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方案策划

时间:2024-06-30 09:09:59 策划书 我要投稿

【精华】方案策划集锦5篇

  为确保事情或工作顺利开展,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗?下面是小编为大家收集的方案策划6篇,希望对大家有所帮助。

【精华】方案策划集锦5篇

方案策划 篇1

  文艺汇演《工控流火》拟于20xx年6月日于武汉剧院表演。本台节目由武汉工业控股集团公司主办,下属企事业参与。

  一、《火耀工控》主题:弘扬工控精神、纪念建党九十周年

  二、节目时长:约3小时。

  三、《火耀工控》目的:

  以“星星之火”、“解放之火”、“发展之火”三个主题,围绕公司“五个好先进党组织”、“五带头共产党员”表彰主线,塑造共产党员承前启后、继往开来的先进形象,全公司系统同庆党的生日,共享精神盛宴。

  四、《火耀工控》形态:拟定以“星星之火”、“解放之火”、“发展之火”三个历史时段为讴歌题材,尽情展现公司系统先进共产党员、先进党务工作者、先进党组织的时代特性与风采,传播各企事业单位企业文化,见证公司系统共产党人的精神风采。需弘扬公司代表先进生产力、先进文化、代表职工利益,突出对党的'讴歌与热爱,强调以情致胜,以形感人,力争打造为集思想性、艺术性于一体的精品节目。

  《火耀工控》的主要表现形态是:

  1、歌舞、戏曲类文艺节目表演与评奖。

  2、龙、狮等传统文化气氛烘托。

  3、公司创先争优活动表彰。

  五、《火耀工控》的节目架构:

  1、开场:《工控狮威》——由晨鸣纸业演出。

  第一乐章:《星星之火》

  主持设计:幕后,大合唱准备。舞台灯灭,主持人持红烛入幕前,灯亮,主持宣布开始,退场,领导讲话,主持入场引入节目一。

  2、大合唱:《四渡赤水出奇兵》——由裕大华表演。

  3、女声独唱:《南湖船,党的摇篮》——汉祥欣,李文岩表演。

  4、女声独唱:《红旗飘飘》——东风武轻,汤汉君表演。

  5、男声独唱——床总。

  6、群舞《魂》——机电学校。

  7、京剧《智取威虎山》——省柴。

  8、先进共产党员表彰,公司先进共产党员代表现场访谈(一句话表现企业理念)。

  第二乐章:《解放之火》

  主持设计:幕后,大合唱准备。舞台灯灭,风声、雨声,枪炮声,追光,一名解放军战士持红旗入幕前,“中央人民政府成立了”响起,欢声雷动。灯亮,主持引入节目。

  9、合唱《我的祖国》——无线电二厂。

  10、二胡曲伴舞《沂蒙颂》——一轻学校陈刚。

  11、二胡独奏《骏马联奏》——绒印罗时光。

  12、京剧《沙家浜》选段《军民渔水情》——电池吴克勇等。

  13、舞蹈《珊瑚情》——江南。

  14、独唱《共产党颂》——仪表汽车付慧芳。

  15、舞蹈《军民团结一家亲》——9603。

  16、先进党务工作者表彰。公司共产党员先进代表现场访谈(一句话表现对企业祝福)。

  第三乐章:《发展之火》

  主持设计:幕后,节目准备。舞台,追光,两现代青年持鞭炮入幕前,点鞭炮,鞭炮声起。灯亮,主持引入节目。

  17、女声表演唱《》——化研。

  18、戏曲湖北大鼓《》——有色。

  19、编钟。

  20、舞蹈《走向辉煌》——冰川。

  21、湖北漫板《槐货下岗》——汉祥欣尝贤斌。

  22、舞蹈一轻学校《民族一家亲》舞蹈。

  23、合唱感恩的心仪表所。

  24、歌伴舞《五星红旗》。

  25、男女对唱《为了谁》王桂仙陈雄。

  26、先进党组织表彰。选一个企业代表作创先争优活动的经验交流(3分钟以内)。

  27、尾声:大合唱《武汉走在大路上》——公司。

  28、公司领导讲话,宣布获奖名单并颁奖。

  六、节目的宣传与推广

  《火耀工控》不仅仅是纪念建党九十周年,更主要的是通过这一传统教育的有利时机,将工控精神作为延续的党建教育内容,大力弘扬工业控股公司实现年度奋斗目标的不屈斗志和风采,以此为契机,宣传企业文化,提升文明程度,推动公司战略转型。

  七、《火耀工控》运作时间表

  1、四月底经公司审定《火耀工控》最后方案。

  2、五月初完成节目初选,拟定18个节目。

  3、五月二十日前节目单定型,各节目完成舞美设计、现场音响设计、企业文化包装、演唱音乐录音。

  入选节目需报送以下资料:1:公司基本情况简介;2:企业理念与文化及简介;3:节目内容简介与表达目的;4:节目时长;5:节目名。

  4、六月十日前。主持人到位初练。

  5、六月十五日,入选节目协调会。

  6、六月一十八日联排。

  7、六月二十八日演出。

  八、组织机构

  1、《火耀工控》领导小组:对汇演形式的原则性把握,汇演活动预算制定,评委审定与邀请。

  2、《火耀工控》导演组:由负责。其职责是节目整体策划;节目基调整体把握;会场包装设计督导;节目质量提升。

  主持人:江南、机电、晨鸣

  3.《火耀工控》综合组:由负责。现场(剧院内外会场布置、人员出行食宿车辆规划支配;现场制景、席位搭建调度、座位支配布置;访谈人物的联络;演员劳务发放。

  4.《火耀工控》保障组:由负责。主要任务是:节目伴奏音乐的播放联络与保障、节目现场气氛的渲染。

  5.《火耀工控》通协组:由公司负责。对参演企业节目进行督导联系;协调企业节目练习等事宜;评委评分的测算与联系;奖品(火炬奖杯)的制订与发放。(礼仪小组10人左右)

方案策划 篇2

  活动目的:

  1、迎接五。一旺季,品牌宣传造势

  2、提高销量给客户信心,为5月压货创造条件

  3搞好客情关系(本人4月份调到该市场)

  活动主题:迎五一,容声冰箱大优惠

  活动时间:4.24—25(实际操作效果好,延长到4.27)

  前期工作:

  1、与商场领导沟通具体的操作细节,主要是价格、场地、人员、物料的支持。

  2、20日在钦州市场做宣传:贴海报和包装三轮车,23日在商场前贴海报。

  3、22日检查库存和现场物料

  4、活动统一说辞的提炼:科龙厂家“五一”提前做促销活动,特价销售且赠送精美礼品。

  现场操作:

  1、一个拱门、两个帐篷、两个产品气模、一个“联合国节能金奖”易拉保、两个海报牌。

  2、8款样机输出:1款特价机163G、2款上量机108A、138A、2款新品171D、186SM、1款电脑表现162AY、活动主销机型209S(联合国节能金奖)、1款形象机226AY3

  活动费用:包装三轮车(5辆)200元、运输费用50元、临时促销30元/天×2=60元,共310元(场地有商场申请)。

  活动总结:

  1、期间共销售26台,占当月销售63台的41.2%。主要竞争对手当月销量是47台。

  2、为“五。一”旺季做了充分的宣传,就“五一”七天销量为79台

  3、客户当月提货97台,为历史最高记录。但由于估计不知和其他因素,导致在5月3日畅销型号(290S、163G等)就开始断货影响了五一的销量。(该地区没有设代理商,由南宁代理商辐射过来的。)

  4、使钦州市场的冰箱销售有了更清晰的主题:节能,而且使容声的209S。(意外收获)

  5、取得了客户的信任。

  可能许多同行在浏览到这里时,并没有找到自己所想要的东西,当然,上面所写的都是一般的、大方向的东西。本人认为这场活动成功的主要之处在于:1、活动的时间选择恰当,五一前一个星期的周末。2、客户支持,163G在进价的基础上加几十元销售。另外在场地、人员等方面都给了支持。这是沟通方面的工作,需要做好,但不要认为客户的目的不是为了赚钱,所有的让利在其他机型我已保证了其满意的利润。3、统一说辞的提炼,在活动期间购买的顾客,很多是打算等到五一再买的,但我们宣传这就是科龙公司的五一的促销活动,特价又礼品。突出厂家活动在活动中的地位,厂家为了做宣传而做促销活动,没有理由不比平时优惠,上帝喜欢“促销消费”。这时我们要做的就是:职业装+普通话+名片=厂家经理。4、样机的节日化输出,立牌、POP、特价标签、赠品、鱼缸等把样机打扮得“美丽动人”。

  案例升华

  看过《大腕》吗?做现场促销就要想葛优筹备那个葬礼一样,开始时不要去考虑结果。有多大就做多大,资源允许就做到你自己害怕为止。做了几个“大场”之后,包你信心大增。在我第一次策划现场时,那几天都很紧张,单页、海报等都发出去了,担心活动搞匝了。其实在此之前我参加了不少的现场活动。现场活动其实很简单,在这里我要说的是:做了就肯定有效果。因为到现在我还没有遇到过冷场的现场。

  现场活动的策划整个过程为:

  1、活动背景分析,即活动的目的。一般活动目的有:新品上市、处理滞销品、加大分销以减轻库存、品牌宣传、提升销量、竞争对手促销跟进、重大节庆日例行促销。对于厂家而言,除了以上的目的,还有以下的2个隐性目的:搞好客情关系以争取主推、价格管理以让一些机型价格的透明度增加。所以每一场活动的目的必须有一个明确,但不论哪一种目的,销量的提升是最初与最终目的.。在这里我们要注意一个问题,厂家与商家在追求的销量的目的是一致的,但在价格的设计上却存在矛盾,尤其是通过代理分销的商品。经销上从厂家代理商进货,厂家提供市场管理和支持。当厂家提供人力物力财力做现场活动时,肯定要求经销商在价格上给予支持。这是会出现一个现象,活动效果很好,但经销商情绪不?,因为没有利润保证。在实际操作中我就听到不少的客户在跟我谈到这个问题。所以,活动的价格设计要虚虚假假,特价机的数量控制在2台的以内,如果可以的话,在其他机型帮客户调配利润。明确目的对于活动创意设计、申请支持都有帮助。

  2、活动的创意设计。一个成功的活动,应该传达一个信息——你的活动为什么优惠,为什么活动期间购买就比平时便宜。对于这一步的工作的重点在于提炼活动的统一说辞。在很多活动现场的造势可能很火爆,但由于统一说辞的工作没有做,活动的主题没有突出。效果肯定可想而知。活动的创意可能就是一句话,比如:特价且送赠品又奖;节能冰箱全国巡回擂台赛等;厂家经理现场签名售价等。一般来说,只是要突出厂家的活动位置,消费者对厂家的让利说辞还是比较相信的。对于活动创意也可以理解为活动的说辞设计,不同的时段,不同的区域设计不同的活动主题说辞。就比如说厂家高层签名售机,在一级城市可能有效果,但也不能什么时间都合适,一般来说要炒作这个主题是有一定的前提:1在重大的节庆日。2、活动的规模大,前期造势大,一般体现在要制作宣传单页。前段时间我遇到一个彩电厂家在一个周末做的一个以“某某彩电总经理签名售机”为主题的活动,活动出现冷场。为什么呢?是因为时间、造势配不起这个活动主题。如果改成一般的活动设计,厂家宣传促销,特价优惠又送礼那不是很好吗。

  3、活动方案撰写。撰写的目的有两个,一是向公司申请资源。二是与客户沟通活动的支持。小型的例行促销按照案例的撰写就足以,大型的要加上人员的分工和详细的费用预算。这个方案一定要在活动的一个星期前完成。

  4、与公司、客户等有关部门沟通,申请支持和协调分工。用你写好的方案向公司申请赠品、活动费用,并跟客户沟通活动操作细节。主要是特价机的价格设计、场地费、现场物料(音响器材、海报牌等)、人员支持。这是的沟通结果可能会与你方案设计的有所出入,一般建议在写方案时申请场地费用,除了费用的问题,其他的都可以自己做调整。

  5、单页、海报设计制作。突出主题,写好后到广告公司跟设计人员一起完成,一般广告公司的专业会有一个满意的设计给你。

  6、相关人员统一说辞、分工培训。对于活动参与人员进行简单的交待和培训,内容主要是你的活动的创意说辞。这也有利于活动的统一性,传达的信息明确。如是新品为主题的活动,需要培训产品知识和销售技巧。很多同行都为临时导购员的安排感到麻烦,我的观点是,临时导购员的作用是造势宣传、引导顾客和开单。造势宣传就是让临时工作人员在接待顾客是主要是传达活动的主题和突出厂家在活动位置。即是我们说的统一说辞。一般请不要让临时导购员参与销售,除非她的能力让你放心,要不她会给你带来不必要的麻烦,比如在介绍产品功能、产品议价上。

  7、宣传造势。大型的活动单页提前一个星期发放,可以以当地的邮电局联系,跟报纸一起发放,或者跟报刊亭合作也可以。海报也是可同时张贴,在商场门口最好时在活动的前2天,太早了可能影响活动前的销量。

  8、检查库存、赠品和现场物料。在活动的前2天进行。特价和主销机型要求保证库存。

  9、现场操作。现场造势,拱门、帐篷、太阳伞、易拉宝等现场物料搭建,样机产品线的设计摆设。这时的样机需要精心打扮,让它尽可能“,美丽动人”。这里最关键的工作是销售工作的配合,要突出厂家在活动的位置,我这里有一个公式:职业打扮+名片+普通话=厂家经理。活动成功的一个关键是有强有力的人员促销。所以业务人员的销售能力非常重要,可在家电行业又有几个业务经理和产品经理还保持这份功力呢。可能已很少到一线去了吧!

  10、清理现场和总结评估,并结算各种费用。活动一结束,就清理海报和特价标签。结算各种费用。最后是总结和对活动的评估。总结成功的因素,这些因素不一定就是你方案里的,完全有这个可能。所以,想要在这方面成为高手,总结是很必要的。对于活动的评估,一般是以活动期间的销量和活动后的一个星期的销量作为参数。除了这些外可能还有以外的收获,比如品牌区域宣传、良好的客情关系等。

  从上面的分析看,现场活动的策划主要体现在:造势、统一说辞、客户支持、突出厂家活动位置、强有力的人员促销。这是一份简单但辛苦的活,活动现场的搭建和清理并不让人轻松。为了公司、为了工资我们还是扎扎实实的做现场吧,希望我的文稿对大家有所帮助。同时由于本人的行业、能力限制,可能有一些操作未能提及,请各位同行共同探讨。


方案策划 篇3

  活动主题:“浓情七夕浓浓爱意"甜蜜大礼包,多重豪礼大放送,火热抢先。

  农历七月七日,东方的.情人节。

  柔情似水,佳期如梦,浓情七夕,缘定今生。

  在七夕这个甜蜜的日子里

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  婚纱照系列及写真系列均可参加此优惠活动,前77位即可获得xxx优惠

  活动时间:XX年8月20日,限前77位订单者,享受此优惠权限!

  活动地点:XX婚纱摄影公司

  说明:活动套系及大礼操作时可根据影楼情况自行选择更改

方案策划 篇4

  一、栏目定位

  随着无锡旅游业发展再次提升到一个新的高度,打造一个集新奇性、观赏性、知识性、趣味性、服务性于一体的全新旅游类节目显得尤为重要,本栏目本着立足无锡、宣传无锡、辐射周边,引领旅游时尚消费,关注旅游市场需求,点击旅游热线话题,提供旅游咨询服务的理念,旨在向锡城百姓提供多样化、对象化、个性化的综合服务栏目,让业内人士与观众之间架起一座交流沟通的桥梁,达到对内打造旅游品牌,对外树立良好形象的目的。受众通过观看该栏目,可以了解无锡的优美风景、生活休闲、消费水平等,并可通过节目的播出选择适合自己的旅游线路,解决旅游中各方面的问题。通过对国内各电视台同类电视栏目的分析对比,我们认为《精彩无锡精彩旅游》栏目必将成为宣传无锡的窗口,成为最受无锡老百姓欢迎的电视节目。

  二、栏目特色

  1、新奇性。人们外出旅游、休闲度假、文化娱乐,往往对旅游线路、旅游景点和娱乐项目有着较高的期望值,追求的是新奇和刺激,并希望越新鲜越好。所以《精彩无锡精彩旅游》尽量满足人们求新求异的心理,把最新最好的游览项目、线路展现给观众。

  2、观赏性。人们外出旅游就是为了开阔视野、饱览名山大川,去体味名胜古迹的历史文化内涵,从而得到心灵上的审美和精神上的愉悦。所以,《精彩无锡精彩旅游》从内容上、视角上入手,尽量把优美的画面展现给观众,让观众能在电视荧屏前一饱眼福,得到美的享受。

  3、知识性。人们游览名山大川就是为了丰富自己的阅历,了解更多的历史文化知识和现代的精神文化内涵,因此,《精彩无锡精彩旅游》在提供旅游信息、报道旅游动态的同时,还自觉传播国内各民族的文化历史,民俗风情,让观众陶冶情操,增长见识。

  4、趣味性。旅游是现代人借游览山水风物,寻求精神寄托,释放心情,陶冶情操的一种良好方法。所以在《精彩无锡精彩旅游》中除了增强电视新闻的可视性外,还要把报道做得引人入胜,饶有情趣,丰富了人们的审美情趣。

  5、服务性。人们出门旅游,不外乎吃、注行、娱乐、购物,最需要的就是周到的服务。《精彩无锡精彩旅游》会在强化服务性方面狠下功夫,及时为观众介绍旅游景点良好的服务设施和服务项目,使想要去旅游的观众对旅游景点有更全面的了解。

  三、栏目宣传语

  我旅游我快乐

  四、栏目目标

  立足无锡、宣传无锡、辐射周边,引领旅游时尚消费,关注旅游市场需求,点击旅游热线话题,提供旅游咨询服务的`理念,旨在向锡城百姓提供多样化、对象化、个性化的综合服务栏目,让业内人士与观众之间架起一座交流沟通的桥梁,达到对内打造旅游品牌,对外树立良好形象的目的。打造服务型与艺术性于一体的一流电视旅游栏目

  五、栏目板块设置

  序号板块名称板块简介备注

  1、新闻大聚焦

  本版块以无锡本土旅游新闻为主、发布国内旅游政策及景区新闻为主;

  2、出游小贴士

  引导旅游消费,针对人们旅游中的“吃、注行、游、购、娱”进行引导性友情提示

  3、魅力当家人

  主要围绕旅游界知名人士进行专访,搭建业内人士与普通受众之间交流的桥梁和平台

  4、专家来支招

  旅游解惑板块,邀请业内资深人士进行旅游方面的答疑解惑,向受众提供权威信息

  5、旅途故事多

  传播旅游界、人们旅游途中发生的感人故事、奇闻轶事,展现旅途中的幸福快乐

  6、短信互动地带

  针对手机短信平台和《无锡旅游网》进行观众互动,获取观众对栏目的关注信息

  7、有多远走多远

  以一个精华旅游为背景,以行程中的体验为线索,采撷大江南北风采,展现华夏文明

  8、精彩线路推介

  及时发布旅行社精品线路,提供导向性信息

  播出时间17:45——18:00隔日重播3次。

  六、栏目基本构架:VTR方式+演播室

  1、节目导视:用凝炼的语言和经典的修辞,给观众一个明确的旅游信息。

  2、主持人串场:主持人在风格上要讲究对话的艺术,讲求平视,能够调动观众,幽默睿智。

  宣传好旅游业的新信息、新动态、新气象、新风貌。改变过去报道旅游的陈旧方法,力争使旅游报道能多侧面、多层次、多角度、全方位地反映现代旅游业给社会所带来的崭新变化,以及旅游业对人们生活所带来的巨大影响。

  七、栏目可行性分析

  1、栏目运营模式——市场化路线,企业化运作

  2、栏目产出分析

  (1)、盈利渠道:景点、旅行社、旅游公司:

  (2)、电子设备商:数码相机、摄像机等,苏宁、国美;

  (3)、活动赞助商:品牌饮料、纯净水、矿泉水

  (4)、媒体:联合营销

  (5)、餐饮住宿:酒店、宾馆、娱乐场所、购物商场

  (6)、盈利周期:2月-10月、黄金周、节假日

方案策划 篇5

  前言

  XX卫生用品有限公司是本土企业,该日用品公司成立于1999年,公司主要生产女性卫生用品、生活用纸及婴儿纸尿片。几年来,竞争激烈的女性卫生用品行业中,新新西公司投入大量的资金建设并不断完善科研设备,本着“女性生理健康护理专家”的企业使命,新新西人不断地创新研究女性卫生用品产品并取得重大的突破及优异的成绩--公司研制出的根据人体结构工程学设计的新新西弹力凸型卫生巾,荣获国家独家专利产品!荣获澳大利亚国际新技术,新产品博览会金奖!荣获香港国际新技术新产品博览会金奖!

  一、策划目的

  新新西是##本土一家生产卫生巾的企业,其面向的消费者主要是##市及其周边城市。##同行业之间竞争非常激烈。新新西不仅要与本土企业竞争,还要与外来的品牌竞争。我们此次策划的目的就是在对新新西目前的市场状况的进行调研了解的基础上,做出相应的策划方案,扩大新新西品牌知名度,并为其扩大市场占有率,提高市场份额。

  二、市场概述

  (一)市场现状及市场前景分析

  1.目前新新西的产品在##本地的超市内都有上架,但是在一些知名的大型零售商场内基本没有售卖。目前新新西产品的普及率不是很高,并且购买人群主要以年轻的消费群体为主,并且大部分为在校大学生。所以,年轻的消费者是一个很大的消费群体,具有很大的潜在市场。

  2.新新西目前的市场占有率不是很高 ,并且知名度不是很高。

  3.据调查,新新西在大学生中的知名度还是比较好的,这和新新西经常在学校里面做促销活动是分不开的。消费者普遍认为新新西的价格还算比较适中,对其品质的评价还是比较好的,可见消费者对其的接受程度还是比较好的。如果新新西的产品宣传做得好做得足,学校将是个很好的卖点。

  (二)产品分析

  1、据调查,新新西在##市场的占有率逐步下降,是因为渠道和终端工作没有跟上,出现终端断货。

  2、由于新新西在市场已经销售多年,在加上前几年销售的市场基础,所以在超市有一部分点名购买的情况。而且产品独特的弹力凸型结构还是受到消费者欢迎,具有一定的市场基础和较大的开发潜力。

  3、新新西面对的消费群体主要是15到45岁左右的人群。其消费主要是受消费者的经济条件和消费观念的影响。##的消费水平总体上属于中等水平,并且##的经济发展得还比较好,随着人们的消费水平提高,对高品质产品越来越青睐。

  (三)竞争对手分析

  从调查报告中的数据分析可以看出,在##省卫生巾市场中,惠好和爽妃的知名度比较高,比率也基本相近,分别为33.60%和33.20%,惠好稍微高点。康贝尔的知名度也比较高,占18.90%.其他比率较低。而惠好、新新西、爽妃、康贝尔均属于##省本土品牌的卫生巾,这几个于新新西都处于同一档次的竞争环境之中,而从中可看出惠好为新新西最强劲的竞争对手。

  综合以上情况可知,新新西目前的品牌知名度不高,主要是因为品牌宣传做得不够好,知名度不高,再加上产品在终端的铺货率不高,所以产品的市场打不开,市场的占有率不高。

  三、SWOT分析

  1.机会:

  1.1 本地消费者不会反感本土品牌

  1.2 新新西有一定的市场基础和忠实顾客

  1.3 在地方品牌中,还没有在市场上形成对新新西很强的竞争力,如果新新西的市场进攻战打得好就有希望在市场上获得更大的销售额

  1.4 消费者对新新西陈列在潜在的消费品牌,努力做好营销把潜在消费转换为现实消费

  2.威胁

  2.1被知名品牌的企业压着,地方品牌很难获得外地消费者或者高端消费者的青睐

  2.2企业受金融危机影响,采购原材料的成本上会有变动,如果企业应对当前资金压力调高产品价格,会影响消费者的购买

  2.3知名品牌不断大量做促销活动且大量投放电视广告

  2.4竞争产品具有较大的品牌影响力,市场基础较好;对终端越来越重视;对终端政策覆盖率越来越高

  3.优势:

  3.1 制作成本不高,有很强的生产能力

  3.2产品有独特的弹力凸型结构,具有很强的市场竞争力

  3.3产品处在生命周期的成长期,具有很大的发展潜力

  4.弱势:

  4.1 做为地方品牌,距离知名品牌的企业还有一定距离,知名度较低,没有系统的品牌传播系统

  4.2 提不起消费者的兴趣和关注,比如护翼太小,侧漏问题依旧存在,包装不美观

  4.3 销售网点不够多,对中间商批发商的监管不够; 终端不健全,没有进行市场的终端建设工作

  4.4 产品宣传不够多,只是通过促销活动进行市场渗透,没有大量投放广告,户外广告或者电视广告

  4.5 新新西的忠诚顾客在女大学生群体中占着比较少数,新新西产品质量一般

  5 问题与分析:

  第一、通路的整合问题:商业分销与学校促销活动的协调配合;

  第二、终端工作确立重点的`问题:市场终端工作是一个基础工作,它是循序渐进的过程,对销量的影响不是立竿见影的。必须针对不同的市场状况采用不同的终端促进策略。对于新新西在##市场的情况,可以有计划地组织一些关于产品陈列与销售的系列比赛,从而改善与店员的客情关系,并激发他们对公司产品的销售推荐;展开以“终端网络建设和生动化陈列为主”的品牌宣传,稳步稳打,建立市场基础,逐步加以品牌宣传的市场策略;

  第三、不断改良产品、创新产品,提高产品的质量,赢得消费者的喜欢,发展新顾客、维持老顾客,大力宣传广告,提高产品的知名度;完善自己企业的网站,做到有别于人,突出自己的特点和优势。

  第四、建立一个区域强势组织,提高队伍的执行力,加强管理与培训;执行价格渗透策略,挤占知名品牌的市场占有率;

  四、营销目标

  通过SWOT分析,新新西企业可以采用增长性的策略。以低成本,高效益扩大##地区市场占有率,面对外部威胁,新新西需抢占市场,提高市场份额。采用非价格手段同竞争对手相抗衡,巩固老顾客,发展新顾客;

  未来一年内,培养自己的忠诚客户。上半年实现利润增长率比去年提高10℅,下半年同比增长,实现全年利润增长率达20℅。

  五、营销策划

  1.营销战略

  新新西卫生巾的营销服务宗旨:女性生理健康护理专家

  2.产品策略

  根据人体结构,设计贴近人体结构,第一时间集中吸收,塑造新新西凸型卫生巾。产品中间凸型紧贴人体,使其网面要求更高,具有一定的弹性和透气性。将产品的结构调整为金字塔模式:塔尖为中高档产品,塔身为中档产品,塔底为低档产品,来满足不同层次的消费人群。打破价格战,使新新西最有效且最大化地区隔同类产品,走向企业利润的另个方向。

  3.价格策略

  (1)数量折扣:为了维护批发商和中间商的利益和调动他们的积极性,在购买一定数量时可以给予适当的折扣,拉大批零差价,鼓励多购;

  (2)节日折价:可以利用一些节日,例如妇女节、母亲节、感恩节等节日,本着以成本为基础,同类产品价格为参考,给予适当的降价,使产品价格更具竞争力;

  (3)渗透定价:问卷调查结果显示,大部分高校女生都接受6-8元的价格段,所以我们可以在这个价格段中找出一个平衡价格进行销售,力争获得较高的销售额并占领一定规模的市场份额。

  (4)尾数定价:我们可以利用消费者求廉、求实的心理,在制定价格时有意使价格带有尾数。例如把价格定为6.9元要比7元更便宜。

  4.销售渠道:

  4.1新新西目前主要是在一些中小型超市上架,也有一些网上商店接受网上订购送货上门服务,大型超市和便利商店则很少或没有。为了扩大销售量,可以适当的增加在大型超市和便

  利商店的铺货率。依据消费者对于卫生用品一般都比较信赖在超市和专卖店购买的心理,我们可以侧重选择大中小型超市。

  4.2为了调动渠道成员的积极性,促进销售量,我们可以通过以下的方法来激励渠道成员:

  1)数量折扣。销售数量越多、金额越大,给予的数量折扣越丰厚;

  2)等级折扣。中间商依据自己在渠道中的等级,享受相应的待遇;

  3)现金折扣。回款时间越早,折扣力度越大;

  4)库存保护。使渠道成员保持一个适度的库存量,一免断货之虑;

  5.广告策略:

  5.1在打开学校市场方面,可采取直销的方式。在校园里招募产品代理员,与市有关部门联合起来有针对性的在大专院校进行“防止传销进校园活动大会”,在活动期间以各种方式大张旗鼓地进行产品、企业宣传,即使本企业的直销方式得到广大师生的认同不至于产生误解,又增加了企业产品的知名度,同时学生们也认识到了传销的本质,造福于学生,与本企业的经营理念相符合。

  5.2在各种大中型活动期间进行“传单式轰炸”,成本低而且增加知名度。

  5.3抓住媒体对本企业进行报道的机会。

  5.4在商场、超市等销售门店定期进行促销活动。

  5.5在电视、电台进行广告。

  六、实施方案

  新新西20xx年方案实施明细表

  说明:在第一阶段主要是发展新顾客为主,维持老顾客为辅;在第二阶段主要以维持第一阶段发展的新顾客,开发潜在顾客。

  具体实施工作方式如下:

  广告宣传具体流程

  1、20xx年2月印发全年宣传手册。宣传手册内容(包括新新西各类品种,妇科知识,如免费给女学生提供妇科知识咨询,心理咨询等;开展各类有利于少女成长的主题活动等。)截止到3月初完成全部宣传工作。

  2、2、8、10月在##市各社区、大型商场(如沃尔玛、北京华联、万达、百盛、梦之岛等)、公车站等公共场所张贴海报宣传。

  3、7月份重点开发潜在顾客,以形象生动的板报形式在##市各大医院做宣传广告。

  4、策划“春天行动”计划,让目标市场尽快了解产品。以“细菌少一点,健康多一点”为主题,宣传产品。制定针对少女市场的电视广告片。在已获得分销覆盖的一级城市电视台投放。在频道选择上以娱乐类、电影类频道为主。同时,在重点市场可以结合公交候车亭广告、户外广告牌等广告媒体发布。

  5、路演。深入商业区和大学校园做路演,宣传产品、并发放试用装。以吸引购买。

  七、结束语

  随着卫生巾市场竞争的日趋激烈,已经从原来单纯的产品竞争上升到品牌的综合竞争。所以,对于新新西这样的企业也在苦苦寻求这个突破口。未来卫生巾企业的竞争是品牌化、专业化、网络化方面的综合竞争。纵观公司的产品资源和市场基础,我们的优势应该在产品独特的弹性凸型结构,所以我认为建立以“细菌少一点,健康多一点”为主题的品牌是未来市场增长的主要部分。对于##这样的市场,在操作新新西品牌的时候,更适合循序渐进,主抓终端建设和投入,搞好基础性工作,控制市场风险,然后在辅之以品牌培养。

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