地产项目策划书优秀

时间：2023-03-23 14:31:57 策划书我要投稿

相关推荐

地产项目策划书优秀

　　充实的工作生活一不留神就过去了，我们又将续写新的诗篇，迎接我们的是新的工作内容和工作目标，让我们对今后的工作做个策划吧。快来参考策划书是怎么写的吧，以下是小编帮大家整理的地产项目策划书优秀，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

地产项目策划书优秀

地产项目策划书优秀1

　　一、全员营销的目的和意义

　　全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的'是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏积极，人人促销的工作氛围。

　　二、实施办法

　　1、方案采取采取“全员营销、多销多得”的办法。员工需不影响正常的本职工作。

　　2、适用范围：凡是通过自公司总经理以下员工在公司所开发的房地产项目购买住宅或商铺的，均适用本方案。

　　三、销售流程

　　①员工负责提供客户所购物业涉及的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。

　　②员工负责督促客户按照规定按时支付房款（订金、首付款、一次性付款、分期付款、按揭贷款及后期各项费用等）。

　　③员工负责带领客户到财务部缴纳现金或办理转帐手续，个人不得经手现金。

　　④合同填写由财务部售楼管理员、经办员工协同客户共同完成。售楼管理员负责对所签订合同进行立卷存档、保管。

　　⑤如需按揭贷款的客户，由售楼管理员协助其完成贷款手续。

　　⑥经办员工需与客户作好沟通，向其阐释国家有关政策规定及我公司的临时性规定。

　　⑦以上工作完成，视为该项销售工作完毕。

　　四、业绩提成

　　1、按照公司规定，对不同楼号、不同形式的物业（商铺、住宅）制定出不同的销售提成比率。

　　住宅：提成比率为0.8%，商铺提成比率为0.5%。

　　业绩提成=合同总房价×比率

　　2、销售工作完毕，经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。

　　五、本方案（草案）自发布之日起试行。

　　xx房地产开发有限公司

地产项目策划书优秀2

　　一、策划缘起

　　东部旅游节日在即，全城热销海岸生活

　　7月22日，在xx省文化厅和xx市xx区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，xx的旅游旺季和置业高潮已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。云深处悄悄入伙等好消息启发人们，xx需要宣传，xx需要更加时尚的海风吹拂。

　　二、合作优势

　　《x周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航

　　同是7月22日，全球时尚生活资讯，白领精英读本《x周刊》正式创刊。《x周刊》是xx市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过7月8日试刊后，受到读者和业内外一致好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精美的图片、优美的文字、精确的策划，《x周刊》为xx生活传递信息。

　　三、媒体互动

　　《x周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式

　　为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业xx，《x周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布xx、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。凡在《x周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的'滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。

　　四、报道方法

　　全景描绘xx生活，为置业东部展示立体画卷

　　1、介绍xx简史：概括山海xx，几年巨变

　　2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境

　　3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁

　　4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事

　　5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告

　　五、其他配合

　　全面互动，《x周刊》期待合作

　　1、采访国土局、交易中心领导介绍xx规划与发展蓝图

　　2、组织看楼专车免费服务

　　3、赠送老板、总经理专访文章

　　4、请中介公司、专家畅谈置业xx的多重优势

　　5、其他合作另行协商

地产项目策划书优秀3

　　一、项目简介：

　　凤凰城项目位于xx房地产市场的东南板块，在路南，路、路(在建)和路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。

　　凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成) (凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。

　　现在，一期多层尚有37座现房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主；127m2的三室两厅7套；这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。

　　二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计xx年5月底办下。

　　由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。

　　二、市场概况及基本竞争格局：

　　a、东南板块及路商圈。

　　xx房地产市场的东南板块主要由三部分组成：路沿线、路南段沿沿线、路与国道沿线。

　　路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。

　　路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。

　　东路与国道沿线是xx年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。

　　b、小户型市场概况。

　　自xx年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的`急剧下降局面。

　　燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米，三室两厅95平米)。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。

地产项目策划书优秀4

　　一、企业发展战略的把握

　　1.公司已有的业绩和目前发展状况

　　2.公司的中长期发展归划和财务状况

　　3.公司所秉承的企业理念

　　4.本楼盘的利润目标和财务安排

　　二、市场调查和分析

　　1.市调本区域范围内的楼盘（5公里范围内）

　　2.与同样价位不同区域的楼盘进行比较

　　3.与目前正处于强销期的楼盘进行比较

　　4.与未来即将推出的楼盘进行比较

　　5.与销售成功的楼盘进行比较

　　三、市场定位、企划方向的确认

　　1.楼盘的细分市场定位

　　2.楼盘的产品定位，客源定位

　　3.楼盘的竞争定位

　　4.楼盘的设计基调、设计风格确定

　　5.广告基调和广告风格的确定

　　四、与建筑师协调沟通产品规划特性

　　1.产品功能规划的沟通

　　2.产品总体规划、细部结构、公共配置的沟通

　　3.产品外立面的沟通

　　4.产品内部三维空间处理的沟通

　　5.产品内部单元房型设计的沟通

　　6.产品的面积配比、格局配比的沟通

　　7.产品建材设备选择确认的沟通

　　五、楼盘的标识

　　1.楼盘的命名

　　2. MARK和LOGO TYPE的设计

　　3.标准字体的设计

　　4.标准颜色的确认

　　六、销售现场和促销活动的场地安排

　　1.接待中心的选址

　　2.接待中心至工地现场沿线景观美化

　　3.接待中心风格定位、设计、施工和室外空间企划、设计、布置

　　4.放置标示牌、广告围板、各类旗帜、灯光照明、引导看板

　　5.公开酒会或其他促销活动现场的选址、设计和布置

　　七、接待中心主要销售道具

　　1.交通位置图，区域环境图

　　2.鸟瞰图、透视图的绘制

　　3.墨线图、家具配置图的绘制

　　4.建筑模型的.制作

　　5.室内室外灯光选择和灯箱制作

　　6.接待中心销售道具的布置与安排

　　7.接待中心销售道具使用注意事项

　　八、样品屋或实品屋的装修

　　1.样品屋或实品屋的户型选择

　　2.实品屋的楼层、景观选择

　　3.室内装潢的设计、施工和实施

　　4.室内灯光照明，日常生活什物摆设

　　5.清洁卫生和监护工作

　　九、印刷媒体的制作

　　1、说明书企划、设计、文案、完稿、印刷

　　2. DM企划、设计、文案、完稿、印刷

　　3.海报企划、设计、文案、完稿、印刷

　　4.平面图册企划、设计、文案、完稿、印刷

　　5.请柬的设计、文案、完稿、印刷

　　6.各类印刷物封套的设计、完稿、印刷

　　十、报刊媒体的制作与安排

　　1.新闻报道的安排、撰写和发稿

　　2.报纸广告企划、设计、文案、完稿、发布

　　3.杂志广告企划、设计、文案、完稿、发布

　　4.电视影片的企虹、撰写、设计、拍摄

　　5.广播广告的企划、撰稿、制作、发布

　　十一、广告发布计划

　　1.不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告的选择

　　2.不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告的选择

　　3.不同电台、不同时间、不同栏目的电视广播广告的选择

　　4.不同地区、不同时间、派报夹报的方式

　　5.不同媒体的发布组合安排

　　6.发布数量、发布节奏的安排和控制

　　十二、价格制定与价格控制

　　1.基价和差价系数的确定

　　2.底价价目表与表价价目表的拟订

　　3.付款方式的确定

　　4.优惠折扣的条件和方式

　　5.销售人员、销售经理等各级人员的让价空间和权责范围

　　十三、推出时间计划

　　1.依天气状况、季节特性而定

　　2.依民情民性、财政情势而定

　　3.依施工进度、资金状况而定

　　4.依准备工作、市场状况而定

　　5.销售人员的体能训练

　　十四、业务训练计划

　　1.销售人员房地产基本知识教育

　　2.答客问的制作

　　3.答客问的反复演练及修正

　　4.销售人员制服、名牌、名片的设计制作

　　5.销售状况表的设计、完稿、制作

　　6.销售队伍的组织编派和奖金制度的拟订

　　十五、现场销售执行

　　1.电话接听，电话追踪

　　2.现场来访客户接待，介绍楼盘

　　3.带看楼盘实地，详介楼盘、环境

　　4.客户追踪、拜访

　　5.收取大定、小定，直到最后签约

　　6.各类报表的填写

　　7.销售检讨会

　　8.现场考勤值日、卫生保洁

　　十六、房屋销售相关

　　1.大、小定金收据

　　2.内外销商品房预售合同

　　3.内外销商品房销售合同

　　4.房屋租赁合同

　　5.签定相关文书的注意事项

　　十七、促销活动的主题选择

　　1.新产品说明会

　　2.房地产投资捷径讲座

　　3.儿童绘画比赛等亲情活动

　　4.影星、歌星联谊晚会

　　5.大家乐有奖竞答游戏

　　6.促销活动计划、实施、效果评判和费用安排

　　十八、广告效果和销售状况分析

　　1.各种媒体来电状况分析

　　2.各种媒体来人状况分析

　　3.每周每月实际成交分析

　　4.每周每月退户情况分析

　　5.每月销售情况总体分析

　　6.下一阶段销售计划安排与建议

　　十九、销售总结

　　1.销售结束总结报告

　　2.总结报告审核并存档

　　3.工地用品及销售道具清理完毕公司收存

　　4.计算销售人员的奖金，激励士气

　　5.举办庆功活动，奖励参与作业人员

地产项目策划书优秀5

　　一、项目营销总体策略

　　营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，限度提升项目的附加价值，获取项目的利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。

　　二、项目营销目标方针

　　根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的'完善和充实。

　　1.树立一个新锐概念：休闲式购物商业。

　　2.倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

　　3.提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。

　　4、启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。

　　5、酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。

　　三、销售目标及目标分解

　　1.销售（招商）目标

　　2.销售目标分解

　　四、营销阶段计划

　　根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8-5所示。

　　五、项目销售时机及价格

　　为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。

　　（一）项目入市时机及姿态

　　2、入市姿态：以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。

　　（二）价格定位及价格策略

　　1、价格定位的原则：采用比价法和综合平衡法。

　　2、价格定位：整个商业项目的销售均价为3 580元/平方米，其中起价为3 328元/平方米，价为4 000元/平方米。

　　3、价格策略：采取“低开高走”型平价策略，开盘后半年作为第一阶段的价格调整（略升），均价为3380元/m2，尾盘销售变相略降。

　　六、宣传策略及媒介组合

　　（一）宣传策略主题

　　1、个性特色：“_商业城财富地产投资商业”是我市首家也是一家将商业开发从“建造建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”，倡导“投资财富地产、获取稳定回报”的投资理念。

　　2、区位交通：本项目地处_广场旁，地段，高尚居住区地标建筑，交通便捷，是北部区域首选的理想商业地产投资环境。

　　3、增值潜力：处于政府规划重点发展区域的核心区域，发展前景好，购置成本低，升值潜力大，是投资置业的首选。

　　（二）宣传媒介组合

　　1、开盘前期：主要以软性新闻及广告进行全新“财富投资，稳定回报”理念的深度挖掘，媒体主要以报纸为主，电视为辅。

　　2、开盘后的强势推广期：即项目营销推广的重要时期，宣传媒介以“报纸、电视、户外广告牌三位一体”为主，配以相关杂志、直邮广告等形式。

　　3、开盘后的形象展示期：为了展示形象，以软性深入挖掘为主，媒介选择主要是电视和报纸，重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商说明会等形式。

地产项目策划书优秀6

　　随着五一小长假的到来，x作为旅游地产，将会迎来很多的游客和返乡的本地人，中国的房产市场，很多人都会选择在五一小长假这个时机去为家人购房，而各开发商也纷纷借节献礼，促销活动接连发力。在目前市场白热化，供过于求，客户消费理性及观望的心态，为了能继续结合暖春购房活动的价格差异化营销模式，针对市场客户需求，作促销提案如下：本次促销拟将“单刀直入式”的促销手法。该手法虽然几乎所有的楼盘都有在使用，但是迎合了节日的氛围及项目所处位置和周边配套等的优势，突显“格差异化”的优惠政策，实时回馈客户，对于楼盘的销售的知名度和销售都起到“风声水起”的作用。

　　一、促销活动的目的：

　　本次活动主要是针对商业广场、样板间落成、3、4#号楼开盘及五一黄金周的促销为主。全力助推本地市场的知名度，促进楼盘迅速销售快速回笼资金，为即将到来的x房产6、7、8月份的销售淡季一个缓冲及x金秋时节置业旺季做前期销售奠定好的基础。

　　二、促销活动对象：

　　促销对象主要是针对最后一批在x过冬，即将返程的.候鸟群客户，那大城市刚需居民及周边农场、乡镇想改变生活质量搬迁市区等的本地置业人群。

　　三、促销活动主题：

　　1、商业广场、样板间的正式开放，儋城壹品全新面貌迎接业主的到来

　　2、 3、4#楼正式开盘，经典生活诚挚奉上，5月1日至5月7日每天5套特价房，限时抢购。

　　四、促销活动方式

　　1、黄金周献礼，回馈客户；x的雨季即将来临，凡是来项目看房，登记来访的客户，均送项目雨伞，使“”的广告铺满整个x；

　　2、 3、4#楼正式开盘，5月1日起正式销售，在x市内、周边农场、乡镇悬挂横幅，增大广告宣传量；

　　3、折扣房源，送装修大礼包；购房贷款9折，一次性付款8。8折，再送20000元装修大礼包

　　4、每天特价房源，限时限套抢购；

　　在市区、周边农场、乡镇悬挂横幅，传递节日期间每日限量特价房信息，为黄金周这个置业旺季促销加温，5月1日~3日每天5套一口价房源元不限楼层，5月4日~5月7日每天5套一口价房源元不限楼层；

　　5、现场促销氛围营造

　　广场放置遮阳伞及休闲桌椅，免费开放wifi，免费提供饮料、咖啡、爆米花，增加人气，放置音响，播放音乐结合广场喷泉，形成一个典雅的休闲区。

　　6、促销活动时间及地点；

　　促销活动时间；一口价房源时间为五一黄金周7天。折扣加送装修大礼包活动截止与20xx年8月30日。

　　促销活动地址：市区为主，周边农场及乡镇为辅。

地产项目策划书优秀7

　　一、商业地产分类

　　（一）、按存在形式分

　　商业地产可分为：大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用（设施转化）经营设施等。

　　（二）、按产权形式分

　　1、虚拟产权商铺

　　虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，购买者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置一般不明确。在此条件下套房是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。（此种形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用，深圳还有部分存在）

　　2、独立产权商铺

　　独立产权式商铺拥有一个独立的商铺空间，注重项目入市后的经营状况和物业升值，开发商一般采用应将部分卖场保留，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的.商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。

　　二、商业地产宏观情况

　　（一）、商业地产需求量增加

　　随着中国经济的持续发展，人们消费水平的不断提高，以及国内商业、零售业20xx年12月11日彻底对外开放，中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多国内外商家扩张规模、占领市场的基础。20xx年，商铺的需求将会有大幅增加，同时商家对商业物业的选择标准将更为严格，物业结构适用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。

　　（二）、运营模式将回归理性

　　由政府推动的会展中心、城市广场、步行街这类形象工程，以及一些开发商盲目兴建的购物中心、批发市场等问题逐步暴露出来，一些不符合城市商业规划、不符合商业地产运作规律的项目将风险凸现，中小投资者投诉可能成为一个新热点。所以今后的商业地产开发上将更多地涉及到商业地产的后期经营管理上，单搞开发的地厂商今后的竞争力将会越来越弱。或者说是市场上需要专业的商业地产代理公司，以及专业的商业管理公司。

　　（三）、商铺开发尚待继续探索

　　上世纪90年代后期开始，商铺投资逐渐成为国内房地产的投资热点，业内还有人称20xx年是“商铺年”。通过高价出售商铺，开发商既可以迅速回收资金，同时也将项目的经营风险分散转移到了中小投资者身上。但一度深受青睐的产权商铺，也使得不少开发商深陷于项目经营不尽如人意的苦恼中。

【地产项目策划书优秀】相关文章：