参观公司总结报告

时间：2022-07-30 07:15:37 其他报告我要投稿

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参观公司总结报告

　　公司关爱员工与员工敬业，如同一枚硬币的两面，永远是相辅相成，那大家参观公司的时候会怎么写工作报告呢？以下是小编为您整理的参观公司总结报告相关资料，欢迎阅读！

参观公司总结报告

　　参观公司总结报告一

　　在20xx年6月30日，同学们在老师的带领下来到了首钢东华机械厂，红光锅炉集团有限公司，兴城市水泵制造有限公司，瀚森木业有限公司中核辽宁核电有限公司等5家工厂及公司,进行参观实习。此次实习让我收获颇丰，对这些工厂和企业工作流程有了更深一步的了解。

　　1.首钢东华机械厂

　　首钢东华机械厂始建于70年，是原国家兵器工业部非标设备的主要生产企业。主要产品有：以输送设备为主的矿冶设备，包括破碎设备，过滤设备，筛分设备，输送设备，烧结台车，焦化的四大机车，回转窑，转炉，高炉泥泡机，电动平车，轧机附机等及其非标设备；磁热产品，包括钢板焊接前的预热设备，焊后的加热清渣设备以及过盈配合的热装设备；铁路机车的上心盘、制动梁等产品；各种流体输送、托辊等高精度焊管以及电梯导轨的高速专用刨床。

　　2.红光锅炉集团有限公司

　　红光锅炉集团有限公司，是集生产A级锅炉、A1A2类压力容器、风力发电塔架和1级锅炉安装于一体的国家级高新技术企业，取得美国ASME认证的“S”和 “U”证书和钢印。企业信用等级AAA级，法定代表人徐在山先生为全国劳动模范、哈尔滨市九至十三届人大常委。从1955年始建，红光锅炉就一直是社会大潮中最鲜活的浪花，挺立潮头。公司以“环保、高效加节能，配套服务一条龙”为质量方针，严格按照ISO9001：2000国际标准运行管理。与哈尔滨工业大学、703研究所等单位建立了生产科研联合体，吸收国内外先进技术，不断研制开发新产品。

　　3.兴城水泵制造有限公司

　　兴城市水泵制造有限公司（原兴城水泵总厂）建于1965年，是原机械部定点制造水泵的专业厂，厂区占地面积32000平方米，建筑面积20000平方米，拥有各种生产加工设备150台套，可生产IS、ISR、RG、ISG、D、DG、MD、DL、LG、S、Sh、PW、PN、SZ、SK、2BEC、2BEA共17个系列近千种规格的泵类产品，应用于国民经济建设的各个领域。其主导产品MD型耐磨泵、SK型水环真空泵应用遍及东北及全国各个煤矿的井下排水及瓦斯排放。

　　4.瀚森木业有限公司

　　公司生产设备先进、技术力量雄厚，配套设计完善。采用欧洲的先进生产工艺，将欧洲的简约大气与中国古典的高贵典雅完美结合，秉承人文关怀的设计概念，引领潮流的人性化设计，严格按照ISO9001：2000国际质量体系和ISO1 4001：1996国际环境体系标准要求制造。特别选用黑胡桃、太柚、花梨、斑马、麦哥利、黑檀、尼斯等高档木材精工制作。保证为每个高端用户提供个性化、高品质、绿色环保的.优质产品。

　　5.中核辽宁核电有限公司

　　中核辽宁核电有限公司徐大堡核电项目规划建设6×100万千瓦压水堆核电机组，一次规划连续建设。总投资1100亿元人民币，建设周期5年。该项目是当地投资最大的项目之一。核电厂全面建成后，能有效缓解辽宁省能源供应紧张的现状，对葫芦岛乃至整个辽宁省经济发展、投资环境优化、环保、税收、推进“五点一线”环渤海经济带建设等都将发挥重要作用。核电厂全面建成后对兴城乃至整个辽宁省经济发展、投资环境优化、环保、税收、推进“五点一线”环渤海经济带建设等都将发挥重要作用。

　　6.企业参观实习感受

　　通过认识实习使我们了解现代化企业管理现状，初步了解企业管理的职能，了解企业管理和企业信息化在企业生存发展中的重要作用，了解企业各个职能部门的管理业务以及各项管理业务之间的关系，对企业管理、生产劳动及生产流程有一定的感性认识。经过这两天的参观实习，我对本专业有了更深层的了解，不再像以前那样仅仅局限在外在认识上，并且在了解的过程中，我更感受到了自身知识的局限性，这也引发了自己很多的遐思。同时，同学们共同参观，相互交流，也促进了友谊，在一片温馨欢乐的气氛中，完成了本次认识实习。

　　参观公司总结报告二

　　一、参观过程概要

　　11月xx日，在曾湘泉院长的带领下，劳动人事学院师生一行17人有幸参观了鸿博昊天科技有限公司。一下车，我们就受到了鸿博昊天负责人的热情接待。在这半天的行程中，通过听取介绍，参观车间和进行访谈，我们对“企业”有了一个大概的了解，对人力资源管理在企业中的位置有了进一步的认识，同时也发现了一些亟待解决的问题。

　　在和董事长助理陈女士的交谈中，我们认识到：虽然投入运行只有短短一年，但鸿博昊天已经发展成为了具有四百位员工、装备多台先进的印刷机、具备整套经营理念的现代高端印刷公司。我们感受到：一个完整、成熟的企业不仅有员工，设备，也有自己的战略规划，人才理念，硬件和软件相互兼备。并且，在管理自动化、印刷数字化、营销网络化的今天，企业经营的成功更多是取决于企业的软实力。从这一点看，鸿博昊天科技有限公司是一所具有巨大发展潜力的新型企业。

　　之后的厂房参观更是令我们印象深刻。在技术总监尤师傅的细心介绍下，我们了解到一本书的形成要经过制版，印刷，装订，包装四个过程。其中，印刷包括平张印，轮转印；装订包括骑订，胶订……当看到价值数百万的德国进口高宝印刷机在以每小时一万六千转的速度高速运转时，我们不禁惊叹科技对生产，对人们生活的影响；同时也见识了鸿博昊天雄厚的硬件实力。

　　下午的重点内容是最后的访谈环节，感谢鸿博昊天的精心安排，我们三个小组分别访谈了6名公司员工，包含职能管理人员、生产管理人员和普通工人。从访谈中，我们详细了解了不同部门的工作职能和工作内容，员工的工作时间及薪酬待遇，并讨论了整个印刷行业面临的市场形势，公司存在的问题等。这对我们了解企业运营、人力资源管理、提出建议都起到了极大的帮助。

　　二、访谈要点提炼

　　经过各组讨论发言，我们将访谈信息进行提炼，得到以下要点：

　　1.新兴企业如何应对老牌企业的竞争。鸿博昊天科技有限公司

　　20xx年于北京建成，从20xx年起正式投入运营。作为新兴的高端印刷企业，面临老牌的利丰等印刷企业竞争的市场环境。营销部的负责人告诉我们，营销部下分为客服部与业务部。客服部负责与董事长相关的客户以及由国彩带过来的老客户；业务部负责开发新客户，同时竞标争取国家的印刷指标。这样能使在保证老客户的同时，不断开发新客户。

　　2.传统产业如何应对新兴产业的挑战。在电子阅读日益发展的今天，传统印刷业收到了强烈的冲击。在这种大形势下，鸿博昊天选择尽力抓住相对稳定的盈利点：儿童读物与教材的印刷。同时积极应对市场变化，开发互联网彩票与物联网。据生产部的.黄经理透露，现有设备可满足包装生产要求。所以，虽然受国家提倡环保、反对过度包装政策的影响，但利用部分产能转型做包装业务也不失为一个很重要的盈利点。

　　3.专业知识。总办的刘女士在谈到新的人管员工在接受培训时，会被安排到各岗位上与该岗位的员工一起工作一段时间，从而体验各种工作，积累相关专业知识。这样在将来的工作中才能合理组织，正确安排。这与曾院长时常对我们强调的“注重各种专业知识”不谋而合。所以在大学这个黄金时代，我们应利用好身边各种资源，多接触相关专业知识，主动拓宽视野，为自己未来的发展打下坚实的基础。

　　4、人力资源管理。公司管理人员有100名左右，一线工人300名左右，其中制版40人，印刷70人，装订70人（正式工），大部分员工住在公司园区内；一线工人（如装订工）数量不足，需要通过劳

　　务派遣；薪酬体系根据集团人力资源部的方案制定，工人工资主要是计件，薪酬水平在市场属于中等偏上；有岗位说明书，但没有明确的任职资格；管理人员内部晋升通道不明确；访谈中多位管理人员和工人提到，公司企业文化建设投入不够，使得大家没有一个凝聚力，间接影响到了员工士气。

　　三、管理提升建议

　　经过实地参观和访谈，我们对企业经营有了初步认识，同时也对访谈中反应的管理问题进行了深入思考，经过讨论，提出以下建议供企业参考：

　　1.为了尽可能减小市场波动对企业的影响，掌握生产的主动权，建议考虑印刷与出版相结合。同时可以考虑在公司财力足够时将印刷与公益相结合，为贫困地区的学校印刷教材。这既与公司回馈社会的理念相契合，又可树立热衷社会公益的良好企业形象。

　　2.在充分保证公司主打印刷业务的前提下，主动拓展周边业务，完善公司原有的“一站式服务”，推动企业转型，并以此稳定并开发新客户，应对其他企业的有力竞争。

　　3.公司高层应进一步重视人力资源管理的作用，建立良好的上下级沟通途径，以此增强公司内部的凝聚力，形成推动公司的发展的合力。

　　4.进一步完善薪酬制度。注重工资水平的内外公平性。内部，保证管理层与基层员工、正式工与派遣工的合理收入差距；外部，工资水平处于同类企业的中上等。这样有利于调动员工的工作积极性，同时有利于吸引人才，留住人才，降低人员流失率，避免人员空缺导致开工不足的情况。

　　5.注重企业文化塑造。通过定期举办文体活动或外出培训等集体活动增强员工的凝聚力与向心力，增强企业文化影响力。同时应密切关注员工身体健康与心理动态并做好沟通工作，从细节体现公司的人文关怀，例如：为车间长期站立工作的工人配发板凳等。从而激发员工的工作热情，进而提高工作效率，创造更大的价值。

　　6.实现精细化管理。制定管理方案和工作细则，将管理落实到生产，营销，管理的每一个细节，形成相对固定合理的体制，规范各项工作，有条不紊，权责明确。

　　7.恰当处理劳动关系。尽量减少派遣工人的使用，通过签订劳动合同留住更多的正式工人。这样既可以减少培训时间，又能提高合格品率，减少不必要的投入与浪费。

　　8.与同类企业合作建立人才共同培养机制，例如每年举办大型招聘会吸引全国范围内人才，完善员工进场后培养路径，形成自己的专用型人力资本。

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