哲、社科经济、新闻、影视、音乐、摄影、建筑美术、广告等多种类别凡参展的图书均８折优惠活动。购书的学生均可获先锋会员卡一张。

　　地点：先锋书店五台山总店店内阅读区

　　二、“先锋面对面”

　　2月16日——2月25日 2到3场

　　先锋最美丽的书之读者见面会，相约先锋图书展的部分呼声最高的作者。参与先锋最美丽的书评选的会员，均可参与活动报名，最后选取每场活动200名幸运会员，与著名作家面对面交流。

　　地点：先锋书店百米画廊

　　三、图书套餐搭配活动

　　活动期间，将部分图书进行套餐搭配，传统与现代结合，实际与理论结合梯级策略。并设定高、中、低三个价位，让消费者有各自选择的空间。

　　活动准备日程安排：

　　1月1日开始活动宣传预热

　　1月10~15日，

　　店内书展布置，短信和邮件通知会员

　　1月15~2月10日，书展

　　2月11日~2月13日，

　　评选信息统计与反馈，联系评选出来的作家，

　　2月15日~16日，

　　见面会现场布置，通知参加见面会的会员

　　媒体传播方案：

　　1、前期宣传：1月1日~1月15日

　　报刊杂志发布广告

　　在店堂悬挂ＰＯＰ广告、条幅，摆放易拉宝；

　　通过ＤＭ广告、宣传单派发、发Ｅｍａｉｌ来告知先锋会员

　　先锋主页进行活动预热

　　2、中期宣传：1月15日——2月16日

　　广播发布见面会信息；

　　会员短信和邮件通知中奖信息和活动热况，先锋网站对活动现场的照片和现场报道上载

　　3、后期宣传：2月15日~2月25日

　　邀请相关媒体跟踪报道，展开社会讨论，引发公众关注；

　　先锋网站报道上载

　　人员分工：

　　图书仓库部：备齐参加书展的图书，及时记录

　　门店营业部：负责陈列参加评选的图书和现场书店秩序的维持，提前设置销售折扣 财务部：负责费用和结算，增加收银人员，提前折扣调整，资金准备

　　媒介部：媒体联系与接待，拟好邀请媒体名单，通过等进行广泛多角度宣传

　　宣传部：做好活动所需要物品采购，活动场地背景设计张贴、悬挂，灯光、音响等 后勤部：负责店面卫生的清洁

　　安全保卫部：加强活动现场的维护，尤其是有名人、明星等到会时。

　　经费预算：

　　物品采购：800元

　　海报与宣传单制作：海报10张、宣传单500张，共计800元

　　会员短信告知通信费：前中后三期短信通知，共计800元

　　媒体邀请费用：10家报刊媒体，共计1000元

　　广播广告宣传： 89.7音乐台、FM101.1江苏交通广播网、FM99.7金陵之声，共计3000元 邀请作家和见面会主持人：3个作家1为主持人，共计8000

　　接待费用：媒体和作家接待，共计2000元

　　总计：16000元

　　补充说明：

　　注意事项：

　　活动用品清单：

　　招商计划：

　　合同文本：

　　宣传用语：

　　广播稿、新闻稿以及各类宣传品样本：

方案策划 篇5

　　前言

　　现阶段的中国，有这样一批人;他们勤勤恳恳、鞠躬尽瘁，在各自的劳动岗位上奉献了自己全部的青春和才华;他们毫不计较个人得失，虽历经坎坷、受尽磨难，却从来无怨无悔;他们无论经受多么大的打击、背负多么大的委屈，依旧对祖国对人民深情不改;他们是共和国大厦抗击风暴的柱，他们是开放后国门抵制腐蚀的梁;他们的思想是现代化航船高速前行的舵，他们的青春热血化作燃烧的火焰，一滴一滴全部流淌进了这艘航船的每一个需要动力的地方。如今他们都上了年纪，白发苍苍，步履蹒跚;可他们的品行成为了年轻一代祖国建设者的精神财富，他们被誉为祖国的“脊梁”!他们就是我们的新“五老”：老模范、老专家、老教师、老战士、老干部。

　　改革开放加速了中国现代化进程，极大提高了人们的物质生活条件。同时我们也看到国人对于骤然洞开的国门有些卒不及防，大浪般扑面而来的各种文化思潮迅速抢夺着我们年轻人尚且稚嫩的头脑。在这种争夺中，很多年轻人沉沦了，他们像被吸血鬼攫取了灵魂一样变得麻木不仁，他们对祖国没有感情，对社会没有责任，甚至对家人亲情也漠视淡然;他们片面、自私地追求物质享受，却在精神世界里迷茫空虚，成了精神文化的“贫血儿”。这种现象正在加剧蔓延，已经成为严重的社会问题。相比老一辈激情燃烧的青春，我们的很多年轻人正在肆意挥霍自己的光阴，他们中很多人误以为发达国家的文明就是肆无忌惮的个人自由，他们意识不到当个人的前途与国家的命运脱节的时候，人就成了行走的植物，甚至是社会的“肌瘤”。

　　弘扬老一辈无产阶级革命家光荣传统，用“五老”奉献祖国、无私忘我的精神教育影响下一代，培养他们健康端正的思想是我们每一个人都应该积极去做的当务之急。“五老”精神是目前中国精神文明建设中最纯洁、最牢固、最可靠的阵地，我们以这块阵地上为坚实堡垒，向那些腐朽的肮脏的扭曲的病态的思想潮流发起反冲锋，夺回我们被腐蚀的年轻一代迷途的灵魂，唤醒他们激昂高尚的青春活力，点燃他们心中追求理想追求上进的.澎湃斗志，让他们偏离的人生轨迹回到祖国建设和社会需要的道路上来;只有这样，中国的未来才能在世界竞争中越走越强。

　　一，晚会名称

　　《盛世中华 脊梁风采》重阳节文艺晚会

　　二，《晚会》主题

　　歌颂“五老”精神，弘扬优良传统。旨在用老一辈经历人生考验的赤子之心，讲出他们对祖国对人民的热爱，告诉后人在未来的道路上应该怎样走才能无愧于自己的一生。《晚会》将在老一辈与年轻人心灵中间架起一道桥梁，让年轻一代懂得为什么老一辈会在改朝换代、战争和平等地动山摇的社会局势中总是能选择正确的人生方向。“老”不意味着“朽”;“老”是经验，是积累，是面对诱惑的淡定，是心系祖国的忠诚。在新时代的长征路上，我们需要这样的精神，这是我们的财富，这是我们战胜困难藐视敌对势力的源动力。

　　三，举办《晚会》组织机构

　　主办单位：中国“五老”公益工程协会

　　承办单位：

　　联合协办：

　　媒体支持单位：

　　四，演出的时间、地点

　　时间：10月16日

　　地点：北京

　　五，演出阵容计划

　　总导演：

　　导演：

　　艺术总监：

　　舞美设计：

　　灯光：

　　主持人：

　　演员阵容以总政、海政、空政演员为主要阵容，适当增选其他文艺团体知名演员。其中一些剧目的演员为老军人和老艺术家。

　　六，演出形式

　　15，太极拳表演

　　十几位或几十位“五老”组成，展现“五老”健康的生活习惯和精神面貌。

　　16，尾声：

　　合唱：《牵着你的手》(词曲创作中)

　　“回望着您走过的路，我紧紧牵住您的手……”

　　老人牵着孩子的手，孩子牵着老人的手，共同演唱。

方案策划 篇6

　　一、主题

　　美满良缘由天赐满意婚宴在xx

　　二、总体思路

　　充分发挥饭店自身优势以及超前创新的活动安排,通过一系列的宣传策划,利用x月的黄金季节组织富有实效的 “办婚宴，到xx?? ”为主题的.营销活动,使xx饭店真正成为新人婚宴的理想殿堂。

　　三、活动时间

　　xxxx年xx月至xxxx年xx月

　　四、活动内容

　　1、满十席以上免费提供婚庆音响设施。

　　2、满十席以上免费提供大堂迎宾牌两块。

　　3、满十席以上免费提供创意绢花拱门一道。

　　4、满十席以上免费提供大堂外喜庆横幅一条。

　　5、满十五席以上免费提供宴会大厅喜庆背景喷绘(含新人姓名)。

　　6、满十五席以上免费提供豪华婚房一间/夜(含次日精美双早)。

　　7、满十五席以上免费提供主桌精美台花(鲜花)一份。

　　8、预定婚宴688元/席以上(含688元/席)达十席之多者婚宴当天将可获赠多层婚庆蛋糕一份。

　　五、婚宴套餐标准

　　1、百年好合宴 688/桌(10人)

　　2、金玉良缘宴 788/桌(10人)

　　3、珠联璧合宴 888/桌(10人)

　　4、龙凤呈祥宴 988/桌(10人)

　　5、佳偶天成宴 1088/桌(10人)

　　六、宣传推广

　　1、把此次活动内容配以图片说明制作成宣传折页

　　—报纸夹放

　　—闹市区人员发放

　　—与婚纱影楼或婚庆公司以互惠方式合作，并将宣传折页放置在其店内。

　　—放置在饭店各营业点。

　　2、电梯间pop/大堂pop

　　把本次活动内容做成宣传海报，挂置在饭店电梯间内，以便于客人了解和推广。

　　七、部门分工

　　1、营销部负责此次活动的对外联系宣传与制作。

　　2、餐饮部前厅负责具体的操作与服务及场景布置等事宜。

　　3、餐饮厨房负责此次活动菜品与菜价的核定工作。

　　4、总办负责组织员工在闹市区发放宣传折页。

　　5、房务部负责婚房的准备工作。

　　6、其他各部门熟知此活动内容，配合饭店做好本活动的宣传推广。

　　八、费用预算

　　1、绢花拱门： 2.35米*2米=xxx元(可长期使用)

　　2、普通喷绘喷绘： x元/平方米*xx平方米=xxx元(姓名处粘贴，整体可重复利用)

　　3、桌花：35元/份*1份=35元

　　4、婚房：豪华单人间xxx元/间夜

　　5、蛋糕：180元/份

　　7、宣传折页：x/张*xx张=xxx元

　　8、报纸夹放费：x元/张*xxx张=xxx元

　　9、电梯间pop：xxx元/幅*2幅=xxx元

　　九、附宣传折页样(略)

方案策划 篇7

　　一、试 销

　　1、试销区域：全国任何城市，凡是符合经销商要求的企业均可试销。试销区域以城市为单位。全国一级市场的试销，月进货量达到一定规模（如每月销量为10万元）时，要控制货品流向。

　　2、目的和目标：试销为了经销，一要确保经销商在试销中获得利益（至少能看得见利益），二要为经销商总结一套成功的市场模式。新老经销商均可参与试销。以地级市场为单位，每城市市场可寻找3家左右的经销商进行试销。说明：未来每城市只能选一家独家经销商，其他参与试销的经销商可整合为分销商。

　　3、进货额度：最低1万元，最高2万元。确保经销商的投资安全。

　　4、物料配比：公司将根据经销商首批进货金额，免费配比促销物料。单页5000份，牙签盒1000个，海报500*2张，餐饮终端合作书500张，不干胶贴200张，VCD广告工具光盘一个，DVD电视广告光碟一个。非首额的宣传物料和助销品按成本价销售给乙方。

　　5、试销奖励：试销的目的是为了帮助试销的经销商成为该区域独家经销商。因此，必须进行市场试验工作。为奖励试销者的市场试验，厂家返还进货额的20%货品，用于市场促销试验。如商家不能提供试销试验资料，在后续进货中厂家有权将该额度的货品扣回。

　　6、试销方案：设定进货额完成销售的时间目标为2个月左右；省级经理和经销商一道确定试销终端规划（包括铺货终端、促销终端）；省级经理必须关注每个试销经销商的销售进度（以15天为一个期限提交报告），至1个月时如销售未有起色，则必须拿出改进方案；如销售获得成功，也要按月总结经验。

　　7、试销工作程序：寻找经销商——认知产品并产生兴趣——鼓励直接成为独家经销商——如暂时还没有信心，可进行试销——确定试销额度——对经销商终端（餐饮+商超）效能进行评估——按照2个月内完成进货额销售的目标制定试销终端（餐饮+商超）规划——确定组织公司制定的促销方案的终端数量（商超：堆头，免费品尝，POP、单页；餐饮：好口彩摸奖促销），要求：KA堆头促销、散发单页不少于1家，B类商超堆头、免费品尝、散发单页不少于3家，社区店张贴海报、散发单页不少于5家。餐饮终端大酒店摸奖促销、派发单页、名片不少于1家，中档酒楼摸奖促销、派发单页、名片不少于2家，社区餐饮海报张贴不少于5家——对上述终端进行终端效能评估、促销效果评估，提交半月度报告——市场诊断、拾遗补缺，确保成功——协调经销商签订独家经销协议——后续开发工作跟进，规划方案《饮料营销策划方案》。

　　8、试销的两个关键点：一、如何找到所需要的终端质量和数量。经销商未必一开始就拿出最好的终端来试销，要计算该终端的费用和效能之间的投入与产出比。在条件容许的情况下，找到试销所需要的终端，以确保进货额的销售。二、如何确保促销工作的执行到位。要和经销商充分沟通，要督促经销商将促销落实到人、财、物上。明确的告诉经销商：最后确立独家经销商，一要看你的网络规模、实力，二要看你的促销工作如何。

　　9、试销结束和独家经销开始：试销工作过程中，招商部依据省级经理的半月度报告，对各试销经销商进行评估，再根据经销商的独家经销意愿、网络规模和实力，确立独家经销商并提出相应的经销商资源整合方案。一当确立独家经销商，试销就宣告结束。

　　如两到三个月后，仅有1家试销者且他又不愿意签订独家经销协议，可继续试销1轮。公司也继续在当地招商。

　　全国一级市场因为经销时机不成熟需要继续试销的，则继续试销政策。但月进货量达到10万元以上时，公司也指派专人（省级经理）控制该区域货品流向。

　　二、经 销

　　1、区域选择：全国一级城市、直辖市、计划单列市、部分省会城市均不在本节“经销”内容之列，它们属于下一节“样板”所讨论的区域对象。本节“经销”所涉及的区域城市仅为“样板”城市以下的城市。

　　2、渠道模式：区域独家经销商+（区县、行业、特殊渠道）分销商。各地分销商的结构是复杂的。主要有：区县区域独家经销（主要负责区县的餐饮、商超终端开发销售）；城市餐饮、商超终端的拾遗补缺；城市市场的特通渠道；未来的流通批发（涵盖城市全区域的批发商）等。省级经理不仅要协助独家经销商直接开发终端，还要协助独家经销商开展分销。抢占地盘，得渠道者得天下！

　　3、首批进货额：首批进货额最低为5万元；最高为“启动期销售目标”；建议首批进货额为“启动期销售目标”的'二分之一。

　　4、投入模式：厂商共同投入市场开发费用。市场开发费用包括：终端建设费用、促销费用、广告费用等，不包括厂家的人员费用。投入前提是“经销商无偿提供不产生新费用或费用很小的终端”数量，即“商家投资源”。

　　市场开发分为前、中、后3个时期，整个时间为12个月。其中，前期为市场启动期，时间为3个月；中期3个月；后期6个月。

　　5、费用预算：前3个月，公司投入的终端建设费用、促销费用、广告费用，约为进货额的20%，其中终端建设费用不低于进货额的15%。公司总费用控制在30%以内。

　　中期3个月，终端建设费用、促销费用、广告费用，约为销售额的20%，公司投入其中的一半，即10%。终端建设费用不低于12%，厂家和商家各分摊6%；广告和促销费用（约为销售额的8%）厂家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司总费用控制在18%以内。

　　后期6个月，终端建设费用根据双方需要商定，约为销售额的1%，由商家投入。地面广告费用约为地面销售额的10%，厂家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司总费用控制在11%以内。

　　6、市场费用的结算和支付：厂家以首批进货额的20%预付市场费用，市场开发费用由经销商垫支，按月度计划和实际开支向厂家报销。厂家核准真实无误后，商家垫付的费用可冲抵货款。

　　至中、后期，厂家预付的首额20%费用可转化为厂家的广告投入，也可冲抵商家的渠道费用。在启动期3个月里，该预付费用厂家不得冲抵商家核准报销的市场费用。

　　7、启动期销售目标：自独家经销商协议签订后的第15日开始计算时间，至第105日为市场启动期。启动期按城市规模确立启动期销售目标。一类城市（200万左右人口）启动期销售目标为60万元、二类城市（100万左右人口）为40万元、三类城市（50万左右人口）为20万元。具体见《“***”启动期城市区域销售目标》。

　　8、组建队伍：“区域独家经销协议”生效后3日内，省级经理到位并招聘城市（渠道）主管2到3人试用，留用1到2人，公司招商部、市场部指定1人，经销商指定1到2人。联合组成“三合一”班底。商家同时组建相应的销售队伍。

　　未来省级市场开发成型时，省级办事处移至省会城市，下设：省级渠道主管、省级促销主管各1名，各城市设城市主管1名。省级渠道主管、促销主管均在省级经理领导下为城市主管提供市场执行服务。

　　9、市场规划：省级经理和经销商一道，按照2个月内销售完首批进货额的目标（结合试销情况），对经销商现有渠道效能进行评估——确定首批网络规模，制定首批网络规划——制定终端促销方案——终端谈判，渠道方案和促销方案的调整——市场费用预算方案——市场方案和费用预算报公司批准。该工作完成时间为5到7个工作日。

　　10、为降低经销商市场进入风险，自区域市场首批产品铺货之日起90天内，经销商首批进货如销售不畅，可按下列计算公式商定调换货额度：调换货额(小于等于首额的50%)=首批实际进货余额—首批实际进货额*50%。

　　经确认的调货额内且包装完整无损，公司无条件接受经销商调货。余货运到公司后3日内，公司按经销价计算经销商货款，调剂维嘉思公司生产的其他货品。调货的运输费用由经销商自理。

　　调换货行为，视同经销商放弃“***”品牌的经销权。公司在本合同区域可自行招商。

　　以上为市场研究阶段，关键词是“预算”和“规划”。

　　10、市场启动：餐饮和商超同时铺货（建议10个工作日以内），给城市主管划分片区、并要求提交终端开发计划、工作进度表并绘制开发路线图——部分餐饮终端促销、商超终端促销（15天以内），要求提供促销终端数量和概况，人员费用，促销品、物料使用计划，促销费用预算，促销效果评估报告等——建议：省级经理和经销商将启动期的终端销量统计工作，在铺货时就对终端提出要求。如此，可电话获得终端销量数据，然后再抽查并依据抽查结果对数据进行微调——每半月度提交市场启动报告（含：终端数量、销量、问题、上一阶段工作总结和下一阶段工作计划）。

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